2012年一级项目管理考前实战试题.pdf

1 优路教育优路教育 2012 年全国一级建造师执业资格考试年全国一级建造师执业资格考试 建设工程项目管理 建设工程项目管理 考前信息操练资料考前信息操练资料 内部资料 严禁复制 内部资料 严禁复制 优路教育优路教育 2012 年年 9 月月 2 2012 年一级建造师项目管理考点操练2012 年一级建造师项目管理考点操练 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段 实施阶段和使用阶段 P2 2 建设工程项目管理的内涵是 自项目开始至项目完成 通过 项目策划和项目控制 以使项目的费用 目标 进度目标和质量目标得以实现 P1 3 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 P2 4 项目的质量目标不仅涉及施工的质量 还包括 设计质量 材料质量 设备质量和影响项目运行或运 营的环境质量等 P5 练习 1 建设工程项目管理的核心任务是项目的 D 2007 A 目标规划 B 目标比选 C 目标论证 D 目标控制 2 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 D 2005 A 可行性研究阶段 设计阶段 施工阶段 B 可行性研究阶段 施工阶段 使用阶段 C 决策阶段 实施阶段 保修阶段 D 决策阶段 实施阶段 使用阶段 3 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成 通过 D 使项目目标得以实现 2010 A 项目策划和项目组织 B 项目控制和项目协调 C 项目组织和项目控制 D 项目策划和项目控制 4 项目的质量目标不仅涉及施工的质量 还包括设计质量 材料质量 影响项目运行或运营的环境质量和 A 等 2012 A 设备质量 B 人的质量 C 施工组织设计质量 D 质量保证体系的质量 1Z201020 建设工程项目的组织 1 组织论是一门学科 它主要研究系统的 组织结构模式 组织分工和工作流程组织 P17 2 组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的 静态 指令关系 P17 3 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素 静态 的 工作任务分工和管理职能分工 4 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 可用工作流程图描述 P18 5 项目结构图是一个组织工具 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 以反映组成该项目 的所有工作任务 项目结构的分解没有统一的模式 项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合 并与 将采用的 合同结构 相结合 P20 6 编码工作是信息处理的一项重要的基础工作 项目合同编码及质量 进度 投资控制编码的基础是 项目结构图及项目结构的编码 P22 7 项目组织结构图反映 各工作单位 各工作部门和各工作人员之间的组织关系 P26 8 编制项目管理任务分工表的程序 P28 9 管理职能分工表反映项目管理班子内部 对各项工作的管理职能分工 P31 练习 1 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 B C D 2007 A 指令关系 B 工作任务分工 C 管理职能分工 D 静态组织关系 E 动态组织关系 3 2 下列关于项目管理组织结构模式的说法中 正确的有 BCE 2006 A 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B 矩阵组织结构中有两个指令源 C 大型线性组织系统中的指令路径太长 D 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E 矩阵组织结构适用于大型组织系统 3 组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科 它主要研究系统的 D A 组织结构模式 组织管理系统 组织分工 B 组织管理系统 工作流程组织 组织分工 C 组织工具 工作流程组织 组织结构模式 D 组织分工 工作流程组织 组织结构模式 4 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部 ABC 对各项工作的管 理职能分工 2004 A 项目经理 B 各工作部们 C 各工作岗位 D 总包与专业分包 E 专业分包与劳务分包 5 关于项目结构图和项目结构分解的说法正确的有 ABD 2012 A 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B 项目结构图能反映组成该项目的所有工作任务 C 同一个建设工程项目只能有一种项目结构的分解方法 D 项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合 并与将采用的合同结构相结合 E 项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署 采用统一的分解方案 6 编码工作是信息处理的一项重要的基础工作 项目合同编码及质量 进度 投资控制编码的基础是 D 2012 A 项目组织结构图及组织结构编码 B 项目合同结构图及其编码 C 项目工作流程图及其编码 D 项目结构图及项目结构的编码 7 编制项目管理任务分工表 涉及到的事项有 确定工作部门或个人的工作任务 项目管理任务分解 编制任务分工表 正确的编制程序是 B 2012 A B C D 1Z201030 建设工程项目策划 1 建设工程项目策划旨在为 项目建设的决策和实施 