才富杂志人力资源管理十大关键词.doc

2005才富杂志人力资源管理十大关键词之一 Hr精英评选关注指数： 关注时间：2005年2月入选理由：这是一个张扬个性价值的时代，这是一个英雄辈出的时代。在市场经济造就的广阔舞台上，一向理性、务实的商业经济领域，也在不停地涌现出各色耀眼的明星。然而，在竞相登台亮相的角色中，却难发现HR人的身影。诚然，大部分的时候，HR是低调的。但不可否认，HR的低调，与他们所从事工作的重要性不相匹配的。HR行业的沉闷气氛需要有人来打破，而时代也在呼唤HR英雄的横空出世。精彩观点：搞HR精英评选，对于促进人力资源管理的发展意义深刻。人才济济的人力资源管理界，也的确需要属于自己的“明星”。有了优秀的人物作为标杆，HR人就有了赶超的目标和方向。华南理工大学企业管理系主任、人力资源研究中心主任刘善仕在评价“首届东莞十大HR管理精英评选”活动时说HR精英评选，让已经习惯于在幕后工作的我们，第一次走向了前台。这既是对HR辛勤付出的一个肯定，同时这也是一个信号因为这评选的本身，也意味着现代企业的HR管理已经逐渐摆脱固有的事务性角色形象，转而上升到一个新的高度。首届东莞十大HR管理精英获选者、时任东莞三元盈晖HR及行政总监唐立湘的获奖感言种种迹象表明，现代企业管理中的HR时代已经到来。这对于广大HR来说，既是实现自身价值的绝佳机遇，也是一次严峻的挑战。在这一时代背景下，HR行业需要更多的英雄横空出世，来推动行业由弱变强，从平淡走向优秀。才富杂志执行总编李阳月在诠释筹备“首届东莞十大HR管理精英评选”活动的动机时说之二 HR变革 关注指数： 关注时间：2005年8月入选理由：这是一个变革的时代，市场上早已没有一处可以躲避变革浪潮的避风港，除非你甘愿被抛弃到远离主流的边缘地带。而HR自身的角色，则早已注定了他们必须要把自己置身于企业变革的旋涡之中。事实上，也确实有很多企业的变革之路，都是由HR来迈出第一步的。HR变革的成败，往往直接关系着企业在未来的发展与命运。精彩观点：人力资源部既是企业发展的战略伙伴，又是企业变革的推进器。企业每项大的变革总是涉及到组织和人事，许多变革的失败并非由于变革方案本身不可行，而是由于组织管理变革的实施过程出了问题。广东科龙电器股份有限公司人力资源部总监 彭玉冰HR变革要取得成功，有几个不可或缺的元素：变革当其时，当时势；公司高层的支持；清晰的改革策略；科学的改革步骤；清醒、专业、锲而不舍的改革推行者。中山美加科技有限公司人力资源部长 孙军正对于一家成熟的企业来说，变革并不意味着否定一切。有时候，你只须在原有的基础上做得更加细致、更加完善，变革的效果就能充分地体现出来。时任东莞力克玩具有限公司人事高级主任 谢良敏企业只有积极变革，才能做大、做强、做久。东莞现代企业集团董事长 郑国钦之三 余世维热 关注指数： 关注时间：2005年9月入选理由：试问当今管理培训界，谁能吸引千人齐聚共享一堂大课？谁能在理性的培训领域制造出惊人的狂热？答案只有一个那就是余世维。就像一场不期而至的热带风暴，近两年来，“余世维热潮”以迅雷不及掩耳之势，席卷了整个中国。余世维凭什么“热”？余世维“热”得正不正常？这一现象对国内的培训市场发出了哪些信号？我们试图通过一系列的透视和探讨，去挖掘“余世维热”背后所潜藏的讯息。精彩观点：余世维的培训手法，可以概括为“六好三说两要”。六好是：道理越简单越好；语言越直白越好；注解越生活越好；数字越吓人越好；案例越玄乎越好；故事越动听越好。三说是：听来的案例当自己的说；政治的观点当调侃去说；家里的故事当笑料来说。两要是：一要七情上面（表情、身体语言丰富）；二要口若悬河。广东知名管理培训专家 赵智敏余世维的火爆，其实也只是当前培训市场火爆的一个具体表现而已。企业与人才自身的培训需求，才是产生培训热潮的最直接原因。需求成就市场，需求旺盛，市场才会繁荣起来。余世维的成功，同样也脱离不了这个大前提。