四好班子.doc

开展“科学化”党支部建设党建科学化本质内涵就是按照党的建设规律推进党的建设，将党的建设提升到规律的高度来研究和把握，更加自觉地把握和运用马克思主义政党建设规律，研究新情况、解决新问题、创造新经验，以科学理论指导党的建设、以科学制度保障党的建设、以科学方法推进党的建设。学习是为了更好的干好工作。凡是我们学过的都要与实际工作结合实践。真正有用没有，那就看实践的如何。首先，通过学习必须始终做到“能力水平有提高、各项工作有提高、企业科学发展有提高”的总体要求。尽职意识是基础，履职能力是核心，科学发展上水平是目的。公司每个领导干部在工作中，都要做到“一岗双责”既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责，又要对所在岗位应当承担的党风廉政建设责任制负责。都要参加公司深入开展的“走动式管理”、“双标管理”“成本控制”、“现场管理”等专项行动，注重联系实际、推动实践、整改落实、解决问题，坚持“扬长、避短、调整、堵漏”的管理工作方针，坚持安全生产为基础的两个基本原则，推动公司又好又快发展。其次要做到“两不误”学习是为了促进工作，工作又需要充电学习。必须始终坚持知与行的有机统一，在学习中推动实践，在实践中深化学习，不断增强应对挑战、攻坚破难的能力水平。坚持理论联系实际，做到深化思想与推进工作互为促进、解放思想与推动发展互为促进、改造主观世界与改造客观世界互为促进，在心系企业、为职工服务的实践中强化宗旨意识和党性观念，在走进矛盾、破解难题的实践中提升应对挑战、攻坚破难的能力。必须始终坚持抓住领导班子和领导干部这一重点，充分发挥领导干部示范带动作用，引导和带动广大职工积极参与，形成了“以点带面、点面结合、上下共促”的格局。把公司资源汇聚成强大合力，形成上下支持、左右协同、互促共进的良好态势，确保学习取得实实在在的成效，推动全年任务顺利完成。建筑分公司“四好”班子创建实施方案各党支部、项目部、辅助单位： “四好”班子建设是打造优秀管理团队的关键。今年两级“双代会”都对“四好”班子创建工作提出更高的要求，为能把此项工作有计划、有步骤、有检查地落到实处，切实通过创建工作把每个基层领导班子打造成为务实、高效、廉洁、进取的“四好”班子，把每个基层单位打造成为团结、和谐、创新、高效并能承担起管理责任、全面完成公司下达的各项目标任务的优秀团队，以“四好”班子创建工作为抓手，使“1234”主题实践活动取得实效，特制定本实施方案。一、 组织机构公司成立创建工作领导组组 长：吴蕴威 吴彦俊成 员：刘海云 孙会明 张启辉 张凤勇工作责任人：刘晓明二、 指导原则以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，着力提高各级领导班子的六项能力（战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力）。三、 实施范围各项目部、各辅助生产单位的领导班子作为独立的实施对象，既考核其“四好”创建工作，又考核其整个管理团队的建设情况。四、 实施内容及要求（一）创建政治素质好的内容及要求1、领导班子成员有强烈的事业心和搞好本单位的责任感、使命感。（考核组将通过与该单位员工座谈、调研问卷等形式来考核）2、班子成员工作勤奋扎实、真抓实干，身先士卒，发挥表率。（考核组将通过与该单位员工座谈、调研问卷等形式来考核）3、紧密围绕公司“双代会”要求，结合本单位实际安排部署党建思想政治工作、企业文化建设，要有具体的全年党群工作计划，有实施内容、完成时间及相应的责任人。（考核组将通过检查文字、影像资料的方式检查该单位的有关工作计划及落实情况）4、党组织体系健全，支委及党小组体系健全，能够坚持每月一次支委会，每季一次支部党员大会，能够坚持学习理论知识，每月集中学习不少于4个小时，注重工学结合、学以致用。“三会一课”等党内生活正常规范（查工作记录、会议纪要、影像资料）5、党员先进性教育长效机制建立情况；项目部在“五创”竞赛活动中党员带头开展争先创优及带头开展技术创新等方面的做法；辅助生产单位在“五创”竞赛活动中比服务、比协作方面的做法；机关职能部门在“五创”竞赛活动中如何指导服务的，比如开展党团员现场义务劳动等形式的活动；机关党员在文明礼仪、一个党员一面旗、党员模范岗等等形式的活动和做法。