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项目部组织机构项目经理：廖衡仕 执行经理：罗昌谷工程经理：李胜伍 副经理：鲁旭成本经理：吴晓燕总工程师：郭洪斌资料室成本室材料室安全室质量室财务室工程室泥工班架工班水电班钢筋班木工班 质量管理网络项目经理：廖衡仕 执行经理：罗昌谷工程经理：李胜伍 副经理：鲁旭成本经理：吴晓燕总工程师：郭洪斌成本室 李勇崎工程室 李胜伍质量室 吴先亮资料室 蔡亮 试验室 王刚 安全室 何林 王刚材料室 胡艳平泥工班长彭树贵架工班长白正军水电班长 王志金钢筋班长林刚木工班长刘三和 安全生产领导小组组长：廖衡仕 执行经理：罗昌谷副组长：总工程师：郭洪斌 工程经理：李胜伍 副经理：鲁旭 质量室 吴先亮工程室 李胜伍安全室 何林 王刚材料室 胡艳平成本室 李勇崎泥工班长彭树贵架工班长白正军水电班长 王志金钢筋班长林刚木工班长刘三和环水保领导小组组长：廖衡仕 执行经理：罗昌谷副组长：总工程师：郭洪斌 工程经理：李胜伍 副经理：鲁旭 质量室 吴先亮工程室 李胜伍安全室 何林 王刚材料室 胡艳平成本室 李勇崎泥工班长彭树贵架工班长白正军水电班长 王志金钢筋班长林刚木工班长刘三和质量目标：符合国家及上海市有关工程竣工验收的要求，施工现场确保上海市宝山区安全文明工地称号，争创上海市安全文明工地。每标段内要求有5栋商品住宅楼达到区优工程，其中两栋争取上海市优工程。1) 工期目标：本工程定额工期395天，甲方要求工期395天。我公司将采用有效的技术保障和工期保证措施，力争缩短工期，使工程早日投入使用。2) 成本目标：科学组织施工，科学管理，在“人、机、料、法、环”方面加强管理和监控，杜绝返工，提高一次验收合格率，从而降低工程的成本。3) 安全目标：确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故；轻伤事故频率控制在1以内。4) 文明施工目标：现场文明施工达上海市安全文明样板工地标准。5) 消防目标：消除现场消防隐患。6) 环保目标：达到IS018000国际环保、职业健康安全认证的要求，创“绿色、无污染施工工地”。7) 教育培训目标：选派年轻有发展潜力的技术人员参加公司举办的各类培训学习，与工程施工有关的先进技术可以单独联系在外学习，随着工程的进展，项目管理人员的业务能力随之提高，为以后的工作奠定基础。8) 协作目标：积极配合甲方、监理、设计院和其他相关单位的工作和监督，友好对待各个分包单位，圆满完成工程项目的施工，给公司
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