生产-OEE看板管理.pdf

看板管理的作用看板管理的作用 1 1 生产及运送工作指令生产及运送工作指令 生产及运送工作指令是看板最基本的机能 公司总部的生产管理部根 据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线 各道前工序的生 产都根据看板来进行 旧式推动式生产是以计划为依据 生产周期长 造成计划准确性差 很难适应市场的变化 而拉动式生产很好地解决了这一难题 后工序变 则前工序随之而变 生产系统各个环节设立基准库存 后工序在需要时可 随时按看板到前工序取件 前工序则用最快的速度按看板把库存及时补充 上 在这个过程中 看板是根据现场的实际进度指示 何时 生产 搬 运 什么 多少 的信息工具 同时看板也明确了生产和搬运的优先 顺序 2 2 防止过量生产和过量运送防止过量生产和过量运送 看板必须按照既定的运用规则来使用 其中的规则之一是 没 有看板不能生产 也不能运送 根据这一规则 各工序如果没有看板 就既不进行生产 也不进行运送 看板数量减少 则生产量也相应减少 由于看板所标示的只是必要的量 因此看板能够做到自动防止过量生产 过量运送 3 3 进行 目视管理 的工具进行 目视管理 的工具 看板的另一条运用规则是 看板必须附在实物上存放 前工 序按照看板取下的顺序进行生产 根据这一规则 作业现场的管理人员 对生产的优先顺序能够一目了然 很容易管理 只要通过看板所表示的信 息 就可知道后工序的作业进展情况 本工序的生产能力利用情况 库存 情况以及人员的配置情况等 4 4 改善的工具改善的工具 看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现 看板数量的减 少意味着工序间在制品库存量的减少 在 JIT 生产方式中 通过不断减少数量来减少在制品库存 随着 看板发放量的缩减 库存的压缩 再没有大的 蓄水池 的保障 有问题 的工序必然会有大量看板堆积 从而问题很容易被暴露出来 只有暴露出 问题 才能真正解决问题 这就杜绝了由于过量生产造成的隐藏矛盾的弊 病 随着库存的压缩 不断减少看板发放量 再暴露问题 再解决问题 从而进入一个良性循环状态 什么是看板管理什么是看板管理 JIT 生产方式是以降低成本为基本目的 在生产系统的各个环节全面展开 的一种使生产有效进行的新型生产方式 JIT 又采用了看板管理工具 看板 犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用 看板管理的概念看板管理的概念 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的 传递 JIT 是一种拉动式的管理方式 它需要从最后一道工序通过信息流向 上一道工序传递信息 这种传递信息的载体就是看板 没有看板 JIT 是无 法进行的 因此 JIT 生产方式有时也被称作看板生产方式 一旦主生产计划确定以后 就会向各个生产车间下达生产指令 然后 每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令 最后再向仓库管理部 门 采购部门下达相应的指令 这些生产指令的传递都是通过看板来完成 的 看板与看板与 MRP 的关系的关系 随着信息技术的飞速发展 当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代 的趋势 现在最为流行的 MRP 系统就是将 JIT 生产之间的看板用电脑来代 替 每一道工序之间都进行联网 指令的下达 工序之间的信息沟通都通 过电脑来完成 目前国内有很多企业都在推行 MRP 但真正获得成功的却很少 其中的 主要原因就是企业在没有实行 JIT 的情况下就直接推行 MRP 实际上 MRP 只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件 虽然能够大大提高生 产效率 但是并不能处理 JIT 所提出的一些观念和方法 因此 MRP 仅仅是 一个工具 必须建立在推行 JIT 的基础之上 如果企业没有推行 JIT 就去 直接使用 MRP 那只会浪费时间和金钱 看板的功能看板的功能 看板最初是丰田汽车公司于 20 世纪 50 年代从超级市场的运行机制中 得到启示 作为一种生产 运送指令的传递工具而被创造出来的 经过近 50 年的发展和完善 目前已经在很多方面都发挥着重要的机能 生产及运送工作指令生产及运送工作指令 生产及运送工作指令是看板最基本的机能 公司总部的生产管理部根 据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线 各道前工序的生 产都根据看板来进行 看板中记载着生产和运送的数量 时间 目的地 放置场所 搬运工具等信息 从装配工序逐次向前工序追溯 