中庸是管理精髓.doc

“中庸”才是管理的精髓读管理创新与学校发展有感宜兴市南漕小学 曹庆洪 在当前的教育改革大潮中，学校管理已成为影响改革成效的很重要的因素。显而易见，管理出效益。作为一位校长，唯有通过扎实有效的管理，才能促进学校整体的可持续发展。因而学习先进的学校管理经验非常必要。在这个背景下，教育局下发了这本管理创新与学校发展，目的非常明显，就是要我们更新观念、拓宽思路。书中既有丰富的理论，更有大量实例，给我们提供了科学的操作方式和方法。在阅读该书的过程中，“中庸”这个我们久已生疏的词始终缠绕着我的思绪。“中庸”一般也说“中庸之道”，是儒家学派的主要理论之一，是孔子在认真研读了儒学经典周易（史称“韦编三绝”）后总结提出的具有极高学术水准的管理理论和哲学观点。然而在五十年代初至七十年代末，打倒“孔家店”，作为中华民族优秀的哲学思想之一的“中庸”理论被批判成反革命理论，被断章取义和歪曲成执衷主义，人人避之犹恐不及，都怕被冠上“中庸”的帽子，使得从这个时代成长起来的大多数人失去了传统精神的滋养，对“中庸”的理解产生了错觉，更使得后来人对此知之甚少，传统出现了断层。在呼唤管理创新的今天，我们必须正视现实，重提“中庸之道”，让中国古代的经典管理学思想为教育的健康发展导航。纵观全书，从学校发展规划（SDP）的制定、校本课程的开发、学校资源的开发和利用、教育公平问题等等，无不闪烁着“中庸”的思想灵魂。 一、管理是一种调节的手段。 要用“中庸”来概括管理的思想原则，首先必须还它以本来面目。礼记中庸中说“执其两端而用其中”，说明了中庸之道是一种调节的理论，主张掌握两端而用其中，反对过分，也反对不及。意思就是要根据实际情况，采用合适的方法，通过调节达到最佳状态。对于学校管理来讲，就要全面关注学校发展的各方面因素和各种力量，实行调节的方针，不一意孤行，才能团结所有的力量，调动一切积极因素，促进学校的发展。 在该书第三卷“学校管理和沟通技巧”中就深刻地体现出了这种全面关注的调节方针。该部分着重讲述了良好的沟通对学校发展的促进作用，包括对上级、社区、学生、教师都要进行有效的沟通。必须进行沟通，说明需要通过全面关注这些因素，捕捉到正确的信息，从而对方方面面进行有效的调节，增强学校集体的凝聚力和战斗力。 如果说沟通是全面关注和调节“人”的因素，那么，还必须对“物”的因素进行全面的关注。在第五卷“学校资源的开发和利用”这部分中，就充分体现出了调节的思想。例如，在学校资金使用上，要加强对资金的调控，按照一定的预算要求，量入为出，保证重点，不断纠正使用过程中出现的偏差。要进行财务动态分析，对连续几个年度的财务收支情况进行比较研究，查明变化原因和变化的趋势，查明学校财务状况和出现的问题，从而采取恰当的措施进行调节控制。 对物力资源要通过调节来实现配置的最优化，使之成为一个配置合理，规范有序的系统。例如不断调整、改造学校建筑、设备、校园景观、卫生状况、办公条件，可以使教师感到心情舒畅，减少教师的紧张和不安情绪，同时也给学生一个良好的学习环境。通过调节学校设备、图书资料、校舍等的利用率，使之达到一个科学的水平，对于学校挖掘潜力、扩大规模、提高办学效益具有特别突出的意义。对时间资源的开发和利用，也要使用调节、调控的方法，使得能在数量上充分利用时间，提高利用时间的质量，提高各项工作的效率。特别是要调控好学校会议的时间，要按照科学的方法测算会议成本，不开没有明确议题的会、不开没有准备的会、不做重复性的发言、不议而不决等等，通过调节这种管理的手段，使时间资源得到充分的开发和利用。 以上这些都说明管理的实质是调节、调控，使各方面因素团结协作、配置合理，促进效率的全面提升， “中庸”作为一种哲学理论，鲜明地点出了在纷繁复杂的管理工作中应遵循的基本原则。 