对精细化管理的再认识.doc

对精细化管理的再认识前苏联宇航员加加林成为世界上第一位进入太空的宇航员，他之所以能脱颖而出，其决定作用的是一个偶然事件。原来，确定人选前，主设计师罗廖夫发现，在进入飞船前，只有加加林一个人脱下了鞋子，只穿袜子进入座舱。就是这个细节使加加林一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27岁的青年人如此懂得规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船，于是罗廖夫决定让加加林执行这次飞行任务。从这个故事中我们不难看出，细节是加加林成功的关键，也是罗廖夫选用加加林的决定性因素。在我们日常工作生活中关注细节成就事业的例子比比皆是，良好的修养体现在每一个细节之中。由此可以看出细节与个人的修养是息息相关的。从2007年开始，我们公司又重新强调了“三基”工作，积极倡导和推进了“两个转变”。时至今日应该说取得了一定的成效，各种事故隐患的苗头得到了不同程度的遏制。然而，今年的“3.11”两起事故，使我们重新审视所走过的这段路程，是基础管理工作和执行力出现了问题。然而，目前管理者的素质和修养同现代企业管理的需求不相适应，也是导致出现这样局面的重要原因之一。从上述罗廖夫选用加加利的故事中我们可看出，成就一项伟业对人素质的要求是至关重要的。1970年“八三”管道建设至今，我们的企业管理经历了从当初的人海大会战的模式到生产管理模式，从生产经营管理模式到目前的分公司体制，随着时代的变迁和新技术的应用，管理手段和管理方式发生了翻天覆地的变化。然而，近几年来，无论是从体制机制还是从具体的操作层面上，我们都渐渐地忽略和淡化了对管理者思想政治素质的要求和培养，各级管理者的政治责任意识确有下滑趋势的表现。一是淡化了对管理者的政治责任意识教育。随着企业改革的深入，实行主辅分离和推行买断退养等一系列重大举措，对于企业承担经济、社会、政治责任的权重，却有过一段迷茫的时期。“新三会”和“老三会”的关系、是叫职工还是叫员工、工人阶级是否仍然还是企业的主人等一系列问题，确实曾经困扰过各级管理人员。记着“摸着石头过河”时期的改革年代，社会上曾出现过厂长开除党委书记的公职，党委书记开除厂长党籍的尴尬事情。近些年来，虽然我们进行了重大的政策调整，加大了对提高员工素质宣传教育的力度。但是，对各级管理人员的政治责任意识要求和教育仍显薄弱，政治挂帅的思想没能够深入到我们实际工作之中。还没有入党就可以进入基层站队的领导班子、党的宗旨说不清楚就可以讲党课，不知道党员的权利和义务就可以开展组织活动。党组织的吸引力在青年员工身上已经大大打了折扣，国有企业所承担的“三大责任”很难得到落实。二是忽略了基层党组织在思想政治工作中的作用。重组之初，为了适应企业上市的需求，党群组织机构和部门人员进行了较大幅度的调整和压缩，过去由几个部门或多个人承担的工作，现在由一个部门或几人来完成，工作标准和工作质量可想而知。基层站队不再设政工干事岗位、基层党支部书记和工会主席的指数一压再压，机关不再单设党委办公室，纪检监察、工会团委也进行了合署办公。机构和人员确实压缩精简了，然而，党群各部门应发挥的作用却没能适应改革发展的需求。特别是买断退养政策实施以来，人员思想波动较大，严重影响了员工队伍的稳定，威胁到了安全输油生产。维护稳定需要做大量艰苦细致的思想政治工作，组织机构不健全和人员的缺少，确实使基层党组织的作用很难正常地发挥。近些几年来，公司党委加强了基层党群工作的力度，成立了党群科。然而，随着业务调整和工作量的增多仍显得人员紧张，难以满足实际工作的需要。三是从事基层党建、思想政治工作人员后劲不足。目前，公司共有290个基层党支部，有专职党支部书记仅20个，占6.89%。由于岗位设置和未来发展等诸多因素的限制，在基层从事党群工作的人员并不是很多。接触过党群工作的同志大多都有这样的体会，想要用的人，人家不愿意干，愿意干的人又很难胜任。这也就是大家常说的“好汉不愿意干，赖汉干不了”。在基层往往出现了安置型的人员从事党群工作，这样的状态很难有较高的工作标准和质量，工作一般化、后劲不足就可想而知了。党群工作是一套体系是一项专业，需要的是具有多方面知识复合型的人才，解决从事党群工作人员出路和发展问题，是吸引更多的优秀人才从事这项工作的出路之一。