门诊医技楼(含住院大厅及连廊)及外科综合楼基土石方工程及基坑支护施工方案

Gay is now a provincial key construction project of aluminum Ltd-province with an annual output of 50,000 tons of technical innovation project of environmental protection and energy saving of electrolytic aluminum project manager. In this technological transformation projects, he has overall responsibility for the day-to-day affairs of the project. In order to ensure that southern companys control the scale of investment, strengthen field management, pay special attention to project progress, and ensure a successful operation, the overall goal. He and Engineering Department under the leadership of all the staff in the companys technical command, on the difficulties and to overcome technical difficulties in the process, work hard, have made outstanding achievements, mainly reflected in the following aspects: first, careful organization and management achieved remarkable results. Technical innovation project of the year, started and completed a series of bids and completed to date, from production engineering to put into production after nearly a year, has achieved very significant results. A project first 56 slots from dismantling the old slot just 168 days, civil engineering, installation, commissioning, guarantee engineering quality under the premise, on the production side transformation under difficult conditions, created the national industrys fastest speeds. II 32 large prebaked electrolytic cell on November 7 has been installed, marks has an annual production capacity of 50,000 tons of electrolytic aluminum production capacity of aluminum. Entire project almost 8 months earlier than planned, achieved the goal of production transformation benefits that year, created favorable conditions for aluminum through South. Second, effectively control the investment. Project is subject to a scientific approach to bidding, bidding to make savings of 20 million Yuan, in the implementation process of the project, every domestic prices of steel, cement and other building materials, the old buildings on the base encountered great difficulties in dealing with significant increase in the volume of civil engineering, but through rationalization and optimization, project control in fixed investment of 350 million