加强现代企业经济管理.doc

加强现代企业经济管理 加强现代企业经济管理是小编为大家带来的论文范文欢迎阅读 加强现代企业经济管理【1】 摘要伴随着市场经济的高速发展市场竞争形势日趋严峻企业为了保证自身健康平稳的发展并实现经济效益与社会效益双提升需要通过不断加强内部经济管理实现 企业在强化经济管理时需要切实结合自身发展实际并严格遵守经营道德有效保证经济管理发挥积极的促进作用切实推动企业的长远发展 本文首先简要阐述了企业加强经济管理的重要意义然后针对现代企业经济管理中存在的不足进行详细的分析研究并提出相应的有效策略 关键词现代企业;经济管理;重要意义;不足;有效策略 当今社会市场经济发展迅猛致使现代企业的管理工作举步维艰面临着严峻的考验利益冲突较为显著其中企业经济管理方面尤为突出 企业经济管理的内容十分丰富包括企业战略发展目标、人力资源管理、部门职能、内部控制等通过不断完善相关管理体系建设并切实结合自身发展实际保证管理的科学性、合理性及有效性从而促进企业战略目标的实现实现企业经济效益的不断提升 面临当前竞争日益激烈的市场形势企业为不断提升自身竞争优势有效推动自身可持续发展加强经济管理势在必行 1现代企业加强经济管理的重要意义 在巨大的竞争压力面前企业该如何增强自身发展优势并能在激烈的竞争中立于不败之地已经逐步成为所有企业管理层关注的核心问题 企业加强经济管理能够有效赢得发展空间并能够有效保证资源的优化配置换句话说企业加强经济管理对自身的长远发展起着关键作用 经济管理始终贯穿于企业的整个生产运营中在企业的生存发展中占据重要地位 无论什么类型的企业无论企业规模的大小凡是经济管理工作到位的企业经济效益必定会直线提升 此外企业加强经济管理还能有效解决生产运营中出现的一些问题能有效规避风险 2目前我国现代企业经济管理中存在的不足 21严重缺乏经济管理意识 目前我国现代企业普遍存在管理层严重缺乏经济管理意识的现象由于管理理念较为落后致使企业在生产运营中只重视生产环节和销售环节几乎忽视了经济管理工作 由于缺乏经济管理企业的成产、销售环节频繁出现问题很难保证现代企业经济效益与社会效益的提升同时不利于企业的可持续发展道路 除此之外现代企业管理层经济管理重视度较低的问题致使经济管理相关部门的职权十分模糊在很大程度上增加了经济管理工作开展的难度无法充分发挥其管理作用带来的经济负担严重阻碍了企业的发展 22未建立健全经济管理制度 由于企业未能建立健全经济管理制度导致经济管理工作的实施严重缺乏制度保障难以进行 据调查分析多数现代企业推行的经济管理制度和以往的旧制度并没有本质上的区别已经无法符合时代和社会发展的要求 由于缺乏完善的经济管理制度无法保证企业内部职权划分的科学性及合理性致使企业员工严重缺乏责任意识出现问题相互推脱工作效率十分低下 同时导致企业的生产运营严重与现实脱轨在很大程度上加大了风险的发生率给企业带来巨大的经济损失 23缺乏创新的管理模式 目前由于多数现代企业受到较为深重的传统经济模式的影响现如今的管理模式没有发生本质上的变化依然沿袭了传统的粗放型管理模式 时代在发展社会在进步传统的经济管理模式已经不再符合社会发展的要求逐渐被淘汰 但是存在多数企业在实行经济管理的过程中完全不结合自身发展实际一味地套用其他成功企业的宝贵经验严重缺乏自主创新意识同时不能保证问题的充分的考量导致经济管理工作一片混乱很难提升企业的经济效益 24经济管理组织结构设置较为落后 经济管理组织落后是现代企业普遍存在的问题社会在发展相应的要求经济管理组织也需要不断的革新紧跟时代的步伐 目前经济管理组织落后主要体现在四个方面 其一企业职能管理仍然采用直线式的组织模式在现阶段已经无法实现与市场相融合致使企业与市场严重脱轨不利于企业的发展 其二由于企业内部制定的经济管理组织结构不科学较为复杂未能保证权责的合理分配没有规律可循加大了管理层管理工作的难度很大程度影响了决策的准确度不利于信息的流通 其三由于管理强度不够致使员工松懈、怠慢工作效率较低;其四经济管理成果并不显著管理组织不具备较强的适应能力 