ERP项目MM模块蓝图汇报.ppt

第十九事业部MM模块业务蓝图汇报 3 2 业务蓝图流程总图及流程清单说明 1 业务蓝图组织结构定义 业务蓝图方案中主要变革与改进 4 将来系统持续改进点 一 C190工厂采购管理组织结构 一 C190工厂库存管理组织架构 一 C190工厂库存管理组织架构 仓储地点 工厂中的一个组织单位 允许存储不同的物料 根据C190工厂业务状况的评估确认 确定了4个线边仓 7个辅料仓 1个研发库 1个成品不良品库 待处理仓 仓储地点 线边仓 线边仓 生产车间领用物料缓冲区 即车间领时 仓库根据领料单发料到线边仓 订单完工确认时 反冲线边仓的物料数量 一般用于不可直接点数或具最小包装量属性的物料 物料移库 生产线 物料反冲 直接投料 一 业务蓝图组织结构定义 二 MM模块业务蓝图清单 二 MM模块业务蓝图清单 仓库管理 采购管理 主数据维护 三 业务蓝图方案中主要变革与改进 1 物料主数据集中维护了与物料相关的所有数据 采购 会计 MRP 批次管理等等 2 通过系统管理BOM 可以根据成品料号系统自动runMRP等 避免人为错误 且效率大大改善 1 物料PP主数据无系统支持 2 手工下PR单 未来 现状 项目上线启用序列号功能 以便进行成品整车追溯 成品整车在出厂时每台车有一个VIN码 用于追溯 没有在系统中实现 未来 现状 三 业务蓝图方案中主要变革与改进 未来 现状 后勤视图维护现状存在的问题 维护在系统的数据由物控部门的决定 会出现不符业务的情况 也出现同一物料多个料号 不符合公司物料的管理规定 其中会计成本视图由财务人员进行维护 物料的后勤信息需进行纸单会签 物控和计划部门提供MRP视图和工作计划视图信息 采购部门提供采购视图信息 销售视图由商务部门提供信息 财务负责成本会计视图的维护 三 业务蓝图方案中主要变革与改进 现状 目前只有进货交接验收单从系统打印 其余单据均为手工创建 未来 生产订单和内部订单相关单据 调拨单 报废单全部从系统打单 取消手工开单 避免手工开单的书写不清等人为因素 三 业务蓝图方案中主要变革与改进 SAPR 3 由工程院出物料明细给计划处 计划处将接到的物料需求录入系统 物控通过跑MRP产生外购件计划订单 由物控转PR进行备料 风险备料 工程院出物料明细 该物料明细中的组件是根据已包含损耗率的装配件计算而得 给计划处 计划处根据物料明细下备料通知给各部门 物控接到备料通知后根据备料通知进行备料 手动维护外购件的PR 现状 未来 三 业务蓝图方案中主要变革与改进 经营计划处将订单需求录入系统 MRP运行跑出外购件的计划订单 物控确认并转PR 订单生产 汽车工程院提供BOM信息 计划处根据需求信息安排排产 然后物控根据计划处的排产和BOM的用量进行备料 手动维护外购件的PR 现状 未来 三 业务蓝图方案中主要变革与改进 系统PR设一级审批 由计划经理进行审批 减少节点 提高效率 现状 未来 计划物控人员创建采购申请后 本人进行采购申请的系统PR一级审批 后计划经理进行PR系统二级审批 三 业务蓝图方案中主要变革与改进 采购申请审批后采购员转采购订单 采购科领导在系统进行PO审批 审批完成后采购员打印采购订单经领导签字发给供应商 现状 未来 审批在系统进行 采购订单打印出来带出审批者的姓名 三 业务蓝图方案中主要变革与改进 计划下生产订单后系统自动PR PR审批 采购转PO 审批下达给供应商 包料包场地的供应商提供人力上门加工 工序委外 计划开费用性的采购申请 采购转单后进行工序的委外 涂装车间的发泡委外在供应商来车间加工后 涂装车间开委外进仓单 由车间主任 品质 采购进行签单给到仓库 仓库做103 105 焊装车间的电泳委外在车间和承运商交接实物 供应商加工回来后由仓库开单进行签核 做103 105 现状 未来 三 业务蓝图方案中主要变革与改进 四 将来系统持续改进点 持续改进点 用户培训 对公司各类职员进行相关