铁路工程一级建造师项目管理资料.doc

建设工程项目管理的目标和任务。1项目的事实阶段包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2项目管理的核心任务是项目的目标控制。3施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC）的项目管理。4项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作。而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。5设计方项目管理的任务包括：设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制、与设计工作有关的安全管理、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织协调。6供货方项目管理的主要任务包括：供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货有关的组织与协调7建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程中承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息控制、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调、8施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调建设工程项目的组织1组织结构模式和组织分工都是一种对静态的组织关系。2工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作任务分工表3在工作任务分工表中应明确各项工作任务有哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配置或参与。4管理职能：1提出问题、2筹划、决策、执行、检查5建设工程项目策划：旨在为项目建设的决策和实施增值。6建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。7建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设8.EPC-Engineering,Procurement,Construction)9建设项目工程总承包的基本出发点事借鉴工作生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的协调而影响建设进度等弊病。10建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。11.进度控制方面：不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。-即总承包管理的优点。12组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。13施工总承包管理的合同价：施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。14在组织结构和人员配备上，施工总承包管理单位仍然要有安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和进行组织与协调的机构和人员。16施工总承包管理的合同价格：施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。17在组织结构和人员配备上，施工总承包管理单位仍然要有安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、和进行组织与协调的机构和人员建设工程项目管理规划的内容和编制方法1建设工程项目管理规划：是指导项目管理工作的纲领性文件。2如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目规划。3在改规范中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划的编制方法1建设工程项目管理规范规定：1“项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制“2.：”项目管理实施规划应由项目经理组织编制“2施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度、和作用的不同，可分为：1施工组织总设计、2单位施工组织设计、3分部（分项）工程施工组织设计。3施工组织总设计的编制程序: 应该指出，顺序不能逆转。如：1拟定施工方案后才可编制施工总进度计划。2编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。建设工程项目目标的动态控制1项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2项目目标动态控制的纠偏措施：1.组织措施2.管理措施3.经济措施4.技术措施动态控制在投资控制中的应用1在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较、工程合同价与工程预算的比较、工程款支付与工程概算的比较、工程款支付与工程预算的比较、工程款支付与工程合同价的比较、工程决算与工程概算 工程预算和工程合同价的比较项目各参与方之间的沟通方法1沟通过程包括五个要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。2沟通能力包含：表达能力、争辩能力、倾听能力、和设计能力。3沟通障碍主要来自三个方面：发送者得障碍、接受者得障碍、和沟通通道的障碍。4建设工程项目的风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险项目风险管理的工程流程1项目风险响应：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性、科学性、独立性、公平性、2工程建设监理的工作程序一般按下列程序进行：1组成项目监理机构，配备满足项目监理工作的监理人员与设施、2编制工程建设监理规划，根据需要编制监理实施细则、3实施监理服务、4组织工程竣工验收，出具监理评估报告、5参与工程竣工验收签署建设监理评估报告、6建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件3工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：1工程建设监理规划应在签订委托监理合同及设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责任审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主、2应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制建设工程项目施工成本控制1施工成本管理的任务和环节主要包括：（施工成本预算、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）.2施工成本计划一般情况下有以下三类指标：成本计划的数量指示、成本计划的质量指示、成本计划的效益指示3合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料4施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。5施工成本管理的措施可归纳为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、6施工成本计划可分为三类：一、竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。二、指导性成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标、三、实施性计划成本 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划7施工成本计划的编制方式有：1、按施工成本组成编制施工成本计划、2按施工项目组成编制施工成本计划、3、按施工进度编制施工成本计划8施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等施工成本控制的依据包括以下内容：1工程承包合同（施工成本控制要以工程承包合同以依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益）、2施工成本计划 （施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，即包括预算的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件）、3进度报告（进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程施工中存在的隐患，并在可能在造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。4工程变更（在项目的实施过程中，由于各个方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更，工程量、工期量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额等。）9施工成本空控制的步骤：比较、 分析、 预测、 纠偏、 检查、10偏差分析的表达方法通常有：横道图法（具有形象、直观、一目了然等优点，但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理应用）、表格法（是进行偏差分析的常用的一种方法）、曲线法。 施工成本分析1会计核算(会计核算主要是价值核算。 由于会计记录具有连续性、系统性、综合性、所以它是施工成本分析的重要依据)2业务核算（业务核算不但可以对以发生的、而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。 业务核算的目的：在于迅速取的资料，在经济活动中及时采取措施进行调整）3统计核算（统计核算的计量尺度宽比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算。