浅谈建筑工程优化施工管理的措施.doc

/ / 浅谈建筑工程优化施工管理的措施摘要：进步工程质量，是很多的修建施工公司不懈的寻求方针，也是扩展修建商场占有率，进步公司诺言的根本办法。文章联系笔者的作业实习，剖析了修建工程施工现场处置的优化办法，以期能够对广阔工程施工处置人员供给参阅。关键字：修建施工；处置；优化办法跟着中国拉动内需方针的连续施行，修建行业展开迅速，各地城市建造计划日益扩展。施工公司在迎来一个展开机缘的一起也面临着新的应战，如安在新形势下的城市建造中完结公司经济效益，一起保证满意质量、安全、进展等方面的需求，成为施工公司有必要面临的疑问。下面谈谈修建工程优化施工处置的首要办法。 1 优化质量处置，发明优质公司品牌 1.1 树立质量保证体系，完善操控准则，质量处置职责到人 在施工前做好质量技能交底，将质量技能交底和作业指导书发到施工班组。一起严抓资料、构、配件质量。施行现场技能担任人职责制，严厉需求个人。正确区分各级技能处置人员的权限，使每位工程技能人员各有专职、各司其事，真实做到职责到人。 1.2 严厉工程施工工序，活跃选用新式科技成果 全部操控施工进程、要点操控施工工序。严厉按施工技能施工，对影响工程质量的要害点、要害部位及重要影响要素应设置质量操控点，并设专人担任。施工质量操控与技能要素休戚相关，施工中各个环节要注重修建结尾商品的质量和功用的改善，经过技能进步，完结商品和施工技能的更新换代。 1.3 加强施工现场处置，做好施工全程质量操控 为了加强项目施工现场质量操控，清晰各地施工期间质量操控要点，在施工现场质量处置进程中建立事前质量操控，事中质量操控和过后质量操控三个期间。事前质量操控，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为方针而进行的各项施工预备。事中质量操控，是指在施工进程中进行的质量操控，即全部操控施工进程。过后质量操控，是指在工程项目完结施工进程构成商品的质量操控。预备竣工检验资料，按规则的质量鉴定标准，对已完结的分项、分部工程，单位工程进行质量鉴定。 2 优化本钱处置，晋升公司经济效益 2.1 做好本钱预算和运用计划，合理计划资金开销 做好招标报价期间的本钱操控，仔细研讨、深刻理解招标文件所列的各项条款。对招标工程本钱进行猜测。一般依据施工图算出的作业量或业主供给的工程量按相应定额进行组价，资料价按商场询价，剖析在正常情况下完结该工程所需的人工费、资料费、机械费等一切的本钱。拟定正确的招标报价战略。最终，仔细编写标书，为往后能够发作的索赔和断定有利的合同条件供给保证。 施工前的本钱处置首要是要注重合同的签定，在签定合同进程中，要深刻理解合同内容，娴熟运用合同条款，争夺主动权，防止危险转嫁。如对业主指定分包的分包项目，应清晰两边的处置职责，防止承当指定分包带来的额定危险。第二断定职责方针本钱。工程中标后，应及时安排有关人员对项目进行经济评价，依据工程项目合同条款、施工条件、各种资料的商场价格等要素，依照“标价别离”准则，以直接费为依据，推算出项目职责方针本钱，下达给项目经理部。第三是搜集招标文件与实际情况的区别，找出施工图纸中不明、不详等疑问，作为往后索赔的依据。 2.2 做好施工进程中的本钱操控以及竣工结算时的本钱核算 施工进程中的本钱处置首要是要做到优化施工计划。对招标文件的施工安排设计进行仔细查看，一起对施工各个期间的施工计划进行比选，牢牢把握住施工计划优化，不断研究新技能，编制领先技能，拟定合理高效的施工计划。其次是有用操控人工费、资料费和机械运用费。从用工数量上操控人工费，有关于性地削减或缩短某些工序的工日消耗量；关于资料费，要在保证质量的根底上下降收购本钱，清晰工程合理的资料消耗量，机械运用要注重保护，合理运用，外租机械要合理安排，充分运用。新形势下，施工公司还要注重强化索赔认识。注重做好工程的调价和索赔的根底作业，做到内部分工清晰，办法履行，保证合同外新增工程数量得以认可，然后添加工程效益。竣工后的本钱处置首要是安排人员、机械离场，留守人员应活跃安排工程技能资料移送和处置竣工决算手续。对工程的各项费用进行剖析、比拟、查漏补缺，一方面保证竣工结算的正确性与完整性，另一方面澄清将来项目本钱处置的方向和寻求下降本钱的办法。要做到薪酬的及时结算，根绝拖欠薪酬表象的发作。 3 完结进展处置，准时完结建造项目 3.1 合理编制施工进展计划，并仔细安排施工计划的施行 施工前依据现场施工条件和计划工期，编制出施行性施工进展计划。计划的内容包含:开工前的各项预备作业、挑选施工办法和安排流水作业、和谐各个工种在施工中的搭接与合作、安排劳动力和各种施工物资的供给、断定各分部分步分项工程的方针工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要安排进展计划的施行，分配人力、施工物资和资金，保证到位。动态盯梢及时查看和发现影响施工进展的疑问，并采纳恰当的安排、技能、经济办法进行处置。 3.2 合理装备施薪酬源，长于运用施工有利时刻 施薪酬源的合理装备是工程安置的一个重要组成部分。因为各种资源对其强度的约束和均衡有不一样的需求，所以资源的装备也便不一样。首要人力资源在时刻上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和约束，首要施工机械能够取得的台班数量或作业面和能够安置的机械数量，根本决议了首要工程量可到达的最大施工强度。所以在安排施工进展时，需求思考大型施工机械的及时出场和搬运，使同一种大型施工机械的各个工序上彼此联接，防止窝工。 3.3 做好技能保证，注重运用新式施工技能 施工中能够多思考运用新技能、新资料等，拓荒新的施工次序和彼此关系。要害工序影响着紧后作业的开端时刻。所以当遇到技能难点工序、要害工序时应采纳各种办法予以保证其准时顺利完结。当要害工序缩短后，能够本来的非要害作业就变成了要害作业，对新的要害工序也应进行相应的调整。 4 完结安全处置，做到安全文明施工 4.1 拟定安全出产准则，进步施工人员安全施工认识 制定和履行详细的安全规章和违章处置办法，定时对各项目工程进行安全作业查看、评比，处置安全隐患疑问。注重展开安全教学，项目部建立安全处置小组，设专职安全员，担任对工人的安全技能交底，进步施工人员安全施工认识。 4.2 保证安全出产出资，注重安全出产宣扬 施工进程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护作业，施工防护以及各种安全设备的设置都要依照国标和地标规则严厉予以履行。其次是加强宣扬、粘贴教学，制定科学合理的施工计划，现场安排切合实际的作业程序，正确严厉地履行和运用施工及安全标准。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技能交底。 4.3 做好安全出产查看，严厉奖罚准则 在施工进程中，除正常的安全查看外，项目部应做到定时查看，发现疑问履行到人，做到整改职责人、定整改期限、定整改复查人，保证消除安全隐患。对违规人员要进行及时处置，对形成经济损失的应承当补偿职责。对安全作业榜样个人和予以表彰和恰当的奖赏。 5 结束语 修建工程施工处置是一项全部、深入细致的作业，它贯穿于施工项目全进程，不只需求公司处置层的注重和撑持，还需求广阔职工的活跃合作，并以各项规章准则的遵循和有用办法的履行作保证。只要这样，才能