建筑工程施工质量管理的论文.doc

建筑工程施工质量管理的论文 【摘要】本文就如何确保工程产品的质量做了介绍分析了建筑施工质量控制的具体措施通过对建筑工程项目施工质量的科学管理提高了企业自身的管理水平增强了企业的市场竞争力 【关键词】建筑工程；目标策划；管理；质量控制 1目标策划与管理 1、1目标确定 目标管理是整个创优活动的开端企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标结合工程具体情况和特点确定工程各阶段目标还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程目标确定要有科学性和可行性目标一旦确定就要强调严肃性对业主、对社会的承诺要不折不扣地兑现 1、2建立完善的项目管理体系 企业要选聘精干的项目部经理由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子对每个部门、岗位的设置要科学合理职责分明人员选配要有创优经验项目部应建立完善的质量岗位责任制形成一个由项目经理为主要责任人项目工程师（技术员）现场监控与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系 1、3建立项目质量管理程序 建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序自工程开工、施工过程质量管理预控关工程竣工验收用户回访与维修工程创优形成一整套统一、完整、系统的实施程序 2增强建筑意识坚定创优质工程的决心 施工质量管理层的核心是项目经理项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人是施工项目全过程所有工作的总负责人也是项目承包责任人因而他对工程质量负有全部责任施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划抓质量管理和质量因素控制那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程 3建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度促进施工质量管理规范化、标准化 为了有章可循的进行质量管理很好的利用is09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求is09000族标准它强调要素管理突出了质量手册这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用项目经理要严格按质量手册和程序文件要求做好质量控制并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度并把功夫下在落实上追求实际效果项目经理部建立一整套质量控制规章制度旨在严密对人的控制通过提高人的工作质量来提高工程实体质量对施工材料控制主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查对施工机具控制就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备方法控制是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握 4强化培训、优选施工人员是奠定质量控制的人才基础 工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果所以施工人员是形成工程质量的主要因素要控制施工质量首先是培训和优选施工人员提高他们的综合素质首先应提高他们的质量意识按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念其次是施工人员的技术素质管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力生产人员则应当具有精湛的技术技能一丝不苟的工作作风严格执行质量标准和操作规程的法制观念服务人员则应做好技术和生活服务能以出色的服务间接地保证工程质量 5严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础 国家建筑法明确指出；“用于建筑工程的材料、构配件、设备都必须符合设计要求和产品质量标准”因此要保证工程优质那么凡承建的工程必须把住“四关”即采购关、检测关、运输保险关和使用关当前在物资供应处于买方市场的环境下各种销售名目繁多有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等对采购人员是极大的诱惑因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关 5、1首先要优选采保人员并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平采购员应挑选那些诚实守信事业心强并具有一定专业知识的人担任 5、2掌握信息优选送货厂家广泛调查全面掌握质量、价格、供货能力的信息选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家去自由市场采购则应选购有产品合格证、有厂址下落有社会信誉的产品这样既可控制材料质量又可降材料成本 针对建材市场产品良莠混杂情况还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控施工项目所有主材要严格按设计要求选材要有符合规范要求的质保书对进场材料除按规定进行必要的检测外对质保书项目不全的产品应进行分析、检测、鉴定凡不符合要求的设备和材料决不得使用凡发现有材料质量问题应追踪到底为了把好材料关要严格执行建材检测的见证取样送检制度以确保检测报告的性 6充分发挥质检人员质量检查控制作用 按照“防检结合预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法与施工人员一道共同对业主对下道施工工序负责质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的都是为向用户提供高质量满意的建筑产品但据笔者所知在工程施工进度与质量发生矛盾的时候质量管理说起来重要但施工生产忙起来为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾要充分发挥工程质量检查人员的积极性就要树立质量检查人员的权威性这是十分必要和重要的 7开展qc小组攻关活动实施质量否决权 在全面施工质量控制之下对施工项目质量重点部位建立质量管理点开展qc小组攻关活动这对提高施工项目实体质量事关重要项目经理部要制定“qc小组管理制度”从项目质量控制实际出发注意类型的多样性建立以班组为基础以工人为主体的“现场型”活动针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动以改善管理为主由管理人员组成的“管理型”活动等开展qc小组活动实践证明这对提高施工项目的工程质量起到重要作用推行项目质量承包实施质量否决权用签订责任状的形式把质量指标一次包死把质量指标作为否决指标这涉及到项目经理部每位职工的切身利益有利于增强对施工项目质量的关切度 8促进内外工程质量交流和总结 8、1对工程质量较好的工程项目公司应组织各项目部进行内部观摩学习包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流 8、2对创优工程验收时组织其它项目部相关人员到场观摩学习学习创优先进经验对照他人找出差距 8、3组织外部创优项目的观摩收集创优工程的相关资料及时把好的范本或存在的问题传递到其他创优工程项目使资料编写与管理少走弯路从而达到以质兴业、以优取胜的目的 9提高工程质量的方法措施 对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议： 9、1加强管理建立科学的管理模式加强管理是指在现有管理水平的基础上针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制明确每一个施工人员的目标责任从而达到进一步提高管理水平的目的 9、2加强协调管理的措施 9、2、1技术协调提高设计图纸的质量减少因技术错误带来的协调问题图纸会审关系到各专业的协调设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整但与其他人的工作就不一定能够一致这就需要在图纸会审时找出问题并认真落实从图纸上加以解决 9、2、2管理协调协调工作不仅要从技术下功夫更要建立一整套健全的管理制度通过管理以减少施工中各专业的配合问题建立以甲方、项目经理为主的统一领导由专人统一指挥解决各施工单位的协调工作作为甲方管理人员、项目经理首先要全面了解、掌握各专业的工序设计的要求这样才有可能统筹各专业的施工队伍保证施工的每一个环节有序到位 9、2、3组织协调建立专门的协调会议制度施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议解决施工中的协调问题对于较复杂的部位在施工前应组织专门的协调会使各专业队进一步明确施工顺序和责任 9、3及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调给排水与建筑结构的协调建筑的外表、功能与结构的关系各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求各辅助专业之间的协调等 9、4提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分在搞好管理的同时应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高以及对新技术产品的了解掌握培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风