Yuan. Third, environmental energy-saving effect of the project. Project investment of nearly 30 million Yuan, using large prebake technology and aluminum oxide dense phase and hyper dense phase conveying technology, fluoride and other harmful gases purification efficiency of up to 98%. Compared with Soderberg cell before the modification, power consumption can be reduced by 1500 tons of electrolytic aluminum, and project environmental protection and energy saving effect is obvious. Four are in a relatively short period of time to the normal production. After four months of efforts, a project has put into operation all the 54 240KA large cell into regular production, stable current channel conditions and all the economic indicators are good, current efficiency in October had reached 93%, is close to and reach the domestic advanced level. In the case of production half of the cell, this effect can be achieved and better level in the industry. 50,000 tons of electrolytic modification process, from preliminary study to equipment selection, cost control, project progress, quality control and coordination among the various sub-projects and various professional, technical command under the correct leadership, both from an overall perspective, emphasis on integrity, and earnestly implement the relevant laws and regulations, strictly act according to the contract. He tried to learn relevant knowledge, good style of business, operational and organizational coordination ability, project efficiency, quality and safety assurance system in place, with all units involved with the coordination and good .目录第一章、工程概述1、工程简述2、编制依据3、地质条件第二章、施工部署1、项目经理部组织机构2、施工工期计划安排第三章、主要施工工艺1、施工测量2、土石方工程3、外脚手架工程4、锚杆工程5、喷射混凝土施工 6、排水工程第四章、质量保证措施1、质量保证2、质量管理体系与措施3、质量管理制度4、质量检验制度第五章、环境保护措施1、防污染措施2、环保材料的应用3、周边防范措施4、现场防范措施第六章、安全管理及措施1、安全生产目标2、建立安全管理体系3、安全管理方针及组织措施4、安全管理制度第七章、夏季、雨季施工措施1、雨季施工措施2、夏季施工措施第八章、文明施工措施1、文明施工管理体系2、划分文明施工责任区3、文明施工准备措施4、文明施工保证措施第九章、施工进度计划及保证措施1、施工进度计划2、各项资源需求计划3、工期保障措施4、确保工期的夜间施工保障措施第十章、劳动力保证措施1、选择劳动力2、保证劳动力及时供应的措施第第十一章、成本控制措施1、劳动力管理 2、材料管理 3、工程预决算管理 4、其它 第一章、工程简况1、工程简述1.1、工程名称：渝北区医院“三级甲等”医院建设项目门诊医技楼（含住院大厅及连廊）及外科综合楼基土石方工程及基坑支护工程。1.2、工程地址：重庆市渝北区两路组团F标准分区F52-1/02号地块。1.3、工程规模：该项目占地面积约111383平方米，土石方挖方量约309091.21m3、填方量约1514.45 m3，基坑支护工程约 6500。