市场经济发展环境下的企业经济管理论文.doc

市场经济发展环境下的企业经济管理论文 随着市场经济管理竞争的日趋激烈我国企业经济管理的方式也呈现多样化、多元化企业要得到又快又好发展就要根据企业的内部文化和市场经济的发展选择合适的经济管理方式促使企业在激烈的竞争环境下生存和发展但由于市场经济有许多的不确定和突发性企业跟不上市场经济的变化就会使企业陷入危机状态本文主要分析了市场经济发展环境下企业计划经济管理的现状进一步探究了其管理策略 随着经济全球化的发展和企业之间竞争愈加激烈我国许多企业都面临不同程度的严峻形势因此我们要从企业自身出发制定多方面的创新策略改变运行机制提高生产技术适应当前市场经济的发展实行有效且高效的管理模式加强科技领域的建设不断完善企业管理策略增强企业的核心竞争力进一步提升企业的整体经济效益保证企业能稳定持续发展 一、企业经济管理概述 企业经济管理的最终目的就是为企业和客户创造最大的经济价值 1.经济管理是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标工作中引入经济管理体系用管理的手段去发现和解决企业管理中的问题通过适当的管理系统去维持企业利润的稳定 2.经济管理体系是企业管理中的一部分其中包括制定企业战略目标、设置组织机构和职能、经济管理体系、内部考核、人力资源、生产持续改进以及企业管理中存在问题的解决办法等的管理体系 在制定企业经济管理策略的过程中必须把生产与经营作为主要部分同时还要符合市场经济发展的规律在生产和制造产品的过程中要对成本进行严格控制对原材料、人工、销售等方面的成本进行有效控制从而获得良好的经济效益所以企业要根据企业经营模式和经济管理策略对企业整体结构进行有效调整确保企业资源能够得到科学合理的管理只有企业不断完善现存的经济管理策略充分利用好企业现有资源再结合市场经济发展的情况进行整体规划才能使企业在激烈的竞争中占据优势地位 二、市场经济发展环境下的企业经济管理现状 企业经济管理是结合企业整体规划并根据市场经济的变化而制定出的适合企业发展的管理策略由于市场存在许多不确定因素影响企业经济的正常发展企业经济管理就会存在不同程度上的问题 (一)企业经济管理理念落后 大多数企业还是在使用传统的管理方式和管理理念这将成为阻止企业经济管理创新的最大障碍在如今企业日趋激烈的竞争环境下只有结合市场经济发展情况和企业自身发展情况才能制定出适合企业经济快速发展的管理策略改变传统的管理方式将陈旧落后的管理理念及时进行创新一些企业仍是把经济利益放在企业发展的首要地位忽视了长远持久的企业发展规划使企业经济管理形成混乱不堪的局面长此以往就会形成恶性循环无法适应市场经济的变化使企业逐步陷入经济危机中 (二)管理制度不完善 企业经济管理制度它是企业管理者对企业进行有效管理的基础在实际工作中我们必须结合市场经济的发展情况对现有经济管理制度不断完善就目前来看大多数企业对管理制度体系不重视造成企业经济管理体系与实际管理情况大相径庭就会导致企业在实际的管理工作中存在很大漏洞致使企业陷入管理危机另外一些企业制定管理体系时没有根据经济管理制度和市场经济具体情况导致制定出的管理策略理论性太强华而不实不能很好地应用在实际的管理工作中失去了实用性 (三)人力资源管理问题突出 在企业的体制中人力资源管理是一个重要的部分它包括企业人员的招聘与培训、岗位分配以及各种考核等许多公司缺乏对人力资源管理的系统思考资源投入不足对人力资源工作缺乏系统的规划管理者缺乏人力资源管理知识没有完全承担起自己的职责没有充分认识和发挥绩效管理、薪酬管理的作用一些企业人员流动性大对岗位职责无法进行落实就会加大人力资源的负担常常会出现人力资源管理混乱的情况同时人力资源管理部的人员流动性也比较大对工作的交接等方面仍存在许多问题缺乏职业素质和工作能力 (四)管理机构缺乏灵活性 