技术职能管理办法.doc

北京地铁14号线09合同段项目经理部技术职能管理办法一、总则1、为了加强工程建设质量，确保我部技术工作健康有序发展，根据公司2001年施工技术管理意见及北京地铁十四号线工程土建施工09合同段项目经理部的具体情况及其他有关规定，特制定本管理办法。2、本管理办法从项目部组建开始实施，凡在项目部工作的所有工程技术人员（含测量、试验人员）自觉遵守本管理办法。3、本管理办法与项目质量计划相互补充。4、本管理办法由项目部施工技术部制订，并负责解释、修改。二、组织体系技术管理组织体系由项目总工程师领导下的施工技术部部长、试验室主任、测量班班长、责任区技术、试验及测量人员组成。实行责任区内测量、试验人员对主管工程师及部门主管负责，责任区主管工程师对施工技术部长负责，施工技术部长、试验室主任及测量班班长对总工程师负责的组织体系。技术管理组织体系详见图1。项目管理层项目总工程师施工技术部长主管工程师试验员测量员测量班班长试验室主任业务部门责任区图1 技术管理组织体系框图三、管理职责1、总工程师职责（1）负责项目的技术管理、科技创新、质量、安全技术措施与环境保护，参与项目责任成本管理；（2）组织项目施工技术部编制工程项目管理计划、实施性施工组织设计，对方案制定、技术指导、工程调度、变更设计、工程试验负控制责任，并通过方案的优化，对施工过程中可能出现的技术问题进行预先控制与策划，并批准实施；（3）负责施工方案审核，组织对本项目技术人员培训、技术交底，监控工程质量；（4）负责本项目工程质量检查与计量监控工作；（5）负责本项目变更设计工作，协助成本副经理做好理赔工作；（6）积极开展QC活动，推进技术创新和“四新”技术应用；（7）根据项目经理的授权，完成其它有关工作。2、施工技术部部长职责（1）接到施工图纸及技术资料后，组织各主管工程师进行图纸预审、现场调查工作，对图纸中存在的问题进行汇总后上报项目总工程师处理；（2）负责编制施工组织设计、管理计划、作业指导书、开工报告等各种技术文件，并向有关人员进行技术、安全交底。编制施工进度控制计划、生产用工用料计划；（3）复核测量数据资料，协调配合试验室等部门的工作；（4）负责施工资料及时签认并按竣工文件要求归档；（5）负责设计变更技术资料积累，协助计划部门上报设计变更资料；（6）安排技术人员分工，根据规定对相关人员进行培训；巡视工地，发现问题及时汇报领导或通知相关人员；（7）做好“四新”试验、试制的技术准备工作。开展QC活动，优化施工方案，不断提高质量控制水平，消灭质量通病；（8）核实对下计量的工程数量，参与成本管理。3、施工技术部主管工程师职责（1）在施工技术部长领导下工作，负责责任区的技术管理工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；（2）认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责工程施工的技术交底工作；（3）认真办理本项目的设计变更签认手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作；（4）负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施；（5）深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按标准进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制；（6）参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其它工种和工序及授权以外的问题，应及时上报部长或通知主管人员；（7）负责测量放样复核；（8）根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签发混凝土开盘通知；（9）认真做好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品(含业主提供)，通知材料部门做退货处理；（10）做好工程施工日志，做好所负责部位的内业资料和竣工资料；（11）在施工中负责新材料、新工艺、新技术的具体实施；（12）开展分工范围的QC活动。