它可以预测发展的趋势）4施工成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。5常用的比率法有以下几种：相关比率法、构成比率法、动态比率法6综合成本的分析方法：是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。7分部分项工程成本分析：（分部分项工程成本分析师施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径）建设工程项目进度控制1根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同建设工程项目进度计划系统如：1由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统2由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统3由多个相互关联的不同计划项目参与方的进度计划组成的计划系统4由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等2.由不同功能的计划构成进度计划系统包括：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划建设工程项目工程中进度目标的论证1在项目的实施阶段，项目总进度应包括：设计前准备阶段的工作进度、设计工作进度、招标工作进度、施工前准备工作进度、工程施工和设备安装进度、工程物资采购工作进度、项目动用前得准备工作进度等。2大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定历程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和采用的措施等。3建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层进度计划、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者横道图进度计划的编制方法1横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式比较直观，易看懂计划编制的意图。但是横道图进度计划法也存在一些问题如：工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚、适用于手工编制计划、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作 关键路线与时差、计划调整只能用手工的方式进行 其工作量较大、难以适应打的进度计划系统2双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。关键工作和关键路线的确定1关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作2当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间时间时，宜考虑下述因素：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作、有充分备用资源的工作、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等3实际进度检查方式： 1当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较2当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。4常见的影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力，物力，和财力）风险、技术风险。建设工程项目质量控制1质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动2质量控制是质量管理的一部分而不是全部。进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。3检查C 是指：对计划实施过程进行各种检查，包括作业者得自检、互检和专职管理者专检。4建设工程项目质量的基本特性：反映使用功能的质量特性、反映安全可靠的质量特性、反映文化艺术的质量特性、反映建筑环境的质量特性。5建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工，体现在建设工程项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。6建设工程项目质量形成的过程中 业主方的项目管理，负担着队整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务。7建设工程项目质量控制体现，一般形成多层次、多单元的结构形态，这是由其实实施任务方式和合同结构所决定的。8质量管理八项原则的具体内容如下： 以顾客为关注焦点、 领导作用、 全员参与、 过程方法、 管理的系统方法、持续改进 、基于事实的决策方法、 与供方互利的关系9质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、和可检查性。10质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性德特点。11 质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。12企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。13认证注销：注销是企业的自愿行为。14认证撤销：撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。15施工单位的控制目标： （施工单位包括施工总承包和分包单位，作为建设工程产品的生产者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。我国建设工程质量管理条例规定，施工单位队建设工程的施工质量负责，分包单位应当按分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位队分包工程的质量承担连带责任。）16 施工质量计划的编制主体：（施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在平行发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划，在分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划，各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成部分。施工总承包方有责任对各分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并 承担相应施工质量的连带责任。17施工工艺方案的质量控制主要包括以下内容：（1深入正确的分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；2制定合理有效的有针对行的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法、后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。3合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。4选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备。5编制工程采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。6针对工程具体情况，分析气象、地质环境等因素对施工的影响，制定应对措施）18 建筑工程质量验收应逐级划分为：单位工程、分部工程、分项工程和检验批。19工序交接检查，对于重要的工序或工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检“制度（即自检、互检、专检）。20现场质量检查的方法：目测法、实测法、实验法。 21检验批应由监理工程师（建设单位项目技术负责任）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。22分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位进行单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。23分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。24在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推到重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收。25建设工程项目竣工验收，可分为验收准备、竣工预验收和正式验收三个环节进行。26建设单位收到工程竣工验收报告后，应由建设单位负责人组织施工(含分包单位)、设计、勘察、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。27较大事故，是指造成3人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或5000万元以上一亿元以下直接经济损失的事故。28 按事故责任分类：1 指导责任事故2操作责任事故、3自然灾害事故。29因果分析图应用时的注意事项：通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。30建设工程职业健康安全与环境管理有以下特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、 经济性产品的时代性、社会性与多样性决定环境管理的经济性。31 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。32施工现场按工程项目大小配备专（兼）职安全人员。以建筑工程为例，可按建筑面积一万m2以下的工地至少有一名专职人员，一万m2以上的工地设2 -3名专职人员。33安全生产许可证的有效期为三年34企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。