医院卫生经济管理论文.doc

医院卫生经济管理论文 医院卫生经济管理论文【1】 摘要医院的卫生经济管理工作是医院工作的重要部分 随着医疗市场竞争的日益激烈医院的卫生体制的不断深入改革加强医院的财务管理是医院发展的必然要求 关键词医院卫生经济管理对策 卫生系统在拥有更多发展机遇的同时与其他行业一样面临着着优胜劣汰的市场竞争 如何加强市场化的经营管理已成为迫在眉睫的问题 这不仅是需要将有限的医疗经费用在刀刃上更需要医院从内部管理体制方面进行深入而全面的改革 为了保证医疗卫生事业的稳健发展保障高质量与高效益的医疗服务对管理和规范医院的财务方面就需要投入更多的精力 1、医院卫生经济管理的主要问题 卫生经济体系中由于还存在着以前计划经济的思想所以医院的管理水平跟不上新时代的变化 1.1卫生经济管理工作上的认识欠缺 部分医院都存在着“形而上学”的意识院领导单单只抓紧财务管理而忽略了提高卫生经济管理的效益导致医院的资源没有得到合理的分配也间接导致了经费严重的超支现象 于此同时医院也缺少相关的卫生经济管理的人才 所以医院要想快速而全面的发展就须合理运用内部分配机制让医院的资源分配的效益最大化 1.2医疗体制存在着弊端 卫生经济管理虽然已经历多次改革发展但仍存着使医院在市场竞争中明显受到制约的弊端 这些问题如：由政府指定的医院承担公费治疗的责任其他不指定的医院就受到很大冲击不仅病人的数量减少而且这类医院的先进设施和优质医疗力量等都难以得到充分发挥很大程度上就影响了整个医疗体系的长远发展 1.3资产管理的混乱 大多医院在采购专项物资耗材的比例虽然在逐渐的增加但是采购先进设备和药品材料等所占的比例还是不够哦且在采购中存在手续不齐全等现象有些招标机构并没有经过法定的招标步骤 资产管理的混乱间接或直接的影响到了医疗服务的水平 受从前的计划经济的深刻影响医院在投资等重大的决策上常常只是根据领导的意愿而忽略了医院真正的需求这表明医院的决策机制存在严重的漏洞 2、医院卫生经济管理问题的解决办法 2.1加强医院的财务管理 首先是要掌握好经费的投向与投量 把好医院预算的平衡关完善财务治理制度结合医院的实际情况修改医院的财务治理规定在经费审批上严格执行相关的审批制度严格划分审批的权限和范围 在经费使用上严格执行预算方案执行有效的监督控制机制要求经费开支必须要符合医院当期的开支范围和预算计划从而确保年度的经费收支平衡 再次是严格执行当年的经费预算强化预算的定期分析汇报制度 根据年初预算的科室设置每月将会有预算的执行情况统计表季度和半年及全年的预算执行情况分析表与财务的治理情况分析报告等以确保各科室的收支平衡 严格实施经费的审批制度及时向医院领导反馈经费的收支信息在重大开支前必须取得到领导或财务科室的报批 最后是要统筹规划全年经费加强预算外的收入管理 每半年时间财务科就要对医院的各个部门进行业务审计严格实施国家的财经政策和医院的财务规章制度 通过定期的检查监督以确保财务制度在工作中的贯彻落实全面提高了医院的财务管理水平 在政策所允许的范围内医院要充分利用有限的资金采用一定的经营手段来适应市场经济借以改善医院的经营管理提高经济效益 2.2合理利用技术性人才 医生是医院人力资源的重要组成部分医务工作者的技术水平与患者对医院的信任程度是密不可分的这就要求他们的技术要更娴熟、更有爱心和责任心 可见适当给医务工作者一定的激励采取一系列措施来调动医务工作者的积极性可以挖掘他们的潜力使他们在医疗工作中能不断的精进技术从而成为医院的价值源泉 2.3完善医院的体制 要想在激烈的市场竞争中占有一席之地医院必须要彰显自身的特色与优势 首先是完善自我形象 医院主动承担一定的社会责任积极参与地方的经济建设以优质的服务给民众良好的印象 再次是要合理透明的收费对药品以及手术检查费用实行明码标价合理控制贵重药品或仪器的使用范围 医院的经济管理工作要做到精细对每季度的收入情况要及时进行分析对当季度增减的变化找出合理的原因并向医院的领导进行反馈提出有利于医院发展的建议 这样才能将医院的经营过程中的异常态势转为正常使医院的收支呈的良好发展态势 另外医院要把握好有利于发展的合作项目等这也是医院卫生事业飞跃的有效途径之一 2.4运用网络技术实施实时监控 医院的发展离不开计算机技术的支持利用计算机系统的及时性对财务管理状况实施实时监控 医院可以分批次的对医护人员和后勤工作人员进行计算机培训专业技术人员可以保障网络治理系统的正常运行 利用专业的计算机管理软件实施物价的质量监控及时核查医院的收费标价的录入质量对工作人员所犯的收费错误进行及时的登记和分析处理按照医院综合治理实施的方案等规章对有关人员进行了通报或者记过处理 这一推行可使医院的收费的效率得到较大的提高 同时计算机系统可以及时通报病人的费用状况使漏费欠费等情况得到有效遏制 总之随着市场经济不断深入的发展要求医院大力提高医疗技术的水准在实践中不断改革创新使医院的卫生经济管理体系的改革之路能逐步走上正轨 医院只有不断的完善卫生经济管理体系的建设发挥人力、物力、财力在卫生经济管理方面的作用大力提高医院的信誉不断提升服务质量才能实现卫生经济管理新的飞跃才能适应现代化改革发展的需求从而保证医院和谐稳定的发展 参考文献 1吴明等.卫生经济学.北京医科大学出版社. 2李俊卿.如何加强医院财务管理.中国卫生经济.(3). 3甘兰平.加强财务管理与监督促进医院和谐发展.当代经济.(3). 4严君.加强医院财务管理深化卫生经济改革.农垦医学.31(6). 如何加强医院经济管理【2】 一、前言 经济管理是指经济管理者为了实现预期目标对本单位的社会经济活动或生产经营活动所进行的一系列计划或指挥等经济活动 简而言之经济管理是经济管理者对经济所采取的一种管理 对于医院而言在社会主义市场体制下医院已由传统的服务型医疗机构逐渐转变为服务经营型的经济实体由传统的事业单位转变为高风险、高竞争、多学科、多系统并存的经济实体 因此随着我国医改的不断推进医院的经济管理方式也随之发生变化 医院的经济管理也必须适应新的形势、满足新的要求在发展中不断探索出新的思路使医院能够更好地治病就医能够更好地为老百姓们服务让老百姓们感受到更多的好处 二、加强医院经济管理措施 当前我国的社会主义市场经济体制还在进一步的完善与其配套的医疗补助和补偿机制也尚未完全到位在这种形势下加强医院经济管理应从以下几方面着手 1.提高成本意识加强成本管理 医院的运营过程中主要包括两方面输出：卫生器械设备资源的投入医护人员医疗服务的输出 医院为了获得效益的最大化就应该使投入成本尽可能的小 因此在医院内部资源的管理中应提高成本意识强化成本管理 (1)提高医院成本意识 医院首先应设置经济控制管理部门并建立起不断完善的经济管理制度和运作程序 这样医院的经济行为就可以得到规范 另外还要加强员工的成本意识通过对管理层员工进