在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下 以此再去前一道工序 领取 前工序则只生产被这些看板所领走的量 后工序领取 及 适时 适量生产 就是通过这些看板来实现的 防止过量生产和过量运送防止过量生产和过量运送 看板必须按照既定的运用规则来使用 其中的规则之一是 没有看 板不能生产 也不能运送 根据这一规则 各工序如果没有看板 就既 不进行生产 也不进行运送 看板数量减少 则生产量也相应减少 由于 看板所标示的只是必要的量 因此运用看板能够做到自动防止过量生产 过量运送 进行进行 目视管理目视管理 的工具的工具 看板的另一条运用规则是 看板必须附在实物上存放 前工序按 照看板取下的顺序进行生产 根据这一规则 作业现场的管理人员对生 产的优先顺序能够一目了然 很容易管理 只要通过看板所表示的信息 就可知道后工序的作业进展情况 本工序的生产能力利用情况 库存情况 以及人员的配置情况等 改善的工具改善的工具 看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现 看板数量的减少意 味着工序间在制品库存量的减少 看板管理 如果在制品存量较高 即使设备出现故障 不良产品数目增加 也不会影 响到后工序的生产 所以容易掩盖问题 在 JIT 生产方式中 通过不断减 少数量来减少在制品库存 就使得上述问题不可能被无视 这样通过改善 活动不仅解决了问题 还使生产线的 体质 得到了加强 看板管理的五大原则看板管理的五大原则 在采用看板作为管理工具时 应遵循以下五个原则 看板管理 1 后工序只有在必要的时候 才向前工序领取必要数量的零部件 需要 彻底改变现有流程和方法 2 前工序应该只生产足够的数量 以补充被后工序领取的零件 在 这两条原则下 生产系统自然结合为输送带式系统 生产时间达到平衡 3 不良品不送往后工序 后工序没有库存 后工序一旦发现次品必 须停止生产 找到次品送回前工序 4 看板的使用数目应该尽量减少 看板的数量 代表零件的最大库 存量 5 应该使用看板以适应小幅度需求变动 计划的变更经由市场的需 求和生产的紧急状况 依照看板取下的数目自然产生 在实际在实际 JITJIT 系统中 看板的分类系统中 看板的分类 1 在制品看板 Production Card 包括 工序内看板 信号 看板 记载后续工序必须生产和订购的零件 组件的种类和数量 看板管理 2 领取看板 Withdrawal Card 包括 工序间看板 对外订货看 板 记载后续工序应该向之前工序领取的零件 组件种类和数量 看板操作的六个使用规则看板操作的六个使用规则 看板是 JIT 生产方式中独具特色的管理工具 看板的操作必须严格符 合规范 否则就会陷入形式主义的泥潭 起不到应有的效果 概括地讲 看板操作过程中应该注意以下六个使用原则 1 没有看板不能生产也不能搬运 2 看板只能来自后工序 看板管理 3 前工序只能生产取走的部分 4 前工序按收到看板的顺序进行生产 5 看板必须和实物一起 6 不把不良品交给后工序 看板的种类看板的种类 看板的本质是在需要的时间 按需要的量对所需零部件发出生产指令 的一种信息媒介体 而实现这一功能的形式可以是多种多样的 看板总体 上分为三大类 传送看板 生产看板和临时看板 1 1 工序内看板工序内看板 工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板 这种看板用于装配线 以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间 作业更换时间接 近于零 的工序 例如机加工工序等 2 2 信号看板信号看板 信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板 例如树 脂成形工序 模锻工序等 信号看板挂在成批制作出的产品上 当该批产 品的数量减少到基准数时摘下看板 送回到生产工序 然后生产工序按该 看板的指示开始生产 另外 从零部件出库到生产工序 也可利用信号看 板来进行指示配送 3 3 工序间看板工序间看板 工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用 的看板 典型的工序间看板 前工序为部件 1 线 本工序总装 2 线所需 要的是号码为 232 60857 的零部件 根据看板就可到前一道工序领取 4 4 外协看板外协看板 外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板 对外订货看板上必须 记载进货单位的名称和进货时间 每次进货的数量等信息 外协看板与工 序间看板类似 只是 前工序 不是内部的工序而是供应商 通过外协看 板的方式 从最后一道工序慢慢往前拉动 直至供应商 因此 有时候企 