增值 P38 2 建设工程项目决策阶段策划的主要任务 P38 3 建设工程项目实施阶段策划的项目目标的分析和再论证基本内容如下 P40 练习 1 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是 B 2009 A 定义如何组织项目建设 B 定义项目开发或建设的任务和意义 C 定义如何组织项目开发 D 定义项目开发的程序和内容 2 在建设工程项目实施阶段的策划工作中 对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括 ABCD 2009 A 项目功能分解 B 编制项目总投资规划和投资目标论证 C 编制项目建设总进度规划 D 确定项目质量目标 E 确定项目建设的规模和标准 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1 建设项目工程总承包方的工作程序 参考 建设项目工程总承包管理规范 GB T50358 2005 P43 2 施工总承包管理模式的特点 P44 3 施工总承包管理与施工总承包模式的比较 P45 4 物资采购管理的程序 P47 4 练习 1 施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于 B 2007 A 总包单位对分包单位的选择 B 总包单位对分包单位的管理责任 C 业主对分包单位的付款方式 D 业主对分包单位的选择和认可权限 2 某工程采用建设工程项目总承包模式 业主依据总承包合同约定 委托一家装饰装修单位分包该工程项 目的装饰装修任务 则该装饰装修单位应对 B 负责 2006 A 业主 B 项目总承包单位 C 工程监理单位 D 质量监督机构 3 下列关于施工总承包管理模式的特点说法正确的是 BC 2012 A 可以减少业主方的投资风险 B 有利于缩短建设周期 C 对质量控制有利 D 业主方合同管理工作量较小 E 业主方组织与协调工作量较大 4 按照工程建设项目物资采购管理程序 物资采购首先应 B 2010 A 拟定物资采购合同 B 明确采购的要求 采购分工和责任 C 选择合格的产品供应或服务单位 D 进行采购策划 编制采购计划 5 根据 建设项目工程总承包管理规范 GB T50358 2005 在项目管理收尾阶段 建设工程总承 包方的工作内容有 ACE 2010 A 办理项目资料归档 B 进行竣工决算 C 对项目人员进行考核评价 D 办理管理权移交 E 解散项目部 6 按照物资采购管理的程序 在进行采购策划 编制采购计划之后应做的工作是 B 2012 A 签订采购合同 B 进行市场调查 选择合格的产品供应或服务单位 建立名录 C 采用招标或协商等方式实施评审工作 确定供应或服务单位 D 明确采购产品或服务的基本要求 采购分工及有关职责 7 采购管理的工作有 1 进行市场调查 选择合格的产品供应或服务单位 建立名录 2 采用招标或 协商等方式实施评审工作 确定供应或服务单位 3 进行采购策划 编制采购计划 对上述三项工作而 言 其正确的工作步骤是 A 2012 A 3 1 2 B 1 2 3 C 2 1 3 D 3 2 1 8 某工程实行建设项目工程总承包 其中编制试运行计划应在以下哪项工作程序中进行 D 2012 A 项目启动阶段 B 项目试运行阶段 C 项目施工阶段 D 项目初始阶段 9 根据 建设项目工程总承包管理规范 GB T50358 2005 工作程序 施工阶段结束后 下一阶段应 为 B A 合同收尾阶段 B 项目试运行阶段 C 项目管理收尾阶段 D 项目设备采购阶段 1ZZ01050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1 项目管理实施规划的内容 P50 2 项目管理实施规划的编制工作程序 P52 练习 1 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 建设工程项目管理规范 GB T50326 2008 对项目管 理实施规划的编制工作程序作了规定 其中工作有 1 熟悉相关法规和文件 2 分析项目条件和环境 3 了解项目相关各方的要求 针对上述 3 项 以下正确的顺序是 B 2012 A 2 1 3 B 3 2 1 C 1 2 3 D 2 3 1 2 根据 建设工程项目管理规范 GB T50326 2008 项目管理实施规划的内容包括 AC 5 A 职业健康安全与环境管理计划 B 项目采购与资源管理策划 C 项目沟通管理计划 D 项目投标工作程序 E 项目收尾管理规划 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1 单位工程施工组织设计的编制内容 P54 2 施工组织总设计的编制通常采用如下程序 P55 1 收集和熟悉编制施工组织 设计所需的有关资料和图纸 进行项目特点和施工条件的调查研究 2 计算主要工种工程的工程量 3 确定施工的总体部署 4 拟订施工方案 5 编制施工总进度计划 6 编制资源需求量计划 7 编制施工准备工作计划 8 施工总平面图设计 9 计算主要技术经济指标 练习 1 单位工程施工组织设计的内容包括 ACD 2010 A 工程概况及施工特点 B 作业区施工平面布置设计 C 施工方案 D 单位工程施工准备工作计划 E 施工总进度计划 2 施工组织总设计包括如下工作 1 确定施工的总体部署 2 编制施工准备工作计划 3 编制施 工总进度计划 4 编制资源需求量计划 针对以上工作 正确的编制程序为 C 2012 A 1 2 3 4 B 2 1 3 4 C 1 3 4 2 D 1 3 2 4 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1 项目目标动态控制的工作程序 P56 2 项目目标动态控制的纠偏措施 P57 3 项目目标的动态控制和项目目标的主动控制 P57 4 进度动态控制的方法 P57 1 工程进度目标的逐层分解 