4、施工技术部资料员职责（1）负责管理体系文件及质量记录的统一管理工作；（2）负责对各种有效(或作废)文件、图册及质量记录进行标识，并做好发放登记手续；（3）负责对技术资料进行综合管理、竣工资料的归档工作；（4）负责对管理体系文件进行归档整理；（5）根据领导的指示，组织有关人员对相关文件进行传阅、学习。5、测量班班长职责（1）负责对所承建工程的测量、监控工作；（2）严格执行测量规范，按放线工艺进行测量；（3）认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交主管工程师签认；（4）负责工程项目的测量标识，对不同期限、不同种类的穿线事先制定标准和符号，不得随意变更和涂改；（5）测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师复核；（6）按要求、规定填写资料，作好内业工作；（7）负责测量设备的使用、保管、保养、定期检校。6、测量员职责（1）严格遵守各项规章制度，服从领导的管理和工作安排；（2）掌握有关测量规程、评定标准、测量方法；（3）了解有关测量仪器原理和性能，严格执行操作规程，当仪器设备出现故障时，应及时报告有关领导，分析原因，采取措施；（4）完成领导交办的其他工作。6、试验室主任职责（1）负责试验室工作管理和技术指导；（2）负责组建工地试验室、养护室及监理要求应建立的硬件设施；（3）制定本室各项管理制度，编制并组织实施试验工作计划；（4）协助有关人员对进入工地的主要材料做好质量验收与分类堆放工作；（5）积极主动同甲方、监理取得联系，完善试验工作程序；（6）按照公司程序文件的要求，结合本项目施工特点，负责本室管理体系运行正常；（7）负责新材料、新工艺的研制，并上报外加剂使用计划；（8）负责按照相关控制工作程序管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供相关设备的技术资料；（9）负责本室人员的业务培训和工作安排，并对所签发的试验报告负技术责任；（10）负责试验资料统计分析、积累、保管工作，按期提交竣工交付所需的各种试验资料。7、试验员职责（1）熟悉有关试验规范、技术标准、检测方法，严格按规范标准进行检测操作和试验鉴定。（2）掌握常用材料的性能和组成成份。（3）凡从事试验检测人员必须持有经培训、考核后统一制发的岗位合格证书，方能从事试验工作。（4）熟悉试验仪器性能、用途、注意事项、操作规程。当仪器设备出现故障时应立即停止使用，分析原因，采取措施，并做好记录。（5）接到试样后，要分清产地、品种及规格型号、数量等，记录清楚，试验完成后，及时填写试验报告交技术人员复核和项目试验室主任签字，严禁弄虚作假，对所试验数据的准确性、完整性负责。（6）试验人员必须加强业务学习，不断总结经验，提高业务水平和思想素质。严禁试验人员“吃、拿、卡、要”不良现象发生。（7）负责室内卫生，工作完后对仪器、机具、工作台及地面要及时擦拭和打扫，保持工作间的良好环境。（8）尊重业主和监理、虚心接受监理的监督、检查和指导，共同搞好工程质量。四、技术管理1、图纸管理图2 图纸审核程序框图总工联系变更设计有审核资料交资料员归档项目总工审批工程技术部长审核工点技术干部审核并提交审核资料下发工点技术干部图纸差、错、漏无设计图纸统一由施工技术部编号下发，复印图纸，经由项目总工批准后，由资料员复印，总工审核签字确认无误后方可下发。图纸实行受控管理，不准涂改，不得丢失。设计图纸工程数量，一律不许复印，技术干部上工地一般不带图纸，只带技术手册，施工队手中不得拥有图纸，只能使用技术交底书。2、图纸审核开工前各责任区技术人员在技术主管的组织下，进行图纸复核，并将复核结果（包括标高、尺寸工程数量等）分工点写出书面汇报，格式由施工技术部统一下发，交施工技术部长复核，总工做最后审核，资料存档备查。审核程序见图2。