业会要求供应商也推行 JIT 生产方式 5 5 临时看板临时看板 临时看板是在进行设备保全 设备修理 临时任务或需要加班生产的 时候所使用的看板 与其它种类的看板不同的是 临时看板主要是为了完 成非计划内的生产或设备维护等任务 因而灵活性比较大 看板使用实务看板使用实务 1 1 看板的使用方法 看板的使用方法 看板有若干种类 因而看板的使用方法也不尽相同 如果不周密的制 定看板的使用方法 生产就无法正常进行 我们从看板的使用方法上可以 进一步领会 JIT 生产方式的独特性 在使用看板时 每一个传送看板只对 应一种零部件 每种零部件总是存放在规定的 相应的容器内 因此 每 个传送看板对应的容器也是一定的 1 1 工序内看板的使用方法 工序内看板的使用方法 工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物 即与产品 一起移动 后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板 然后挂 上领取用的工序间看板 该工序然后按照看板被摘下的顺序以及这些看板 所表示的数量进行生产 如果摘下的看板数量变为零 则停止生产 这样 既不会延误也不会产生过量的存储 2 2 信号看板的使用方法信号看板的使用方法 信号看板挂在成批制作出的产品上面 如果该批产品的数量减少到基 准数时就摘下看板 送回到生产工序 然后生产工序按照该看板的指示开 始生产 没有摘牌则说明数量足够 不需要再生产 3 3 工序间看板的使用方法工序间看板的使用方法 工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上 当该零部件被使用 后 取下看板 放到设置在作业场地的看板回收箱内 看板回收箱中的工 序间看板所表示的意思是 该零件已被使用 请补充 现场管理人员定 时来回收看板 集中起来后再分送到各个相应的前工序 以便领取需要补 充的零部件 4 4 外协看板的使用方法外协看板的使用方法 外协看板的摘下和回收与工序间看板基本相同 回收以后按各协作厂 家分开 等各协作厂家来送货时由他们带回去 成为该厂下次生产的生产 指示 在这种情况下 该批产品的进货至少将会延迟一回以上 因此 需 要按照延迟的回数发行相应的看板数量 这样就能够做到按照 JIT 进行循 环 2 2 用看板组织生产的过程 用看板组织生产的过程 JIT 是拉动式的生产 通过看板来传递信息 从最后一道工序一步一步 往前工序拉动 生产过程共有三道工序 从第三道工序的入口存放处向第 二道工序的出口存放处传递信息 第二道工序从其入口存放处向第一道工 序出口存放处传递信息 而第一道工序则从其入口存放处向原料库领取原 料 这样 通过看板就将整个生产过程有机的组织起来 3 3 代替看板发出生产请求的其它目视化方法 代替看板发出生产请求的其它目视化方法 看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式 在实际的 JIT 生产方式中 还有很多种代替看板发出生产请求的目视化方法 如彩色 乒乓球 空容器 地面空格标识和信号标志等 看板管理实现看板管理实现 看板管理实现操作流程 1 当工位发生异常 设备 品质 物料 工程等 时候 作业者按下点拓无线报警按钮 2 相关负责人员 QC 资材 机修等 可以通过点拓移动 Bp 机可以 收到异常工位信息 系统自动记录异常报警时间点 同时电脑屏幕或者 LED 看板上显示异常工位信息和报警计时开始 并播放语音提醒 3 相关负责人员响应到达现场时候按下开始处理按钮 系统自动记 录响应时间点 屏幕显示工位处理进行中 4 相关负责人员处理结束后 按下处理结束按钮 系统自动记录处 理结束时间点 消除屏幕上相应报警信息 看板管理实现功能 工位安装 3 个点拓无线报警按钮 报警按钮 开始处理按钮 处理结束 按钮 系统可以采集统计设备异常发生时间 开始处理时间 处理结束 时间 进行人员监督考核 目标实现降低相关异常发生率 提高响应速度 与执行效率 产线看板样式一 看板管理与图表看板管理与图表 一 看板管理之现场异常管理看板图例一 看板 总结总结 看板方式作为一种进行生产管理的方式 在生产管理史上是非常独特 的 看板方式也可以说是 JIT 生产方式最显著的特点 但是 决不能将 JIT 生产方式与看板方式等同起来 JIT 生产方式说到底是一种生产管理理念 而看板只不过是一种管理工 具 看板只有在工序一体化 生产均衡化 生产同步化的前提下 才有可 能发挥作用 如果错误地认为 JIT 生产方式就是看板方式 不对现有的生 产管理方式作任何变动就单纯的引进看板方式的话 是对企业发展起不到 任何作用的 看板管理与看板管理与 JITJIT 在实现 JIT 生产中最重要的管理工具是看板 Kanban 看板是用来 控制生产现场的生产排程工具 具体而言 是一张卡片 卡片的形式随不 