项目进度管理S曲线制作方法新探.pdf

P M E P C l 项 目管理与 E P C 项目 进度管理 S曲线 杨振 亭 A ME C工程 咨询管理 上海 有 限公 司 江苏苏州 2 1 5 5 0 0 关键词p r o j e c t e x c e l S曲线图表函数公式 中图分类号 TP 3 9 9 文献标识码 B 文章编号 1 6 7 2 1前言 在工程项目进度管理当巾 s进度曲线能够非常直观地表 示实际进度和 划进度 基准进度 的数值与IJ IN区间的动态关 系 通过判 断实际进度 与计划进度的差值和历史轨迹 就可 了解 到项 目的整体运行情况 使人一 目了然 富有 立体感 因此 S曲 线广泛运用于控制项 目的总体进度 编制计 划进度表 s c h e d u l e 及计 划跟踪 的常用工具 软件是 Mi c r o P r o j e c t 和 P r i ma v e r a 从普华 P 3到 P 6 这两个软件最 显著的特点就是横道 图 甘特 图 以图示的方式 通过活动列表 和 时间刻度 形象地 表示 出任何 特定项 目的活动顺 序 与持 续时 间 但遗憾 的是 Mi c r o P r o j e c t 和 P r i ma v e r a却 不能生成 S曲 线图表 二者主要用于项目初期甘特图绘制和中后期局部细节 的跟踪和分析 与总体进度 S曲线一起使用 作用互 补 事实上 总体计划进度 S曲线的制定往往更 多的是依据 类 似 已完成项 目的运行情 况 结 合新 开工项 目的开始 完成时间和 其 他重要 的相 关因素 靠编制人 员的工 作经验 对每个 计时时间 段所埘应 的基准值进行估 算后人为设定而来 而 不是 由计划软 件 的数据直接计算得来 既然是估算 就难免带有一些 随意性 甚至有 一 一 一 些盲 目性 编 制人员的经验和判断力很大程度上 决定 了未来基准曲线的走向 形态和准确性 对同一项 目的同一计 划 不同的编制人员 由于对整体进度的中间过程基准值会有不 同的估算和把握 由此编制出的基准曲线其形态 或走势 上就 会存在明显的差别 我们很难评估哪一个更接近于基准计划进 度表 另外 当计划改变或项目调整后 要重新绘制 S曲线 任务 量大 耗 时费力 为 了能够 直接利 用 Mi c r o P r o j e c t 或 P r i ma v e r a文件 的数 据而不是靠人为估算的方式来制作 s曲线 本人经过工作实践 3 6 I 石 油 化 工 建 设 1 o 0 1 对此进行 了非常有意义的探索和尝 试 建立 了一套制作 S曲线 的新 方法 基 于 Mi r c o P r o j e c t文件数 据 的 S曲线制作 法 并 成 功 运 用 于2 0 0 9年 苏 州 诺 华 制 药 项 目 外 资瑞 士 诺 华 No v a r t i s 试车进度 管理 当中 收到 了 良好的效果 经 外方经理 审 阅 这一方法 已作为其公司今后进行类似 项 目的管理模 板文 件归档 使用 本文以试车进度管理为成功范例 详述 这一新方法及其实 现过程 希望能够对从事计划编制工作的人有所帮助 2工程概况与新方法原理 苏州诺 华制 药项 目位于 江苏 省常 熟市 沿江 经济技术 开 发 区 是跨国公司瑞士诺华 No v a r t i s 的独资项 目 由Al 3 3 1 A2 3 4 1 B 3 2 1 S R 1 3 3 P i l o t 5 2 1 等大小十几个项目构成 2 0 0 6年开工建设 2 0 0 8年陆 续进 入后期试车 阶段 1 3 3 S R S o v e n t Re c o v e r y 溶剂 回收 是其 中之一 按照 业主方的试车 内容和技术要求 1 3 3 S R分为两大 系统 即公用工程系统 Ut i l i t y S y s t e ms 和 工艺 系统 P r o c e s s S y s t e ms 两大 系统 又 根 据介 质和 用途 不 同分 别分 为若 干 个子 系统 S u b s y s t e m 如 wWP WP HG T等等 而每个子系统按照工序 大体分为 1 1 个 步骤 P r o c e d u r e 试车计划就 是依据这样 的分类方法编制而 成 如 图 1 所示 由 Mi c r o P r j e c t 软件完成 