（查阅文字影像资料、听取情况介绍）（二）、创建经营业绩好的内容及要求1、有科学的发展观和正确的业绩观，本单位发展目标明确，有具体的全年工作目标。项目部要有工程进度计划、质量安全管理规划、技术总结及创新规划、人才培养计划等等；辅助生产单位要有全年经营目标计划及相应的实施措施；机关职能部门要有部门年工作计划，针对部门建设、工作质量要达到什么样的目标要求有相应的计划和措施。（查工作目标计划）2、在学习贯彻公司“双代会”有关精神及落实公司有关文件制度方面的做法。项目部及辅助单位要组织员工学习会议及文件精神，针对全年工作任务如何落实方面的计划及措施；机关职能部门对基层单位落实“双代会”确定的目标任务及公司有关文件要求方面有相应的督促、指导、检查计划，有记录，有反馈、有纠偏措施。（查活动记录，有关职能部门提供信息）3、完成公司下达的经营指标情况；承包协议签订情况；承包抵押金上缴情况；利费上缴情况；职工收入情况。（由公司有关职能部门提供相应信息）4、在人、材、物管理方面是否规范、系统、扎实，有无创新的方法，效果如何；人才培养方面的传帮带及结对子培养情况，员工职业规划执行情况。（听情况汇报、查阅资料）5、工程项目顺利推进，在精细化、系统化方面能体现出管理上的进步；质量、安全、进度、文明施工等方面的情况。（由公司有关职能部门提供相应信息）6、市场开拓方面：辅助单位在开拓外部市场方面的措施及成效；项目部在创优方面的成绩，如创优质工程、安全文明标化工地等，在依托在建工程承揽新的施工任务方面的成绩。（三）、创建团结协作好的内容及要求1、项目经营活动中的重大事项安排、资金运作、重要人员选用等事宜能通过班子成员定期或不定期召开专题会等形式集体研究决策。（查阅原始记录、会议纪要、个别走访等形式）2、项目班子的主要领导民主意识强，能够经常性地召开班子会议、职工座谈会等形式听取其他班子成员及员工的意见。（查阅记录、会议纪要、影像资料）3、班子成员能带头讲党性、讲团结，工作相互协调配合。（查阅工作分工情况、职责划分情况，通过走访部分职工民主调研）4、班子成员能按组织程序参加“双重”民主生活会，能制定全年的学习计划和民主生活会计划。项目部和辅助单位要坚持每月集中学习一次，公司党委中心组要坚持每月集中学习一次。要有学习计划，做到有计划、有主讲人、有记录、有讨论、有考核、有总结，参加学习的成员每次要撰写学习心得一篇，并结合工作实际交流认识；公司党委、基层单位领导班子坚持至少每季一次民主生活会，要借民主生活会的良好氛围交流意见，减少分歧，统一认识，增进团结。（查阅工作计划、活动记录、会议纪要、影像资料）（四）、创建作风形象好的内容及要求1、时刻坚持两个“务必”，处处发扬“三大作风”。（走访调研该单位部分职工了解情况）2、关心职工生活，在解决困难职工、单亲单身职工方面的做法；在职工群众中的威信和凝聚力。（听情况介绍、查阅有关活动资料、和部分职工调研了解）3、领导班子廉洁自律情况，特别在队伍选用、材料采购、招待费规范使用等方面的做法；廉政协议落实情况。（通过和职工、外协有关人员、供应商有关人员座谈调研了解，有关职能部门提供的信息等）4、班子主要成员在公司年终述职考核中的情况。（根据最终考核结果而定）5、职工队伍稳定情况，项目团队的士气如何；机关职能部门在文明办公考核中的情况；综合治理工作开展情况；本单位特色文化活动开展情况。（听情况介绍、查阅有关文字及影像资料）五、实施日期2007年4月1日-2007年12月31日六、考核办法1、公司考核组在6月份分别到各单位听取创建工作情况汇报，并查阅有关资料，6月底召开创建工作交流研讨会。2、公司考核组在12月底听取各单位全年创建工作的总结汇报（以ppt形式），考核组根据汇报情况和查阅资料进行综合打分，并到各单位进行民主测评。3、考核结果由考核组综合打分和本单位民主测评分组成，分别占60%和 40%.七、考核要求1、各单位要成立相应的工作组，建立“四好”班子创建工作档案，注意资料特别是影像资料的收集整理。2、各单位要对此项工作给予足够的重视，要结合本单位实际，围绕“双代会”有关工作部署，周密安排，认真组织，活动多样，记录详实，确保此项活动取得实效。