企业管理中会出现不同的管理模式各个部门都会根据部门性质制定出相应的管理模式这就会导致有些制度相互冲突、相互矛盾、相互限制从而导致企业的管理模式处于停滞状态不能正常运行一些企业盲目追求眼前的经济利益缺乏企业长期发展的战略目标并且对经济管理体制不重视致使机构体制出现衔接不当、管理混乱的情况与经济发展的规律相违背必然会影响企业的长久持续发展使企业陷入经济和管理的双重危机 三、市场经济发展管理下企业经济管理策略分析 (一)创新企业经济管理方式和管理理念 为改变陈旧落后的企业经济管理理念就应加大对企业管理理念的创新力度让企业从上到下的员工都重视起来 (1)企业管理者要坚持长久发展的眼光管理企业制定长久可持续的整体规划不能只注重眼前的经济利益忽视企业的长久发展制定推动企业可持续发展的长期战略目标增强企业的核心竞争力 (2)理念的创新主要是在瞬息万变的市场经济环境下制定企业战略的实施方案要有全局性和先进性在执行中不断促进企业对多元化竞争方式进行创新使企业在多变的市场经济环境下占据优势地位 (3)制定企业经济管理体系时要把危机管理理念融入到管理中提高企业的危机意识制定完整的危机管理和解决危机的措施使企业全体人员居安思危做好随时应对市场变化的准备 (二)不断完善组织机构 企业的整体管理都是从上层到下层不断壮大的管理模式类似于“金字塔式”的结构使各个管理部门能科学合理地衔接在一起这种管理方式要进行不断优化就需要从整体管理方面作为着眼点根据企业实际情况不断完善组织结构作为金字塔上层的管理者必须熟练把握企业管理的全部程序不断熟悉了解法律法规让企业的管理策略能落实具体的工作中 作为金字塔中层的管理者要在自己的职责范围内熟悉企业整体的管理策略制定出与企业整体策略相配套、符合企业发展策略的管理方案在执行管理策略时需要根据企业的实际情况对制定的方案进行评估审核不断进行完善制定出满足企业经济发展的管理制度此外还应做好领导与基层员工之间的沟通协调真正关心基层员工的需求真正做到上情下达 (三)强化企业内部人力资源管理 针对目前企业人力资源管理中出现的部门管理不当、管理措施执行不到位的情况需要对人力资源的管理人员进行培训 (1)提高人力资源管理人员的综合素质管理人员应充分认识到企业当前管理中出现的问题对存在的问题应及时进行分析和评价管理人员要转变管理理念和管理手段不仅要有先进的人力资源管理理念还应具备基本的工作能力 (2)对人力资源进行资源优化配置减少资源的浪费将以人为本的管理方式落实到实际的工作中充分发掘员工的潜力给员工提供展示自我的机会增强员工的归属感和认同感降低企业员工的流动性 (3)建立完善的竞争奖励机制充分发挥绩效管理、薪酬管理的作用调动员工的积极性同时要做好员工岗前培训提高员工在实际工作的能力加强员工之间的交流沟通从而提高人力资源管理的整体管理能力 (四)建立完善的监督约束机制 在执行企业的经济管理策略时要建立完善的监督约束机制任何一项工作的顺利完成都离不开有效约束和监督企业从开始到发展壮大都需要一个过程的存在在这个过程中企业的经济管理策略即使再完善都无法抵挡外部环境的影响面对这些外部环境的影响企业需要根据企业实际发展情况将经济管理策略和市场经济发展情况相结合从企业内部机制入手建立完善的约束机制明确企业管理的核心约束各级管理人员要在制度规定的范围内开展工作确保企业经济管理策略能落实到实际的工作中 (五)企业经济管理策略与现代信息技术相结合 为适应瞬息万变的市场经济企业经济管理策略可以和现代信息技术有机融合在一起现代信息技术可以更加高效准确地分析出市场环境的变化为企业提供有价值的信息使企业能根据市场的变化及时调整经济管理策略 (1)利用信息技术手段提高企业经济管理策略的控制力度确保随着市场变化而做出调整的经济管理策略的科学性、合理性 (2)根据现代信息技术的先进性寻找企业经济管理策略存在的不足并及时进行修改还可以利用信息技术对企业的管理模式进行监督约束促进企业能又好又快发展 (3)利用现代信息技术的科学性对企业经济管理策略进行风险评估对企业可能承受的风险进行研究进而提升了企业所制定出的经济管理策略的可行性和实用性 四、结束语 综上所述我们可以看出在市场经济的环境下企业要想持续长久地发展就必须和当前经济发展的新形势保持一致制定出可行的企业经济管理策略和确定企业长期的战略发