项目试车的总体进度用 S曲线控制 由 Mi c r o E x c e l 电子 表 格完 成 如 图 2 所示 上 侧 线为 总 体计 划基 准 曲线 B a s e l i n e 下侧线为总体实际进度曲线 Ac t u a 1 实 际进度 的计 算采用的是加权法 即对项 目作业 表的每一 项任务 都赋 予一定 的加 权值 We i g h t 百分 比 按 照 WB S的编 码方式 层层加权 进行百分比计算 从而得出整个项 目累积百 分比进度 1 3 3子系统的 1 1 个步骤所占的百分比进度加权值如 图 1 p r o j e c t原文件 表 1 所示 整个 1 3 3项 目 p r o j e c t 2个大系统 s y s t e m u t i l i t y和 P r o c e s s 各包括 5 个 子系统 S u b s y s t e m 而每个 子系统又包括 1 1 个 工作步 骤 p r o c e d u r e 计算方法是 1 某个子 系统 的 1 1 个步骤 中完成部分 的 we i g h t 相加 之和就 图 2 1 3 3 s R 试车总体进度 S曲线图 是该子系统 的百分 比进度 当 1 1 个 步骤全 部完成 则 该子系 统 的进度 为 1 0 0 参照 图 5 2 Ut i l i t y 大系统的 5个子系统百分比进度之和的加权 平均数就是 u t i E t y的进度 当 5个子系统全部完成 则 Ut i t y 进度为 1 0 0 3 P r o c e s s 大系统的 5 个子系统百分比进度之和的加权 表 1 1 3 3子系统 的 1 1 个步骤所 占的百 分比进度加权值 q 公再 程 1 s t Wa l k d o wn 0 O P U n c N is t 旋 工 3 尾项关闭 i 薯 C le a n i n g F l u s h i n g B l o win g C h e mic a l 3 0 8 C le a n i n g 清洁 冲洗 吹扫 化学清洗 L e 吼曝 虱 氨 喵 2 n d Wa l k d o wn 1 0 5 lc 慢 感 鏊 露 鬻 鬣 甏 5 涎 Me c h F u n c t i o n T e s t 机械功 能试 验 2 0 2 0 曲 毫 时 瀚鼍 融 镉 l C o mmi s s i o n in g T e s t s C o mp l e t e 试 车 1 5 4 0 试验完成 c IQ e c c 她 Q 试端i 薯 一 1 t P r o v i s i o n a l H a n d o v e r t o U s e r 初步移 1 0 5 交给用户 备注 以上表格内容文字描述来 自于 项目进度报表 便于理解 与 图 1 的文字稍有 差别 但意思是一样 的 平均数就是P r o c e s s 的进度 当 5个子系统全部完成 则 P r o c e ss 进度为 1 0 0 4 求 u t i t y和 p r o c e ss两部分进度的加权平均值 得到 整个 1 3 3 S R项目 pr o j e c t 试车的百分比进度 石 油 化 工 建 设 1 0 0 1 I 3 7 P M E P C I 项目管理与 E P C 穗 一 l WBS 鸷 Ta s k N a l T l e S t a r t F i n i s h l Dur a i on 璺 1 蟊 8 1 萌 1 7 0 1 1 7 2 7 3 1 ul i I t es omr n l ssl 0n 0 W P1 a s t e a t e r 1s t W al k down Co ns t l uch oP C0 ml s 0 nf I 1 0j C l o s e o u t Co n s t r u c t o n Pu n c h h s t P a r t 1 一r o s t a 4 l a t mn C h e c k s P r e Co mm f F k l s l i i r l g ms t a e T 1 9 h t n e s s T e s t e t c 1 2 n d Wa l k d o v n MC Co m lo i e l I P f G r I S l O r l 3 1 H 