3、“四好”班子考核评价结果与班子成员的选拔使用以及单位、个人评先选优相结合2005年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导(一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.(二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋. (二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司年度目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求公司两级领导班子要认真学习贯彻国网公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委基层领导班子建设标准和领导干部素质标准,努力实施公司党委关于加强领导班子建设的实施意见,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.六,建设计划今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:(一)准备阶段.时间安排为2005年23月,主要工作:公司领导在认真学习国网公司,省公司领导讲话和文件精神的基础上,市电力局2008年“四好”领导班子建设实施方案为继续深入贯彻供电公司“四好”领导班子建设总体方案的精神及要求，不断增强各级领导班子的政治意识、大局意识、责任意识，提高各级领导班子的“六种能力”，使创建活动成为领导班子建设的有效载体，实现企业全面、快速、协调发展，确保创一流工作任务目标的实现，结合我局实际，制定本方案。一、 “四好”领导班子建设工作思路以党的十七大精神为指导，按照供电公司部署，紧密结合我局工作实际，用电网大政方针统揽全局，坚持“四个贯穿始终”，紧紧围绕中心工作，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，重点在“提高”上下功夫，完善考核标准，建立长效机制，以提高执行能力、治企能力和创新能力为重点，努力把领导班子建设成为“四好”领导班子，企业发展提供坚强有力的组织保证。二、“四好”领导班子建设的主要目标想尽办法去完成每一项任务，通过开展创建活动，使领导班子“政治素质进一步提高、经营业绩进一步提升、团结协作进一步增强、作风形象进一步改进”。为切实做好“四好”领导班子建设工作，对各指标进一步细化、量化，明确工作内容和时间安排，分解责任到各部门，从各个方面立体推进 “四好”领导班子建设工作。（一）提高各级领导班子的“六种能力” 提高领导班子领悟和执行方针政策的能力。通过创建工作，要大幅度提高领导班子对大政方针的领悟能力和执行能力，真正能够做到用大政方针和武装头脑，指导工作。提高领导班子的安全生产执行能力。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“一切事故都可以预防”的理念，巩固安全生产的“生命线”地位，全方位抓好安全生产工作。提高预见并控制事故先兆的能力，不断提高执行力，建设安全型电网。提高领导班子依法经营和科学决策能力。通过创建工作，要让领导班子的依法经营和科学决策能力得到大的提高，全面杜绝违规经营和决策失误。提高领导班子团结协作能力。通过创建工作，要使领导班子的团结协作能力得到大的提高，真正形成讲原则、重感情、团结和谐、想干事、能干事、干成事的坚强有力的战斗集体。提高领导班子创新能力。创新能力是衡量一个领导班子是否体现时代性、把握规律性、赋予创造性的关键内容。通过创建工作，要大幅度提高领导班子创新能力，通过创新管理、创新技术等工作，提高企业总体管理水平。提高领导班子服务能力。通过创建工作，要让领导班子，能够确实把“四个服务”的理念融入到具体工作和生活中，为广大客户负责，为地方经济服务，使服务能力得到大的提升，为构建社会主义和谐社会做出应有的贡献。（二）争取创建供电公司层面的“四好”领导班子通过加强领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的“四好”领导班子。