东莞宏亿行贸易有限公司总经理 黄鸿波无论是对于企业，还是对于人才个人而言，培训的最终目的都是为了实现利益的最大化。因此，培训的需求是长期存在的，只是以往我们没有充分意识到而已。所以，“余世维热潮”的兴起，在某种程度上，也是我国国民素质提升的一个体现。东莞美新商贸发展有限公司集团董事、助理总经理 王健平之四忠诚困局 关注指数： 关注时间：2005年11月入选理由：你应该忠诚于谁？对于很多HR经理人而言，这无疑都是一个难题。可是，他们却必须每天面对，无时无刻，无路可退。在HR经理的价值天平上，一头挑着老板，一头挑着员工，保持这架天平完美平衡是每个HR经理的终极追求。但如此完美的境界怎会轻易到达？大多数的时候，HR经理都是在这架天平上两头奔波，为减小天平的倾斜和摇摆殚精竭虑。然而，问题究竟出在哪里呢？我们需要追问，我们需要探究，我们更需要破解。精彩观点：真正忠诚于老板的HR经理，能充分理解老板的战略意图，着眼于企业的长远发展。他们不但要替老板考虑实现企业的短期经营目标，更要站在战略的高度，去完善企业的人力资源管理体系。对于任何职业经理人而言，能力都是第一位的。作为老板，我不需要HR经理的愚忠。蔚蓝天空（东莞）文化发展有限公司总经理 李伟忠诚于老板，并不意味着要与员工“对着干”。事实上，作为企业的人力资源管理者，首先做好你的本职工作，才是表现“忠诚”的最佳方式。力升树灯（河源）有限公司人力资源主任 韩文彬HR经理应该忠诚于谁？我个人认为，忠诚于老板可能应该更符合HR经理忠诚的本质，且更有意义。但是，忠诚不等于听话或盲从，以为什么都听老板的肯定没错，这实际上是伪忠诚，是一种不负责任的忠诚过度。而老板也要正确看待忠诚，俗话说：忠言逆耳，良药苦口。忠诚不是谁喊得最响，说得最漂亮，而是那些时刻以公司利益为重，在关键时刻能够及时指出错误以避免企业损失的人。智通人才营销管理中心总监 曾强之五 人力资源管理调查 关注指数： 关注时间：2005年2月入选理由：进入新世纪以来，人力资源管理在继续为企业创造巨大价值的同时，也被赋予了更多的崭新元素。各种HR管理工具和管理方法层出不穷，HR的世界的让人眼花缭乱。在这样的背景之下，如何让企业全面、准确地了解人力资源管理的行业现状，为企业未来的发展提供有益的参考？人力资源管理调查，无疑就是化解这一难题的有效手段。精彩观点：从调查报告中的有关数据和结果来看，我认为目前东莞企业的HR管理现状可以用三句话来概括：1、重规划，但具体措施和执行不足；2、重设置，但职能的发挥和素质有待提高；3、重概念，但效率和满意度有待提高。那么，东莞的HR经理人应该如何面对这些问题呢？我有七点建议：1、让领导做选择题，而不是问答题；2、让领导做减法，而不是加法；3、让领导做“锦上添花”的事情；4、开放的心态，积极寻求资源和支持；5、追求高标准的工作成果；6、注重实践，用事实和成绩获得支持；7、积极、主动、耐心。深圳易为管理咨询机构首席顾问熊星在发布东莞人力资源管理现状调查报告时说如何从根本上解决东莞企业普遍欠缺持续发展和核心竞争力的问题？我认为可以从两个方面来努力：其一，在招聘和培训方面进一步加大投入；其二，设计出科学有效的激励机制，让薪酬和绩效有机结合起来。华南理工大学企业管理系主任、人力资源研究中心主任刘善仕在点评东莞人力资源管理现状调查报告时说之六引才竞争 关注指数： 关注时间：2005年4月入选理由：近年来，伴随着长三角等诸多新兴经济圈的迅速崛起，珠三角原有的经济优势遭遇到了前所未有的挑战。尤其是在引才方面，相关数据显示，近年来流向珠三角的人才总量呈明显的下降趋势。在珠三角地区人才需求总量持续增长的情况下，这一反常的现象已引起了社会各界的广泛关注。人才为什么会流向其他地区？在未来几年内，国内的人才流动会不会有新的走势？面对愈演愈烈的引才竞争，珠三角又该何去何从？