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计划说明书 计划说明书篇一：测试计划说明书 学生工作考核系统 测试计划书 2012年5月 目录： 1引言 . 3 1.1编写目的. 3 1.2项目背景. 3 1.3定义 . 错误！未定义书签。 1.4参考资料. 错误！未定义书签。 2任务概述. 4 2.1目标 . 4 2.2运行环境. 4 2.3需求概述. 4 2.4条件与限制 . 4 3计划 . 5 3.1测试方案. 5 3.2测试项目. 5 3.3测试准备. 错误！未定义书签。 3.4测试机构及人员 . 5 4测试项目说明 . 6 4.1测试项目名称及测试内容 . 错误！未定义书签。 4.2测试用例. 错误！未定义书签。 5评价 . 8 5.1范围 . 10 引言 1.1编写目的 为对项目进行测试，且保证测试质量与进度，我们编写了此测试计划。 1.2项目背景 学生工作考核系统是为高校学生工作考核开发的一套网上考核系统.随着科学技术的发展，社会进步，计算机迅速的发展,学生工作考核的方法也日新月异,以前全是由人管理的方法现存在很多的缺点：管理效率低，劳动强度大，信息处理速度低而且准确率也不够令人满意。为了提高学生考核效率，减轻劳动强度提高，信息处理速度和准确性；为学校工作人员提供更方便、科学的服务项目。为考核管理人员提供的一种更先进、科学的服务系统。于是我们便选择了由计算机来设计一个学生工作考核系统的方案。经过小组设计得出了学生工作考核系统。该系统的开发已经经过了可行性分析、需求分析、概要设计和详细设计阶段。 1.3定义 管理员登陆： 登录名：admin 密码：admin 查询用户： 登录名：chaxun 密码：chaxun 评分用户： 登录名：pingfen 密码：pingfen 上传用户： 登录名：shangchuan密码：shangchuan 1.4参考资料 软件测试技术 徐芳机械工业出版社； 2任务概述 2.1目标 软件的错误是不可避免的，所以必须经过严格的测试。通过对本软件的测试，尽可能的发现软件中的错误，借以减少系统内部各模块的逻辑，功能上的缺陷和错误，保证每个单元能正确地实现其预期的功能。检测和排除子系统（或系统）结构或相应程序结构上的错误，使所有的系统单元配合合适，整体的性能和功能完整。并且使组装好的软件的功能与用户要求一致。 2.2运行环境 软件环境： 操作系统：必须Windows 系列操作系统； 浏览器：IE浏览器。 硬件环境： CPU在1GHz以上； 至少256MB内存 2.3需求概述 学生测评系统以计算机为工具，通过管理员，学生，和院方等对学生各方面信息管理，轻松地得出学生测评评分。该系统划分为四大模块： 管理员管理模块，上传下载模块，评分模块，查看模块，每个模块都有相应的权限设置，依次是：管理员，院系负责人，评分人员，查询用户。 2.4条件与限制 由于大家都是第一次进行项目的测试方面内容，不能完善的进行项目计划安排.而且很多工具都不完善，进度缓慢。 3.测试计划 3.1测试方案 ? 本项目采用黑盒测试技术。 ? 本项目测试过程中将不会采用测试工具。 3.2测试实施过程 本项目由测试人员对不同的子系统的测试，实施过程如下： 1、 准备测试所需环境 2、 准备测试所需数据 3、 按照系统运行结构执行相应测试用例 4、 记录测试过程和发现的缺陷 5、 报告缺陷 3.3测试方法综述 本项目测试包括： ? 功能测试 测试各功能是否有缺陷 ? 性能测试 测试系统在一定环境下的性能数据 ? 测试人员执行测试时，要严格按照测试用例中的内容来执行测试工作。 ? 测试人员要将测试执行过程记录到测试执行记录中。 ? 测试人员要对测试中发现的问题记录到缺陷记录中。 3.4测试准备 编写相应的驱动模块，并精心设计测试用例 3.5测试机构及人员 测试人员： 胡新胜 职责：找出程序中的错误篇二：实施计划说明书 商业自动化管理系统的作用 1. 利用计算机系统存储和管理大量的基础信息（企业组织结构、员工信息、商品分 类、供应商信息、客户信息、商品信息等），在单品管理的基础上实现部门管理、品类管理等综合管理。 2. 所有单据、票据由计算机管理和打印，保证了各项业务手续的完备性、规范性和 数据的准确性，减少人为误差及繁琐的单据管理手续。 3. 结合业务流程和严格管理制度，提高业务水平。