投资项目代建管理流程四-5-1.xls

项目建设实施 项目建设实施 进度管理 一一 项项目目建建设设进进度度管管理理全全过过程程流流程程 1 1 项项目目建建设设投投资资决决策策阶阶段段进进度度管管理理流流程程 工工作作流流程程代代建建人人工工作作要要求求 择优选择符合相应咨询资质要求 信誉良好的项目建议书编制单位 根据国民经济的 发展 国家和地方中长期规划 产业政策 生产力布局 国内外市场 所在地的内外 部条件 提出代建项目的建议文件 对代建项目提出框架性的总体设想 选择项目建议书 编制单位 择优选择符合相应咨询资质要求 信誉良好的可行性研究报告编制单位 在合同中明 确时间要求 积极配合编制单位 同项目使用人多协调 确定功能和建设规模 选择可行性研究 报告编制单位 编制项目可行性研究报告时 应合理确定目前工作所需耗费的时间 编制网络控制进 度表 主要包括可行性研究报告编制时间 各项手续报批时间 招标投标时间 勘察 设计时间 以便监督检查 合理确定项目建设 前期准备工作所需 耗费的时间 编制项目可靠性研究报告时 应命题确定项目建设工期 可参考有关部门或专门机构 制定的建设项目工期定额和单位工程工期定额 结合项目建设内容 工程量大小 建 设难易程度 以及施工条件等具体情况综合研究确定 合理确定项目 建设工期 项目建设工期确定后 应根据工程实施各阶段工作量和所需时间 对时序做出大 体安排 并使各阶段工作相互衔接 编制项目实施进度计划表 合理编制项目 实施进度计划 大型建设项目 应根据项目总工期要求 制定主体工程和主要辅助工程的建设起 止时间和时序表 项项目目建建设设投投资资决决策策阶阶段段进进度度管管理理工工作作流流程程图图 项目建设实施 项目建设实施 进度管理 2 2 项项目目开开工工准准备备阶阶段段进进度度管管理理流流程程 工工作作流流程程代代建建人人工工作作要要求求 通过勘察设计招标 择优选择符合相应勘察设计资质要求 信誉良好的勘察设计单位 在合同设置设计时间少于合同要求和超出合同要求的奖励和处罚措施 积极配合 督促勘察设计单位保质保量按时完成工作 明确设计单位驻现场代表的人员和管理措 施 选择勘察设计单位 通过监理招标 择优选择符合相应资质要求 信誉良好的监理单位 在合同中明确监 理的时间和进度控制要求 积极配合 督促监理单位的工作 选择监理单位 重点审核监理单位的进度管理目标与代建人的进度管理目标是否一致 进度管理手段 是否具有可操作性 审核监理大纲与监 理规划及监理细则 通过施工招标 择优选择符合资质等级要求 信誉良好的施工承包人 选择的施工承 包人必须要有健全的进度保证体系 严格精细的过程控制 施工承包人项目部及项目 部经理必须要有工程施工的丰富经验和管理水平 选择施工承包人 选择重要设备 材料供应商 通过采购招标 择优选择实力强 信誉良好的设备材料供应商 选择的供应商必须要 有健全的按时交货保证体系 严格交货期管理 项项目目开开工工准准备备阶阶段段进进度度管管理理工工作作流流程程图图 项目建设实施 项目建设实施 进度管理 3 3 项项目目建建设设实实施施阶阶段段进进度度管管理理流流程程 工工作作流流程程代代建建人人工工作作要要求求 审核施工组织设计 审核施工承包人的施工组织设计 包括人力 物力 财力等资源的投入进度安排 进 度计划及其控制措施是否合理和可行 由代建人计划工程师组织编制项目进度总控制计划 此计划为项目制定最终进度目标 为项目各主要工作及主要分部分项目工程提出 明确的开始 完成时间 反映各工作之间 各分部分项工程之间的逻辑制关系 编制项目进度 总控制计划 此计划是组织制订和落实二级 三级进度计划 代建人项目部月 周工作计划以及 必要专项工作计划的依据 当项目建设过程中出现重大变化或进度计划严重滞后时 代建人应明确责任方提 出进度总控制计划重大调整的必要性 如确需调整 由代建人上报委托人 在委 托人批准后可重新修订 二级进度计划是施工总承包 各专业施工分包人在合同承包范围编制的工程的施 工网络进度计划 是总包 