《平安心语》读后感.doc

平安心语读后感今天看完平安心语，作为平安人，通过阅读这本书，使我对平安、对管理对自己的工作有了一个新的认识。 就象很多人看过以后的感受一样，平安心语里比较系统、全面的讲述到了企业文化、经营战略、人力资源管理等诸多管理话题，都是很质朴的语言，读来读去，核心其实还是要回归管理基本面，回到管理世界的原点去思考企业问题。每个句子都有其背后深层的思维逻辑，感觉通俗易懂，很容易理解，这也是突然对这本书有了一种亲切的感觉！通过读这本书，首先自己对自己做为一个平安人感到由衷的高兴和自豪，那就是对自己的岗位和职责有了一个新的认可，自己对平安、对保险的行业认可由模糊逐渐变得清晰起来，也对各种管理也对自己有了一种新的动力。想想自己平时的工作，有时候会经常遇到一些困难，甚至有些困难对自己来说意味着丝毫找不到解决的方法，以至于自己有时候在困难面前会变得手足无措。读到这本书中迎难而上：成就百年基业的唯一武器通这篇文章时，往日工作的困难，前进道路上的阻力瞬间消失的无影无踪，眼前顿觉豁然开朗，是啊，就像书中讲到“人的生活和社会进步的过程中，困难时无时无刻、无所不在的。狭路相逢勇者胜，成功者总是用于乐观面对任何困难，并通过攻坚克难实现自己的进步。”用“三心”及信心、虚心和恒心，即辩证理性的看待“难”，又要在能力上，必须掌握新工具、学习新方法、搭建新平台，不断创新，同时还要注意当确认方向正确、方法有效是，成功的保证就在于持之以恒的执行。我们平时也都知道，有许多保险公司的制度、流程、习俗看上去和平安没有什么区别，比如晨会，比如绩效排名，比如所谓的企业文化大纲，比如一些规章制度。但盲目的拿来套用，忘记了管理的原点在哪儿，其结果往往是对自身企业文化和雇主品牌的伤害。这就象46篇文章温水煮青蛙与“永远在创业”一样。如果在管理在工作上没有有一个好的思路，没有一个好的模式，就永远象温水煮青蛙一样在不知不觉中习惯乃至乃至麻木，以至于到最后被残酷的淘汰。因此，我觉得就想书中说“树立永远在创业的意识，就是要有危机感，要保持变化与革新的意识、勇气和能力，在别人没变之前，自己发生变化，在别人没有发现、意识到新业务、新方式、新渠道时，积极探索，主动出击。”尤其是这种，平安永远在创业的理念和意识，才能使平安永远处与具安思危的位置，也才能真正使平安公司不被市场淘汰。其次，对这本书中关于企业文化的话题也是我自己感触很深。我们知道，卓越的企业文化能够将资本、人才和技术有机地贯穿起来，从而能够强有力地积聚和吸纳资本，调动人才的积极性，激发他们的创造性，最大程度地发挥技术的优势，最终形成企业的核心竞争力。读了全书之后，对与平安现在这么大的规模仍然能够保持很高的效率和执行力，保持强烈的发展欲望，感到非常的敬佩。另外一家企业华为也是这样的，都有效避免了大企业病。但现实状况是，很多企业还不怎么的时候就出现了很严重的大企业病，表现在人员膨胀、出现冗员、大手大脚、管理费用上升、员工上班像生活（一些人一天上班聊QQ的时间长达三分之一）、工作应付、态度散漫、员工不敢说话、没有一个正常沟通的渠道等等，这种大企业病造成的最大浪费就是人力资源的浪费，员工身上的激情和斗志看不到。这往往体现出一个企业的抱负、追求、愿景、领导人的掌控能力等。平安做得很高明，在这样的企业出现了这样的现象，鼓励这样的长期奋斗，对于提高员工的凝聚力、忠诚度非常重要。最重要的是它采取了各种措施鼓励大家持续奋斗，这是很先进、很符合人性的。一个人在一个企业要保持长期的奋斗热情和激情是很难很难的，尤其是个人职业发展不顺利时更难。由于企业对员工培训、职业发展的漠视，员工基本上是属于野蛮生长。通过阅读我还意识到，人际关系简单化是好企业的重要特征。一个企业或者一个任何性质的组织，都免不了各种各样的人际关系。在平安，我们倡导一种最简单的人际关系，使得员工之间、上下级之间的沟通顺畅、坦诚，营造一个真正干事业的环境。一般的企业领导人都非常推崇人际关系简单的理念，并想办法贯彻，但往往很难贯彻下去。这个东西光停留在理念上是不行的，必须要有配套的措施和方法，否则就只能是一个美好的愿望而已，很难贯彻到基层去。在这方面，平安做的很好，在制度上、在考核上、在价值取向上都有明确的规定，这样就使简单人际关系有了落脚点，不至于浮于表面。另外，关于人际理解能力的阐述使我茅塞顿开，马明哲说“人际关系理解能力理想的状态是既有较好的对人际关系的理解力，能够理解并分享他人的观点，觉察他人的感受、体谅他人，同时又不会被绑住手脚，而是懂得换位思考，化解矛盾，更多地把精力放在解决问题、团队合作、共同攻坚上，加之很好的执行力、推动力，这样的人才会最终成功”，深以为然。人际关系确实重要，但如果刻意为之就太累了，浪费很多时间，要学会正确的处理。阅读后，尤其阅读了勤奋，帮助他人成功以后感触很深。帮助他人成功是一个领导者很重要的胸怀。马明哲指出的有些干部的问题是一个普遍性问题，这样的干部实际上只是业务型干部，不是管理型干部，是不胜任干部岗位的。在中国的传统观念上，要想让一个干部积极地辅导下属，帮助下属成长比较难。这些在现代的企业理念有可能实现，公司通过考评导向、职业生涯规划体系、后备干部培养计划等可以实现这样的观点。也就是通过帮助他人成功也更能体现出自己的价值！在激情、正向思考与完美主义文章中，感觉说的非常全面。尤其是正向思维，确实是成功者的思维方式，这和吸引力法则是一样的。吸引力法则指出，人的心理容量、心理空间是有限的，消极情绪和积极情绪是非此即彼、不能共生的，你必须乐于释放你的消极心理因素，跨出你的心理安全区，从而为积极的、健康的自我意识和信念系统腾出空间。只有具有正面思想的人才会激活他周围的积极世界，并且将正面的结果回馈给他。当你把焦点只放在你的梦想和愿景上，你真正的创造力、你真正的自我就会显现出来。同时，通过典型性的亲力亲为去抓执行力，去总结制度和流程，管理就上了一个新的水平。通过阅读平安心语这本说，我不但从各方面对平安公司有了更加系统、深入的了解，同时，也通过