所有业务数据由系统统一管理， 方便有关信息、资料和保存与检索，避免资料流失。 4. 系统由后台信息管理系统（MIS）中统一管理商品信息，尤其是价格、折扣等。因 此基本避免了类似以前收工收款过程中出现的误价销售等问题。 5. 打印商品标签，商品标价更加清楚、准确。避免因手工填写时字迹不清或人为填 写错误与顾客发生不必要的误会。 6. 采用条码识别方式进行商品销售，提高商品销售收银的准确率和效率，为顾客提 供准确、快捷的服务。 7. 支持现金、信用卡、礼券等多种付款方式统计查询。 8. 采用丰富而严格的优惠控制体系，灵活方便各种促销活动。 9. 收集客户资料信息，加强顾客关系管理。 10. 支持收银员交班结收款对账，做到销售、收银日结日清，减少甚至杜绝收银长短 款现象。 11. 机制收银小票，全面记录销售及收银详细信息，便于从各方面统计分析销售收银 数据，加强企业对收银员的考核与监督。 12. 由于采用了商业自动化信息管理系统，使得企业对商品的管理可以细化到单品， 甚至批次管理。同时，财务的核算也由原来主要采用的售价核算方法，逐渐转变为现在更精确的进价核算方式。 13. 由系统代替手工进行三级账管理，减轻财务工作强度，提高财务数据准确性。 14. 财务数据与信息及时响应，提高财务工作效率。 15. 建立准确、及时、公平、高效的供应商考核与结算体系，大大提高财务的供应商 结算效率，方便供应商结款。 16. 促进财务工作向规范化和职能化的转变，为财务人员节约大量的时间、精力。提 高工作质量和监督职能。 17. 加强商品在进、销、调、存等流通环节单据及数据的准确管理，规范员工操作， 提高工作质量和效率。 18. 强化单品考核，优化商品结构。通过对业务信息的关联性分析，实现自动采购、 自动配送，控制并优化商品库存。最大限度地减少浪费，降低商品经营成本。 19. 进行商品效期管理，防止过期商品发生销售，坚决避免因此损害消费者利益，甚 至破坏企业形像的情况发生，同时也可以减少企业因商品过期失效、变质造成的损失。20. 集中统一的数据管理和信息的全面共享，最大限度地发挥信息的使用价值。实现 数据实时存储，检索及统计分析，为决策者提供及时、科学的决策数据依据。 21. 实现部门、员工考核。结合准确、科学的奖惩制度，最大限度地调动员工工作积 极性。 本次系统切换主要解决问题 1、增加储值卡支持 2、完善权限控制模块的应用 3、完善查询和报表编辑功能， 4、简化数据处理流程，减少数据上传的中间环节 5、用57mm规格打印纸取替90mm打印纸，节省耗材支出 6、改用WIN-POS系统，减少pos系统维护难度 7、优化数据结构，淘汰旧系统中无用的数据,加快查询速度 8、可以把小吃城收款加入到系统中共同使用储值卡 项目实施注意事项 1. 商品分类的定义：根据楼层经营商品的特点，一般定义到大类、中类；如果确有部分商 品分类要定义到小类的，也可定义到小类。 2. 组织机构图,根据财务核算和业务管理上的需要部门级次定义为三级：“（1）楼层 （2） 组部 （3）柜品牌柜”的机构，前两级为部门，后一级为柜组。如果财务核算到组一级，而不到品牌柜的，则组织机构定义为二级，第一级楼层为部门，第二级组为柜。 3. 联营合同定义到柜组上；当一个供应商做两个品牌，并分开结算的时候，一般要定义为 两个供应商编码。 4. 对于财务结算按照扣点进行的都定义为联营合同，不管理商品的库存； 5. 对于联营商品，根据各个楼层经营商品的特点，按照各个品牌商品性质和类别（即商品 的中类、小类）及价格条件的不同，可定义为不同的价格单品商品编码； 6. 对于自营商品，则要根据商品的名称、规格、型号、价格的不同分别定义为不同的商品 单品。 7. 顾客退货要按照原来的退货方式，输入流水码退货，礼卷退货，退同等面值的礼卷，如 果所退货金额不足同等面值的，则顾客要补足现金才能获得同等面值。 8. 储值卡退货要退到储值卡上去； 9. 会员卡VIP积分折扣卡的使用操作：使用“会员卡促销”模块定义； 10. 经理权限卡的使用操作：使用“内部员工折扣授权单”模块定义； 11. 商场和厂家发起的“促销活动”的使用操作：使用“特价促销、限时促销、限量促销” 模块定义，只定义联营商品的销售折扣率和自营商品的促销零售价，不考虑促销后结算价格的变化和促销后结算扣点的变化情况；12. 商场和厂家发起的“促销活动”：则在“特价促销、限时促销、限量促销”单中填写结算 扣点的变化；如果促销活动需要提前结束，则作废原来的促销单，重新做新的促销单。 