通过创建，争取创建供电公司层面的“四好”领导班子。三、“四好”领导班子建设的主要措施（一）、加强组织领导按照供电公司的部署，成立以党委书记为第一责任人的创建“四好”领导班子领导小组。领导小组负责建设工作的领导。组长：）成员：（二）、找准存在问题，抓好落实整改领导班子通过各种方式征求各方面的意见，根据反馈意见深入查找工作中存在的差距和问题。并针对存在问题，制定整改方案，明确整改内容、目标和时限，落实整改措施。（三）、认真抓好依法经营工作1、深入贯彻贯省市公司工作精神。在建设过程中，把建设一强三优现代公司作为“四好”班子建设的一个重要内容来抓，做好班子的依法经营工作，促进“四好”领导班子建设。2、健全经营管理制度。不断修改和完善各项规章制度，通过制度建设，不断完善班子监督体系，强化依法经营，推进班子健康发展。3、加大制约、监控力度。强化领导班子权力运行的全过程、全方位监督，明确领导班子职务禁区。深入开展效能监察，开展商业贿赂专项治理，建立健全防治商业贿赂的长效机制。4、加强对领导干部的审计工作。根据上级统一部署和安排，按照有关规定做好领导干部的审计工作，为创建“四好”领导班子保驾护航。（四）、开好民主生活会，提高科学决策水平结合省市公司的要求，开好领导班子民活会，进一步健全民主议事和科学决策机制，完善重要情况通报与公开制度，保证决策的民主、决策的正确，促进班子团结和谐，防止决策失误和受不正之风影响而出现的腐败。（五）、做好对干部的培训力度和管理效能注重培养领导干部正确的工作思路和方法，把干部队伍的建设重点放在提高执行能力、治企能力和创新能力上。加大教育和培训力度，制定领导干部学习制度与计划，积极参加上级组织举办的领导干部培训，不断提高管理水平。（六）、做好形式多样的创建活动1、定期召开“员工座谈会”。每半年组织一次“员工恳谈会”。由领导班子成员听取员工代表对班子和工作的意见，倾听来自班组、员工的声音，让干部员工都参与到创建活动中来，形成全员参与齐心协力谋发展，实现班子间的和谐、班子与员工的和谐发展。2、扎实开展领导班子集中学习，坚持每周一晚上班子成员集中学习制度，提高领导班子学习质量，促进“四好”领导班子建设工作。3、设立书记信箱。在局域网和办公区内，开通设置书记信箱，让广大干部和员工能够了解创建工作，有机会参与到班子建设和管理中去，增加创建活动的透明度。（七）、做好“四好”领导班子建设的宣传工作按照上级要求，积极做好创建工作的宣传工作，做到“人人皆知”。在创建活动中，对开展“四好”班子建设目标、活动开展情况、取得的经验、涌现出的先进典型等要进行及时广泛的宣传和报道。通过黑板报、宣传橱窗、局域网等宣传手段进行大力宣传。四、“四好”领导班子建设的实施步骤创建“四好”领导班子活动，要紧密结合保持共产党员先进性教育长效机制活动，严格按照“规定动作不走样、自选动作有特色”的原则，按“宣传动员组织实施检查考评总结表彰”的循环模式进行实施，使创建活动不断地得到“完善、规范、巩固、提高”。（一）宣传动员阶段（1月至3月）宣传动员阶段重点抓好三个环节：一是召开创建活动动员大会。及时组织参加上级召开的动员大会，认真组织开展“四好” 领导班子创建活动，全面推进“四好”班子创建工作。二是制定“四好”领导班子建设实施方案。对照上级的要求制定本基层的“四好”领导班子建设实施方案，按照“想尽办法去完成每一项任务”的要求，做好“四好”领导班子建设工作。三是做好创建活动的宣传报道。利用各种宣传媒体对创建活动的建设目标、活动开展情况、取得的经验、涌现出的先进典型等及时广泛地宣传。宣传报道工作要贯穿“四好”领导班子创建的全过程。（二）组织实施阶段（3月至8月）组织实施阶段重点抓好三个环节：一是认真组织做好中心组的学习（理论学习），中心组学习（理论学习）要有制度、有计划、有学习记录，同时还要个人学习心得和个人主题发言记录。二是认真完成调研报告和论文。三是按时出席和召开民主生活会，会前要注意征求意见，会后要及时上报民主生活会情况。（三）检查考评阶段（8月至11月）检查考评阶段重点抓好两个环节：一是自查自评。按照“四好”班子建设定量考核指标，领导班子集体讨论，进行自测评分，总结“四好”班子建设开展情况、做法、经验和取得的成效，找出存在的问题和不足。