酒店管理理论 财务风险意识.pdf

1 叶予舜 3 15 2012 6 54 45 PM 酒酒店店管管理理理理论论 财务风险意识财务风险意识 在企业发展过程中内部控制是企业长效机制的龙头 而财务风险的控制则是企业发展中 的必备要素 分析内部控制与财务风险的相关性对保证企业发展 发挥企业优势有着至 关重要的作用 一 一 我国企业内部控制中存在的问题我国企业内部控制中存在的问题 1 1 财务风险意识淡薄财务风险意识淡薄 现在我国企业对财务风险的了解还停留在最初级的阶段 就是出现问题才解决问题 这 种单薄的风险意识是不能适应市场经济的发展的 我国企业成长时期较短 但具有很强 的生存意识和较强的创新优势 但由于风险意识差 优势造成诸多劣势 组织结构简单 规章制度缺失 人才缺乏 管理水平不高 法律法规意识淡薄 偏好投机取巧 这些都 是阻碍企业发展的关键性问题 2 2 没有良好的预警机制没有良好的预警机制 对财务风险的预警机制是企业发展是否成熟的主要标准 但是由于过多的企业管理者对 财务风险的意识淡薄 所以对风险预警机制的建立同样不够重视 及时有简单的财务审 计和控制制度其执行效果也很差 不能发挥其识别 测评 控制风险的能力 甚至有的 企业没有相应的预警机制 3 3 预算和运行能力不足预算和运行能力不足 财务风险的形成有很多原因是因为企业的投资预算不够严格或是投资计划的执行环节 出现问题 基于这种考虑企业必须从内部控制上来强化对预算和运行的监控 但是 如 今我国企业很多预算编制出来以后就束之高阁 领导在审批部分资金的时候也没有考虑 这部分资金是否在预算之列 在公司的经营过程中 不断的来追加预算 使年终资金的 使用远远的超过年初的预算 给资金造成很大的缺口 2 叶予舜 3 15 2012 6 54 45 PM 二 二 财务风险管理与内部控制的关系财务风险管理与内部控制的关系 1 1 内部控制是防范财务风险的内部控制是防范财务风险的保障保障 内部控制系统是企业运营活动的萤要组成部分 企业出现财务风险或是大规模的营私舞 弊现象都是企业公司内控系统失灵造成的 从这个角度来说 内部控制是财务风险的有 力保障 完善的内部控制体系可以合理保证企业的正常经营 财产安全 会计信息真实 可靠和企业经营效率的提高 而这也正是企业财务风险管理所应该达到的基本状态 内 部控制制度能够保证企业在运行过程中的每一个环节都有规避风险的能力 而且这种规 避风险的能力还会很自然地转移到企业发展的下一个控制环节之中 长期下来就会形成 特有的企业文化 增强企业抵抗经济风暴的能力 相反 如果没有良好的内部控制 则 往往会导致各种错误和舞弊的产生 甚至造成企业的破产倒闭 所以说内部控制是防范 财务风险的重要保障 2 2 财务风险对内部控制有监督作用财务风险对内部控制有监督作用 财务风险是不可回避的 财务风险实际上是一把双刃剑 它一方面给企业带来损失 威 胁企业的发展甚至是生存 但另一方面 在经济国际化 科学技术进步 市场经济瞬息 万变的大环境中 也给一部分企业的发展创造了空间 带来了机遇 这是市场竞争的结 果 是自然界优胜劣汰法则在经济界的具体体现 从这个角度分析 企业出现财务风险 反而是对内部控制制度的一种有效监督 同时财务风险的分析也为企业建立更为完善的 内部控制制度提供了依据 财务风险内部控制强调再控制 再监督 它是以一种强调以 预防为主的制度 目的就是通过建立完善的制度和程序来防止错误和舞弊的发生 防范 财务风险 提高管理的效果及效率 随着内外部环境的不断变化 内部控制关系重大 其建立 健全及不断完善的必要性刻不容缓 三 三 强化内部控制的相关对策强化内部控制的相关对策 1 1 强化企业人员的防范意识强化企业人员的防范意识 防范风险意识要从企业的领导层做起 企业领导层必须要严格选用财务管理人员 包括 3 叶予舜 3 15 2012 6 54 45 PM 财务主管和管理会计人才 严格选拔公司主管人才 同时 企业管理者也必须要考虑到 对企业工作人员防范风险意识的培养 可以将财务人员风险意识的培养同岗位责任挂 钩 与职业道德教育结合起来 和自身综合素质的提高联系起来 加大风险知识的宣传 力度 风险管理的培训力度 提高财务人员对财务风险重要性的认识 对各种财务风险 的了解 熟悉工作中财务风险的不同表现形式 树立风险观念 2 2 预算与运营分析控制预算与运营分析控制 在管理控制中使用最广泛的一种控制方法就是预算控制 预算控制最楚地表明了计划与 控制的紧密联系 预算是计划的数鼍表现 预算的编制是作为计划过程的一部分开始的 而预算本身又是计划过程的终点 是转化为控制标准的计划 是现代财务管理的重要标 志 企业在进行预算过程中 必须要通过财务团体来进行全面分析 在财务主管提交预 算报表之后 企业管理者要将预算结果考虑到投资合并等公司项目之中 而且要督促执 行者严格按照预算指标进行工作 在全面预算的基础上 准确编制现金流量预算 这是 企业加强财务管理 有效防范财务风险工作中特别重要的一环 所以 企业内部要建立 其针对预算等财务工作进行调控调查的审计机构 内部审计是对预算最好的监控 而对 于企业的运营分析控制则是通过企业营销 生产 仓储 运输 融投资等运营活动的信 息加以分析 查找发现偏离目标的原因 有针对性地采取措施加以控制 通过业务统计 分析模型的设计及运用 定期编制各类分析报告 供高层决策参考 建立管理信息系统 及运营模块的日常管理 做好行业相关信息分析 汇总圖 3 3 建立财务预警系统建立财务预警系统 企业建立财务预警系统首先要以风险的评估为基础 这是内部控制与全面风险管理结合 的一个重要途径 这就要求企业对所经营的项目进行风险的评价 评估出项目风险的种 类 风险的级别 寻找风险产生的原因 并采取相应的风险防范或控制措施 例如 资 金本身的特点决定了资金是企业中流动性最强的资产 与资金相关的控制点就自然成为 关键控制点 企业应当通过建立资金风险防范体系 降低资金风险 保证资金安全完整 针对存在的风险完善制度 健全机构 加强监督 建立快速反应机制等控制程序 堵塞 4 叶予舜 3 15 2012 6 54 45 PM 漏洞 全面控制资金风险 保证资金的安全完整 采取有针对性的防范控制措施之后 企业构建的预 警体系必须有兼顾内部控制与全面风险管理两个方面的工 作 可以有效的减少企业的工作压力 并有利于部门之间 的沟通 建立长期财务预警系统 其中获利能力 偿债能 力 经济效率 发展潜力等指标最具有代表性 资产获利 能力指标有总资产报酬率和成本费用利润率 资产获利能力和偿债能力二指标是企业财 务评价的两大部分 经济效率的高低直接体现企业的经营管理水平 其中反映资产运营 能力的指标有应收账款周转率以及产销平衡率 在建立了风险预警指标体系后 企业对 风险信号如产品积压 质量下降 应收账款增大 成本上升等 要根据其形成原因