0 f r o m Co n s t r t o O o r r l r r Re v l G v a n d C l o s e o u t E m a r h s T a s k L j s t MF T Me c h a n l c a j Fu n c O o n a e s 0 R F SU Pa d 2 r F u n c h o n a T e s b r Re 删 v如r Us e b v Ot h e r U n k s C l o s e Ou t Do c u n e n t a h o n P l o v s l o n f H 3 n d o v e r t 0 P md u c b 3 n f 1 V P0 1 1 P r o c e s s W a t e r S s e n r 1 s t W a l k d o w r i 2 o n s t r u c h o n C O mm 暑 s m l 眦 C l o s o u t C o n s t r u c t i o n Pu n c h l Gt P a r t 1 j f1 s i S i l l O n C h e c k s P T e Comm Fl us hm Rei ns t a t e T gh t ne ss e t et c 2 n d W a l k d o t m MC CO R D I 8 8 r o v t s o n a l HO f r a m Co n s t r t o Co mm R e l e n a a n d C l o s eo d t N n v a r h s T a s k L mt F T Ms cha ni cal Fun ct l 0l Te st ing R SU P a r t 2 F u n c D o n a f T e s t i n g R e a d y f o r U s e b v Ot h e r U n it s Cl os e Oul Docu m e nt aho n Pr 0 s i on al Han d0 r t o Pr o ouc non A 1 0 1 i n s t r u me n t Ai r S y s t e m 1 s t W a i k d o c m C o n s h u c t mn C 0 W mI s s J 0 n i n 口 Cl ose c ut C0l T sr 刚cf f 0n P n c sf O a r t 1 一 W t 3 1 3 1 1 3 1 11 D n C h e c k s P r e C o m m IF lu s l ln g R e in s t a t e I曹 h t n e s s T e s t e t c 2 n d W a l I d o l MC C o me l e t e i P t O r t S 1 0 n a l H 0 o m Co o s t r t o C o mm JRe vl q a nd CI os eou l Nov a rt s Ta曲 L st MF T Me c I n l e F u n c t l o n a T e s h R F S U Pad 2 Fu nc h0n8 l Te st m R e a d v如r U s e b v 0l h e F U m t s 0 C l o s e 9 u t Do c u me n t a b o o 1 P r o v t s o n a I H a 州 O V f t 0 P r o d u c b o n 图 3 MP P 工作表 7 1 3 2 0 0 9 0 9 2 5 2 0 0 9 0 0 0 r 5 5 d a y s 8 7 盟 0 0 0 0 9 2 2 2 0 0 9 0 0 0 3 3 da s 8 7 f 2 0 0 9 0 0 0 8 1 2 0 0 9 0 0 0 U da y 8 1 7 2 0 9 0 0 0 8 2 0 2 0 0 9 0 0 C 0 da Y s S 7 2 0 0 9 0 0 0 8 2 0 2 0 0 9 0 0 0 0 da s 8 7 2 9 0 0 0 S 2 1 0 0 9 0 da y s l 0 c 2 1 2 0 0 9 