建设工程项目管理--知识点详解一.doc

建设工程项目管理知识点详解(一)一、单选题: 1、项目管理的核心任务是项目的()。 A目标控制B成本控制C投资控制D进度控制 标准答案：A 解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、项目的实施期指的是()。 A自项目开始到项目完成 B自决策到动用前准备 C自设计到竣工验收 D自招标到竣工验收 标准答案：A 解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、项目决策期管理的主要任务是()。 A确定项目的范围 B确定项目的定义 C确定项目的初步设计 D确定项目的WBS 标准答案：B 解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 4、项目实施期管理的主要任务是()。 A确定项目的范围B确定项目的定义 C实现项目的目标D沟通与协调 标准答案：C 解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目生产过程的总集成者是()。 A业主方B总承包商C政府D咨询工程师 标准答案：A 解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成 6、建设工程项目生产过程的总组织者是()。 A业主方B。总承包商C政府D咨询工程师 标准答案：A 解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者 7、对建设工程项目而言，()方的项目管理是管理的核心。 A施工B设计C工程师D业主 标准答案：D 解析：业主方的项目管理是管理的核心。 8、投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。 A政府B承包商C业主D工程师 标准答案：C 解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 9、开发方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。 A政府B承包商C业主D工程师 标准答案：C 解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 10、咨询公司提供的项目管理服务属于()方的项目管理。 A政府B承包商C业主D供货 标准答案：C 解析：分析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 11、业主方项目管理的目标是()。 A投资目标、进度目标和质量目标B投资目标、进度目标、成本目标 C投资目标、进度目标、范围目标D投资目标、费用目标、进度目标 标准答案：A 解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 12、投资目标、进度目标、质量目标之间的关系是()的关系。 nA矛盾B一致C对立D对立统一 标准答案：D 解析：项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。 13、业主方的项目管理工作涉及()全过程。 A设计前的准备阶段至保修期 B设计阶段至动用前准备阶段 C设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D设计阶段至保修期 标准答案：A 解析：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 14、()是项目管理中的最重要的任务。 A投资控制B合同管理C质量管理D安全管理 标准答案：D 解析：安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全 15、设计方的项目管理工作涉及()全过程。 A设计前的准备阶段至保修期 B设计阶段至动用前准备阶段 C设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D设计阶段至保修期 标准答案：A 解析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期16、施工方的项目管理工作涉及()全过程。 A设计前的准备阶段至保修期 B设计阶段至动用前准备阶段 C设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D设计阶段至保修期 标准答案：A 解析：施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 17、供货方的项目管理工作涉及()全过程。 A设计前的准备阶段至保修期 B设计阶段至动用前准备阶段 C设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D设计阶段至保修期 标准答案：A 解析： 18、供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。 A设计B设计前准备C施工D动用前准备 标准答案：C 解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 19、建设工程项目总承包的项目管理工作涉及()全过程。 A设计前的准备阶段至保修期 B设计阶段至动用前准备阶段 C设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D设计阶段至保修期 标准答案：A 解析：建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 20、监理单位与项目法人之间是()关系。 A合同B监理C指令D行政 标准答案：A 解析：监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系。 21、我国的建设工程监理属于国际上()方项目管理的范畴。 A设计B施工C业主D总承包 标准答案：C 解析：我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 22、()组织机构每一个部门只有一个指令源。 A职能B线性C矩阵D事业部 标准答案：B 解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 23、指令源有两个组织机构的是()组织机构。 A职能B线性C矩阵D事业部 标准答案：C 解析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。 24、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的是()组织机构。 A职能B线性C矩阵D事业部 标准答案：A 解析：职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 25、以下关于组织的论述错误的是()。 A组织结构模式是相对静态的组织关系 B组织分工是一种动态的组织关系 C组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 D工作流程组织是一种动态关系 标准答案：B 解析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 26、下列属于动态关系的是()。 A组织结构模式B组织分工 C工作流程组织DWBS 标准答案：C 解析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 27、控制项目目标的措施中最重要的是()。 A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施 标准答案：A 解析：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 28、对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是()。 A项目结构编码B合同管理编码 C信息管理编码D投资控制编码 标准答案：A 解析：对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。 29、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是()。 A项目组织结构图 B项目结构图 CWBS D工作流程组织 你的答案：标准答案：A 解析：项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 30、反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是()。 A组织结构模式 B组织分工 C工作流程图组织 D组织工具 标准答案：C 解析：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系31、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是()。 A项目组织结构图 B项目结构图 CWBS D工作流程组织 标准答案：A 解析：项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 32、反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。 A项目管理任务分工表 B项目管理职能分工表 C项目组织结构图 D项目结构图 标准答案：B 解析：项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 33、()是指导项目管理工作的纲领性文件。 A项目组织结构图 B项目结构图 CWBS D建设工程项目管理规划 标准答案：D 解析：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 34、建设工程项目管理规划属于()方的项目管理的范畴。 A设计B。施工C供货D业主 标准答案：D 解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。 35、建设工程项目管理规划的编制应由()负责。 A项目经理B设计方C施工方D总承包方 标准答案：A 解析：建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。 36、我国业主方主要通过()的方式选择设计方案和设计单位。 