1.4、招标范围：门诊医技楼（含住院大厅及连廊)及外科综合楼平基土石方工程及基坑支护（不含挡土墙、管线、基础开挖）（具体以发布的工程量清单为准）。1.5、计划工期：90日历天2、编制依据2.1、混凝土结构设计规范（GB50010-2010）。2.2、建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）。2.3、建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）。2.4、建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2009）。2.5、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）。3、地质条件3.1、 交通位置：拟建的重庆市渝北区人民医院三级甲等医院建设项目位于重庆市渝北区两路组团F标准分区F52-1/02地块，场地内有临时公路穿过,交通较为方便。3.2、自然地理与气象水文：勘察区属亚热带温湿季风气候区，雨量充沛，湿度大，冬暖春早，夏季酷热，秋多绵雨。据渝北区气象站资料，多年平均降雨量1141.8mm，历年最大降雨量1544.8mm，历年最小降雨量740.1mm，降雨集中在59月，约占全年降雨量的70%。多年日最大平均降雨量126.6mm，最大日降雨量192.9mm。多年平均气温18.3，极端最高气温43（1951.8.15），极端最低气温-1.8。年平均主导风向以北风为主，平均风速1.1m/s，最大风28.4m/s。区内地形起伏大，立体小气候较为明显，从谷地到脊气候随高程而变化，随高度的增加，气温、日照逐渐减少。 拟建场地内无地表水体。3.3、地形地貌:勘察区总体地势为北东高南西低，地形坡度一般17，边坡区域地形坡角一般3045。勘察区最高点地面高程为430.44m，最低点地面高程364.15m，相对高差为66.29m。勘察区目前已进行大致整平，建设场地内及其周围形成高低不等的挖、填方边坡，边坡最大高度为44.8m，为岩质边坡。场地内形成的岩质边坡均已按1:0.751:1.50的坡率进行放坡。 勘察区内地貌形态属构造剥蚀浅丘地貌。3.4、地质构造:勘察区地质构造部位位于重庆-沙坪向斜南西翼。根据场地附近基岩出露地带调查结果，岩层产状为1303，主要发育两组构造裂隙，分别为：L1产状：30583，裂面平直，微张张开，间距1.803.20m，延伸长1.001.50m，为硬性结构面，结合程度差； L2产状：4160，裂面平直，微张闭合，间距约2.003.50m，延伸长1.503.00m，为硬性结构面，结合程度差。3.5、基岩顶界面及基岩风化带特征:场区地形呈平缓斜坡状，岩层产状为1303，根据地面调查场地内及周边临时边坡全为基岩出露，基岩顶界面整体上是北侧高，而南侧低，基岩顶界面倾角平缓一般35。3.6、水文地质条件:拟建场地地下水类型主要为基岩裂隙水，主要接受大气降雨补给。勘察场地全为基岩出露。泥岩为相对隔水层，基岩裂隙水主要赋存于基岩裂隙内，拟建场地基岩裂隙不发育，地下水储存条件差，故基岩裂隙水较少，勘察期间，场地地下水较贫乏。在暴雨及多雨时节，场地内面积较大，接受大气降雨补给量大，可形成较多的上层滞水。勘察期间，降雨较少，经对钻孔中施工之残余水进行抽干观测，没有水位回升现象，故场地勘探深度控制内地下水贫乏，但在雨季，局部可能存在上层滞水和基岩裂隙水。综上所述，本场地水文地质条件简单。3.7、土和水的腐蚀性评价:场地内局部地段的填土主要为砂泥岩组成，场地及附近无工业污染及生活排污污染，填土未含对建材有腐蚀性的杂质，对混凝土结构具微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋有微腐蚀；本场地钻孔深度范围内地下水较贫乏，场地及其附近无污染源，据地区经验判定地下水对混凝土结构具微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋有微腐蚀。3.8、不良地质现象及地质灾害:经调查，场地内及附近无滑坡、崩塌、塌陷、泥石流、采空区、地面沉降等不良地质现象；场地所处斜（边）坡稳定，无变形迹象。第二章、施工部署按照先主体、后配套各工序有序联结，保证各分项工程、各专业按总进度控制要求完工并交付设备安装调试。每个施工段中各主要工序按照小流水步距的原则组织流水施工。在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象。在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源。在工期安排上，以基础、主体结构工程为主线晨开施工，其它为辅线穿插进行。在机械选择上，在满足施工技术要求的前提下，尽可能少占用施工场地。1、项目经理部组织机构1.1、项目部组建为顺利完成施工任务，我司将组织精干管理人员组成项目经理部，项目部设施工管理组、安全文明劳务组、质量技术组、材料设备后勤组，组织土建工程进行施工。成立以项目经理为首的项目班子，对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理，履行与业主签订的施工合同。1.2、机构设置为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部施工人员按投标承诺的配备情况到位。