2 比较工程进度的计划值和实际值时应注意 1 其对应的工程内容应一致 2 比较应是定量的数据比较 3 比较的成果是进度跟踪和控制报告 3 通过工程进度计划值和实际值的比较 如发现进度的偏差 则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏 如 分析由于管理的原因而影响进度的问题 并采取相应的措施 调整进度管理的方法和手段 改变施工 管理和强化合同管理 及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金 改进施工方法和改变施工机 具等 5 运用动态控制原理控制投资 P58 1 项目投资目标的逐层分解 项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划 分析和论证项目投资目标实现的可能性 并对项 目投资目标进行分解 2 定期对项目投资的计划值和实际值进行比较 3 通过项目投资计划值和实际值的比较 如发现偏差 则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏 如 采 取限额设计的方法 调整投资控制的方法和手段 采用价值工程的方法 制定节约投资的奖励措施 调整 6 或修改设计 优化施工方法等 练习 1 项目目标动态控制的工作包括 1 项目目标的调整 2 计划值与实际值的比较 3 项目目标分解 4 采取纠偏措施进行纠偏 正确的工作程序为 D 2012 A 1 2 3 4 B 3 1 2 4 C 1 3 2 4 D 3 2 4 1 2 运用动态控制原理控制建设工程项目投资 可以采取的纠偏措施有 BCDE 2010 A 调整施工进度计划 B 调整投资控制的方法和手段 C 应用价值工程的方法 D 制定节约投资的奖励措施 E 优化施工方法 3 应用动态控制原理进行目标控制时 用于纠偏的组织措施包括 B C E 等 2007 A 调整进度管理的方法 B 调整招标工作的管理职能分工 C 调整投资控制工作流程 D 更换不同的软件编制施工进度计划 E 调整合同管理任务分工 4 建设工程项目目标动态控制的核心是 D 2007 A 合理确定计划值 B 认真收集实际值 C 适当调整工程项目目标 D 比较分析 采取纠偏措施 5 应用动态控制原理进行进度控制纠偏的措施包括 DE 2012 A 调整管理职能分工 B 采用价值工程的方法 C 调整或修改设计 D 改变施工管理 强化合同管理 E 改进施工方法和施工机具 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 1 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中 应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同 与本企业法定代表人签订项目承包合同 并在企业法定代表人授权范围内 行使以下管理权力 指挥工程项目建设的生产经营活动 调配并管理进人工程项目的人力 资金 物资 机械设备等生产 要素 P60 2 项目管理目标责任书 P61 签订 依据 内容 3 项目经埋的职责 GB T50326 2006 P61 4 沟通的四个能力 P64 5 工资支付管理 P68 练习 1 在本企业法定代表人授权范围内 建设工程施工方项目经理的管理权力包括 D 2006 A 调配企业人力及机械设备 B 调整项目投资目标 C 审定危险性较大的工程专项施工方案 D 调整项目技术负责人 2 根据 建设工程项目管理规范 GB T50326 2006 项目经理的职责有 ABCE 2009 A 对资源进行动态管理 B 建立各种专业管理体系 并组织实施 C 收集工程资料 准备结算资料 参与工程竣工验收 D 进行整个项目的利益分配 E 协助组织进行项目的检查 鉴定和评奖申报工作 3 根据 建设工程项目管理规范 GB T50326 2006 项目管理目标责任书可包括下列内容 ACDE 2012 A 项目管理实施目标 B 对项目经理部奖励的原则 内容和方法 C 法定代表人向项目经理委托的特殊事项 D 项目经理部应承担的风险 E 项目经理解职的条件和办法 4 建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的 经与职工代表协商一致后 7 可以延期支付工资 但最长不超过 B 2012 A 28 天 B 30 天 C 42 天 D 60 天 5 沟通能力包含 D 2012 A 表达能力 倾听能力 争辩能力和分析能力 B 记忆能力 语言能力 倾听能力和争辩能力 C 思维能力 表达能力 倾听能力和抗干扰能力 D 设计能力 表达能力 倾听能力和争辩能力 6 根据 建设工程项目管理规范 GB T50326 2006 下列不属于项目管理目标责任书编制依据的是 A 项目合同文件 B 项目管理实施规划 C 组织的管理制度 D 组织的经营方针和目标 1Z201090 风险管理 1 事件风险量的区域图 2012 P69 2 建设工程项目的风险类型 经济与管理风险 P69 3 建设工程项目风险管理的工作流程 风险管理计划 P70 练习 1 某工程现场与公用防火设施的可用性及其数量可能有误 则此种风险的类型为 D 2012 A 组织风险 B 技术风险 C 经济与管理风险 D 工程环境风险 2 下列属于风险识别阶段的工作是 B 2012 A 确定风险管理的目标 B 收集与项目风险相关的信息 C 分析可能发生的工期 费用损失 D 形成相应的资源预算 3 项目经理部编制风险管理计划的内容包括 ABE 2012 A 风险管理的范围 B 风险跟踪的要求 C 分析各种风险的损失量 D 确定各种风险的等级 E 确定相应的资源预算 1Z201100 建设工程监理的工作性质 工作任务和工作方法 1 工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动 