A设计竞赛B设计招标C直接委托D行政指令 标准答案：B 解析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。 37、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是()。 A设计施工总承包 BEPC总承包 CCM总承包 D三角承包 标准答案：A 解析：“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”(引自建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，建市200330号)。 38、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是()。 A设计施工总承包 BEPC总承包 CCM总承包 D三角承包 标准答案：B 解析：“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”(引自建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，建市200330号)。 二、多选题: 39、设计方项目管理的目标包括()。 A设计的成本目标 B设计的进度目标 C设计的质量目标 D项目的投资目标 E项目的范围目标 标准答案：A,B,C,D 解析：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 40、施工方项目管理的目标包括()。 A施工的成本目标 B施工的进度目标 C施工的质量目标 D项目的投资目标 E项目的质量目标标准答案：A,B,C 解析：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 41、供货方项目管理的目标包括()。 A供货的成本目标 B供货的进度目标 C供货的质量目标 D项目的投资目标 E项目的质量目标 标准答案：A,B,C 解析：供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 42、建设工程项目总承包方项目管理的目标包括()。 A总承包方的成本目标 B项目的进度目标 C项目的质量目标 D项目的总投资目标 E项目总范围目标 标准答案：A,B,C,D 解析：建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 43、建设部规定()工程必须进行监理。 A国家重点建设工程 B公用事业工程 C成片开发建设的住宅小区工程 D外国政府援助资金的工程 E.利用国际组织贷款的工程 标准答案：A,C,D,E 解析：(4)建设部规定下列建设工程必须实行监理： 国家重点建设工程； 大中型公用事业工程； 成片开发建设的住宅小区工程； 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； 国家规定必须实行监理的其他工程 44、系统的组织包括()。 A系统的组织结构模式 B组织分工 C工程流程组织 DWBS EOBS 标准答案：A,B,C 解析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 45、线性组织机构的特点包括()。 A指令源有两个 B适用于大的系统 C有多个以上的指令源 D单一的指令源 E在大的组织系统中，指令路径有时过长 标准答案：D,E 解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。 46、矩阵组织机构的特点包括()。 A指令源有两个 B适用于大的系统 C有两个以上的指令源 D单一的指令源 E在大的组织系统中，指令路径有时过长 标准答案：A,B 解析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。 47、基本的组织工具包括()。 A组织结构图 B任务分工表 C管理职能分工表 D工作流程图 EWBS 标准答案：A,B,C,D 解析：组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。 48、下列关于组织和目标的论述，正确的是()。 A系统的目标决定了系统的组织 B系统的组织决定了系统的目标 C组织是目标能否实现的决定性因素 D目标是组织能否实现的决定性因素 E建设工程项目的目标决定了项目管理的组织 标准答案：A,C,E 解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。如果把一个建设工程的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 49、控制项目目标的主要措施包括()。 A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施 E行政措施标准答案：A,B,C,D 解析：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 50、下列对项目组织结构图的论述，正确的是()。 A项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系 B项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系 C项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系 D业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述 E项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等 主管工作部门或主管人员之间的组织关系 标准答案：A,B,D,E 解析：项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 51、下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是()。 A反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表 B反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表 C项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 D项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表 E提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能 标准答案：A,C,D,E 解析：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。，项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。提出问题；筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 52、建设工程项目管理规划在国际上的常用术语有()。 AProjectBrief BProjectImplementationPlan CProjectManagementPlan DProjectWBS EProjectOBS 标准答案：A,B,Cg 解析：建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为：ProjectBrief，ProjectImplementationPlan，ProjectManagementPlan) 53、下列关于建设工程项目管理规划的说明，正确的是()。 A建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 B建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划 C建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责 D建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责 E建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整 标准答案：A,B,C,E 解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 54、国际上业主方项目管理的方式主要有()。 A业主方自行项目管理 B业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 C业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理 D设计施工承包方式 EEPC总承包方式 标准答案：A,B,C 解析：(2)在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能： 业主方自行项目管理； 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务； 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。 55、下列对工业发达国家设计单位的组织体制的论述，正确的是()。 A多数设计单位是专业设计事务所 B设计事务所的规模多数比较大 C设计事务所的规模多数比较小 D建筑师事务所往往起主导作用 E结构师事务所往往起主导作用 标准答案：A,C,D 解析：工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。 56、下列关于设计单位选择的论述，正确的是()。 A我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位 B国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系 C国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系 D设计竞赛的范围可宽可窄 E设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖 标准答案：A,B,D,E 解析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的