35新员工上岗前得三级安全教育是指：进厂、进车间、进班组。36涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。37 “三同时“制度指的是：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。38危险源与事故：（事故发生是两类危险源共同作用得结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。在事故的发生和发展过程中，两类危险源是相互依存，相辅相成的。第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小。39施工安全技术措施必须包括应急预案40建设工程的安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素。建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1应急预案体系的构成：（应急预案应形成体系，针对各级各类可能发生的事故和所有危险源制定专应急预案和现场应急处置方案，并明确事前、事发、事中、事后的各个相关部门和有关人员的职责。生产规模小、危险因素少得生产经营单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。2综合应急预案：（综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件）3专项应急预案（专项应急预案是针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施）4现场处理方案：（现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处理措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险I生控制措施逐一编制，做到事相关人员应知应会、熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。5生产安全事故应急预案的管理包括：应急预案的评审、备案、实施和奖罚。6事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后，应当在一小时内相事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的部门报告。7安全生产监督管理部门和负有安全生产监理管理职责的有关部门逐级上报事故，每级上报的时间不得超过2小时。8现场围栏、标牌-施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门为制度，严格执行外来人员进场等级。沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容市貌路段的工地设置围挡高度不低于2.5m其他工地的围挡高度不低于1.8,m围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。9施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。10凡在人口稠密区进行强噪声作业时，必须严格控制作业时间，一般是夜间10点到次日六点停止强噪声作业。建设工程合同与合同管理1招标投标法规定，招标分公开招标和邀请招标两种方式。2招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间，地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。3招标信息的修正必须依据以下原侧进行：1时限（招标人对已发出得招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求投标文件截止时间至少15日前发出）、2形式（所以澄清文件必须以书面形式进行）、3全面（所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人）4评定分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告过程。5详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。6对于单价合同，尽管是以实测工程量结算工程款，但投标人仍应根据图纸仔细核算工程量，当发现相差较大时，投标人应当向招标人要求澄清。7对于总价合同，如果业主在投标前对争议工程量不予更正，而且是对投标者不利的情况，投标者在投标时要附上声明：工程量表中某项目工程量有错误，施工结算应按实际完成量计算。合同的谈判与签约1合同订立的程序：（建设工程合同的订立也要采取要约和承诺的方式。根据招标投标法对招标、投标的规定，招标、投标、中标的过程实质是要约、承诺的一种具体方式。招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请，投标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请，投标人根据招标文件内容在约定的期限内相招标人提交招标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效2对于工期较长的建设工程，容易遭受货币贬值或通货膨胀等原因因素的影响，可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正的解决这一承包人无法控制的风险损失。3建设工程施工合同的支付款分四个阶段进行：预付款、 工程进度款、最终付款和腿还保留金。4根据中华人民共和国合同法，勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。5发包人的责任：（1提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线和水准点及有关资粮，以书面形式交给承包人，并进行现场交验，提供图纸等其他与合同工程有关的资料、2办理施工许可证及其其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续、3协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作、承担有关费用）。6承包人的主要义务是：1遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外。3按专用条款约定好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作。7工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担责任。8单机无负荷试车：设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。9联动无负荷试车： 设备安装工程具备联动无负荷试车条件，发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包人。10投料试车：投料试车应在竣工验收后由发包人负责。11价格：1有国家定价的材料，应按国家价执行。2按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准。3不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。12分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。13分包人应对在分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查，并承担相关连带责任。14劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。15劳务分包人不得将合同项下的劳务作业转包或在分包给他人。16建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上，一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体可包括：勘察设计、设备采购、施工、试车、从具体的工程承包范围看，可包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等。17项目总承包单位的义务和责任：（1承包商进行并负责工程的设计。设计应由合格的设计人员进行，对于工程的每一部分，设计人员或设施分包者如非本合同条件中指定者，则必须事先证得业主代表的同意。合同中的任何规定均不应导致任何设计人员或设计分包者与业主之间产生任何合同关系或专业义务。2业主自行采购清单所列设备及材料的采购及交运以外的所有工作为总承包工作，所有设备的安装必须达到业主工程技术标准的要求，其费用已包括在总包价格内。）18建设工程施工承包合同的计价方式有三种：总价合同、 单价合同、 成本补偿合同。19在工程实践中，采用单价合同有时也会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价，作为投标报价和签订合同之用。但是，当上述初步的合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，则肯定以后者为准，即单价优先。实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。20固定总价合同 在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利。21成本加酬金合同 对业主的投资控制很不利。22成本加酬金合同的主要形式有： 成本加固定费用合同、 成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同、 最大成本加费用合同23当实行施工总承包管理模式或cm模式时，业主与施工总承包管理单位或cm单位的合同一般采用成本加酬金合同。24建设工程中经常采用的担保种类有： 投标担保 、 履约担保、 支付担保、 预付款担保、工程保修担保。25履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定工程竣工交付之日或保修期之日。26预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。27支付担保的额度为工程合同总额的20%-25%28合同分析往往由企业