当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时 工程 监理机构应以事实为依据 以法律和有关合同为准绳 在维护业主的合法权益时 不损害承包商的合法权 益 这体现了建设工程监理的公正性 P71 2 在 建设工程质量管理条例 中的有关规定 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场 未经监理工程师签 字 建筑材料 建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装 施工单位不得进行下 道工序的施工 未 经总监理工程师签字 建设单位不拨付工程款 不进行竣工验收 引自第三十七条 P71 3 在 建设工程安全生产管理条例 中的有关规定 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标 准 工程监理单位在实施监理过程中 发现存在安全事故隐患的 应当要求施工单位整改 情况严重的 应当要求施工单位暂时停止施工 并及时报告建设单位 施工单位拒不整改或者不停止施工的 工程监理 单位应当及时向有关主管部门报告 工程监理单位和监理工程师应当按照法律 法规和工程建设强制性标 准实施监理 并对建设工程安全生产承担监理责任 引自第十四条 P72 4 监理实施细则必须经 总监理工程师 批准 P75 练习 1 当业主方和施工方发生利益冲突成矛盾时 受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事 实为依据 以法律和合同为准绳进行处理 这体现了监理的 B 2009 A 服务性 B 公正性 C 科学性 D 独立性 2 在 建设工程安全生产管理条例 中的有关监理的规定说法正确的是 ABCD 2012 8 A 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准 B 工程监理单位在实施监理过程中 发现存在安全事故隐患的 应当要求施工单位整改 C 情况严重的 应当要求施工单位暂时停止施工 并及时报告建设单位 D 施工单位拒不整改或者不停止施工的 工程监理单位应当及时向有关主管部门报告 E 工程监理单位和监理工程师应当按照法律 法规和工程建设强制性标准实施监理 并对建设工程安全生 产承担一定的责任 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 1 施工成本管理的任务和环节主要包括 P76 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 2 施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定 可以采用 对比法 因素分析法 等方法来进行测定 3 施工成本计划一般情况下有以下三类指标 P77 1 成本计划的数量指标 2 成本计划的质量指标 3 成本计划的效益指标 4 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 合同文件和成本计划是成本控制的目标 进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理 成本控制报告可单独编制 也可以根据需要与进度 质量 安全和其他进展报告结合 提出综合进展报告 P78 5 项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户 实施全过程的成本核算 具体可分 为定期的成本核算和竣工工程成本核算 如每天 每周 每月的成本核算 定期的成本核算是竣工工程全 面成本核算的基础 P79 6 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程 P79 7 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差 局部成本偏差包括项目的月度 或周 天等 核算成本 偏差 专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等 累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际 总成本与相应的计划总成本的差异 分析成本偏差的原因 应采取定性和定量相结合的方法 P79 8 施工过程中降低成本的技术措施 包括 进行技术经济分析 确定最佳的施工方案 结合施工方法 进行材料使用的比选 在满足功能要求的前提下 通过代用 改变配合比 使用添加剂等方法降低材料消 耗的费用 确定最合适的施工机械 设备使用方案 结合项目的施工组织设计及自然地理条件 降低材料 的库存成本和运输成本 先进的施工技术的应用 新材料的运用 新开发机械设备的使用等 P81 练习 1 施工成本计划通常有三类指标 即 B 2007 A 拟定工作预算成本指标 已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 B 成本计划的数量指标 质量指标和效益指标 C 预算成本指标 计划成本指标和实际成本指标 D 人 财 物成本指标 2 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下 采取相应管理措施 包括组织措施 经济 措施 技术措施 合同措施把成本控制在计划范围内 并进一步寻求最大程度的成本节约 施工成本管理 的任务和环节的正确程序是 C 2012 A 预测 分析 计划 控制 核算 考核 B 预测 计划 分析 控制 核算 考核 C 预测 计划 控制 核算 分析 考核 D 预测 控制 计划 分析 核算 考核 3 下列关于施工成本控制的说法不正确的是 B 2012 A 成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理 B 成本控制报告不宜单独编制 应根据需要与进度 质量 