2013阿米巴经营模式培训.doc

2013阿米巴经营模式培训即将过去的2013年，是阿米巴经营在中国遍地开花的一年，随着国内企业对经营人才的越发渴求，阿米巴经营在培养经营人才方面的利益诉求尤为突显。在2013年期间，有超过1000家企业，接近3000位企业家参与过和英咨询的阿米巴经营课程，根据调查：当中将近80%的企业家希望通过阿米巴经营来解决经营人才的培养问题，超过60%的企业家计划或正在为企业导入阿米巴经营模式，大约5%的企业已经初步导入阿米巴经营模式并小有成效. 讲师：苏常智、王慧中课程大纲第一单元：构建企业阿米巴经营哲学第一篇：阿米巴经营哲学第1节：经营为什么需要哲学1、经营企业必须有明确的核心价值观、经营目的与企业目标经营企业必须有赖于遵守的规范、规则与事项经营哲学可以赋予企业优秀的品格，提升企业形象，增强企业凝聚力与创造力2、稻盛和夫的人生智慧与经营哲学稻盛知夫拯救日航的真经当代经营者应该成为怎样的人敬天爱人：以共生观念和利他观念经营企业利他行为会让我们获得超越我们自己的伟大的力量稻盛成功方程式：人生工作的结果=思维方式热情能力3、中日经济文化异同及分析日本经济文化特征日本企业的经营特点日本传统文化与中国传统文化异同中日文化的跨界融合中日经营管理跨界融合4、中国企业经营哲学的梳理、提炼与落地实践以稻盛哲学缘起之法形成中国自己的企业哲学精神内驱，道德外驱，知行合一从管控人事到经营人心从物质刺激到价值驱动老板引领，高管共识，全员贯通打造企业活力场内化于心，外化于行，固化于制，物化于境第二单元：并非神秘的阿米巴经营1、阿米巴经营的诞生与发展经营困惑时代背景开花结果遍地盛开2、一键登录阿米巴经营定义：小单位核算思路：收入-费用利润本质：管理方法基础：共有价值观核心：管理会计的具体应用-单位时间核算3、阿米巴经营与阿米巴管理第三单元：阿米巴经营没那么复杂1、那些年，我们追过的管理方法管理大跃进（流程再造、执行力提升、中国式管理、平衡计分卡等）轰轰烈烈三五年，企业却是竹篮子打水一盒名片引发的思考管理常规化才算是真实有效2、哪怕做到下面一点，你的阿米巴经营就是成功管理机制-构筑强健的企业体质员工的管理能力-改善活动自主化经营情报-目标进度管理日常化透明经营-存在问题桌面化第四单元：阿米巴组织单元划分一点通1、阿米巴经营关于组织的观点明确组织的职能和作用组织划分必须能够准确把握经营现状适应市场，不断变化2、组织划分的3个条件简单明了的方法PCNPC3、企业怎样划分阿米巴单元现有组织职能与作用的重新审视梳理工作流程，制作流程图删繁就简，切忌一步到位适应形势，灵活变形4、阿米巴经营的神经中枢-经营管理部门现有经营管理部门管什么，怎么管企业哲学运营规则的制定阿米巴经营运营督导5、组织单元划分案例解读第五单元：解开内部交易及定价的困惑1、一定要有内部交易才算是阿米巴经营吗内部产品质次价高，可以向外企业采购吗2、内部交易的真实意图内部牵制-质量交货期明确库存的责任3、内部交易定价定价原则定价纠结，鸡犬不宁经营就是定价的误解4、内部交易定价的试金石-试算协商拍板试算纠偏第六单元：京瓷会计原则1、以现金为基础原则2、一一对应原则3、收入费用配比原则（或者称为筋肉坚实原则）减少固定费用，降低生产成本）及时清理库存警惕固定费用的增加不投机，反对风险投资即用即买，不积压4、完美主义原则生产、研发进度会计数据5、双重确认的原则6、提高效益的原则7、玻璃般透明的经营原则第七单元：立规矩，人共知-阿米巴经营的运营规则1、阿米巴经营的守护者-运营规则四个要点维护及变更2、规则内容解读收入，费用，时间业绩与余额的统计标准，方法，截止时间销售佣金率费用，时间的分配方法库存责任认定3、订单生产与库存销售模式4、一一对应原则应用-设计制作票据5、规则的彻底共知6、图解阿米巴系统运营流程第八单元：轻松制作阿米巴核算表1、核算表科目与财务会计科目对比2、怎么做核算表数据来源数据采集制作的流程3、计划比实际结果更重要4、图解公司计划制定流程第九单元：阿米巴经营的精髓-运营体系1、核算管理循环（PLAN-DO-CHECK-ACTION）PLAN计划的目的制定计划的流程DO计划执行进