翰威特某人力资源项目全案之个人绩效表.doc_第1页
翰威特某人力资源项目全案之个人绩效表.doc_第2页
翰威特某人力资源项目全案之个人绩效表.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

九星个人绩效目標计划员工：_黄伟豪_主管：_部门：_绩效期限：_2003年_1月-2003年12月_员工对认同的绩效计划签名： _主管对认同的绩效计划签名： _员工意见：(上述签名意味着您和您的主管已完成了一对一评估流程。若对评估结果有何异议，请在下列空白处说明具体理由)。_绩效目標计划表本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名：黄伟豪入职时间：1992年7月审核人：职位：生产总监部门：总经办审核期：公司目標：部門目标：销售额增长加強成本控制现金流为正数优质客户的保留率新客户占客户总量的比例提高客户服务质量完善信息管理系统改善产品的制造流程提高生产能力降低制造费用及采购成本保证合理库存优质客户准时交货率缩短打样周期，提高打样质量缩短产品交货周期，提高处理客户投诉效率生產信息系統規劃与建立提高产品质量個人绩效目标权重衡量指标指標值(年中及年末)行動方案外包准时交货率为90%优质客户准时交货率提高准时交货率5%10%10%外加工准时交货批次/外加工总批次*100%优质客户准时交货次数/优质客户总交货批次*100%全年准时交货次数/全年总交货批次*100%年中90%90%85%年終90%90%85%制造费用下降3%采购成本下降1%15%15%见财务预算中生产总监可控制制造费用（今年采购价格-去年采购价格）*采购数量+（替代物料价格-原用材料价格）*替代物料用量/总采购金额年中3%1%年終3%1%個人绩效目标权重衡量指标指標值(年中及年末)行動方案完善信息管理系统10%ERP进度年中年終提高产品质量20%产品报废金额/全年生产产值*100%年中低于0.6%年終低于0.6%缩短打样周期提高客户处理效率库存合理5%5%5%每次打样天数/打样次数处理时间平均存货比去年下降年中8天48小时年終7天48小时20%权重：根據公司/部門當年的工作重點來決定比例。最为關鍵的目標應占最高比例。評估標準评估标准超越目标(4)： 绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的期望实现目标(3)； 绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作实现大部分目标(2)： 绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的提高未实现目标(1)： 绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论