1.2.1、项目部的组成项目经理、项目技术负责人、生产负责人、施工员、质捡员、安全员、材料员、试验员、造价员、机管员。1.2.2、各级管理人员职责（1）、项目经理职责1）、负责协调同业主、分包商、建设监理等方面的关系。2）、自觉接受上级各职能部门、政府主管部门指导、检查，监督和审计，定期向上级单位领导汇报工作。3）、确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。4）、确定项目组织结构，参与项目经理部的组建并报上级有关部门审查。5）、确定在本工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。6）、负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订工程质量保证措施和奖励措施。7）、制定项目安全生产责任制。8）、协调各施工班组之间的工作关系。9）、监督各施工班组按设计要求组织施工。10）、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。11）、推行项目金面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理，在单位工程质量综合评定表上签字。安排竣工验收以及向业主移交工作。12）、安排落实工程竣工后，保修期内的用户回访和保修工作，以及用户投诉及意见反馈工作。（2）、项目技术负责人职责1）、对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。2）、负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。3）、负责制订本项目技术质量管理工作组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。4）、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。5）、参加质量大检查，指导执法部工作，支持执法部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。6）、组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司有关部门，组织质量事故整改、补强、加固等措施。7）、加强施工队伍质量管理、技术管理。协助项目经理把好材料质量关（包括定货封样和材料进厂验收）。8）、组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。9）、对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。10）、对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任参加新材料、新披术。新工艺样板工程质量的鉴定。指导班组QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。帮助QC小组收集、整理成果资料。对分包单位工程质量负技术上指导、帮助、管理的责任。11）、负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。12）、负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。发现质量事故，必须如实先向项目经理报告，后向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。（3）、项目生产负责人职责1）、协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。2）、定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营管理总目标的实现。3）、负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组在项目推行全面质量管理。4）、协助项目经理抓好工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法解决施工、生产、工作中管理问题。结合本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。5）、认真执行“三捡制”、“样板制”，组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定。6）、对本项目不合格工程质量负领导责任。支持执法人员的工作，对质量监督站提出的问题及时督促整改对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。7）、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。（4）、施工管理组职责1）、在生产负责人的领导下用网络计划主持本项目施工生产。在进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一。