同的企业而有差别 看板上的信息通常包括 零件号码 产品名称 制造 编号 容器形式 容器容量 看板编号 移送地点和零件外观等 1 看板的功能 JIT 生产方式中 看板的功能如下 1 生产以及运送的工作指令 看板中记载着生产量 时间 方法 顺序以及运送量 运送时间 运 送目的地 放置场所 搬运工具等信息 从装配工序逐次向前工序追溯 在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下 以此再去前工序领取 后 工序领取 以及 JIT 生产 就是这样通过看板来实现的 2 防止过量生产和过量运送 看板必须按照既定的运用规则来使用 其中一条规则是 没有看板 不能生产 也不能运送 根据这一规则 看板数量减少 则生产量也相 应减少 由于看板所表示的只是必要的量 因此通过看板的运用能够做到 自动防止过量生产以及适量运送 3 进行 目视管理 的工具 看板的另一条运用规则是 看板必须在实物上存放 前工序按 照看板取下的顺序进行生产 根据这一规则 作业现场的管理人员对生 产的优先顺序能够一目了然 易于管理 通过看板就可知道后工序的作业 进展情况 库存情况等等 4 改善的工具 在 JIT 生产方式中 通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存 在一般情况下 如果在制品库存较高 即使设备出现故障 不良品数目增 加也不会影响到后道工序的生产 所以容易把这些问题掩盖起来 而且即 使有人员过剩 也不易察觉 根据看板的运用规则之一 不能把不良品送往 后工序 后工序所需得不到满足 就会造成全线停工 由此可立即使问题 暴露 从而必须立即采取改善措施来解决问题 这样通过改善活动不仅使 问题得到了解决 也使生产线的 体质 不断增强 带来了生产率的提高 JIT 生产方式的目标是要最终实现无储存生产系统 而看板提供了一个朝着 这个方向迈进的工具 2 看板管理五大原则 后工序只有在必要的时候 才向前工序领取必要数量的零部件 需要 彻底改变现有流程和方法 前工序应该只生产足够的数量 以补充被后工序领取的零件 在前两 条原则下 生产系统自然结合为输送带式系统 生产时间达到平衡 不良品不送往后工序 后工序没有库存 后工序一旦发现次品必须停 止生产 找到此品送回前工序 看板的使用数目应该尽量减小 看板的数量 代表零件的最大库存量 应该使用看板以适应小幅度需求变动 计划的变更经由市场的需求和 生产的紧急状况 依照看板取下的数目自然产生 3 看板的分类 在实际 JIT 系统中 根据需要和用途的不同 使用的看板可以分类为 在制品看板 production card 1 工序内看板 2 信号看板 记载后续工序必须生产和定购的零件 组件的种类和数量 领取看板 withdrawal card 1 工序间看板 2 对外订货看 板 记载后续工序应该向之前工序领取的零件 组件种类和数量 临时看板 4 看板与 JIT 看板管理可以说是 JIT 生产方式中最独特的部分 因此也有人将 JIT 生产方式称为 看板方式 但是严格地讲 这种概念也不正确 日本筑 波大学的门田安弘教授曾指出 丰田生产方式是一个完整的生产技术综 合体 而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一 把看板管理等同于 丰田生产方式是一种非常错误的认识 因为如前所述 JIT 生产方式的本质 是一种生产管理技术 而看板只 不过是一种管理工具 决不能把 JIT 生产方式与看板方式等同起来 看板 只有在工序一体化 生产均衡化 生产同步化的前提下 才有可能运用 如果错误地认为 JIT 生产方式就是看板方式 不对现有的生产管理方法作 任何变动就单纯地引进看板方式的话 是不会起到任何作用的 所以 在 引进 JIT 生产方式以及看板方式时 最重要的是对现存的生产系统进行全 面改组 看板生产的流程看板生产的流程 实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同 但它们的 原理是一样的 以图 1 04 所示的情况为例 看板生产的流程有以下 6 个步 骤 1 工序 B 接到生产看板 2 工序 B 凭取货看板和空的料箱 I 到工序 A 处取货 3 工序 B 将装满所需零件的料箱 II 上的生产看板取下 和取货看板核 对后 将生产看板放入工序 A 的生产看板收集箱内 取货看板则挂到料箱 II 上 4 工序 B 将料箱 II 取走 并将料 1 2 箱 放到料箱 原处的位置 5 工序 B 开始按生产看板上的要求进行生产 6 工序 A 接到生产看板后 去其前道工序取货 看板管理实施的看板管理实施的 8 8 个步骤个步骤 1 后工序的搬运工把所必须的数量的领取看板和空托盘装到叉车或 台车上 走向前工序的零部件存放场 这时 领取看板必须是在领取看板 箱中积存到事先规定好的一