四是从事党建、思想政治工作后继乏人。重组改制以来，由于企业上市的需要多年来没有补充新进人员。近几年来开始接收大学生也仅限于工科的几个专业，能够从事党群工作的人员仍然不是很多，后继乏人的现象短时间内很难得到彻底解决。目前，各单位均设立了党群科，由于选拔渠道较窄锻炼机会有限，人员构成参差不齐。特别是具有一定文字功底，能够写出有较深内涵文章的人员并不是很多。近几年来，为了提高公司通讯报道人员的写作水平，适应公司宣传报道的需要，我们每年都下大力气对通讯报人员进行业务培训，但是，由于人员素质构成等原因，仍难以满足实际工作的需要，在实际用人过程中捉襟见肘的现象时有发生。存在上述问题的原因尽管是多方面的，但与社会大环境的影响、企业自身发展的需求和经营管理者自身素质不高是密不可分的。随着改革开放的深入和信息网络技术的发展，各种思潮对人们的影响很大，多元化社会使传统的价值观念也产生了动摇。企业自身的发展需要精干高效的员工队伍，建设综合性国际能源公司要有与国际公司相适应的人员结构，这样调整结构压缩人员也就成为了必然的选择。另外，管理者不注重自身的学习，不注重世界观的改造，至使素质不高难以适应企业改革发展的需要，也是出现上述问题的重要原因之一。针对上述存在的问题，应采取的应对措施：一是建立健全基层党组织机构。根据集团公司“六个一”创建活动要求，即选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩，要进一步完善基层党支部“六个一”创建措施、配备一线专业站队专职党支部书记，进一步夯实基层党建的工作基础。认真落实好党组织建设“三同时”的要求，即组建新单位的同时建立党组织，聘任行政领导的同时任命党组织负责人，明确行政单位隶属关系的同时明确党组织隶属关系。要定期研究基层党建工作，组织研究新时期基层党委工作的内容和方式方法，进一步完善工作制度，规范工作，切实发挥各级党委的政治核心作用，基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。进一步明确和加强公司机关党组织的机构建设，从2007年公司党建工作转到企业文化处以来，既没有明确机构也没有确定人员，三年来一直是由我处的兼职人在做此项工作，工作疲于应付，同基层开展党建工作的实际需要显得很不相称，这样的工作状态可想而知它的工作质量能有多高。目前，公司共有党员5000余人，基层党委（党工委）27个，党支部290个，这样庞大的队伍，确实需要有专门的机构和人员进行规范管理，以提高党建工作质量。二是完善基层党群领导干部选拔培养机制。按照德才兼备的原则选拔党群领导干部，把具有较高政策理论水平，有一定的专业知识，与自己所领导工作相适应的优秀年轻人员，有目的、有意识地放到不同的领导岗位进行锻炼培养。特别是要让在基层从事党群工作的年轻人，让他们意识到有进步的空间、感觉到有光明的前景、看到有发展的出路。从而，吸引更多的年轻人愿意从事党建工作，喜欢从事党建工作，让他们感觉到从事党建工作仍然是大有作为。要公开后备干部的选拔标准和程序，要大张旗鼓地宣传后备干部，创造一定的舆论氛围，形成一定的舆论监督，要让员工群众意识到，谁是“天降大任于斯人也”。从而，让这些优秀的年轻人才早些经历风雨，尽快看到彩虹。 三是拓展选拔党群领导干部的渠道，增设必要的锻炼岗位。 “问渠那得清如许，为有源头活水来” 要解决从事党群工作后继乏人的问题，首先要从接收新进人员入手，要有目的有意识地接收一些从事党建、思想政治工作的大学生，充实到各级管理岗位之中。企业是社会的缩影，它的生存与发展需要各方面的人才，“闻道有先后，术业有专攻”随着社会竞争的加剧，企业的专业分工越来越细，对各类人才的依赖度也越来越高。我们是社会主义的国有企业，国家体制决定了企业的性质。经济、社会、政治三大责任要求我们，必须大力培养和选拔党群领导干部。为尽快使各级党群领导干部能适应工作岗位的需要，应适当地增设必要的党群管理岗位，给他们提供更多的锻炼培养机会。过去的政工干事、党支部书记、党办、纪检监察、工会团委等一系列政工岗位，确实吸引和培养一批又一批的党群领导干部。为适应企业发展的需求，应加大这方面工作的研究力度，特别是要认真地分析和研究，