2）、根据资源情况制订先进、科学的网络计划。对进度计划的合理性、可能性负责，防止盲目的抢进度影响工程质量。3）、负责施工技术资料收集、整理、审查、装订。（5）、质量技术组职责1）、认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。2）、对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工“样板”质量的鉴定。解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的施工进度计划，保证季节性施工质量。3）、负责施工技术资料的收集、整理、装订、审查。指导试验站及时、正确提供备类建筑材料，试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。4）、对每道工序都必须签发工序作业指导书，坚持只有合格的工序作业指导书才有合格的质量。5）、认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督机械、设备、仪器、仪表、工具、器具的计量准确和正常运行，保证检测、试验数据的准确性和合法性。以计量工作质量保证工程质量。（6）、安全文明组职责1）、认真学习和严格执行安全技术和操作规程、模范遵守安全生产的规章和制度。2）、严禁酒后上班，现场不吸烟，不随地大小便，不随意进入危险场所。3）、积极参加各项安全活动，认真执行安全技术交底，不违章作业，不违反劳动纪律，服从领导和安全员的正确指挥。4）、发扬团结友爱的精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，对新进场职工传授安全知识，维护一切安全设施，做到正确使用，不擅自拆除，消防设施不任意乱动。5）、对不安全的作业，及时提出意见，拒绝违章指挥的指令。6）、施工中做到不随意在高出乱抛物体，杜绝“三违”，做到“三不伤害”，坚持“四不放过”的原则，切实做好全年的安全生产工作。7）、做好公司、项目部、班组安全三级教育工作。（7）、材料设备职责1）、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规定标准及上级的指示。2）、从组织管理、指挥后勤，供应等方面安全责任，每次计划、不止、检查总结、评比后勤供应时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。3）、经常对所属后勤供应人员进行安全卫生责任制教育，经常检查宿舍、宿舍、仓库、安全、卫生、防火工作，杜绝坍塌，爆炸，事物中毒和交通事故的发生。4）、做好劳动保护用品，保证食品放置饮料等保管，加工发放工作，严格按标准及规定执行，不得发给不合格的物品、食品、饮料等5）、凡后勤供应工作中，发生重大伤亡事故，如食物中毒、火灾、爆炸、交通事故等，要立即亲临现炀，组织有关人员抢救，按照从三不放过的原则调查事故情况，分析事故原因，研究防范措施，讨论主要责任者的处理意见，二十日内上报事故调查报告书。（8）、班组长职责1）、对承包施工的分项分部工程质量负责。经常对班组成员进行“质量第一”的思想教育，以“下道工序就是用户”的思想，提高每个成员的操作质量。组织班组成员参加工长组织的施工技术、工艺、质量标准交底，在施工中有认真安排执行的责任。2）、组织班组成员熟悉图纸，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。组织班组成员内部技术交流，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。对不符合设计要求和质量标准的材料、器材不准使用，有拒绝使用权力。3）、有向工长及上级领导报告的责任。组织班组成员认真进行自检、互检，参加分项工程质量检验评定，按规定写各种原始资料；对数据的可靠性负责。4）、在分项工程质量检验评定表上签字，主持Qc小组活动，对质量通病、技术难关组织攻关对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。5）、对小组成员违章操作、粗糙滥造，有制止停工、责令返工的权力。发现质量事故应及时报告工长、队长，不得擅自处理，隐瞒不报，处理不当，造戍严重后果，负全部责任。（9）、施工员职责1）、施工员应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。2）、给施工班组下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。3）、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自捡、互捡、交接检。4）、参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合市质量监督站和质检部门做好质量检查工作，对市质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。5）、发现质量事故立即向技术经理和专职执法人员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果由自己负责。参加QC小组活动，指导QC小组工作。