企业关键成功因子测评3.doc

企业关键成功因子测评1、 此测评非常重要，请务必打分2、 此测评，需要至少三个人（此三人组成中应为一人为企业决策人，另二人为企业高层管理者）打分，得出三个结果3、 此测评为企业组织机构图与企业战略的指导测评，需要对公司有相当了解的人打分请回答下面问题(请把得分打到题号的前面)： 1. 消费者在很多同样产品情况下，选择你公司产品的机率有多大。0：30% 1：50% 2：70% 3：80%2. 公司的产品是与别人同质化还是技术领先。 0：追随型产品或服务 1：与优秀产品或服务平衡 2：提供专利性产品或服务，并取得成效 3：采用产品或服务领先策略并实现 3. 公司提供的产品附加值或服务，其它公司根本没有实力或能力追随。0：基本没有提供产品附加值或服务 1：附加值或服务大众化，无差异2：优秀产品附加值或服务的提供者 3：优秀产品附加值或服务的创造者及引领者4. 产品消费者的重复消费能力。0：本公司多是新客户 1：本公司多是老客户 2：本公司多是固定客户 3：本公司多是客户推荐客户 5. 现在的营销团队能完成任务的基本情况0：销售团队能完成任务的80%以上 1：销售团队能完成任务的90% 2：能完成任务的100% 3：超出想象的完成6. 公司的销售模式与别人公司销售模式有多大区别0：本公司销售与同行业完全一样 1：我公司客服有特点 2：我公司销路有特点 3：完全改变了传统销售 7. 2010年销量达成与目标任务比较情况0：70%以上 1：80% 2：90% 3：100% 8. 去年的销售增幅百分比 0：20 1：40 2：60 3：70 9. 公司决策方式是什么。0：个人做决策 1：少数人感觉型做决策 2工具型分析决策 3：战略分析，调查信息化科学决策 10. 建立ERP系统，并运用后产生巨大效果。0：没有上企业资源管理系统 1：己开始上，但刚开始实施 2：己建立二年 3：己建立三年 11. 人力资源制度完整性：企业人才任免完全按照人力资源制度执行并不低于二年。0：个人用人决策为主 1：流程化招聘，结构化面试 2：有人才战略规划报告，结构化面试 3：招聘人才用人力资源制度完全任免 12. 公司是否有职位说明书。0：没有系统的职位说明书 1：有职位说明书，但效果不明显 2：有职位说明书，效果好 3：己有职位说明书，效果好达二年以上13. 员工工资与本市同行业比较情况0：工资与同行业平衡 1：高于同行业110% 2：高于同行业120% 3：高于同行业130% 14. 公司员工福利满意度0：福利性一般，福利开支少 1：福利占工资开支的20% 2：福利占工资开支的30% 3：员工对福利满意度为100%15. 公司的上班基本情况0：本公司需要周六日加班 1：本公司工作需要超过八小时，但无需加班 2：按照节假日作息 3：每周上四天半班每天六小时16. 管理人员有分红制度与否0：没有分红 1：有，分红不低10% 2：有分红不低15% 3：有，不低于21% 17. 公司的产品品牌影响力。0：品牌力弱，尚未形成强大认知 1：行业有一定知名度 2：商界有一定知名度 3：商界第一，为行业首选18. 核心产品知名度。0：产品与品牌知名度低 1：产品知名度一般 2：产品知名度行业非常知名 3：产品商标就是行业代名词 19. 公司的品牌的价值。0：5000万以下 1：1亿以下 2：1.5亿以下 3：2亿或以上 20. 品牌对利润的帮助有多大。0：对利润还未有大帮助 1：帮助利润提升10%以上 2：帮助利润提升20% 3：提升利润20%以上21. 公司现在现金与注册资本数比例是多少帐户现金为注册资本的：0：100%以内 1：达到100% 2：200% 3：300% 22. 正常开支情况下，如果没有回款，公司能正常运营多长时间0：从此时起没有回款，能经营3个月 1：6个月 2：9个月 3：12个月23. 公司发货就回款，没有欠款的情况，回款率为多大0：发货回款率为70% 1：80% 2：90% 3：100% 24. 投资回报额：己全部收回投资，公司进行良性运作。0：刚投资，回收额占50%以内 1：回收额占80%以内 2：己回收 3：数倍于回收，良性运作25. 员工年流失率为多大0：员工流失率15%以上 1：员工流失率12% 2：8% 3：8%以下26. 员工与高管销售比。（此比例为员工的销售额）0：员工销售利润占60%总经理及高管占40% 1：70% 2：80% 3：100% 27. 员工的主动性情况。0：员工积极性己成问题 1：员工属于安排工作再完成，主动性差 2：员工主动完成工作，例外情况征求意见 3：完成工作，汇报结果 28. 员工发展能力：员工培养可能性强，潜力大。0：员工无学习主动性 1：员工有学习意识，并自费学习 2：员工成长力强 3：公司员工适应战略的发展，进步性强 29. 公司是否有书面有效的愿景0：公司并无文字性愿景 1：公司文化推动力效果明显2：公司文化己是员工工作成长核心动力 3：公司文化先进性，促进公司战略性发展 30. 公司员工品格表现情况0：有部分报假帐现象 1：以前有部分现在杜绝了 2：公司财务监管较严格 3：从未出现假帐，回扣等现象 31. 员工的积极性情况。0：员工为工资而干活 1：公司主动性强 2：狼性作用明显 3：超出目标期望值32. 企业文化标准化系统。0：企业没有CIS系统 1：企业有CIS系统，但效