以上问题从本质上看都是落后的经济管理组织导致的 25人力资源稳定性较差管理不力 由于企业人力资源管理不力人口流动频繁的局面始终无法改善很大程度的影响到工作的顺利进行同时不能保证工作的质量 企业对人力资源相关专业技能培训教育的重视度较低未能加强培训教育工作致使职员的综合素质普遍不高专业技能及专业知识匮乏难以提高工作效率 此外由于未完善相关奖惩机制难以提高员工工作积极性和创造能力同时无法保证相关问题的问责导致人力资源的稳定性较差人才的发展若长期跟不上企业发展的脚步逐渐地会侵蚀掉员工的自信心和积极性最终造成员工不断离职的局面严重削弱了企业的发展动力 3我国现代企业加强经济管理的有效策略 31创新经济管理理念完善经济管理制度 企业若想从根本上摒弃传统的经济管理理念树立明确的经济管理意识从而达到促进企业发展的效果这就要求企业管理层自觉努力学习经济管理相关的知识强化专业技能培训勤思考并且自觉结合自身发展实力保证理论与实践相结合在不断的实践中反思不断进步 建立健全经济管理制度能够为经济管理工作提供制度保障能够有效推动管理工作的进行制度建立的关键在于必须保证根据企业自身战略目标的制定与企业自身发展实际相结合同时需要保证与时俱进性随着社会的发展不断的跟进、完善有效推动企业的长远发展 32制定科学的经济管理模式 保证经济管理模式的科学性和有效性首先要求企业必须具备较强的洞察力具备勇于实践的精神保证在不断的实践中准确把握社会发展的必然趋势 其次强化技术创新同样重要技术是企业生存发展的动力源泉只有通过不断地创新生产技术才能在日益激烈的市场站稳脚跟 最后需要创新营销观念通过持续营销的方式实现企业库存和积压的有效减少为企业发展积累资本有利于新产品的研发 33加大力度建设经济管理组织 加大力度建设经济管理组织通过优化组织结构设置实现经济管理的不断加强 这就要求企业需要针对不同的部门、单位及个人做出明确的分工将职权落到实处 企业管理层职能的明确十分关键在此基础之上必须改变自上而下的组织构成努力提高信息传递的速度保证工作效率的提升 通过相关奖惩机制的完善在激发员工工作积极性的同时给予一定的制约有效保证工作的规范性 34加大人力资源管理投入努力提升管理水平 从人力资源管理角度出发想要提升其管理水平就必须符合三方面要求 第一必须坚持以人为本对于任意企业而言人都是主体对企业的生存和发展起着关键性作用在以人为本的基础上强化人力资源管理有利于员工找到自我归属感将自身真正融入到企业中去发自内心为企业尽自己的一份力量很大程度地提高了工作效率从而保证企业平稳正常的生产 第二完善相关监督机制保证企业生产运营的全过程都能受到科学合理的监督有效减少员工偷懒现象保证问题的及时发现及时改进 第三完善相关考核评价体系通过定期的考核评价将评价结果作为奖励分配的标准分级别的发放奖金以资鼓励提高员工的工作积极性从而提高工作的效率 4结论 面临着巨大的市场竞争压力现代企业需要通过加强经济管理实现自身长远发展虽然目前经济管理仍然有许多不足存在但是通过落实本文的有效策略：创新经济管理理念完善经济管理制度;制定科学的经济管理模式;加大力度建设经济管理组织;加大人力资源管理投入努力提升管理水平定能有效推动企业的可持续发展 参考文献： 1赵佳伟现代企业经济管理存在的问题与对策J.黑龙江科技信息(6). 2张雷关于新形势下企业经济管理工作的探究J.企业管理(2). 3李得法试论中小企业内部控制问题及对策J.中国市场(14). 4吴健我国企业财务内部控制管理研究J.中国市场(27). 加强现代企业经济管理【2】 摘要：目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距其主要原因在于我国企业相对落后的企业管理 面对飞速发展的世界经济和激烈市场竞争企业要想获得最大限度的经济效益就必须依靠科学的经济管理优化经济管理体系加强企业内控与审核优化人力资源加大技术创新力度 关键词：企业经济管理;提高;创新 一、企业经济管理的现状 企业管理的科学性是企业生存与发展的关键 目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距这很大一部分原因是我国企业的相对落后的企业管理 改革开放以来我国的企业经过不断改革与创新取得了不少举世瞩目的成绩但还是在经济管理方面存在着诸多问题 1.