（10）、质检员职责1）、严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进行质量检查监督。2）、贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格的项目，不准进行下道王序。对分部、分项工程核定的质量等级负责。3）、参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。工程质量回访作好分管工程的检查工作记录，发现问题及时向业务负责人及技术负责人报告。（11）、材料员职责及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做好材质证明随材进场。采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购、订货。在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，并坚持实行“封样”制度。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。（12）、测量员职责1）、熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。经常检查，保养工具、仪器，使设各处于精良工作状态，对工程测量成果负责。2）、负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核剁，发现问题及时报告，不得擅自处理。（13）、试验员职责负责进场材料取样、送检、砼、砂浆试件制作。（14）、安全员职责1）、对进场工人进行安全知识三级教育，并在施工前进行安全技术交底。2）、在项目上督促执行安全制度的实施。3）、参与项目管理实施规划中安全措施设计。4）、监督特种作业人员持证上岗工作。5）、在现场设置安全标志。6）、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。7）、协助上级主管部门处理各种安全事故。（15）、机管员职责1）、正确理解、贯彻执行公司的质量方针和质量目标，遵守各项规章制度。做好项目部施工机械设备的购、营、修、用工作，保证机械设备有效安全使用。使质量保证体系（IS09001）有效持续运行。2）、根据机械设备的管理制度，对施工设备进行管理。3）、参与办理施工机械设备的采购、验收、入库手续，建立设备台帐，保管好机械设备的使用说明书等技术资料。4）、做好机械设备的检查工作，对机械设备进行检查状态标识，并做好记录。5）、编制主要施工机械的安装、拆卸，大修方案，报技术负责人审批。6）、对机械设备的试运转，修后验收进行记录，参与制定有关施工设备的纠正，预防措施，并负责实施。7）、负责相应履量记录的收集、查阅、留存、保管和移交手续。8）、对外借或租赁的设备，同样进行管理。9）、对上级的检查和审核给予全面合作。2、施工工期计划安排2.1、施工图设计技术交底及图纸会审：施工前应将施工图纸提前交给工程技术人员与项目施工员进行图纸熟悉，将施工图纸设计问题及施工过程可能遇到的问题，以及各专业图纸之间的相互矛盾先进行内部自审。根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，使工程顺利进行，以免出现返工现象。工程技术人员应将图纸发放给施工班组并进行交底，做到操作时能按设计要求进行，确保工程施工质量。2.2、施工图深化设计2.2.1、本工程施工组织设计在工程开工之前应经公司有关部门进行审核，以便在工程施工过程中进行贯彻。工程施工中必须按施工方案进行组织施工，若有变更应经方案设计人与公司有关部门同意，否则不得随意修改原方案。施工方案应贯彻到施工班组以及每一分部工程中去，作为工程施工依据。2.2.2、根据图纸和施工方案，编制好施工图纸预算，并编制好能用于指导施工的预算书，提供各种资源的需要量。施工放样人员根据图纸预算书提出各种材料采购计划，以便进行加工、订货，不致因供货原因而影响工程正常进行，使工程按计划工期完成。2.2.3、编制项目质量保证计划，确定质量总目标：达到国家现行施工验收规范合格验收标准，施工过程抓好施工组织管理、工程质量管理、安全管理、文明施工、保质守约、用户满意。2.2.4、组织技术交底，编制作业指导书，从项目经理部到各专业施工班组，均以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻执行。2.2.5、图纸、规范、标准、图集等（1）、常用的规范施工员人手一册，按公司文件资料要求建立文件清单。（2）、本工程需用图纸，由办公室技术负责人负责登记发放，并定期检查变更在图纸上标识情况。（3）、检、测器具和办公设备1）、本工程按照公司有关文件要求配置检验、测量和试验设备。2）、项目部办公室为二层活动房。（4）、测量基准交底、复测验收。1）、根据业主提供的控制点坐标，办公桌、椅、办公用品由项目部自行采购。测出控制轴位置，并引测至建筑外面，地面建立临时坐标点，做好保护，并请有关部门进行核样，确认。2）、根据业主提供的罗零标高引测至场内，建立三个固定水准点。2.2.6、现场准备（1）、工程轴线控制网测量定位及控制板、控制点的保护，本工程根据规划局提供的座标控制网，按总平面图尺寸关系建立轴线控制网，在地面的控制桩用砼作固定保护，围墙上做红油漆标志，将永久性罗零标高引入施工现场，设三个固定引测点。