13. VIP卡的优惠折扣调整：月末统一做一张优惠单，或者每日做优惠促销单 14. 返礼卷方式的促销活动：a通过后台PC机打印礼卷和发放礼卷，顾客持礼卷消费，在POS 机上输入礼卷号自动得出礼卷金额实现销售，礼卷一次必须消费完成，礼卷不的找补 15. 保底计划的执行：保底计划全部修改为保销售，如果供应商没有完成保底计划的，都要 求供应商在前台补足未完成销售计划部分的金额为销售收入，也未完成计划的部分折算为毛利从供应商货款中进行扣除； 16. 把老系统中有会员导入到新系统中； 17. 银联要新增加“商场商场承担点数调整单”模块；修改“会员卡促销单、内部员工授权 单、特价促销单、限时促销、限量促销”模块的承担点数填写功能； 18. “联营日结”要调整对商场承担点数的处理； 19. “联营结算”由于要把货款结算和费用的收取统一在一张结算单上体现，因此要营 结算的调整； 20. 由于部分供应商要在一月中结算多次货款，因此要把提前给供应商的结算作为“预付款特 殊费用”来处理，要把此调整都费用录入中处理；系统实施计划 一、管理员的培训 1、供应商引进及合同签定业务流程培训； 2、“供应商及主合同信息表”的填写和录入操作培训； 3、新商品引进业务流程培训； 3、“商品基础信息”的填写和录入操作培训； 4、“促销活动申请单”的填写和录入操作培训； 5、相对应流程的跟踪执行； 二、信息员包括业务员 1、采购订货及入库业务流程培训； 2、采购订单及入库操作培训； 3、退货业务流程及操作培训； 4、进价调整业务流程及操作培训； 5、盘点业务流程及操作培训； 6、相对应流程的跟踪执行； 7、月末结算采购结算和联营结算的业务操作流程培训； 8、部分相关报表的使用和查询培训；四、营业员的培训 1、 销售开票业务流程培训； 2、 标价签填写或者打印业务流程培训； 3、 每日销售对帐及销售确认业务流程培训； 4、盘点业务流程及盘点表的填写培训； 五、收银员培训 1、 收银机操作培训包括促销、内部员工折扣、退货、信用卡、储值卡、会员卡的使用培训； 2、 收银交款业务流程培训； 3、 收银对帐业务流程培训； 六、财务人员培训 1、 所有与进销存业务有关的流程培训； 2、 所有与进销存业务有关的单据的登帐操作业务培训； 3、 盘点业务流程及盘点时间的确定培训； 4、 所有与结算有关的促销单、扣率调整单、合同费用的录入后的审核工作培训； 5、 月末结转成本、和电脑核对进销存业务数据的报表的培训； 6、 做月末结算采购结算和联营结算的业务操作流程培训； 7、 部分相关报表的使用和查询培训； 七、经理级人员培训 1、 进销存业务报表的使用和查询操作培训； 2、 “经理查询系统”模块中相应业务数据的查询操作培训； 3、 监督进销存业务流程的执行情况； 4、 “业务分析系统”模块的相应数据的查询操作培训； 5、 盘点业务流程及盘点时间的确定培训； 八、系统管理员的培训 1、 进销存业务流程的培训，和流程的跟踪和执行； 2、 员工权限的分配培训； 3、 报表的使用和查询培训； 4、 销售和收银数据一致性检查及异常处理的培训； 5、 单据及单据登帐数据的一致性检查及异常处理的培训； 6、 商品和合同、商品和业务部门、商品和柜组关系、商品经营类型的一致性检查及异常处理的培训； 7、 零售记帐、月末结帐操作步骤的培训； 8、 盘点抄帐、生成盘点差异、损益的操作步骤培训； 9、 服务器系统的日常进程检查和数据备份检查培训； 10、 能熟练使用pb软件开发工具书写简单sql语句和执行sql语句； 11、 指导培训能根据客户的真实需求提出需求的工作，包括报表需求； 12、 熟练维护服务器系统计划说明书篇三：项目计划说明书 HUST学分制教务管理系统 项目计划说明书 Version1.0 文挡编号 hust_xiangmujihua 文挡名称 撰写人 审核/批准 创建时间 项目计划说明书 汪瑶 2008-12-17目录 1 . 项目信息4 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2 基本信息 . 4 项目主要联系人 . 4 项目背景 . 4 假设和约束. 4 里程碑提交产品 . 5 项目生命周期 . 7 WBS 表 . 7 规模估算 . 7 工作量估算. 8 关键计算机资源估算 . 9 项目评审 . 9 开发环境 . 10