4、技术资料文整工作技术资料要求用电脑打印，技术资料填写要及时，规范，签字手续齐全，各种技术交底、签证、记录要与工程同步进行。5、技术交底开工前，工点技术干部将每一分项工程按照施工先后顺序，编制技术交底书。交底书格式由施工技术部统一下发，所有内容均应认真填写，不准漏项，交底书需用电脑打印。技术交底书一式三份，自留一份，施工技术部一份（原件），施工队一份；技术交底书必须签字手续完善，重要部位的技术交底必须有施工技术部长及项目总工的复核签字，无复核签字的技术交底视为无效，技术交底书不仅包括可供操作的图表及文字说明，而且对工艺标准，质量标准、安全标准、文明施工都应有详细交代，交底日期依据图号、签字手续要写完整。在工程完工后，及时收回报施工技术部存档。当施工情况发生变化时，及时更改技术交底书，下图2 技术交底程序框图工点技术干部下发工队技术交底书技术交底资料交资料员归档工程技术部长或其他技术干部审核工点技术干部根据工程进展情况编制技术交底发施工单位，同时注明某年某月某日的哪一份技术交底书停止使用字样。技术交底书编号采用三位数，如001、002，003如有3张，编号分别为001-1、001-2、001-3，前面不加任何文字或字母，只要工程名称写清楚某单位工程即可。技术交底程序见图2。6、技术手册编制开工前，工点技术干部根据所管辖工程的特点，编制本工点的技术手册，技术手册尽可能详尽，方便现场施工，满足技术指导的需要。手册内容如下：（1）区间隧道工程： 各段围岩里程范围、长度、开挖轮廓、支护形式、衬砌断面。 联络通道的位置、水沟、电缆沟的尺寸位置。 隧道的导线控制资料。 全隧道的总技术交底书。 控制隧道质量、工艺的标准及作业指导书。 主要施工方案。（2）车站工程 车站各层的标高，各部位尺寸。 附属工程分布情况。 围护结构尺寸表。 排水系统的分布情况。 各工程的工艺要求及相应作业指导书。7、施工日志图3 施工日志填写框图工地技术干部交资料员归档工点技术干部用计算机逐日整理工点技术干部逐日工地填写工点技术干部应认真填写施工日志，条件允许用电脑打印。主要内容有：开、竣工日期，施工中遇到的重大技术问题及处理方法，变更设计及变更设计的经过，甲方、监理检查情况、技术交底情况、测量放样情况、工程质量情况、机械设备、人员使用情况及所用材料厂家、产地、规格、型号等，施工日志统一用碳素墨水钢笔填写，不允许随意涂改或撕毁，施工日志按单位工程分别记录并编号，不允许几项工程合用一本施工日志。每本施工日志也要在右上方编号（如01、02、03），程序见图3。8、施工组织设计及作业指导书施工组织设计分为实施性施工组织设计和单位工程施工组织设计。工点技术干部在开工前，编制本工点施工组织设计，其内容着重突出施工方案及劳动力组织，有详尽的施工方法、施工程序及工艺要求，并提出详尽的工点平面布置图、工程进度计划图、作业流程图等，无施工组织设计的单位工程不允许开工。单位工程施工组织设计由工点技术干部编制，施工技术部长复核、整理上报，总体施工组织设计由施工技术部长牵头，各个责任区技术主管编制，总工程师审核完成。10、评定资料允许偏差要与评定资料相一致，实测值与评定表中的一些数据相一致，质检日期、质检情况应在备注一栏内详细描述。11、质检资料分项评定表中检查各项必须严格按照验标要求填写，填写实测值要与试验资料或测量资料相对应，注意资料的相互印证，不能自相矛盾。圬工评定日期，评定严格按实物达到设计强度后才能评定。注意评定资料的及时性、准确性。12、变更设计工点技术干部在施工前，若发现设计与现场实际有出入或明显不合理，应及时向施工技术部长及总工反映，由技术干部收集整理变更设计资料，由施工技术部长填写变更申请单，由总工报有关部门审批。变更设计应签证完备，手续齐全，编号登记，项目总工依据通知单，在原设计图上做更改标识，并传递到所有持图人手上，包括图纸的复印件，变更设计内容及时下达给施工单位执行，所有变更设计均应分类归档。所有变更资料均应采取保密措施，严禁工点技术干部向他人泄漏保密内容。