0 O 0 8 2 1 2 0 0 9 0 0 0 d a s 泣4 i 2 0 0 9 0 O 0 2 0 0 9 0 0 0 d a v s B 2 矗 2 0 0 9 0 0 0 2 8 越 鹏 观 5 da y s 3 1 0 9 0 0 0 8 糟 0 0 9 0 0 0 7 a V S 9 8 偿0 0 9 0 0 0 9 f 8 2 0 0 9 0 0 0 0 d a y s F 垃0 0 9 0 0 0 j 2 2 2 0 0 9 0 0 0 1 0 da y s 2 2 2 o 0 9 o o o e 2 2 2 O 9 0 0 0 Oda y s 1 3 佗 0 0 9 0 0 0 8 t 2 6 2 0 0 9 0 0 C 3 3 da y s 7 1 3 2 0 0 9 0 0 0 1 3 1 2 0 0 9 0 o r 0da y s 7 1 3 2 0 8 9 0 O 0 1 珏鹕 0 0 0 0吐 s 1 3 幢 9 0 0 0 7 2 4 2 9 0 0 0 8 da y s 1 舱0 0 9 0 O 0 7 7 1 2 0 0 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备个子系统所占比重可以调整 但是各子系统在 u t I I t y 或 lS r 0 c e s s 中比重之和 必须是 1 O 0 3制作步骤及过程 总的来说 这一过程就是从图 1 到图2的过程 根据 图 2 工程进 度 管理 S曲线包括 总 体计 划基 准 曲线 B a s e l i n e 和总 体实际进度 曲线 A c t u a 1 而基准进度 S曲线数 据 来源于 P r o j e c t 文件 中 b a s e l i n e的 s t a r t 和 f i n i s h时间和各项 作 业任 务所分 配 的权重 We i g h t 因此 基准 进度 S曲线 是制 作 的重点和难 点 3 1制作基准进度 S曲线 3 I 1利用 p r o j e c t 制作 出计划 时间表来如 图 1 所示 图 1是 1 3 3 S R计 划时间表 的一部分 但是 我们可 以看 到 里面包含 了我们需要 的 5个 重要 的信 息 需要 强调 的是 s t a r t 和 f i n i s h必 须 是 p r o j e c t文件 中 的 B a sel i n e s t a r 和 B a s e l i n e f i ni s h 1 WB S 2 T a s k Na me 3 S t a r t 4 F i n i s h 5 D u r a t i o n 这 5个信息当中 2 3 4 是我们进行下一步工作必 不可少的 而 1 5 可以作为重要的数据为制作过程中产生的 中间数据进行 比对和参考 有助于 检查制作 中间的产生 的纰漏 并完善制作过程 3 8 l 石 油 化 工 建 设 1 0 0 1 3 1 2将数据转 到 e x c e l 表 中 拷贝 或导 出 p r o j e c t的数据 到 e x c e l 表 中 保存 e x c e l 表格 文件 文件 名为 1 3 3 S R p r o j e c t p r o g r e s s S c u r v e 重命 名工作表 s h e e t l 为 MP P 可根据实际需要存贮想要的文件名 P r o j e c t和 e x c e l 统属微软公 司产 品 数据 格式和操作 命令容易连接 导 出后 的 e x c e l 表如图 3 所 示 这 里需要注意 的是 导 出后的表格 中 s t a r t 和 f i n i s h中 的时间格 式要转化 为 日 期 0 如 图 4所示 因为在 p r o j e c t 文 件 中 s t a r t 一列里 默认 的时 间 日期格 式是 日期 8 O O AM 而 f i n i s h一列里默 认的 时间 日期格 式是 日期 5 0 0 P M 因此 在 e x c e l 文件 中 我们 可 以使用 e x c e l 中的查 找和替换功能 快速地将 此两列数据转化 为 0 O 0 这一点非常重要 否则在下一步 的公式计算过程 中会出错 从而不能满足 我们的计算要求 检查此工作表 并将此工作表由s