管理制度方面 在企业管理方面一直都存在着守旧的思想管理制度不进行变革还是原来的管理制度 有的企业只关注短期目标企业经济管理方式太过于传统化 虽然有部分企业在内部设置了相关的管理部门也制定了规章制度但是制度可操作性不强有的制度与企业实际脱节有的制度不细不够严谨漏洞百出有的制度不够规范甚至和国家政策相抵触 有的企业存在各个部门的责权和义务的分工不明确许多部门忽视自己的职能敷衍了事 2.管理组织方面 管理组织相对落后主要有三点表现：第一企业的管理组织模式过于单一 仍然采用改革之前的传统“直线职能制”的管理组织形式 第二在企业内部中系统相互交叉部门之间责权分配不清时常发生矛盾从而造成信息交流不通畅影响了企业领导的决策导致决策的错误或延误 第三许多企业领导大多时间都忙于应酬和会议上学习时间少、解决企业方针问题的时间太少工作效率偏低 3.人力资源方面 在人力资源方面往往存在着四个问题 第一人员流动过于频繁 这使得各项工作进度与质量都会受到一定的影响 第二对于工作人员缺少应有的职业技能教育和培训投入的培训基金也不够使企业难以综合提高内部人力资源从而导致一些企业没有相关专业人员对成本进行管理工作 第三缺乏相关的激励和绩效评估机制 第四用人机制不够规范 诸多企业表面打着民主议事的旗号实际是独裁专制也有些企业本身就是家族式管理任人唯亲真正有才能的管理人员得不到提拔任用和相应的报酬导致企业内部凝聚力不强 人力资源不够稳定让企业面临着人力资源的危急从而影响企业发展 二、提高企业经济管理水平的必要性 首先企业管理中蕴藏着增加有效供给提高经济效益的巨大潜力 一个企业要想提高经济效益在激烈的市场竞争中取胜单靠先进的科学技术是不够的还要靠先进的经营管理 企业管理水平跟不上即使产量增加而经济效益未必能够提高 在相当一部分企业中存在着“以包代管”问题甚至有些躺在国家减免税上或靠开发新项目的政策贷款来弥补以前在建设项目的欠款使新项目发育不良企业固定资产加大企业负债经营加重 因此提高企业的经营管理水平迫在眉睫 其次我国企业经济体制的转变要求企业经济必须实现管理的强化与创新 伴随着我国社会主义市场经济体制的建立与不断完善企业现已成为市场竞争的主要组成部分这就要求建立起以市场为主导的集开放、集约型和自主型为一体的新型管理模式 经济增长方式由粗放型向集约型的转变这要求企业改变以往的计划经济体制下那种粗放型的企业管理要提高产品质量、改善产品结构、节能降耗以提高产品的附加值和经济效益 三、提高企业经济管理水平的措施 1.优化经济管理体系 经济管理体系是一个企业管理者对本企业进行管理的方式和方法 经济管理体系以及相关方面的改善与资源需求要求企业管理层克服以往的以“管理效益”为重心的工作方式将企业各个组成部分与全部相关组织以市场为导向以满足市场需求引领企业创新发展以销定产以产促销 2.加强企业内控与审核 企业加强内部控制可以从源头上减少管理方面的偏差和错误避免企业经济风险 同时要高度重视内部文件的时效性让员工及时了解公司的最新决策 企业应按照计划严格进行内部经济管理文件的审核 包括文件的方针和目标 内审的记录应该予以保留同时确保记录的清晰便于识别与检查 对外进行全方位的及时的信息采集了解政府的相关最新法律法规政策 同时还要建立与客户的联系并且及时准且的将公司的信息完整传达 3.优化人力资源 “人”是企业实行经济管理的主体企业若想在巨大的市场竞争中占有优势就必须对企业内部人力资源实行有力的管理和开发 树立以人为本观念要理解员工体谅员工尊重员工主动关心 建立良好的关系有利于充分调动员工积极性和主观能动性 除此之外适当有力的激励