地铁机电安装工程施工前的准备工作.doc

地铁机电安装工程施工前的准备工作王晓锋摘 要地铁机电安装工程施工条件复杂，多专业交叉，协调工作多，为了施工过程的顺利开展，开工前应从技术准备、商务与合同管理、落实健全现场的管理制度等方面做好施工前的准备。 关键词施工经验；技术准备；合同管理；制度健全；轨行区管理 中图分类号TU721.1文献标识码D文章编号1727-5123(2009)04-074-02 地铁机电设备安装工程属地下作业，周围工作场地窄小，通风差、环境湿度大，光线差，结构复杂，工作面广，处于市内繁华路段，交通、场地对施工极为不便，协调工作量多。专业施工交叉进行，并且互相制约，区间较长，材料运输难度较大。机电设备安装工程所涵盖专业有给排水与消防、通风空调、电气动力与照明、设备房装修、门禁、设备监控、火灾报警、其他灭火等专业，同时又与主体结构、牵引供电、通信、信号、接触网、自动售检票、扶梯、屏蔽门、公共区装修等系统和专业交叉施工并互有接口联系。 根据公司在广州地铁多个线路标段的施工经验，我认为做好施工前的准备工作是很重要的，能够为工程的顺利进展提供很大的帮助，地铁机电安装工程施工开工前应做的事情很多，要求项目组织者能够认真组织落实准备工作，为即将开始的施工做好技术、人员、机具的准备工作。 作为一个项目承接以后将有很多事情要做，我想从技术准备方面，商务与合同管理方面，现场管理的规章制度的健全三个方面，总结笔者的经验，同大家共同探讨。 1技术方面准备 1.1学习。作为技术人员，在项目中标后就要进入项目进行准备，准备首先是建立在学习的基础之上的。 1.1.1 学习合同文件，合同文件是整个项目运做的基础文件，指导文件，约束文件。学习合同，分析合同把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作上。合同管理人员向项目管理人员和企业各相关人员进行“合同交底”组织大家学习合同和合同总体评审结果，对合同的主要内容作出解释和说明。 1.1.2学习招标文件。招标文件是合同的补充文件，各专业的技术要求，材料要求，施工技术要求都在招标文件中有了明确的规定，是要在施工过程中要落实执行的。例如地铁环境潮湿，各专业固定支架用的膨胀螺栓，为了解决潮湿防腐蚀的问题。很多位置都规定使用不锈钢膨胀螺栓，这些都在标书中有明确的规定。 1.1.3学习图纸(也可以叫熟悉图纸)，通过对图纸的学习，发现图纸中的问题，记录整理为图纸会审作准备，通过学习图纸编制各专业的施工方案，编制施工进度计划，编制材料采购计划，为即将展开的施工作充分的准备：通过对图纸的学习可以分析本专业的施工重点和难点，及早对重点和难点准备必要的措施。例如设备区走廊空间狭小，管道密集，多专业的管道都汇集于此，往往设计的综合管线布置图需要各专业重新会审调整管线的布置，以确保各专业管线能够顺利敷设和方便检修，这里是一个难点，要求各专业技术人员共同分析图纸标高确定。 1.1.4学习施工验收规范，标准图集，工艺规程等文件，是直接指导施工的约束性文件，大家都必须遵守的，有些做法大家没有见过，通过学习标准图集，工艺规程就知道怎么做了。比如通风空调风管使用的镀锌钢板在地铁施工规范中要求镀锌层厚度为235gm2，在采购时应注意镀锌板的技术要求。 1.2编制技术文件。有了以上的学习，技术工作进一步发展是为项目提供技术支持，即编制技术文件：编制施工组织设计，编制专项施工方案，编制施工预案：编制进度计划：编制材料采购计划，材料进场计划：划分专业的施工检验批、分项工程，分部工程等单元；编制检验试验计划(ITP计划)；准备资料表格。 1.2.1施工组织设计的编制，在项目总工的组织下各专业应完成本专业的施工组织设计的编写，施工组织设计是本专业的总的施工方案，总的作业指导文件，今后作业过程中的基本过程都应在施工组织设计里进行阐述。各专业的方案汇总形成项目的施工组织设计。项目的施工组织设计的完成是项目所有技术人员的共同成果。 施工组织设计的编写完成，并经审批通过是工程开工的必要条件之一。开工报告，工程报监都必须提供施工组织设计。 1.2.2编制施工专项方案。包括施工临时用电的施工方案，施工临时用水及消防方案，大型设备的吊装方案，特殊作业的施工方案，事故应急预案等。这些方案要在开工前完成编制并通过审批。将对施工进行有效的指导，相关部门的检查也要经常查到这些项目。 1.2.3编制施工进度计划。通过多图纸的学习，现场的了解。编制本专业的施工进度计划。紧扣业主的关键工期，编制可行的施工进度计划，是项目进行进度管理的基础。 1.2.4编制材料的进场计划，材料的采购计划。通过对图纸的深入学习，现场条件的明朗，技术人员要编制材料的进场计划，提出材料的采购计划。为项目合理安排资金提供有力依据。 同时根据图纸提出材料计划的过程，也是对图纸重新提取工程量的过程，可以和我们合同工程清单对照比较，即使发现项目的漏项和量差，为项目的成本管理提供帮助。 通过提出材料计划，熟悉各种材料的技术要求，参数要求，为材料的采购提供技术支持，参与到材料采购的技术谈判和技术验收中去。 1.2.5进行划分专业的施工检验批、分项工程，分部工程等单元：ITP计划编制，准备资料表格。根据划分，结合工艺流程设置质量检查接点，进行过程中的质量检验，是对过程中的质量控制，技术资料形成的进行准备。 1.3对图纸会审进行准备。通过对图纸的学习和理解，发现图纸中的问题，研究问题，通过图纸会审解决问题，为工程顺利开展创造好条件。 同时不是简单的解决问题，还要通过解决问题想办法尽量能够降低项目成本，开源节流，为项目获得好的经济效益创造条件。 1.4对施工图纸资料进行整理，分类保存。对于施工图纸，合同签定后将会从业主那里获取12份图纸，其中四份将用于最终的竣工图绘制，其余的将在施工中使用，业主给出的图纸需要我们细细的核对合同图纸目录，看是否有变动。列出图纸清单，方便管理和各专业领用。 2商务与合同管理 2.1商务与合同管理人员更要注重合同的学习，研究。领会合同的条款要求，对合同条款进行解释说明，对其他人员进行合同交底。 掌握合同规定的支付程序，索赔程序，索赔条件等，开拓索赔途径。 经济人员开拓的索赔途径，交代给技术人员，在生产过程中进行执行、配合。提高项目的赢利能力。 2.2项目成本的分析和控制。根据合同和技术人员提供的工程量，对合同进行成本核算，对项目的成本管理提出建议。 分专业对工程进行工料分析，对各专业的材料、人工、机具费用分析单列，对专业劳务成本提出预算，为项目经理提供相关数据，分析出项目的劳动计件工资标准，方便管理人员对队组的管理，节约人工费用，统筹材料费用和机具投入。基本弄清项目的成本情况。 2.3材料准备。材料采购的准备，根据各专业的材料计划，进行材料询价、比价、技术符合性谈判，供货谈判、准备供货商申报材料的准备。建立顺畅的供货渠道。 3现场管理的规章制度的健全 根据以往的经验，形成各种制度，完善已有的制度。在地铁施工中区间和轨行区施工是危险区域，在此区域的施工必须落实轨行区作业申请制度，明确未办理申请许可手续，控制进入轨行区施工的作业安全。 建立场地文明施工管理制度，