安全和其他进展报告结合提出综合进展报告 C 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 9 D 进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 4 下列关于施工成本分析的说法正确的是 BCE 2012 A 施工成本分析是在成本考核的基础上进行的 B 施工成本分析要贯穿于成本管理的全过程 C 局部成本偏差包括项目的月度和专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等 D 分析成本偏差的原因应采取定量方法 E 累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异 5 竣工工程全面成本核算的基础是 D 2012 A 施工成本会计账户 B 形象进度 产值统计 实际成本归集三同步 C 项目业务核算台账 D 定期的成本核算 1Z202O20 施工成本计划 1 指导性成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划 是项目经理的责任成本目标 它以合同标书 为依据 按企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划 且一般情况下只是确定责任总成本指标 P82 2 两算对比的内容 P83 3 施工成本计划的编制依据 P84 4 施工成本计划的编制方式有 P84 按施工成本组成编施工成本计划 按项目组成编施工成本计划 按工程进度编施工成本计划 5 按工程量清单计价的建筑安装工程造价组成 P85 6 施工成本可以按成本组成分解为人工费 材料费 施工机械使用费 措施费和企业管理费等 P85 7 在编制成本支出计划时 要在项目总的方面考虑总的预备费 也要在主要的分项工程中安排适当的不 可预见费 P86 练习 1 编制施工成本计划时 施工成本可按成本构成分解为人工费 材料费 施工机械使用费及 A 2006 A 措施费和企业管理费 B 直接费和间接费 C 规费和企业管理费 D 间接费 利涧和税金 2 按工程量清单计价的建筑安装工程造价组成是由 B 组成的 2012 A 分部分项工程费 企业管理费 其他项目费 规费和措施项目费 B 分部分项工程费 其他项目费 规费 措施项目费和税金 C 直接费 措施项目费 其他项目费 规费和税金 D 直接费 企业管理费 措施项目费 其他项目费和规费 3 按 建设工程工程量清单计价规范 GB50500 2008 下列属于规费的是 B 2012 A 劳动保险费 B 工伤保险费 C 总承包服务费 D 安全文明施工费 4 在编制成本支出计划时 为避免在具体编制成本计划时可能出现个别单位工程或工程量表中某项内容的 工程量计算有较大出入 使原来的成本预算失实 要在主要的 A 中安排适当的不可预见费 并在项目实施过程中对其采取一些措施 2012 A 分项工程 B 子分部工程 C 分部工程 D 单位工程 5 下列不属于施工成本计划编制依据的一项资料是 C 2012 A 投标报价文件 B 周转设备内部摊销损耗标准 C 施工图预算 D 有关财务成本核算制度和财务历史资料 6 下列关于 两算 对比内容的说法正确的是 BCE 2012 A 施工预算的人工数量及人工费与施工图预算对比 一般要低 20 左右 B 施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算 10 C 施工图预算的施工机械是计价定额综合确定的 与实际情况可能不一致 D 施工机械部分不宜只采用两种预算的机械费进行对比分析 E 周转材料宜采用按其发生的费用进行对比分析 7 按 建设工程工程量清单计价规范 GB50500 2008 分部分项工程费由 C 组成 2012 A 直接费和企业管理费 B 直接工程费 措施费 企业管理费和利润 C 人工费 材料费 施工机械使用费 企业管理费和利润 D 人工费 材料费 措施费 施工机械使用费和企业管理费 1Z202030 施工成本控制 1 施工成本控制的依据包括以下内容 P90 2 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量 工程施工成本实际支付情况等重要信息 P90 3 施工成本控制的步骤 分析是核心 P91 4 施工成本的过程控制方法 P91 P93 人工费的控制 二 材料费的控制 三 施工机械使用费的控制 四 施工分包费用的控制 5 赢得值 挣值 法 P94 赢得值法的三个基本参数 1 已完工作预算费用为 BCWP 己完成工作量 预算 计划 单价 2 计划工作预算费用 BCWS 计划工作量 预算 计划 单价 3 已完工作实际费用 ACWP 已完成工作量 实际单价 二 赢得值法的四个评价指标 1 费用偏差 CV 已完工作预算费用 BCWP 一已完工作实际费用 ACWP 当费用偏差 CV 为负值时 即表示项目运行超出预算费用 当费用偏差 CV 为正值时 表示项目运行节 支 实际费用没有超出预算费用 2 进度偏差 SV 已完工作预算费用 BCWP 一计划工作预算费用 BCWS 当进度偏差 SV 为负值时 表示进度延误 即实际进度落后于计划进度 当进度偏差 SV 为正值时 表 示进度提前 即实际进度快于计划进度 3 费用绩效指数 CPI 已完工作预算费用 BCWP 已完工作实际费用 ACWP 当费用绩效指数 CPI 1 时 表示超支 即实际费用高于预算费用 当费用绩效指数 CPI 1 时 表示节支 即实际费用低于预算费用 4 进度绩效指数 SPI 己完工作预算费用 BCWP 计划工作预算费用 BCWS 当进度绩效指数 SPI 1 时 表示进度延误 即实际进度比计划进度拖后 当进度绩效指数 SPI 1 时 表示进度提前 即实际进度比计划进度快 6 偏差分析可以采用不同的表达方法 常用的有横道图法 表格法和曲线法 P95 7 纠偏措施 P102 通常要压缩已经超支的费用 而不损害其他目标是十分困难的 