h e e t l 重命名为 MP P 3 1 3 e x c e l 文件链接到 C a l c u l a t o r 在 e x c e l 文件 中将 s h e e t 2重命名为 C a l c u l a t o r 将 MP P的 数据用 公式链接 到 C a l c ula t o r中 3 1 4制作 C a l c ula t o r 表 这一 步是关键 做 好的 C a l c u l a t o r 表如 图 5所示 我 们看 到 此表 与 MP P工作 表 相 比增 加 了若 干 列 但 WB S T AS KNA ME S T ART F I NI S H 4列 中的数据与 MP P完 全相同 因为它们直接用公式相等得来 即 A3 7 MP P A3 7 B 3 7 MP P B3 7 C 3 7 MP P C 3 7 3 7 MP P D 3 7 同列数 据公 式相 同 这 样 的好处 是 当 MP P因为 P r o j e c t文件 中 B AS E L I N E计 划调整后 WB S T AS K NAME S T ART F I NI S H都可能有 新的 一 艘 0 2 2 0 1 0 0 0 0 C G W P1t W ae l e a t et 0 00 9 22 2G 0 9 0 00 l 3 口 4 l 捌 0 9 l 图 4 时间设定 I 1 H 丽 一 瓣 1 一 霸 繁 螺 一 0 翻 蒋 a J 噼 I I ll L 驽 斗 嚣衙 三 l厂 卜 嚣 一 目 图 5 C a l c u l a t o r工作表 1 2 3 6 7 1 1 1 2 3 4 S 6 7 8 1 1 2 3 4 2 l 一 啦蛇驰 蛇靴驰蛇蛆靴姐鸵 粕 一 一 麓 北 一 尊 l卜 一 一 w 一 鲫 一引 船 爱 1晒 变化 我们只需修改 MP P 后 续的计算 结果就会 自动跟着改变 这在项目计划制定的初期经常碰到 要经过多次讨论后才能确 定最终版本的实施计划分发各职能部门执行 因此 当新版计划 基 准 b a i n e 改 变后 稍 作处理 我们就 可 以快速 得到新 的 s 基准 曲线 从而提高工作效率 可 以说 P r 0 j e c t 的数 据是基准 s曲线的基础 是 不能轻 易 改变的 除非 P r e c t 文件 B a s e l i n e 再版 总 而言之 E x c e l 文件 后面工作表的数据和结果是来源于 P r o j e c t 文件而并非其他来 源 1 E列 D u r a t i o n 它 由公 式得来 而不 是直 接 等于 C a l c u l a t o r 工作表 的 E列值 因为 MP P表 中的 E列含有 字符 串 不便于计算 再一个 P r o j e c t 原文件里里程碑 Mi s t o n e 的 D u r a t i o n都是 0天 这不符合我们以后的公式计算 因为 E在 后面的公式作为分母是不能等于 0的 经过下面的公式处理后 E列 Mi l e s t o n e 那一行就等于 1 就可以满足后面的公式计算需 要了 这是个技巧 E 3 7 NE TWO RKD AYS C 3 7 D 3 7 F 2 6 I F 2 6 5 N E T W0 RKD AYs 是计算开始 日期 s t a r t 与完成 日期 f i n i s h 之间减去星期六和星期日以及非工作 日 如法定节假 日 的时间 间隔 其中非工作 日 如法定节假 日 是可选项 公式中的 F 2 6 1 F 2 6 5 5 如果工作计划表中无此项内容 法定节假 日也要工 作 可以不要 如有 则必需要有此项 2 复制 E 2 7至 E 7 3 3 检 查一 下 Du r a t i o n 看看 数 据是 否与 MP P 来源 于 P RO J E C T文件 中的数 据相 同 我们的要求 是相 等 Mi l e s t o n e 除外 以保 证计算的严密性 4 增加 了 F列 We i g h t 它 由手 动输入 也 可 以采用 公 式录入 这要看你的具体工作表 内容而定 We i g h t 是你完成项 目工作的每一个子任务所 占的加权比 重值 前文已经介绍 U t i l i t y是个大系统 它又分解为若干个子 系统如 wwP 1 WP