员工培训管理办法.doc

员工培训管理办法1 范围 本标准规定了重庆*有限公司（以下简称公司）培训教育的计划、组织、实施、评估、记录及费用报销等相关要求，并对公司的整个培训体系作出了较系统和规范的规定。 本标准适用于公司的培训管理。2 职责2.1总经办是员工培训的归口管理部门。2.2各部门根据培训计划实施，并在培训后报总经办备案，部门负责人为本业务领域培训的主要负责人。3 措施和方法3.1培训需求调查3.1.1对于满足公司长期发展需要的培训项目，由培训主管向总经理班子进行询问（面谈方式取得）。3.1.2对于满足公司年度经营计划需要的培训项目，向各部门所负责的业务领域进行调查（填写培训需求表），根据质量活动的需要，对从事影响质量活动人员资格要求进行识别。3.1.3培训主管根据需求调查结果进行分析，得出年度培训主要内容。3.2培训计划的制定和审批3.2.1每年12月份，培训主管根据培训需求调查结果以及国家有关政策、法律法规制定次年年度培训计划。3.2.2年度培训计划需明确培训项目、培训对象、时间安排、预算费用等。3.2.3年度培训计划经公司总经理审核批准后实施，同时将电子版本发布给各部门负责人，部门负责人根据年度培训计划要求，配合实施。3.2.4年度培训计划中的培训项目未按期实施，需说明原因，由总经理批准，并由总经办备案。3.3、培训实施办法3.3.1上岗培训：各部门对新员工进行岗前培训，针对不同岗位采取适宜的培训方法及培训内容。3.3.2特殊工种作业人员（电工、电梯工、起重工、内审员、厂内司机等）须取得相应资格证书后方能上岗，资格证书复印件由总经办备案。3.3.3关键过程、特殊过程的操作者必须经培训合格，培训材料报总经办备案，经总经办颁发关、特工序上岗证后方能上岗。注：关键、特殊工序定义见过程管理办法3.3.4计量人员培训：计量检定人员、计量检测体系内审员应经政府计量管理部门培训合格后持证上岗，校准人员、比对人员、测量设备维修人员、计量技术管理人员应经过相应培训确保能胜任工作要求。3.3.5年度培训计划中的其它各类培训按计划的要求进行。3.4培训效果考核与评价3.4.1培训效果的评价，包括培训评估综述表、考试成绩、半年培训总结及全年培训总结等。3.4.1.1对于知识培训及部分管理技能培训项目的评价，培训主管据此填写培训评估综述表，主要对培训形式、授课内容、水准、效果等评价，评价内容建立在对学员的调查及技术、质量指标的提升上。3.4.1.2科目考试成绩。3.4.1.3培训主管对培训计划的实施情况进行半年总结，年底对全年培训工作进行总结。3.4.2根据岗位职责要求，不符合岗位要求的员工须经培训合格后才能上岗，对培训后仍不合格人员则处以培训费用自付、降级、换岗、淘汰。3.5培训记录及档案建立3.5.1总经办组织实施的培训，由培训主管做好记录和建档；由各部门组织实施的培训，由各部门做好记录和建档，并将记录材料交总经办备案。3.5.1.1各部门新进员工上岗培训资料须于上岗前交总经办备案。3.5.1.2各部门换岗人员培训资料须于7个工作日内(调校、一检1个月)交总经办备案。3.5.2包括培训教材（含文字、声像材料等）、培训签到表、考试成绩、特殊工种人员资格证书复印件等。4 培训费用4.1公司每年的培训费根据审核后的年度培训计划预算按实支付报销，并列入年度财务计划。4.2按程序审批同意的学历教育和非学历教育的费用均由员工先行支付，培训合格方能报销培训费。4.3培训不合格者一律不允许报销费用。4.4可报销的培训费用项目及额度根据公司有关规定执行。5承担的义务5.1经批准参加各类学历或非学历培训，800元培训费用5000元，培训结束后在公司至少服务三年，5000元培训费用10000元，培训结束后在公司至少服务四年，培训费用超过10000元，培训结束后在公司至少服务5年。在该期限内，若因该员工不适合承担岗位工作或其他原因，公司可视情况解除合同，关于培训费用，该员工须按5.2条予以赔偿。