一般只有当给出的措 施比原计划已选定的措施更为有利 或使工程范围减少 或生产效率提高 成本才能降低 例如 1 寻找新的 更好更省的 效率更高的设计方案 2 购买部分产品 而不是采用完全由自己生产的产品 3 重新选择供应商 但会产生供应风险 选择需要时间 4 改变实施过程 5 变更工程范围 6 索赔 例如向业主 承 分 包商 供应商索赔以弥补费用超支 11 练习 1 某工程主体结构混凝土工程量为 3200m3 预算单价为 550 元 m3 计划 4 个月内均衡完成 开工后 混 凝土实际采购价格为 560 元 m3 施工至第二个月月底 实际累计完成混凝土工程量为 1800m3 则此时的 进度偏差为 万元 2012 A 11 8 B 11 0 C 11 0 D 1 8 2 某地下工程合同约定 计划 3 月份完成混凝土工程量 500m3 4 月份完成 450m3 合同单价均为 600 元 m3 而至各月底 经确认的工程实际进展情况为 3 和 4 月份实际完成的混凝土工程量均为 400m3 实 际单价 700 元 m3 至 3 月底 该工程的费用绩效指数 CPI 为 B 2012 A 0 800 B 0 857 C 1 167 D 1 250 3 施工成本控制工作的一般步骤是 2007 A 比较 分析 检查 预测 纠偏 B 比较 检查 分析 预测 纠偏 C 比较 预测 分析 纠偏 检查 D 比较 分析 预测 纠偏 检查 4 下列施工企业对施工机械使用费的控制措施中 正确的有 2012 A 尽量减少因安排不当引起的机械闲置 B 加强机械的现场调度 避免窝工 C 尽量选择新开发的新型机械设备 D 加强机械的维修保养 E 做好机上人员与辅助生产人员的协调和配合 5 分部分项工程成本分析采用的 三算 对比分析法 其 三算 对比指的是 B 的比较 2006 A 概算成本 预算成本 决算成本 B 预算成本 目标成本 实际成本 C 月度成本 季度成本 年度成本 D 预算成本 计划成本 目标成本 3 某工程 10 月份拟完工程计划施工成本 50 万元 已完工程计划施工成本 45 万元 己完工程实际施工成 本 48 万元 该工程 10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是 A 2006 A 成本超支 3 万元 进度拖延 5 万元 B 成本超支 3 万元 进度拖延 3 万元 C 成本节约 2 万元 进度提前 5 万元 D 成本节约 2 万元 进度提前 3 万元 1Z202040 施工成本分析 1 业务核算的范围比会计 统计核算要广 会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算 而业 务核算 不但可以对已经发生的 而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算 看是否可以做 是否有经济效果 它的特点是 对个别的经济业务进行单项核算 P104 2 施工成本分析的基本方法包括比较法 因素分析法 差额计算法 比率法等 P104 3 因素分析法的计算步骤如下 P105 4 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工 程 分析的方法是 进行预算成本 目标成本和实际成本的 三算 对比 分别计算实际偏差和目标偏差 分析偏差产生的原因 为今后的分部分项工程成本寻求节约途径 分部分项工程成本分析的资料来源是 预算成本来自投标报价成本 目标成本来自施工预算 实际成本来自施工任务单的实际工程量 实耗人工 和限额领料单的实耗材料 P107 5 月 季 度成本分析的依据是当月 季 的成本报表 分析的方法 通常有以下几个方面 P108 1 通过实际成本与预算成本的对比 分析当月 季 的成本降低水平 通过累计实际成本与累计预 算成本的对比 分析累计的成本降低水平 预测实现项目成本目标的前景 2 通过实际成本与目标成本的对比 分析目标成本的落实情况 以及目标管理中的问题和不足 进 而采取措施 加强成本管理 保证成本目标的落实 3 通过对各成本项目的成本分析 可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节 例如 在 成本分析中 发现人工费 机械费和间接费等项目大幅度超支 就应该对这些费用的收支配比关系认真研 究 并采取对应的增收节支措施 防止今后再超支 如果是属于规定的 政策性 亏损 则应从控制支出 着手 把超支额压缩到最低限度 12 4 通过主要技术经济指标的实际与目标对比 分析产量 工期 质量 三材 节约率 机械利用率 等对成本的影响 5 通过对技术组织措施执行效果的分析 寻求更加有效的节约途径 6 分析其他有利条件和不利条件对成本的影响 6 单位工程竣工成本分析 应包括以下三方面内容 P108 1 竣工成本分析 2 主要资源节起对比分析 3 主要技术节约措施及经济效果分析 练习 1 分部分项工程成本分析采用的 三算 对比分析法 其 三算 对比指的是 B 的比较 2006 A 概算成本 预算成本 决算成本 B 预算成本 目标成本 实际成本 C 月度成本 季度成本 年度成本 D 预算成本 计划成本 目标成本 2 某工程商品混凝土的有关产量 单价 损耗率等数据如下表所示 如采用因素分析法进行施工成本分 析 产量 单价 损耗率对成本的影响程度分别是 D 2007 项目 单位 目标 实际 产量 m3 500 550 单价 元 m3 540 590 损耗率 4 3 A 产量增加使成本增加 30 680 元 单价提高使成本增加 26 000 元 损耗率下降使成本减少 3245 元 B 产量增加使成本增加 30 680 元 单价提高使成本增加 28 600 元 损耗率下降使成本减少 2700 元 C 产量增加使成本增加 28 080 元 单价提高使成本增加 28 600 元 损耗率下降使成本减少 2700 元 D 产量增加使成本增加 28 080 元 单价提高使成本增加 28 600 元 损耗率下降使成本减少 