施工管理记忆点分类.xls

第 1 页 业业主主方方设设计计方方供供货货方方 建建设设项项目目工工程程 总总承承包包方方 施施工工方方 项 目 管 理 的 任 务 1 安全管理 2 投资控制 3 进度控制 4 质量控制 5 合同管理 6 信息管理 7 组织和协调 1 与设计工作 有关的安全管理 2 设计成本控 制和与设计工作 有关的工程造价 控制 3 设计进度控 制 4 设计质量控 制 5 设计合同管 理 6 设计信息管 理 7 与设计工作 有关 的组织和协调 1 供货的安全管理 2 供货方的成本控制 3 供货的进度控制 4 供货的质量控制 5 供货合同管理 6 供货信息管理 7 与供货有关的组织与协调 1 安全管理 2 投资控制和总承包方的成本控 制 3 进度控制 4 质量控制 5 合同管理 6 信息管理 7 与建设项目总承包方有关的组 织和协调 1 施工安全管理 2 施工成本控制 3 施工进度控制 4 施工质量控制 5 施工合同管理 6 施工信息管理 7 与施工有关的组织 与协调 服务对象 业主 利益 整体 设计方 利益 整体 供货方 利益 项目 总承包方 利益 整体 施工方 利益 管理目标 投资目标 进度目标 质量目标 成本目标 进度目标 质量目标 成本目标 进度目标 质量目标 投资 成本目标 进度目标 质量目标 成本目标 进度目标 质量目标 所处阶段 实施阶段 全过程 主要在 设计阶 段 但涉及 实施阶 段 全过程 主要在 施工阶段 但涉及 实施阶段 全过程 实施阶段 全过程 主要在 施工阶段 但涉及 实施阶段 全过程 影影响响一一个个系系统统目目标标实实现现的的主主要要因因素素 组织组织是目标能否实现的决定性因素 人的因素包括管理人员和生产人员的数量和质量 方法与工具 包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具 组组织织论论 系统的组织 结构模式和 反映一个组织系统中各子系统之间或各 元素 各工作部门或各管理人员 之间 的指令关系 组织分工 反映一个组织系统中各子系统或各元素 的工作任务分工和管理职能分工 第 2 页 工作流程组织 反映一个组织系统中各项工作之间的逻 辑关系 是一种动态关系 用用图图或或表表等等形形式式表表示示各各种种组组织织关关系系其其他他 1 项目结 构图 WBS是一个组织工具 它通过树状图的方式对一 个项目的结构进行逐层分解 以反映组成该项 目的所有工作任务 2 组织结 构图 组织结构图也是一个重要的组织工具 反映一 个组织系统中各组成部门 组成元素 之间的 组织关系 指令关系 3 工作任 务分工表 明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或 主管人员的工作任务 4 管理职 能分工表 用表的形式反映项目管理班子内部项目经理 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项 目管理职能分工 1 提出问题 2 筹划 3 决 策 4 执行 5 检查 5 工作流 程图 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各 项工作之间的逻辑关系 它可用以描述工作流 程组织 包括 物质流程组织 信息处理工作流程组织 管理工作流程组织 组组织织论论的的三三个个重重要要的的组组织织工工具具 项项目目结结构构图图 组组织织结结构构图图和和合合同同结结构构图图 第 3 页 工工作作流流程程 组组织织包包括括 1 管理 工作流程组织 如投资控制 进度控制 合同管理 付款和设计变更等流程 2 信息 处理工作流程组 织 如与生成月度进度报告有关的数据处理流程 3 物质 流程组织 如钢结构深化设计工作流程 弱电工程物资采购工作流程 外立 面施工工作流程等 施施工工组组织织设设计计施施工工组组织织总总设设计计 单单位位工工程程施施工工组组织织设设 计计 分分部部 分分项项 工工程程施施工工组组 织织设设计计 1 工程概况 1 建设项目的工程概况 1 工程概况及施工特 点分析 1 工程概况及施工特点 分析 2 施工部署及施 工方案 2 施工部署及其核心工 程的施工方案 2 施工方案的选择 2 施工方法和施工机械 的选择 3 全场性施工准备工作 计划 3 单位工程施工准备 工作计划 3 分部 分项 工程的 施工准备工作计划 3 施工进度计划4 施工总进度计划 4 单位工程施工进度 计划 4 分部 分项 工程的 施工进度计划 5 各项资源需求量计划 5 各项资源需求量计 划 5 各项资源需求量计划 4 施工平面图 6 全场性施工总平面图 设计 6 单位工程施工总平 面图设计 6 作业区施工平面布置 图设计 7 技术组织措施 质 量保证措施和安全施 工措施 7 技术组织措施 质量 保证措施和安全施工措施 5 主要技术经济 指标 7 主要技术经济指标8 主要技术经济指标 第 4 页 施施工工组组织织总总设设计计的的编编制制依依据据 1 计划文件 2 设计文件3 合同文件4 建设地区基础资料5 有关的标准 规范和法律6 类似建设工程项目 的资料和经验 施施工工组组织织总总设设计计的的编编制制程程序序 1 收集总设计所需的有关资料和图纸 2 计算主要工种工程的工程量 3 3 确确定定施施工工的的总总体体部部署署 4 4 拟拟订订施施工工方方案案 5 5 编编制制施施工工总总进进度度计计划划 6 6 编编制制资资源源需需求求量量计计划划 7 编制施工准备正作计划 8 施工总平面图设计 9 计算主要技术经济指标 项项目目目目标标动动态态控控制制的的工工作作程程序序 1 项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标 如投资 成本 进度和质量目标 进行分 解 以确定用于目标控制的计划值 如投资 成本 进度和 质量标准等 2 在项目实施过程中 如设计过程中 招投 标过程中和施工过程 1 收集项目目标的实际值 如实际投资 成本 实际施 工进度和施工的质量状况等 2 定期 如每两周或每月 进行项目目标的计划值和实 际值的比较 3 通过项目目标的计划值和实际值的比较 如有偏差 则采取纠偏措施进行纠偏 3 如有必要