O 1 A1 0 1等等 而每一个子系统又大致分 为 1 1 个步骤 具体可 以看 e x c e l 表 中的 WB S码 这是 项 目管理 中的基本知识 在此不作详述 而 we i g h t 就是要给每一项任务 或步骤 p r o c e d u e 分配一个加权比重值 将这个比重值与工作 时间段联系起来 并用公式把它分配给每项任务所对应的工作 时间段 中去 根据 商定 我们将 1 1 个 工作 步骤 P r o c e d u r e 中的 1 1 项按照前图 3 所示 赋予 加权 比重值 5 增加了 G列 P h a s e 它 由手动输入 就是将工作内容 分 阶段或分类型 便于制 作你 需要 的特定 的 S曲线或子 曲线 视 具体要求而定 本文中将全部内容分为了 2大类 即 UT I L I T Y 和 P ROC E S S 公用工程和工艺 如果需要更详细的分类 还可 以插入新的一列来建立下一级分类 6 增加了 H列到 AE歹 H1 AE1 是 日期 而且是 每周 星期 五的 日期 H1是 项 目 开始时间这一周的星期五 AE 1是项目结束时间这一周的星期 五 E x c e l 默认的时间格式是日期 0 0 0 只显示日期 在 H3 7输入公 式并从 H3 7复制到 H3 7 AE 7 3 的区域 内 自动计算 快速得到每周每项任务的加权比重分配值 图4中的 方框部分 公式如下 I F OR H 1 D3 7 4 0 I F AND H 1 C 3 7 4 H 1 D 3 7 5 I F AND H l C 3 7 4 H 1 C 3 7 4 H 1 D3 7 4 E TWO R KDAY S H 9 1 4 D3 7 I F A ND H 1 D3 7 E TWORK DAYS C 3 7 D 3 7 E 3 7 木 F 3 7 就是每项作业在每周内 H1 A E1 在 C到 D之间的有效 天数 5个 i f 嵌套公式判断 除以 C D之间总工作 日 E 再乘 以该作业权重 F 在第二步中提到要把 MP P表中的 日期时 间转化为 0 0 0就是为这个公式准备的 这样公式中比较计算 才不会出错 这个公式 的详细解释表 2 所示 7 增 加 了 AF列 S UM 它 是一行 从 H 到 A E的和 AF 3 7公式为 S UM H3 7 AE 3 7 8 增加了 AG列 D i ff 它是 AF与 E的差值 AG 3 7 公式 为 A F 3 7 一 E 3 7 用来快速检查 H到 AE之间检结果是否正 确 注意 必须删除非工作 日那一周所处的这一列中所有 的公 式和数据 使其为空 否则 A O列中部分值不等于零 计算出错 比如说图4中的u列 本周为国庆长假 E列计算时已经减去这 5 d了 所以u 这一列就应该为空 选定 U 3 7至U 7 5 按 d e l e t e 这一 点很重要 9 总并计算 表格如图 6所示 它在本表的最下方 H2 5 6的公式为 S UMI F G 2 G 2 5 2 u t H i t y H 2 H 2 5 2 H2 5 7的公式为 S UMI F G 2 G 2 5 2 p r o c e s s H 2 H 2 5 2 H2 5 8的公 式为 H2 5 6 H2 5 7 注 意检 查 AF 2 5 6 的值 AF 2 5 6 S UM H2 5 6 AE 2 5 6 应 该 与 S UM AF 2 A F 2 5 2 H 等 否则可能某处存在错误 那么就要 进一步检查 直至彻底 消除错误 使二值相 等 至此 C a l c u l a t o r 表就完成了 可以进行下一步 3 1 5在 e x c e l 文件 中制作 S曲线数据源表 在 e x c e l文 件 中 将s h e e t 3 重 命 名 为 Tr a n s f e r 将 C a l c u l a t o r的数据用公式链接到 T r a n s f e r中 该表就是基准 S 曲线和实际S曲线图表的数据源 制作好的T r a n s f e r 表格如图 7 所示 其 中 单元格 C 2的公 式为 S UM C a c u l a t o r H2 5 6 a c u l a t o r H 2 5 6 S UM C a c u l a t o r H 2 5 6 AE 2 5 6 单元格 c 