二是整改提高。针对检查、自查自评发现的问题，围绕安全生产经营和领导班子的实际制订整改方案，明确整改内容、整改目标、整改措施和整改时限，落实整改责任，认真进行整改。（四）总结提高阶段（12月）认真做好“四好”领导班子创建活动的总结工作。不断总结经验，做到让好的经验、行之有效的方法“内化于心，外化与形，固化于制。”把创建活动与安全生产经营中心工作有机结合起来；与三个文明建设工作有机结合起来，塑造和展现企业的软实力，将创建活动作为推动安全生产经营工作的一项重要举措，不断推进领导班子建设上新水平。综合工程公司“四好”班子创建实施方案 领导班子建设是企业发展的核心，是基础、是前提、是保障。今年，公司党委对“四好”班子创建工作提出更高的要求，为能把此项工作有计划、有步骤地落到实处，切实通过创建工作把领导班子打造成为务实、高效、廉洁、进取的“四好”班子，全面完成公司下达的各项目标任务的优秀团队，特制定本实施方案。一、 指导原则以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，着力提高各级领导班子的六项能力（战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力）。二、内容及要求（一）创建政治素质好的内容及要求1、领导班子成员有强烈的事业心和搞好本单位的责任感、使命感。（考核组将通过与该单位员工座谈、调研问卷等形式来考核）2、班子成员工作勤奋扎实、真抓实干，身先士卒，发挥表率。（考核组将通过与该单位员工座谈、调研问卷等形式来考核）3、紧密围绕公司“双代会”要求，结合本单位实际安排部署党建思想政治工作、企业文化建设，要有具体的全年党群工作计划，有实施内容、完成时间及相应的责任人。（考核组将通过检查文字、影像资料的方式检查该单位的有关工作计划及落实情况）4、党组织体系健全，支委及党小组体系健全，能够坚持每月一次支委会，每季一次支部党员大会，能够坚持学习理论知识，每月集中学习不少于4个小时，注重工学结合、学以致用。“三会一课”等党内生活正常规范（查工作记录、会议纪要、影像资料）5、党员先进性教育长效机制建立情况；项目部在“五创”竞赛活动中党员带头开展争先创优及带头开展技术创新等方面的做法；辅助生产单位在“五创”竞赛活动中比服务、比协作方面的做法；机关职能部门在“五创”竞赛活动中如何指导服务的，比如开展党团员现场义务劳动等形式的活动；机关党员在文明礼仪、一个党员一面旗、党员模范岗等等形式的活动和做法。（查阅文字影像资料、听取情况介绍）（二）、创建经营业绩好的内容及要求1、有科学的发展观和正确的业绩观，本单位发展目标明确，有具体的全年工作目标。项目部要有工程进度计划、质量安全管理规划、技术总结及创新规划、人才培养计划等等；辅助生产单位要有全年经营目标计划及相应的实施措施；机关职能部门要有部门年工作计划，针对部门建设、工作质量要达到什么样的目标要求有相应的计划和措施。（查工作目标计划）2、在学习贯彻公司“双代会”有关精神及落实公司有关文件制度方面的做法。项目部及辅助单位要组织员工学习会议及文件精神，针对全年工作任务如何落实方面的计划及措施；机关职能部门对基层单位落实“双代会”确定的目标任务及公司有关文件要求方面有相应的督促、指导、检查计划，有记录，有反馈、有纠偏措施。（查活动记录，有关职能部门提供信息）3、完成公司下达的经营指标情况；承包协议签订情况；承包抵押金上缴情况；利费上缴情况；职工收入情况。（由公司有关职能部门提供相应信息）4、在人、材、物管理方面是否规范、系统、扎实，有无创新的方法，效果如何；人才培养方面的传帮带及结对子培养情况，员工职业规划执行情况。（听情况汇报、查阅资料）5、工程项目顺利推进，在精细化、系统化方面能体现出管理上的进步；质量、安全、进度、文明施工等方面的情况。（由公司有关职能部门提供相应信息）6、市场开拓方面：辅助单位在开拓外部市场方面的措施及成效；项目部在创优方面的成绩，如创优质工程、安全文明标化工地等，在依托在建工程承揽新的施工任务方面的成绩。（三）、创建团结协作好的内容及要求1、项目经营活动中的重大事项安排、资金运作、重要人员选用等事宜能通过班子成员定期或不定期召开专题会等形式集体研究决策。