集团管理.doc

金河企业集团管控设计思路金河企业集团是以朝阳金河粉末冶金材料有限公司为母公司、由多家控股子公司和关联子公司组成的从属型联合企业集团。公司法第四条规定“公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产收益、重大决策和选择管理者的权利”，而从法律意义上讲，集团下属作为独立法人，具有同集团公司同等的法律地位，不存在管理的上下级行政领导关系，集团公司对下属公司主要通过资本纽带关系进行产权管理，具体事务下放，集团公司主要管理子公司产权代表，由产权代表向集团公司负责。因此，在企业集团的组织模式选择上，选择集团公司/集团公司下属公司管理模式，同时结合事业部制模式，促进规模经营，以规模取胜于市场，整合集团产业链，实现集团战略发展目标。集团公司实行董事会领导下的总经理负责制。股东会为最高权利机构，董事会为公司决策机构，总经理层作为执行机构。在管理模式上采取以资本为纽带的集团公司/下属公司体系运作模式；在权力分配上采取分权式；在控制模式方面重点加强产权代表管理、运营管控与监督；在运作机制上以集团公司与下属公司之间的契约关系运作，为子公司营造良好的运营环境和提供服务。一、集团公司对下属公司的权责界定 1、制定统一的发展战略、中长期规划及年度经营计划，包括重大投资、生产能力的扩大及开拓新的经营领域等；2、下属公司的产权代表、中高层管理者的人事任免决策权；3、对下属公司的盈利行使收益的权利；4、生产经营监督权，包括生产、技术、设备、销售、采购、财务、人力资源等； 5、会同股东会制定、修改下属公司章程，对增加或减少公司注册资本做出决议；6、管控各下属公司之间关系，使其围绕集团整体利益目标发展；协调各下属公司和政府及其相关管理部门之间的关系，构建和谐稳定的政企环境。二、集团公司的功能定位在集团管控体系中，集团公司代表企业集团实行统一管理。其功能定位应为：1、生产经营中心2、财务管理中心；3、信息、人力资源中心；4、技术发展中心；5、协调、管控和服务中心。三、组织机构设置的原则集团组织机构的设置遵循以下三个原则：1、工作专门化，形成专业的职能管理中心；2、组织扁平化，减少管理层级，避免令出多门，提高决策效率、管理效率、管理灵活性和反应速度；3、运作规范化，提升集团公司整体管理水平，降低管理成本，增强企业核心竞争力。四、对集团下属公司的管理要求：1、集团下属公司应按时提交各类管理报表，详见下表：报表类别每日月度年度财务管理生产经营计划变动及重大人事调整报告；对外签订的合同、协议，经营管理过程中的形成的重要书面文件、材料，公司权属证照等的原件必须报至集团公司档案室统一存档。资产负债表、利润表、现金流量表、科目余额表费用明细表及变化情况说明财务状况分析报告固定资产变动明细表月度销售计划及总结产品价格调整表客户信息汇总表采购价格月报表年度财务工作计划年度总结年度述职报告年度销售计划生产经营管理生产计划表月度生产情况报告及产品质量报表生产定额及其变动情况表对外签订的合同（协议）汇总表年度生产经营计划年度总结年度述职报告信息人力资源管理人力资源工作计划（包括招聘、培训、薪酬等）及总结人事异动表月度绩效考核情况表月度薪酬异动情况表采购产品价格数据库安全生产情况月报表年度人力资源规划年度总结年度述职报告 2、集团内各类文件、通知、申请报告、工作联系等应统一文件格式，各下属公司遵照执行。集团总经理董事会 五、组织机构图党委、工会宣传组织部党工办公室亳州雾化监事会运营管控中心集团管理办