3245 元 3 施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表 分析的方法和内容包括 ABDE 2012 A 通过实际成本与预算成本的对比 分析当月的成本降低水平 B 通过实际成本与目标成本的对比 分析目标成本的落实情况 C 通过累计实际成本与累计预算成本的对比 分析竣工成本降低水平 D 通过对各成本项目的成本分析 了解成本总量的构成比例 E 通过对技术组织措施执行效果的分析 寻求更加有效的节约途径 4 单位工程竣工成本分析包括以下内容 DE A 目标成本分析 B 分部分项工程成本分析 C 单位工程成本分析 D 主要资源节超对比分析 E 主要技术节约措施及经济效果分析 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 1 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 包括控制设计准备阶段的工作进度 设计工作 进度 施工进度 物资采购工作进度 以及项目动用前准备阶段的工作进度 P110 2 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途 业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目 进度计划系统 如 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等 图 1Z203013 的建设工程项目进度计划系统示例的第二平面是多个相互关联的不同项目参与方的进度计划 组成的计划系统 其第三和第四平面是多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统 P111 13 练习 1 某大型建设工程项目进度计划系统的第二平面是多个相互关联的 的计划构成的计划系统 2012 A 不同功能 B 不同项目参与方 C 不同深度 D 不同计划周期 2 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括 A 总进度计划 B 项目子系统进度计划 C 单项工程进度计划 D 单位工程进度计划 E 工序作业进度计划 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 1 在进行建设工程项目总进度目标控制前 首先应 分析和论证进度目标实现的可能性 P113 2 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 3 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下 P113 调查研究和收集资料 项目结构分析 进度计划系统的结构分析 项目的工作编码 编制各层进度计划 协调各层进度计划的关系 编制总进度计划 若所编制的 总进度计划不符合项目的进度目标 则设法调整 若经过多次调整 进度目标无法实现 则报告项目决策者 4 大型建设工程项目的结构分析是根据 编制总进度纲要 的需要 将整个项目进行逐层分解 并确立相 应的 工作目录 P114 5 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码 编码有各种方式 编码时应考虑下述因素 P114 对不同计划层的标识 对不同计划对象的标识 如不同子项目 对不同工作的标识 如设计工作 招标工作和施工工作等 练习 1 论证建设工程项目总进度目标时 需要进行 编制各层进度计划 项目的工作编码 进度计划系 统的结构分析等项工作 对上述工作而言 正确的工作步骤是 2007 A B C D 2 在建设工程项目总进度目标论证过程中 项目的工作编码应考虑对不同的 进行标识 2006 A 计划形式 B 计划层 C 计划对象 D 计划方法 E 资源类别 3 某工程建设工程项目总进度目标论证的工作有 1 项目的工作编码 2 项目结构分析 3 编 制各层进度计划 4 进度计划系统的结构分析 5 编制总进度计划等 对上述五项工作而言 其正 确的工作步骤是 2012 A 1 2 4 3 5 B 2 3 1 5 4 C 2 4 1 5 3 D 2 4 1 3 5 4 大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是 A 2005 A 里程碑事件的计划进度目标 B 工程项目总进度计划 B 工程项目设计总进度计划 D 工程项目施工总进度计划 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1 横道图进度计划法存在一些问题 如 P115 14 工序 工作 之间的逻辑关系可以设法表达 但不易表达清楚 适用于手工编制计划 没有通过严谨的进度计划时间参数计算 不能确定计划的关键工作 关键路线与时差 计划调整只能用手工方式进行 其工作量较大 难以适应大的进度计划系统 2 双代号网络计划 P116 基本概念 二 绘图规则 三 时间参数计算 六时标注法 及总时差 自由时差的运用 3 双代号时标网络计划 P119 基本概念 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划 时标网络计划中应以实 箭线表示工作 以虚箭线表示虚工作 以波形线表示工作的自由时差 二 双代号时标网络计划的特点 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间 工作的自由时差及关键线路 4 单代号网络计划 P121 基本概念 单代号网络图是以节点及其编号表示工作 以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图 并在节点中加注工作代号 名称和持续时间 以形成单代号网络计划 二 计算相邻两项工作之间的时间间隔 LAGij 三 