（2）、临时供水施工临时用水量计算及管线布置。施工用水包括三个方面：分别是施工生产用水、现场生活用水、消防用水。供水管径选用120，从水源处接出一支120管绕场地四周环形布置，并根据平面布置需要设分管和水龙头。（3）、施工临时用电计划：1）、工程概况本工程施工用电负荷大。计划考虑到各施工阶段机械使用情况不同，所需要的电源功率不一样，且临电布置也不一样，因此项目部拟采取地下施工和上部施工阶段开进行临时用电组织布置，对临时供电系统进行编制，对现场用电做到最佳布置，从而达到满足、节省、安全、文明施工的效果。（4）、临时排水地下施工时，排水措施将结合基坑支护工程，按照支护图纸要求在坡顶设置截水沟，在坡脚设置排水沟，设置集水井，个数及位置根据实际情况调整。在集水井中用水泵及时将积水抽掉。（5）、临建布置本工程施工现场将办公区和施工区域分开。办公区设活动板房；施工区域内布置施工道路，钢筋、摸板、砂石等材料堆放详施工总平面布置图。根据现场文明施工要求，本工程施工现场及通道均在泥土面上浇筑100厚C10素砼地面，以便在雨季期问能保持道路畅通，不致产生泥坑、积水。施工现场各种材料堆放应做到分规格、分品种整齐堆放，便于管理、便于吊装。门口道路应保持清洁，做到安全文明施工。2.2.7、作业队伍准备及劳动力需用量计划根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我司项目经理部按照公司对建设过程各工序要求，组织公司最优秀的各专业施工队伍施工，发挥专业施工队伍技术优势及自身管理优势。编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时问提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。2.2.8、机械设备需用量及进场计划（1）、保障施工机具、检测设备供应的措施1）、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。2）、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。3）、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足要求。4）、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。第三章、主要施工工艺1、施工测量1.1、施工测量方法1.1.1、施工测量平面控制网的测设考虑该工程的实际情况，拟对本工程的0.000以下采用外控法，对0.000以上部分采用内控法，根据当地城市导线点，一次性建立统一的平面施工控制网。（1）、布网原则1）、先整体，后局部，高精度控制低精度2）、控制点要选在拘束度不大、安全、易保护的位置，通视条件良好，分布均匀。（2）、施工控制网的测设1）、控制点引测根据施工场地附近城市高级点在场区内用全站仪引测3个控制点，要求埋深1.5米，用混凝土浇注并以钢柱坐标记，并测定高程作为工程定位放线依据。2）、控制网布设依据场内导线控制点，沿距建筑物开挖线约1米远位置测设各轴线方向控制基准点,并埋设外控基准点，要求埋深0.5m，并浇注混凝土稳固。3）、内控制基准点布设根据工程实际情况，对主体部分采用内控法，用激光垂准仪竖向投测，基准点选在距轴线内偏1米的交叉位置。4）、内控基准点埋设方法依据施工前布设控制网基准点将内控点埋设在偏离轴线1米的位置。基准点的埋设采用200mm200mm20mm不锈钢板，钢针刻划十字线,钢板通过锚爪与顶板钢板焊牢。基准点周围严禁堆放杂物。5）、建筑坐标系的建立为便于施工中测量数据计算，需要建立建筑坐标系，以控制轴线的交点为坐标原点，以对应轴线建立建筑坐标系。施工中的数据计算，放样工作均应以此坐标系为依据。1.1.2、工程定位本工程平面控制采用方格控制网；方格网的布设与总平面图相配合，根据施工图的轴线制作控制主轴线，施工中要保持足够数量的控制网点；施工方格网点一般分初定，精测和检测三步进行。（1）、初定：把施工方格网点的设计坐标放在地面上，此阶段可以用打入5530cm小木桩作埋设标志用，并用细石砼包桩固定；根据初定埋设点对照设计坐标，确定控制轴线的前后控制桩，控制桩的埋设应尽量不要被挖土时破坏，并做好标记。（2）、精测：方格网控制点初定并将标桩埋设好后，将设计的坐标值必须精密测定到标板上，选用180改正方法和90的改正方法，分别用经纬仪现场作回闭合检测。（3）、检测：精测时点位在现场虽作了改正，但为了检查有否错误以及计算方格网的测量精度，必须进行检测，经纬仪作两个测回，距离往返观测，最后根据所测得的数据进行平差，计算坐标值和测量精度。检测无误后，以控制轴线的控制桩为基线以顺时针方向进行分别转相应的度数以确定各轴的控制桩；再用逆时针方向作同样的复核，以确定轴线是否吻合，如有误差并作好调整。1.1.3、结构施工中的标高控制（1）、对水准点的检测及要求1）、对场内设的水准点，每间隔一定的时间须联测一次，以作相互检校。仪器采用DS1精密水准仪，精度按二等水准技术指标执行。2）、对检测后的数据须采用PC1500电算，电算成果须作一分析，以保证水准点使用的准确性。