精彩观点：面对引才竞争，我们需要做的，首先要在观念意识上摒弃“唯我独尊”的优越感，增强危机感和忧患意识；另外，我们要大力弘扬尊重人才、容纳人才、善待人才的社会风气，踏踏实实为人才创造良好的就业环境和居住环境，实现从土地资源向土地资本的转变、从民间资金向民营资本的转变、从人才成本向人力资本的转变。只有做好了这些，东莞才会在新一轮的引才竞争中立于不败之地。东莞市人事局局长朱榜明在谈及东莞如何面对引才竞争时说引才竞争，其实不光是政府的事。作为企业，我们把自己的平台搭建好，也是在为珠三角引才做贡献。今年“两会”提出，中国要构建和谐社会，我认为这个提法很好。对于企业而言，我们也要构建和谐的企业环境这同样也是增强企业竞争力、吸引更多人才来到珠三角的有力手段和根本办法。东莞乐凯安吉皮具有限公司总经理刘道松在接受才富采访时说之七 HR经理跳槽 关注指数： 关注时间：2005年6月入选理由：跳槽已经不是一个新话题了。但HR经理人们的频繁跳槽现象却还是引起了我们的关注。有关资料显示，中小企业HR经理在一个企业的平均工作年限还不足两年，他们已经成为紧随“流动冠军”销售人员之后的又一个新的“流动军团”。跳槽也许并不是一件坏事，但当频繁跳槽成为一个职业群落的主流现象时，其中就一定有许多缘由值得我们去探究。况且，我们也需要通过反思，让HR经理人和老板都能认清自身的不足并加以改进，从而实现彼此之间的和谐共赢局面。精彩观点：对于如何避免HR经理人的频繁跳槽，我个人有三点意见：首先是要调整好HR自己的心态和定位，不要总是问“企业给了我什么？”，而是要多问一问“我给企业带来了什么？”；我们要站在企业的高度而不是人力资源管理本身的角度来做HR工作，充分理解和贯彻企业的战略意图，这是我们开展一切工作的前提；要争取成为业务部门的战略伙伴，为业务部门解决HR中的问题。深圳易为管理咨询机构首席顾问 熊星HR经理人想要在企业里取得成功，首先需要在观念上与老板找到共鸣。如若不然，HR经理人的能力越强，其职业痛苦指数就越高，跳槽的可能性就越大。所以，在实际工作中，HR经理人首先需要尽可能地与老板保持统一的步调，说服老板成为企业最大的HR管理者。只有这样，HR经理人才能有效地避免跳槽，从而打造出更完美的职业生涯。时任香港兆亿集团行政总监 李涛之八 培训“造血” 关注指数： 关注时间：2005年5月入选理由：近两年来，珠三角地区尤其是东莞等地的人才短缺现象，已经引起了社会各界的广泛关注。从某种意义上来说，这也暴露出这些地区在人才培养方面的不足。因为广开才路虽然也可以有效地缓解人才供需矛盾，但毕竟只有加强自身的人才培养机能，才是化解人才短缺问题的治本之策。我们试图通过对这一话题的关注，更深层次地解读加强自身培训“造血”功能对于提升东莞城市竞争力、帮助东莞实现产业升级宏伟目标的重要意义。精彩观点：仅仅把东莞人才“造血”的重任寄托在高校身上，还远远不足以满足需求。我们需要构建一个社会化的育才体系。在这个体系中，政府、高校、基础教育、社会培训机构、企业等都需要扮演重要的角色。构建社会化的育才体系，才是提升东莞城市竞争力的一大关键。东莞理工学院人事处负责人在谈及如何破解东莞人才“造血”功能不足的问题时说东莞的育才体系，应该结合东莞当前的实际情况去建构。在这套体系中，政府部门是核心，教育院校主要提供智慧支持，社会培训机构是必要的补充，而企业才是育才的“主力部队”。东莞方中假日酒店人力资源部经理 王达明目前珠三角乃至全国都出现了某些专业技术人才数量短缺的问题，说到底，其实还是人才培训力度不足导致的。我觉得简单地把育才不力归咎于教育院校和各专业人才培训机构，是一种不负责任的说法。企业作为用人单位，也应该在育才方面勇挑重任。华美乐建材超市有限公司HR经理 秦雪兵之九 经理人的“下一站” 关注指数： 关注时间：2005年7月入选理由：市场经济的强大活力，消融了束缚人才自由流动的体制坚冰，也由此催生出中国的职业经理人群体。这是倍受艳羡的一族因为他们享受着高薪和充分的价值创造快感。但是，风光