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执行智慧重点笔记执行智慧重点笔记行动创造结果只要干就行执行的四大心态一、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀二、公司找你来就是让你解决问题，没问题，你立刻失业凡是好做的、容易做的事，收入肯定比较低谁能解决问题，谁的收入自然就高抢问题，就是抢钱三、你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自己的身体和灵魂你只有资格在这么差的公司上班四、记住，这是你的工作，你享受了荣誉、收入；也要承担相应的责任和委屈要保持责任、委屈大于荣誉、收入执行的前提：服从有服从才有其他一切，才谈得上执行力导致员工不服从的原因：一、领导承诺不兑现二、变化太快执行的两大关键：一、先用心二、后用脑公司靠什么人支撑？公司靠那些把全身心放在公司的人支撑人生就有两条路：1、有本事让别人成为你的心腹知己2、有本事让自己成为别人的心腹知己先用证明有效的办法，然后再去创造（老板可以创造，员工必须先用已经证明有效的办法去做）执行的三大策略：敢、快、好一、敢男人所有的不幸，所有男人的不幸，都是因为不勇敢公司的文化氛围：要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通，有委屈敢承受、有矛盾敢阐述、有问题敢提建议，不要压抑员工的积极性，让员工充分绽放、流淌。二、快生存久远的物种，就是对环境的变化反应快石头可以漂在水上事实取决于速度三、好好就是顾客满意狼的执行智慧：第一智慧：生存的野性野性体现在什么地方？1、赢2、脸皮厚，厚到不要脸，然后才能有脸成功就是在很多地方丢脸，在另外一个地方有脸第二智慧：团队执行狼会一起嚎叫，告诉别人我们是一个整体，最好不要来惹我们第三智慧：练习（老虎伍兹，著名的高尔夫球手，他一年可以赚2亿美元，你是否了解？他给自己规定每天必须练习挥杆1000次，有时生病，躺在病床上都起不来，告诉护士给他拿个小球杆，在病床上仍然要练习1000次。）你对你的行业、专业，练习的是多？是少？还是根本就没有入门？知道了，没用；理解了，也没用；练熟了，才有用；练到出神入化，才能超越对手。想要啥，你就练啥第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼员工在执行中只能抓核心经营家庭的秘密就在于：抓核心、放外围第五智慧：狼会等到凌晨3点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。时机大于其他一切执行的四大原则：一、复杂的事简单化二、简单的事量化三、量化的因素流程化四、流程化的因素框式化以开会为例，说明如何使用这些原则：1、开会的目的：就是让员工有状态2、如果10个人开会，那每个人提一个方案，然后大家举手选出一两个最能用的，其他的不做评论（不要总想讨论完善，要想哪些能拿来马上用）3、每次开会解决一个问题如果解决三个问题，就连着开三个会4、发言者必须站着发言执行的命脉：带动（让那些优秀的人大胆向前冲，其他人自然会跟着跑；团队的发展，跟得
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