图5 工地测量放样程序框图工地技术干部编制技术交底书工地技术干部复核工地测量放样工地技术干部提前通知测量队长或分队长，并交底测量方案工点技术干部提前做好测量方案测量资料交资料员归档测量队长或分队长将资料用计算机整理13、测量放样测量人员对主要控制桩复核无误后进行护桩，在每次测量放样前技术干部应将测量交底提前书面通知测量班长，其中重点工程须编制测量方案，由项目总工复核无误后方可放样，每完成测量放样工作后，应将有关资料书面通知技术干部，复核无误后方可使用。工地测量放样程序框图见图5。14、测量资料测量记录按照记录格式逐项填写。内容包括：日期、天气、仪器编号、司仪、计算、前后视、复核等，测量资料作为施工原始资料，测量记录统一用2H以上铅笔填写，填写有误的数据划掉重写，严禁涂擦、撕毁及测量资料丢失。测量记录必须签字手续齐全，签字时必须写全名，未经技术干部复核的资料严禁使用。15、竣工资料工点技术干部应建立工点技术档案，包括：开工报告、设计文件、变更会议纪要、技术交底书、施工组织设计、测量放样资料、工程检查证、施工记录、工程日志、工程质量评定表，各种资料填写都要详细、准确、齐全，资料员应及时催收，做到内外业资料与实物工程同步移交，待工程竣工后，及时将工程总结、技术档案完整交施工技术部。五、日常管理1、工程技术人员应遵守项目部的规章制度，爱岗敬业、热情服务，自尊、自爱，不徇私舞弊。2、树立关系即生产力的观念，对外搞好和甲方、设计、监理的关系；对内处理好与各业务科室的关系。3、积极参与施工管理、现场管理、成本管理，给主管领导出谋划策，当好参谋。4、围护结构、明挖基坑及暗挖隧道施工实施全程旁站，要有值班记录，做好交接班。5、技术交底、测量放样及时，杜绝因技术交底或测量耽误施工。隐蔽工程检查要认真、及时，施工队完成的隐蔽工程数量当场签字确认，作为计价的依据。6、工点技术干部在工点砼及浆砌圬工施工前，应将该工点里程、施工部位、砼及浆砌标号、数量，提前以书面形式通知有关试验人员及搅拌站，使试验人员及时开出配合比单及现场取样。7、每月25日之前，将所管辖工点本月完成的工程数量填写已完工程数量表报计划科，所列细目以计划科的规定为准，所有工程数量都附工程数量计算清单，清单上有工点技术干部、技术主管、责任区领导及施工单位负责人签字认可，施工技术部长与总工再作进一步审核，为防止出现超计价现象，技术干部分工点建立计价台帐，格式由施工技术部统一下发。凡因计算错误或有意超计工程数量，造成项目部经济损失的，视其情节轻重，追究失职、赎职和以权谋私等责任。8、工点技术干部分工点建立材料用量台帐，向施工技术部提供单位工程材料总需要量表，每月20号25号，由工点技术干部填写下月单位工程年（季月）需用量表报施工技术部，再由施工技术部长将各个责任区汇总报总工审批，交物资科，以便控制材料用量。9、工点技术干部应提前将本工点所需半成品、成品的钢筋规格、型号、数量加工尺寸提前书面交底钢筋加工场进行加工，经质检工程师验收合格后，方可运往工地，钢筋加工场将钢筋的生产厂家、批号、数量作为附件交与工点技术干部作好施工原始记录。10、各责任区建立收发文台帐，及时记录文件及资料收发，并及时传达到位，确保政令畅通。每月25日以前，各责任区将本月内业资料清理，列出清单，交施工技术部统一存档，办理交接手续。11、建立图纸复印审批传递制度，所有技术资料的复印必须由总工审批，复印后由总工审核签字，加盖“受控”章，记录编号，传递到使用者手中，使用者应爱惜图纸、资料，严防丢失或损坏。12、测量仪器设备专人负责，定期维修、保养，作好记录，格式由施工技术部下发，建立健全测量仪器设备台帐。13、工点技术干部针对质量通病，有针对性地攻关，在施工中抓各分项工程的第一个优质样板工程，同时抓好施工现场、安全、质量的管理工作。14、各责任区指定专人每晚8点向指挥部调度室汇报当天工作情况及第二天工作计划。15、所有工程技术人员实行动态管理，项目部将定期对业务水平、现场管理、工程质量、创优意识综合考评，成绩优异者给予奖励。16、施工技术部将定期组织工程技术人员交流经验，把好的做法进行推广。六、奖惩奖惩根据业务技能和工程管理同步的原则进行。业务技能包括技术资料整理、QC活动、科技创新；工程管理包括工程进度、工程质量、现场管理、安全管理。1、评分程序每月月初由施工技术部长按项目部每月计划