经管系学生会年度工作计划.doc

工作计划：_经管系学生会年度工作计划单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页经管系学生会年度工作计划一、队伍建设 经管系第三届学生会将继承并发扬前两届学生会的优良传统，本着“服务同学，建设校园文明”的原则开展各项学生工作。在本学期，学生会将加强各部门之间的协作与团结，加强对干事的培养任用，以保证学生会得以继续健康快速的发展。我们将在以下方面加强队伍建设： 1、 加强制度建设，完善学生会工作章程和各部各项工作的相关标准，制定学生会奖评制度 细化档案管理，将学生会细化分类为下一届学生会留以参考并建立学生会电子档案。 3、 各部开始针对其干事重点培养任用，总结工作经验，条理工作思路。 4、 重点规范化各部的各项工作，力求工作效率和质量有较大提高。 二、思想建设 本学期，学生会将进一步加强学生会干部干事的思想教育，不断自我反思提高自身素质，强化服务意识。深化服务意识和创新意识，定期召开例会，总结工作和制定计划，加强团结稳定。建设学生会文化，将“引领精彩未来”做为学生会的口号和标识。 三、活动开展及常规工作安排(以时间顺序，学生会总体活动安排如下) 月 、总结学生会工作经验，制定学期工作计划，完善学生会章程和各部档案。 、建立与院系各级学生组织良好的交流合作关系，以便工作开展。 、建立学生会电子档案，学生会公共邮箱及其他网络联系平台。 10月 1、 建立学生会干部干事档案，制作工作证 针对不同专业班级同学的需求开展学习经验交流会(学习部负责，10月日10日) 3、 以专业分组举办“迎新杯”篮球赛(体育部负责，10月11日17日) 4、 举办以大学学习、生活规划为主题的讲座(学习部负责) 5、 举办校园歌手大赛(文艺部负责，初赛：10月19日;复赛：10月27;决赛：11月日)6、 配合团总支开展运动会相关工作 7、 全面启动“舞动青春炫彩校园”经管系校园文化月主题活动 11月 开展“舞动青春炫彩校园”经管系校园文化月主题活动 12月 集中学生会档案整理、总结学期学生会工作 附：“舞动青春炫彩校园”经管系校园文化月主题活动策划书 一：活动时间 活动拟定于10月18日周末文化广场做为启动仪式 二：活动范围 针对我系08级全体同学 三：活动具体安排 联系系新闻中心和院广播站在校园文化月内开设广播专栏，以校园文化月的主题组织同学投稿，通过广播的形式宣传校园文化主题。主题关键词拟定为“责任、团结、奋斗、感恩”。每个主题持续一周。 第一章“和谐环绕校园” 学生会联合自律会举办校规校纪知识竞打比赛。(知识竞答分为：必答题、选答题、自由论述题。评委根据答题情况评分。制作相关电子课件在八角楼举行。) 第二章“活力闪动校园” 同社团联合会一起，联系08级各班，开展班徽、班歌征集，选取优秀者参加班级风采比赛。比赛计划在八角楼举行，比赛内容分为：班级风貌展示(以照片配朗诵的形式展示班级风貌)、班歌演唱、班级节目表演。 第三章“亲情牵手校园” 一、联系校园文化月主题关键词“责任、团结、奋斗、感恩”，宣传部举办书画比赛，女工生活部举办演讲比赛。二、策划组织校园文化月颁奖典礼，以“责任、团结、奋斗、感恩”为主线分四个环节展开，每个环节以视频宣传、节目配合、颁发奖项的方式进行。其它相关：1、 外联部将回绕校园文化月开展外联相关工作。2、 文艺部联系社团联合会以及相关社团开展舞蹈教学。3、 在校园文化月将通过展板、条幅、海报等形式对文化月主题进行宣传。第 5 页 共 7 页经营部下月工作计划为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点：1、扩大销售队伍，加强业务培训。人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。 铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。2、销售渠道完善，销售渠道下沉。为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。xxxx三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。3、 产品调整，产品更新。产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。 另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理分配原则，是唯一不变的法则。 企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活