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文档简介

海量管理资源免费下载：管理资源吧（）产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1满足市场需求2提升研发能力、缩短研发时间3降低研发成本1新产品种类2市场分析、预测3产品设计原理1编制审批产品开发建议书1编制、审批产品研发建议书2组建产品研发管理小组3可行性研究4形成产品设计方案5确定最终产品设计方案6产品设计7样品试制、测试8投入批量生产11 生产部根据产品规划编写产品研发建议书，说明研发目的、产品特性、市场需求、风险等内容新产品研发制度12 上级领导对产品研发建议书中所提出的建议衡量是否可行，具有可行性方可批准产品改良计划书2成立产品研发管理小组根据产品研发要求、目标在市场部、设计部与生产部挑选人员组成产品开发小组，并确定项目负责人3可行性研究31 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告32 可行性研究报告上报上级领导审批可行性研究报告4形成产品设计方案根据审批通过的产品可行性研究报告，产品研发小组编制产品设计方案可行性研究报告5确定最终产品设计方案51 市场部、设计部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案产品设计方案52 根据最终选出的产品设计方案确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的产品设计方案最终产品设计方案6产品设计根据确定的产品设计方案产品开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸产品设计方案7样品试制、测试71 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料产品设计图纸等72 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制产品测试报告8投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存
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