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文档简介

*公司年度培训计划第一部分：培训需求分析与目标确定一 企业战略对培训的要求1 公司战略中对培训职能的界定2 次年度经营计划分析（1） 次年度的经营目标阐述（2） 达成目标的关键成功因素分析（3） 达成目标的重点、难点分析（4） 培训在达成经营目标方面的贡献3 年度人力资源计划分析（1） 组织机构的调整带来的培训需求分析（2） 内部岗位调整（晋升、新募、岗位轮换）带来的培训需求二 外部环境变化对培训的要求1 行业环境分析（1） 国家立法或相关规定对培训的需求（2） 本行业主要技术发展趋势（3） 新技术在本行业、本企业的应用2 竞争对手变化（1） 本企业重要竞争对手（2） 他们采取什么样的措施提高其竞争力（3） 这些措施对市场或终端产生了什么影响？（4） 我们应该采取什么对策来适应竞争？（5） 需要通过培训解决的工作3 客户构成与要望的变化（1） 本企业主要的客户（2） 这些主要客户在经营管理方面最新的动向分析（3） 这些最新动向对本企业的业务的影响（正面、负面）（4） 这些主要客户对目前本企业产品、质量、服务、人员工作方面的改善建议三 企业内部各职能部门培训需求1 部门A（1） 本部门本年度培训效果总结（2） 本部门次年度经营目标（3） 部门次年度主要工作（4） 需要通过培训完善的工作（5） 需要通过培训完成的技能储备2 部门B（1） 本部门本年度培训效果总结（2） 本部门次年度经营目标（3） 部门次年度主要工作（4） 需要通过培训完善的工作（5） 需要通过培训完成的技能储备3 部门C（1） 本部门本年度培训效果总结（2） 本部门次年度经营目标（3） 部门次年度主要工作（4） 需要通过培训完善的工作（5） 需要通过培训完成的技能储备四 次年度培训的中心目标与任务1 次年度培训的中心工作2 次年度培训工作的基本任务第二部分：本年度培训专项职能分析一 本年度培训工作总结1 本年度培训计划的整体执行情况分析2 部门别培训计划执行情况分析3 岗位别培训计划执行情况分析二 本年度培训效果评估1 本年度主要的培训课题与项目名称2 各课题培训效果分析三 本年度培训工作的经验与教训1 本年度培训管理工作方面的经验与教训2 本年度培训方案方面的经验与教训3 本年度培训计划方面的经验与教训4 本年度培训课题与内容方面的经验与教训四次年度培训工作面临的课题点与建议对策第三部分：次年度培训计划与相关费用预算一 关于年度培训的基本安排部门培训计划讲师预算备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月内部外部二 月度别培训计划具体方案1月培训课题参与部门与人员时间地点讲师培训必要性预计达成效果三 内部讲师育成计划第四部分：次年度培训计划实施关键问题一 关键问题一二 关
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