财务分析及财务风险管理.doc

- 与企业财务管理者一起成长财务报表分析及财务风险管理邀请函课程背景:怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？经济紧缩时期，公司财务分析的重点需要做哪些调整？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，将使你的工作事半功倍，并能够进行财务风险预警，管理好财务风险。培训收益:1、掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。2、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。3、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法。4、摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作。5、把握特殊阶段，如经济紧缩时期财务分析的重点。6、掌握财务风险预警及管理的办法。教师简介：王秀荷，副教授，中国人民大学管理学硕士、著名会计、财务和管理咨询专家，职业培训师，中国注册会计师。首都经济研究会理事和咨询策划部经理，国家经贸委和国家会计学院。职业经历 :曾在中国石化公司工作从事企业财务培训15年，有较丰富的高层管理人员财务培训经验。曾在中央电视台、外交部、中建总公司、中国航空第一集团公司、中国工业经济研修中心给高级管理人员讲授“公司理财”、“会计制度”、“全面预算管理”、“政府集中采购”等课程。被中国工业经济研修中心、北方交通大学、首都经贸大学聘为客座教授主要研究方向:公司理财及上市公司报表的实证分析重要项目介绍1、2010年，主写了中英剑桥CFO项目教材财务报表分析，并担任主讲老师；2、2009年2月（基础会计（主编，知识经济出版社出版）3、2007年10月，受中冶京诚公司委托，编写新会计准则培训教材并担任主讲老师；4、2007年4月年参与编写国际财务管理师财务分析工具教材编写，并担任该课程及全面预算管理课程主讲老师。5、2005年11月2006年4月，受德国复兴银行、财政部、林业部的委托，为中德财政合作项目14个省造林项目财务人员编写会计讲义，并主讲有关会计和财务课程。6、2004年4月受CGA委托，为德勤内部培训项目编写会计讲义，并主讲会计课程。7、2002年编制中石化干部管理培训用的教材财务管理。8、1999年，组建会计模拟实验室，并自编教材并主讲该课程，写的建立会计模拟实验室，提高学生的实际动手能力论文获中石化二等奖；9、1998年，出版基础会计学（副主编）（财经出版社）社会兼职:国资委研究中心特聘专家；人力资源和社会劳动保障部会计职称培训专家库专家；北大民经院特聘教授；西安交大金融学院在职MBA客座教授；CGA（加拿大注册会计师协会）的高级顾问；北京和君成业管理顾问公司的高级顾问；东审会计师事务所的高级顾问；北京财务经理人学院等多家单位的首席财务讲师及咨询师。开课时间：2012年3月2324日 （星期五、六）上午9：0012：00 下午1：304：30 学习地点：南国酒店8楼会议室 佛山市市禅城区汾江中路 课程费用：1800元/人/2天 （金前程财税大讲堂会员免费） 全年会员：6800元/年/人(含资料费、茶水费、午餐费)课程大纲一、财务分析的目标和思路目标：从财务管理的角度重新审视资产负债表，从财务管理的角度重新审视损益表。企业财务分析的核心思路：以佛山“星期六”上市公司的财务资料为基础，来看财务分析的核心思路是什么？1个起点：市场； 2大管理：筹资与投资 3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱；2大结果：风险和回报的平衡营运资本分析有效控制资金效率及风险国际先进的营运资本分析方法为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？运用营运资本进行财务报表的详细分析二、财务比率分析方法有效提升管理效率、控制经营风险1、企业关键财务指标的管理含义2、通过财务比率分析并改善企业运作3、EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富企业价值风险控制4、财务比率综合运用三、现金流量表分析现金风险控制1、现金流量表的关键编制逻辑2、企业的3大现金活动分析3、从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险4、现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析5、经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用四、股东回报系统的6环分解 1、利润回报：少花钱，多赚钱 2、加速周转：少占用钱，多收钱 3、融资策略：占用谁的钱 4、利息成本：占用银行钱的成本 5、营业外事件：非正常因素的影响 6、社会成本：合理纳税五、财务风险预警及管理方法 1、财务风险预警资金链断裂风险预警（资金紧张风险） 异常波动风险预警（不正常发展风险）经营亏损风险预警（收支不相协调风险） 还债风险预警（流动性风险）破产风险预警（资金、信誉、意外事故） 财务风险的管理方法控制法、财务弥补法六、中国企业财务风险管理存在的典型问题1、缺乏正确的业务流程的指导和风险管理体系的保障2、缺乏规范的法人治理结构设置，职责不清3、缺乏风险意识4、缺乏包含决策、管理和具体执行层在内的完整的风险管理组织5、对公司的主要业务缺乏风险识别、评估、管理和监控6、缺乏对风险进行定期的复核和再评估七、 公司财务分析与风险防范案例分析1、亚洲互动传媒退市VC投资失败案例2、中国平安并购富通并购风险案例报名表单位信息单位名称（盖章）：单位地址：邮编：联系人：E-mail:电话：参会人员信息姓 名职 务手 机E-mail付款方式支票 现金 银行汇款 其他方式： 参加人数： 总金额： 元 发票抬头：付款账户户 名：佛山市金前程管理咨询有限公司开户行：佛山顺德农村商业银行大良支行账 号： 01