4的公式为 S UM C a c u l a t o r H2 5 7 a c u l a t o r 石 油 化 工 建 设 1 0 0 1 I 3 9 P M E P C l 项 目管理与 E P C 表 2公式图解 j 誊 鼍 u l 警 薯 鹭 H 1 在 C值和 D值区间以 H 1处 于 C和 D之间但 H 1处于 C和 D之 间 H 1在 C值和 D值 区间以 H 1在 C值和 D值 区间以 H 1 可能性 外 既不和 C同一周也不 是既不和 C同一周也不 H 1和 C同一周 但不和 D 外 H 1和 D同一周 但不 外 而且 H 1 和 C D都在 和 D同一周 和 D同一周 同一周 和 C同一周 同一周 H C D H r H n C H D C D H C D H 示 意图 盘 i 垒 垒 窭 窭 一峥 i l N E T WO R K D A Y S S C 3 7 N E T WO R K D A Y S H N E T WO R K D A Y S S C 天数值 0 5 H 1 1 4 D 3 7 D I 曦 娜 囊 i F A N 0 H S i I F A N O H j l博 3 1 4 f 棼 琵 鏊 蓬 誊 l S 啜 誊 每 键 盘 誊 嘲警 4 置 j t 毪 2 警 整 强 毫 s W O R K D A Y S H N ET W O R K D A Y S C 3 7 骜 薯 警 凌 臻 j 薯 叠叠 譬 一 一 毫叠 啦羲 姻 研 I t D 3 7 图 6 C a lc u la t o r 工作表 汇 总部分 图 7 T r a n s f e r 工作表 H 2 5 7 S UM C a c u l a t o r H 2 5 7 AE 2 5 7 单元格 C 6的公式为 C 2 0 1 5 C 4 0 8 5 单 元 格 C7的 公 式 为 I F Cl TO DAY l C 3 0 1 5 C 5 0 8 5 N A 这里 的 0 1 5和 0 8 5是根据项 目工程量 的实际需要商定 的 U TI L I T Y 和 P ROC E S S两部分 的加权 比重系数 各个项 目的 具体情况不一 具体问题 具体分析 需要强调 的是 基 准 S曲线 计算 时采用 的加权 比重系数与计算 实际进度 S曲线 时采用 的加 权 比重系数必须 一样 这样 比较 才有 意义 因此 C 6 C 7公 式中 同为 0 1 5和 0 8 5 1 C 3和 C 5是根据实际工作报告得出来的进度值 同样 的道理 实际报告中计算各子系统进度公式包含的加权比重系 数必须与图3 we i g h t分配表的数据要一致 这样结果才会正 确 比较基准 S曲线和实 际 S曲线才有意 义 2 把 C 2 C 4 C 6 C 7 的 公 式分别 复制 到 D2 Z 2 D4 Z 4 D 6 Z 6 D7 Z 7的区域内 至此 T r a n s f e r 表的制作完成 3 1 6在 e x c e l 文件 中制作基准进度 S曲线图表 在 E x c e l 文件 中插入一 个新的工作表 s h e e t 4 并将 s h e e t 4 重命名为 C h a r t s 以 T r a n s f e r的数据表作为数据源就可以轻松 4 0 l 石 油 化 工 建 设 1 0 0 1 地 制 作 出 图 1的 总 体 进 度 S曲 线 为 了深 度 监 测 和 分 析 Ut i l i t y和 P r o c e s s的运行情况 再 制作 其 2个分系统 图表来 如 图 8所示 上侧线条 3 2制作实际进度 S曲线 实 际上 我们在 图 1和 图 8上 已经看 到 了实际进度 S曲线 下侧线条 它们的数据来源是图 6中第 3 5 7 行 这里要说 明的是 图 6中第 3 5 7 行的数据是如何得 到的 它们来源于每周实际工作报告 工作报告的计算方法 采用 也是加权法 其结构和每一工作 步骤 的权重值与计算基 准进度 是一 致的 按照实际完成情况填 写或更新内容就可以得到每周各子系统的实际进度 并把该进 度加权后的项目总进度填写到本文图 6相对应的位置即可 工 作报告 的制作相对 简单 在此不再赘述 我们 看 到 E x c e l文件 中包 含 了 以 下 4个 工 作 表 MP P C a l