二、管理需要“自律”和“他律”的统一。 在现实生活中，缺乏民主与监督的权力所造成的后果令人触目惊心，而且同时也使民众对管理者普遍失去了信任，留下了严重的后遗症。学校管理者，虽然是在学校这样一个不大的范围里，然而其性质是一样的。作为学校管理者，要将“他律”和“自律”统一起来，令人信服，从而保证政令的畅通，提高管理的有效性。 中国历史上，最早论述中庸之道思想的著作，当为周易，孔子总结了周易的思想提出了中庸之道，周易中说：“在上位而不骄”“居高思危”，这就是中庸之道的修养原则，包含着提醒我们要谨慎地行使权力的内涵，这是做到“自律”的保证和前提。在今天，这些警语应成为时刻提醒我们对照自己、告诫自己，在使用权力方面自我约束的警策。 阅读本书中的许多实例，无不体现着这种使用权力的自我约束。在该书622页请让我的孩子上游泳课这一案例中，校长作为管理者，在行使权力的过程中，没有武断地凭个人的情感和直觉来处理问题，始终按照既定程序，召开行政会议、人事评定会议、教师评定会议、家长和社区协调会议等等，力求使学生、学校形象和教师所受到的负面影响降到最低程度。这个案例就是管理者权力自我约束的良好例证。“自律”还必须紧紧依靠“他律”，两者结合起来，才能使管理成为开放的、民主式的管理。周易中说，“汤武革命，应乎天而顺乎人”，明确提出了权力应该得到有效的制约。在上述案例中，校长的权力行使始终处于行政、教师、家长和社区，甚至上级和地方议会（人大）的监督之下，是透明的，这就更加保证了管理的民主程度，使人信服，保证了管理措施的有效贯彻和实施，提高了管理的效能。 在学校财力的使用上更需要这种“自律”和“他律”的统一，否则后果更严重，现实中的例子，不胜枚举，我们都耳闻目睹过，不再多言。 三、管理是权衡的艺术。 “中庸之道”的另一经典论述是“执中无权，犹执一也”，如果执其两端而用其中，却没有注意到“权”，那么就会变成执衷主义，这句话怎么理解呢？原来，“权”的本意是秤砣，引申为权衡轻重。秤砣从来不是放在秤杆正中心位置上的，这是常识。一杆秤称物件时，只有将秤砣放在适当的位置，才能得到平衡，“权”的重要性在此，“中庸之道”的神妙处亦在此。所以，管理就要灵活运用所学到的理论原则，权衡轻重，然后决定实施策略，管理的艺术也就是权衡的艺术。 前面提到的这些例子，其实也透露着权衡的思想，不过，权衡的作用更重要的是体现在大政方针的制定与规划中。书中提到的学校发展规划（SDP）的制定与规划过程，就是一个权衡的过程。在此过程中的吹风会、座谈讨论会等，邀请社区中的村支书、村长、企业负责人等社区人群中有影响力的代表和弱势群体代表参加，通过画社区图、问题树等讨论研究方法，对各方面的问题、需求进行权衡，找出最紧迫需要解决的问题，确定学校发展规划的重点，确保规划不是一个人的创造，而是社区、学校和家庭共同合作的结晶。同样，校本课程的开发也需要这样权衡的过程。同时，通过讨论研究确定的亟待解决的问题，也要具体情况具体分析，要根据学校所处环境的差异进行判断，需要我们灵活地掌握，而不能僵化地看待。再比如，学校资金的使用，既不能平均主义，也不能将某些方面置之不问，需要在确保重点的情况下统筹兼顾。权衡不是机械的、僵化的，否则就会变成平均主义、执衷主义，它是灵活的、多变的，完全称得上是一门艺术。 最后，以“继承传统和创新之间的关系”这个老话题作为我这篇心得的结尾。“中庸之道”是中华民族传统文化中的精粹，然而在讲求创新的今天，它依然显示出强大的生命力，成为指导管理工作的灵活原则。传统与创新是无法割裂的，只有很好地继承传统、发扬传统，“弃其