多项并举提升职工队伍素质.doc

多项并举提升职工队伍素质近年来，随着我矿供电、供水设备自动化远程控制的实现以及井下坑采的投产运行，新设备、新工艺对员工的操作技能水平提出了越来越高的要求，为此，2012年厂工会通过开展学习培训、劳动竞赛技术比武等形式多样的活动，充分调动职工学习知识的极性和主动性，促进了职工队伍整体素质的提升。一是从思想入手，提高职工综合素质。该厂通过职工代表会议、中心组学习、班组会议等途径，及时将公司、矿两会精神和各项工作的部署层层传达至工段、班组和个人，系统组织收看企业变革与文化、阳光心态等电教片；厂工会委员挂点各生产班组，面对面与员工思想沟通，提高了学习效果，解决了实际问题，促进了员工素质提高；引导职工立足岗位，创先争优，常怀一颗感恩之心投入到日常工作生活当中，将工作压力化为前进动力，变被动学习为主动学习，促进职工综合素质的提升。二是以劳动竞赛、技术比武等活动为平台，助推职工技能素质的不断提升。该厂工会紧围生产经营这个中心任务，深入开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，同时创新工作方法，将劳动竞赛与全员创星活动相结合，两者相互融入，相互促进，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。该厂今年以矿奥林匹克配电工乙级赛为契机，将比赛过程变成职工技能培训、岗位练兵的过程，举办了为期一周的配电工岗位技能培训，出台了相应的激励机制，一改以往由矿工会单一奖励，变为矿、厂双重奖励的机制，最大限度的激发和调动职工学习知识的热情，真正达到以赛促学、以赛促练的目的。同时，针对全矿职工群众日益关注的热点和焦点，适应制水工艺自动化水平的不断提高，该厂工会以“精心操作，提高水质”为主题，每季在供水工段制水班开展小型劳动竞赛，并于6月份组织开展了一次水净化司泵工岗技术比武活动，从理论到现场实践操作两方面进行全面的竞赛，收到了良好的效果。三是多形式开展创新创效活动。一是集思广益，广征良言。上半年，动力厂工会结合单位实际深入开展征集合理化建议活动，活动共征集到42条合理化建议，涉及井下安全生产、技术改进、职工劳动保护权益等多方面的内容。经厂党政班子会议，逐一对每条建议进行认真的讨论评议，形成了书面反馈意见至工段、班组和个人。其中“6KV高压室倒闸操作应严格按照程序填写操作票”、“给维修工配备智能变光面罩和安全报警帽”、“在小龙坞水池安装水位信号”等26条建议被采纳、6条建议将向矿反映。目前，被采纳的建议相继进入实施整改阶段，促进了该厂的安全生产工作和精细化管理；二是深入开展职工自主管理，不断提高职工的创新能力。2011年，该厂共有两个课题参加了矿职工自主管理发布，其中降低供电系统故障误报率获矿三等奖，为企业节约成本达16万元。新的一年，为进一步深挖内潜，进一步激发职工的创新力，该厂加大了对职工自主管理活动的宣传力度，积极鼓励员工围绕实际，以岗位薄弱环节为切入点，认真查找问题、分析问题，切实解决日常工作中遇到的疑、难、杂症，为矿山“创新创效”工作再做新贡献；三是稳步推进学习型班组创建工作。在推进过程中，该厂一方面注重班组长综合素质的提升，为班级长提供更多学习培训与参政议事的机会，使其在创建过程中真正发挥好“兵头将尾”的作用。另一方面在保持现有成