2、土石方工程2.1、施工方法根据本工程的土方施工量，土方开挖主要采用6台挖掘机、12台自卸汽车进行，辅以人工配合。基坑开挖时放坡系数根据现场实际土质情况取0.33，随挖随放坡。每层开挖深度不得超过1.5m，距基底300500mm的部分的余土均采用人工清理，严防因采用机械开挖碰撞而扰动基底原状土。基坑开挖时，若遇有地下管线等障碍物时应及时向业主及有关部门汇报处理，自己不得私自乱动。基坑成型后，会同业主方、监理、设计、勘探、质监部门验槽，符合要求后及时浇灌混凝土垫层。2.2、施工顺序根据各子项工程的情况及基坑的设计深度，按照先深后浅、先大面积后小范围的原则，计划组织土方专业施工队连续施工。施工时采用反铲挖掘机从一端向另一端后退开挖，自卸汽车在挖掘机一侧或后面装土运输。2.3、降水、排水措施结合本工程地质资料看，地表下无积水，排水主要是雨水及外来用水，开挖前在基坑外设置200mm300mm外排水沟，做好雨水等其它地表水的排放措施。浅基础开挖采取在基坑内设自动抽水泵排水的方法，以及时抽排基坑内的集水。一般深基坑内设置200mm300mm的明沟加集水井，采用污水泵抽排与坡顶排水系统及场地总排水管沟连接，经沉淀后排入场地总排水系统内。低于地下水位的局部深基坑视地下水量情况采用井点降水措施，使地下水位降落到基坑底0.51.0m以下，以便在无水干燥的条件下开挖土方和进行基础施工。2.4、土方运输2.4.1、土方的运输，严格按照市有关散体物料运输的规定进行，运输车辆符合散体物料运输车的规定，沿途不撒漏。2.4.2、我公司拟投入12台自卸汽车进行土方运输，均采用带盖或带帆布盖的自卸汽车进行运输，确保运输过程中泥土不撒漏。2.4.3、运输道路采用现有主要道路，通过现场附近现有道路进入施工现场，避免运输过程中经过居民密集区域，如必须经过，切实做好安全、文明及环保措施，确保工程施工的顺利进行。2.5、土石方回填2.5.1、土方填筑土料铺填运输采用选用15T、10T自卸汽车，碾压用8T和15T振动压路机，采用75KW推土机平土，用75KW推土机在尾部增加一组斗牙做为刨毛机刨毛，并用铲挖掘机配合。自卸汽车从取土场将填筑土料运至工作面，按一定间距卸土。推土机将土堆摊铺，辅于人工配合，清除树根杂物。测量控制铺土厚度。然后对回填的土方进行含水量检测，根据土质的干湿度适当作洒水或翻晒处理，雨后填筑新料时则减薄铺料厚度，同时清除表面浮土。铺筑分以下三种情况：采用水平分层填筑法施工，即按照横断面全宽从最低处逐层向上水平填筑。推土机采用穿梭法进行作业。作业时，推土机铲满土料，推送至填筑面，卸土后斜线倒退，向一侧移位，同样方法可推送相邻土料虚线为推土机作业路线土料铺填的厚度不大，一般为2.5米3.0米。因工作面较笮，应采取土料从堤项卸于坡面，由推土机将所卸土料推致工作面并铺平。岸坡接触带用细料填筑。2.5.2、碾压压实采用15T重型振动压路机分段分区进行骑缝碾压。分段长度约为100米，按试验后经监理确定的参数执行。碾压路线对于直线段先两侧后中间，行走方向平行于堤轴线。在机械碾压不到的部位则采用蛙式夯实机进行夯实，在排水管位置回填时必须配合反滤体的施工。采用机械施工时，必须与人工夯实相配合，压路机严禁靠挡土墙碾压。分段碾压的相邻交接带碾迹应彼此搭接，搭接长度不小于0.5m，垂直碾压方向搭接宽度应不小于3m，避免搭接点的遗漏。曲面碾压采用内侧向外侧，纵向进退的方法进行碾压。对于垂直堤轴线的堤身接缝碾压时，则采取跨缝搭接碾压，其搭接的宽度取3.O米。以上的施工工艺（填筑顺序、铺料方式、碾压方法、防止粗料集中等）均按有关施工规程、规范执行，而施工参数（含水量、铺料厚度、碾压遍数和行走速度等）按现场碾压试验后确定的参数执行。2.5.3、填筑施工注意事项（1）、填筑之前，基础开挖规格、各种杂物、杂草、表层浮土的清理及地基缺陷处理，必须经有关人员验收合格。在整个填筑过程中，严格按招标文件、有关技术规范要求进行施工。填筑、碾压参数严格按碾压试验后经工程师批准的参数执行。（2）、填筑的土料严格按试验后经工程师批准的料场开采用在施工过程中亦注意做抽检工作。不合格的土料坚决不使用。土料中的杂质应予清除。在料场开挖时应分层开采，挖除表面腐植土和不合格的土类，并按土质的类别保留边坡，设截、排水沟，防止山体塌方及污水杂物污染土料。（3）、对垂直堤轴线方向的接缝采用斜面相接，坡度采用1:5纵向接缝采用平台和斜坡相间形式，铺料前应将旧堤堤坡挖成台阶状，结合面的新老土料应拉毛。上、下层的分段接缝位置应错开。尽量做到作业面均衡上升，减少施工接缝。铺料至堤边时，应在设计边线外侧超填一定余量，人工铺料宜为10CM，机械铺料宜为30CM。填筑中，若发现“弹簧土”、层间光面、层间中空、松土层或剪切破坏等质量时，应及时进行处理，并经检验合格后，方准铺填新土。（4）、分段、分片碾压，相邻作业的搭接宽度，平行堤轴线方向不得小于0.5米，垂直堤轴线方向不得小于3米；各段应设立标志，以防漏压、欠压和过压。碾压机械行走方向应平行于堤轴线；严格按碾压试验确定的参数施工。（5）、已铺土料表面在压实前被晒干或含水率过低时，应适当洒水湿润。碾压完成后，由试验员按要求做试验，合格后由质检员报监理人员签证验收，合格后进入下一道工序。如不合格，则及时补压，再行试验。2.5.4、填筑施工质量控制填筑质量分三个阶段控制，即事前控制、事中控制、事后控制。其中：事前控制是质量保证的前提和基础，事中控制即料