职业生涯规划培训.doc_第1页
职业生涯规划培训.doc_第2页
职业生涯规划培训.doc_第3页
职业生涯规划培训.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

职业生涯规划培训讲师：谭小芳培训时间：1天培训人员：员工及管理人员培训目标：1、减少公司人才的流失率；2、满足公司不同阶段的用人需求；3、指导员工个人职业生涯规划设计；4、帮助员工正确认识个人与企业的关系；5、使个人的发展目标与本公司的发展路线一致；6、确定员工职业兴趣、理想职位和适宜工作氛围；7、帮助员工确定达到理想职业的可行性路线，制定短、中、长期职业进程；8、帮助员工确定目前状态和短期目标间差距，寻找切入点，开始执行职业生涯规划；培训背景：我是谁？谁是我？是我又该怎样面对我的人生？这是很多员工所困惑的问题。而对于企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理，无论对职业人士个人，还是企业都有着同等重要的意义。那么，企业真的应该去关注员工的职业生涯规划吗？企业应该如何去进行员工的职业生涯开发与管理呢个人职业生涯与人生目标要相结合，企业战略发展与职业生涯设计要相结合，员工职业生涯开发与工作协同相结合的三结合欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程员工职业生涯规划培训！培训大纲：一、职业生涯发展有规律1、深刻认识职业及职业生涯1）职业分类的形象表述2）职业的内涵及职业认识误区3）职业角色与家庭角色2、外职业生涯的重要性1）什么是外职业生涯2）外职业生涯的特征及其重要性3、内职业生涯的关键性1）什么是内职业生涯2）内职业生涯的特征及其关键性4、二者相互促进关系1）内外职业生涯的关系2）内外职业生涯关系运用：为自己打工3）内外职业生涯关系运用：努力与收入的时差4）内外职业生涯关系运用：什么是最好的工作二、职业生涯规划与企业战略发展1、个人职业生涯发展与企业发展的关系1）被老板遗忘的核心战略2）第一次创业与第二次创业2、企业战略目标和目标分解1）员工无动力、无目标原因分析2）个人目标与企业目标关系3）企业发展目标分解3、多层次需求与职业生涯设计1）人生的十个阶段2）人生需求与人生价值3）市场经济社会的特点：没有终生职业4）职业生涯与人生需求5）职业生涯规划构筑人生宏伟大厦6）企业引进职业生涯开发与管理的理由三、每个员工都有巨大的潜能1、潜能爆发的两种原因2、机会、观念与能力3、做好本职工作的四个阶段4、提升职场能力的六个层次四、连续提升职业化水平1、如何汇报、请示、总结、布置、交接、回忆工作1）汇报工作2）请示工作3）总结工作4）布置工作5）交接工作6）回忆工作2、观念与能力3、什么是职业化？五、职业生涯发展在企业需要更大舞台1、组织结构是企业的重要资源 2、方阵协同式组织结构的运作3、方阵协同式组织结构对职业生涯发展的作用六、职业生涯观念的革命1、人口、劳力、人力资源、人力资本，我们引以为自豪的应该是什么？1）职业生涯观念的革命2）人事管理观念的革命3）职业锚最佳职业定位2、职业生涯革命是全民族的事业，国家兴亡，你有责吗？做些什么？七、职
人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论