（查阅原始记录、会议纪要、个别走访等形式）2、项目班子的主要领导民主意识强，能够经常性地召开班子会议、职工座谈会等形式听取其他班子成员及员工的意见。（查阅记录、会议纪要、影像资料）3、班子成员能带头讲党性、讲团结，工作相互协调配合。（查阅工作分工情况、职责划分情况，通过走访部分职工民主调研）4、班子成员能按组织程序参加“双重”民主生活会，能制定全年的学习计划和民主生活会计划。项目部和辅助单位要坚持每月集中学习一次，公司党委中心组要坚持每月集中学习一次。要有学习计划，做到有计划、有主讲人、有记录、有讨论、有考核、有总结，参加学习的成员每次要撰写学习心得一篇，并结合工作实际交流认识；公司党委、基层单位领导班子坚持至少每季一次民主生活会，要借民主生活会的良好氛围交流意见，减少分歧，统一认识，增进团结。（查阅工作计划、活动记录、会议纪要、影像资料）（四）、创建作风形象好的内容及要求1、时刻坚持两个“务必”，处处发扬“三大作风”。（走访调研该单位部分职工了解情况）2、关心职工生活，在解决困难职工、单亲单身职工方面的做法；在职工群众中的威信和凝聚力。（听情况介绍、查阅有关活动资料、和部分职工调研了解）3、领导班子廉洁自律情况，特别在队伍选用、材料采购、招待费规范使用等方面的做法；廉政协议落实情况。（通过和职工、外协有关人员、供应商有关人员座谈调研了解，有关职能部门提供的信息等）4、班子主要成员在公司年终述职考核中的情况。（根据最终考核结果而定）5、职工队伍稳定情况，项目团队的士气如何；机关职能部门在文明办公考核中的情况；综合治理工作开展情况；本单位特色文化活动开展情况。（听情况介绍、查阅有关文字及影像资料）五、实施日期2007年4月1日-2007年12月31日六、考核办法1、公司考核组在6月份分别到各单位听取创建工作情况汇报，并查阅有关资料，6月底召开创建工作交流研讨会。2、公司考核组在12月底听取各单位全年创建工作的总结汇报（以ppt形式），考核组根据汇报情况和查阅资料进行综合打分，并到各单位进行民主测评。3、考核结果由考核组综合打分和本单位民主测评分组成，分别占60%和 40%.七、考核要求1、各单位要成立相应的工作组，建立“四好”班子创建工作档案，注意资料特别是影像资料的收集整理。2、各单位要对此项工作给予足够的重视，要结合本单位实际，围绕“双代会”有关工作部署，周密安排，认真组织，活动多样，记录详实，确保此项活动取得实效。3、“四好”班子考核评价结果与班子成员的选拔使用以及单位、个人评先选优相结合开展“四好”领导班子创建活动，主题是领导班子，关键在创建上下功夫，要切实把握好以下基本要求：1、要切实履行职责，高标准、严要求，抓好本单位的创建活动。各级党组织的书记是本单位创建活动的第一责任人，必须切实担负起相应职责；领导班子其他成员，要自觉增强整体意识和责任意识，严格用“四好”标准要求自己，共同把创建活动实施好、开展好。2、把加强中心组学习，开好领导班子民主生活会，开展反腐倡廉，促进思想作风、工作作风和领导作风建设，作为创建活动的重要内容，以创建活动促进领导班子的理论建设、能力建设、作风建设和制度建设。3、把推进转型、促进发展、保持稳定作为创建活动的着力点和落脚点。不断健全本单位经营管理制度，提高经营管理水平，加快科技创新，提升企业核心竞争力。4、把各单位经营业绩考核结果作为评价“四好”领导班子的重要依据。坚持定量考核和定性评价相结合，结合年度经营业绩考核和任期经营目标考核工作一道进行。5、要把开展创建活动作为加强领导班子管理的重要措施，同时作为一项长期任务，各单位要从实际出发，以扎实、认真、细致的工作，把“四好”领导班子创建活动深入持久地开展下去。六、创建计划今年创建“四好”领导班子工作分四个阶段进行：(一)准备阶段。时间安排为2007年34月，主要工作：公司党委在认真学习上级文件精神的基础上，总结2006年度创建四好班子的经验，检查活动中存在的问题和不足，研究决定创建“四好”领导班子的方法和要求，制定07年“四好”领导班子创建方案。各单位领导班子根据公司的安排和要求，结合本单位实际情况，总结好的做法和取得的成效，找出存在的不足及努力方向，在此基础上，制订各自的实施方案，确保建设四好班子取