计算工作的总时差 TFj 5 单代号搭接网络计划 P123 基本概念 单代号搭接网络图中 箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系 二 单代号搭接网络计划中的搭接关系 1 完成到开始时距 FTS 的连接方法 例如修一条堤坝的护坡时 一定要等土堤自然沉降后才能修护坡 这种等待的时间就是 FTS 时距 当 FTS 时 既紧前工作 i 的完成时间等于紧后工作的开始时间 这时紧前工作与紧后工作紧密衔接 当计划所有相邻工作的 FTS 0 时 整个搭接网络计划就成为一般的单代号网络计划 因此 一般的依次 顺序关系只是搭接关系的一种特殊表现形式 2 开始到开始时距 STS 的连接方法 表示紧前工作 i 的开始时间与紧后工作 的开始时间之间的时距和连接方法 例如道路工程中的铺设 路基和浇筑路面 待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后 路面工程即可开始进行 这种开始工作时间之间的间隔就是 STS 时距 6 关键工作 指的是网络计划中总时差最小的工作 当计划工期等于计算工期时 总时差为零的工作就是 关键工作 P139 当计算工期不能满足计划工期时 可设法通过压缩关键工作的持续时间 以满足计划工期要求 在选 择缩短持续时间的关键工作时 宜考虑下述因素 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 有充足备用资源的工作 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等 7 关键线路 在双代号网络计划和单代号网络计划中 关键路线是总的工作持续时间最长的线路 该线路 在网络图上应用粗线 双线或彩色线标注 P139 在搭接网络计划中 关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长 的线路 从起点节点开始到终点节点均为关键工作 且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路 8 网络计划调整的内容 P141 调整关键线路的长度 调整非关键工作时差 增 减工作项目 调整逻辑关系 重新估计某些工作的持续时间 对资源的投入作相应调整 9 网络计划调整的方法 P141 1 调整关键线路的方法 1 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时 应在尚未完成的关键工作中 选择资源强度小或费用 低的工作缩短其持续时间 并重新计算未完成部分的时间参数 将其作为一个新计划实施 2 当关键线路的实际进度比计划进度提前时 若不拟提前工期 应选用资源占用量大或者直接费用 高的后续关键工作 适当延长其持续时间 以降低其资源强度或费用 2 非关键工作时差的调整方法 3 增 减工作项目时的调整方法 4 调整逻辑关系 5 调整工作的持续时间 6 调整资源的投入 练习 1 某分部工程双代号网络图如下图所示 图中错误是 C A 存在循环回路 B 节点编号有误 C 存在多个起点节点 D 存在多个终点节点 2 在双代号时标网络计划中 关键线路是指 C A 没有虚工作的线路 B 由关键节点组成的线路 C 没有波形线的线路 D 持续时间最长工作所在的线路 3 某工程网络计划中 工作 M 的总时差为 5 天 自由时差为 3 天 在计划执行情况的检查中 发现只有 工作 M 的实际进度拖后了 4 天 则关于工作 M 实际进度的说法 正确的是 D 2010 A 使总工期拖后 l 天 使后续工作最早开始时间拖后 1 天 B 不影响总工期 也不影响后续工作的正常进行 C 使总工期拖后 1 天 但不影响后续工作的正常进行 D 不影响总工期 但使后续工作最早开始时间拖后 1 天 4 某工程网络计划中 工作 F 的最早开始时间为第 11 天 持续时间为 5 天 工作 F 有三项紧后工作 它 们的最早开始时间分别为第 20 天 第 22 天和第 23 天 最迟开始时间分别为第 21 天 24 天和第 27 天 则工作 F 的总时差和自由时差分别为 天 2010 A 5 4 B 11 7 C 5 5 D 4 4 5 在工程网络计划中 判别关键工作的条件是该工作 D A 结束与紧后工作开始之间的时距最小 B 与其紧前工作之间的时间间隔为零 C 与其紧后工作之间的时间间隔为零 D 最迟开始时间与最早开始时间的差值最小 6 某双代号网络计划中 以天为单位 工作 K 的最早开始时间为 6 工作持续时间为 4 工作 M 的最迟完成时 间为 22 工作持续时间为 10 工作 N 的最迟完成时间为 20 工作持续时间为 5 已知工作 K 只有 M N 两项紧 后工作 工作 K 的总时差为 A 天 2007 15 16 A 2 B 3 C 5 D 6 7 已知某单代号工程网络计划中工作 M 的紧后工作是 K 和 L 工作 K 的最迟开始时间为 16 最早开始时间 为 12 工作 L 的最迟完成时间为 18 最早完成时间为 15 工作 M 与 K 和 L 的时间间隔均为 3 天 则工作 M 的总时差为 天 2012 A 5 B 6 C 7 D 8 8 调整工程网络计划时 调整内容一般包括 ABCE 2007 A 非关键工作时羞 B 关键线路长度 C 工作组织关系 D 工作工艺过程 E 工作持续时间 9 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时 应在尚未完成的关键工作中 选择 A 的工作 压缩其作业持续时间 2010 A 资源强度小或费用低 B 资源强度小且持续时间短 C 资源强度大或持续时间短 D 资源强度大且费用高 10 当网络计划关键线路的实际进度比计划进度提前时 若不拟提前工期 应在尚未完成的关键工作中 选择 C 的工作进行调整 2012 A 资源强度小或直接费用高 B 资源强度小或费用低 C 资源占用量大或直接费用高 D 资源占用量小或直接费用高 1