各分包人对其合同内工作的详细分解和具体安排 督促施工承包人编 制二级进度计划并 审核二级进度计划 二级进度计划应依据项目进度总控制计划编制 必须符合项目进度总控制计划确 定的工期要求 如有重大变化 代建人必须报委托人认可 督促施工承包人编 制三级进度计划并 审核三级进度计划 三级进度计划即月 周施工计划 是由施工总承包人组织各专业分包人依据二级进度 计划编制的短周期各专业施工综合计划 是用于指导 检查 督促施工进度具有操作 性的工作计划 是实现一 二级进度计划的必要保证 督促相关单位编制地 三级进度计划的同时 代建人也要制定月 周工作计划及专 项工作计划 即依据项目进度总控制计划组织编制 以月 周为单位涵盖代建人全 部管理工作的日常工作安排计划 代建人制定月 周 工作计划及专项工 作计划 代建人负责人可根据实际工作需要或委托人要求 依据项目进度总控制计划 适 时组织编制必要的专项工作计划 专项工作计划应纳入月 周工作计划中 日常工 作安排以月 周工作计划为准 项项目目建建设设实实施施阶阶段段进进度度管管管管理理工工作作流流程程图图 项目建设实施 项目建设实施 进度管理 工工作作流流程程代代建建人人工工作作要要求求 负责组织项目进度总控制计划的检查 落实 制订月工作计划时均应对项目进度 总控制计划检查完成情况进行分析 寻找问题原因并采取相应对策 代建各专业工程师负责其职责范围内二 三级进度计划的检查 落实 发现问题 应及时要求总包及相应责任单位采取相应措施 进度计划的 检查与落实 代建负责人负责组织代建人月 周工作计划和专项工作计划的检查 落实 并反映 在下月 周工作计划中 代建计划工程师负责对进度计划体系建立和运行情况的检查 检测 比较实际进 度和计划进度的差距并进行量化分析 每周主持召开一次项目管理部工作例会 通报计划完成情况 研究制订下一步工 作措施和计划安排 组织由代建 监理 总包 设计等单位参加的现场周例会 检查 通报二 三级 进度计划完成情况 研究制订下一步工作措施和计划安排 进度计划实施过程 中信息交流和调度 代建档案管理人员负责各级工作计划的发放的 上报 归档 保存 以确保计划 文件能及时传达到相关人员 当计划执行过程中出现重大问题 代建人应书面发 函给相关单位提出整改要求 代建计划工程师向代建人负责人提供工程进度相关资料和信息 及时将进度监测 的信息和分析结果反馈给代建人负责人 以利于计划和措施的准确性 及时性和 有效性 当项目进度总控制计划关键线路上实际进度比计划进度延期或非关键线路转变为 关键线路 应上报代建人工程管理部进行评审 如评审为项目管理不当 应及时 组织责任人纠正失误并制订 实施纠正措施 进度计划的纠正 进度计划纠正和预防的方法包括改变工作的逻辑关系 改变子项工作延续时间 按照进度改变后对后续工作产生的影响 以及与各相关施工承包人的协商 由代 建负责人下达纠正和预防指令 交付施工承包人和监理单位执行 及时组织竣工验收 并尽早交付使用 代建人收到竣工验收申请报告后 应及时组织设计 施工 监理等单位进行竣工验收 竣工验收合格后 尽早交付使用 项项目目建建设设实实施施阶阶段段进进度度管管管管理理工工作作流流程程图图 续续 项目建设实施 项目建设实施 进度管理 93 2 2 项项目目开开工工准准备备阶阶段段进进度度管管理理流流程程 工工作作流流程程代代建建人人工工作作要要求求 通过勘察设计招标 择优选择符合相应勘察设计资质要求 信誉良好的勘察设计单位 在 合同设置设计时间少于合同要求和超出合同要求的奖励和处罚措施 积极配合 督促勘察 设计单位保质保量按时完成工作 明确设计单位驻现场代表的人员和管理措施 选择勘察设计单位 通过监理招标 择优选择符合相应资质要求 信誉良好的监理单位 在合同中明确监理的 时间和进度控制要求 积极配合 督促监理单位的工作 选择监理单位 重点审核监理单位的进度管理目标与代建人的进度管理目标是否一致 进度管理手段是否 具有可操作性 审核监理大纲与监 理规划及监理细则 通过施工招标 择优选择符合资质等级要求 