5.2因故在服务期内离开公司，或因工作错误被公司解除劳动合同者，须按培训结束后每服务一年递减20%的原则，按公司原付出的培训费用递减后，尚未递减完毕部分的3倍对公司进行赔偿。6 记录6.1上岗培训记录表6.2技能考试记录表6.3培训评估综述表6.4外训申请表6.5培训需求表6.6培训签到表6.7培训协议以上记录由总经办保存,保存期一年。附录1 重庆*有限公司上岗培训记录表 ZJ/HLCH 01014B部 门姓 名工 序培训时间培训地点培训人培训内容填表人： 审核： 填表日期：附录2重庆*有限公司技能考试记录表姓名： 部门： 工序： ZJ/HLCH 01266A速 度操 作 结 果实作时间实作合格数实作合格率监考员工艺操作合 格（ ）结论合 格（ ）不合格（ ）不合格（ ）填表人： 审核： 填表日期：附录3 重庆*有限公司培训评估综述表 ZJ/HLCH 01010B 课程名称培训日期共 天授课老师培训地点目标学员面向部门应到人数实到人数出勤率 %课程性质内部讲师授课（ ） 外部讲师（ ）培训效果反馈反映（学员感觉如何？）习得（学员获得了哪些知识？）学员对培训课程、培训方式的建议总经办总结培训主管总经办负责人评估人： 评估时间：附录4 重庆*有限公司外 训 申 请 表 ZJ/HLCH 01007B姓名性别出生年月所在部门岗位学历职称毕业学校专业及时间学位申请培训内容举办时间专业有何毕(结)业证书培训时间培训费培训形式培训地点主办单位申请培训理由： 申请人： 日期：所在部门意见： 负责人： 日期：总经办意见： 负责人： 日期：主管总经理意见： 签字： 日期：主管总经理意见： 签字： 日期：附录5 重庆*有限公司培 训 需 求 表 ZJ/HLCH 01015B填报部门填报人日期培训需求内容培训主管处理意见 日期：附录6 重庆*有限公司培 训 签 到 表 ZJ/HLCH 01009B内容地点 组织部门时间序号姓名签到序号姓名签到序号姓名签到128552295633057431585325963360734618356293663103764113865123966134067144168154269164370174471184572194673204774214875224976235077245178255279265380275481应到人数：实到人数：出勤率：事假：无故缺席：迟到/早退：附录7 重庆*有限公司培训协议编码：ZJ/HLCH 01301A甲方：重庆*有限公司 乙方：仪表有限公司 身份证号码： 根据培训管理办法，经甲乙双方协商一致，现就乙方参加培训事宜达成以下协议，以期共同遵照执行.一、乙方参加 培训，甲方同意根据培训管理办法为乙方支付培训费用 元。二、培训结束后，乙方承诺在甲方（包含甲方下属独立法人单位）服务 年整，服务期限自培训结束次日开始计算。三、在本协议履行过程中,如约定的服务期限长于劳动合同期限的，劳动合同期满，如甲方要求乙方继续履行服务期的，双方应当续订劳动合同。四、乙方如未按本协议约定服务至规定期限，则须向甲方支付违约金或者赔偿金，具体计算方法见下列公式：应支付的违约/赔偿金总额=（1-实际服务年数20%）公司支付的培训费用3注：实际服务年数一律将小数位数舍掉取整数。五、在本培训协议签订当年的自然年度内，如乙方仍有其他专项培训费用发生，则累计入本人当年年度专项培训费用总额（具体项目见培训协议附件），同时本协议服务期年限自动按专项培训费用总额对应的服务期年限重新计算（具体服务期年限标准见培训管理办法5.1条款内容）。六、如因甲方原因与乙方解除劳动合同，乙方不受服务期条款约束。七、本协议属双方签订的劳动合同的附件。八、本协议壹式贰份，双方各执壹份，签名或盖章后生效。甲方：重庆*有限公司（盖章） 乙方（签字）：授权代表： 签订日期： 签订日期：培训协议附件一、年度内专项培训报销费用与服务年限对应阶梯表：自然年度内个人专项培训费用总额协议层级报销费用额度服务年限1级800（含）元-5000元/年3年2级5000（含）-10000元/年4年3级10000（