信誉良好的施工承包人 选择的施工承包人 必须要有健全的进度保证体系 严格精细的过程控制 施工承包人项目部及项目部经理必 须要有工程施工的丰富经验和管理水平 选择施工承包人 选择重要设备 材料供应商 通过采购招标 择优选择实力强 信誉良好的设备材料供应商 选择的供应商必须要有 健全的按时交货保证体系 严格交货期管理 项项目目开开工工准准备备阶阶段段进进度度管管理理工工作作流流程程图图 项目建设实施 项目建设实施 进度管理 94 3 3 项项目目建建设设实实施施阶阶段段进进度度管管理理流流程程 工工作作流流程程代代建建人人工工作作要要求求 审核施工组织设计 审核施工承包人的施工组织设计 包括人力 物力 财力等资源的投入进度 安排 进度计划及其控制措施是否合理和可行 由代建人计划工程师组织编制项目进度总控制计划 此计划为项目制定最终进度目标 为项目各主要工作及主要分部分项目工 程提出明确的开始 完成时间 反映各工作之间 各分部分项工程之间的 逻辑制关系 编制项目进度 总控制计划 此计划是组织制订和落实二级 三级进度计划 代建人项目部月 周工作 计划以及必要专项工作计划的依据 当项目建设过程中出现重大变化或进度计划严重滞后时 代建人应明确责 任方提出进度总控制计划重大调整的必要性 如确需调整 由代建人上报 委托人 在委托人批准后可重新修订 二级进度计划是施工总承包 各专业施工分包人在合同承包范围编制的工 程的施工网络进度计划 是总包 各分包人对其合同内工作的详细分解和 具体安排 督促施工承包人编制二 级进度计划并审核二级 进度计划 二级进度计划应依据项目进度总控制计划编制 必须符合项目进度总控制 计划确定的工期要求 如有重大变化 代建人必须报委托人认可 督促施工承包人编制三 级进度计划并审核三级 进度计划 三级进度计划即月 周施工计划 是由施工总承包人组织各专业分包人依据二 级进度计划编制的短周期各专业施工综合计划 是用于指导 检查 督促施 工进度具有操作性的工作计划 是实现一 二级进度计划的必要保证 督促相关单位编制地 三级进度计划的同时 代建人也要制定月 周工作 计划及专项工作计划 即依据项目进度总控制计划组织编制 以月 周为 单位涵盖代建人全部管理工作的日常工作安排计划 代建人制定月 周工作 计划及专项工作计划 代建人负责人可根据实际工作需要或委托人要求 依据项目进度总控制计 划 适时组织编制必要的专项工作计划 专项工作计划应纳入月 周工作 计划中 日常工作安排以月 周工作计划为准 项项目目建建设设实实施施阶阶段段进进度度管管管管理理工工作作流流程程图图 工工作作流流程程代代建建人人工工作作要要求求 项目建设实施 项目建设实施 进度管理 94 负责组织项目进度总控制计划的检查 落实 制订月工作计划时均应对项 目进度总控制计划检查完成情况进行分析 寻找问题原因并采取相应对策 代建各专业工程师负责其职责范围内二 三级进度计划的检查 落实 发 现问题应及时要求总包及相应责任单位采取相应措施 进度计划的检查与落实 代建负责人负责组织代建人月 周工作计划和专项工作计划的检查 落实 并反映在下月 周工作计划中 代建计划工程师负责对进度计划体系建立和运行情况的检查 检测 比较 实际进度和计划进度的差距并进行量化分析 每周主持召开一次项目管理部工作例会 通报计划完成情况 研究制订下 一步工作措施和计划安排 组织由代建 监理 总包 设计等单位参加的现场周例会 检查 通报二 三级进度计划完成情况 研究制订下一步工作措施和计划安排 进度计划实施过程中 信息交流和调度 代建档案管理人员负责各级工作计划的发放的 上报 归档 保存 以确 保计划文件能及时传达到相关人员 当计划执行过程中出现重大问题 代 建人应书面发函给相关单位提出整改要求 代建计划工程师向代建人负责人提供工程进度相关资料和信息 及时将进 度监测的信息和分析结果反馈给代建人负责人 以利于计划和措施的准确 性 及时性和有效性 当项目进度总控制计划关键线路上实际进度比计划进度延期或非关键线路 转变为关键线路 应上报代