耀县水泥厂祥烨建材公司2010年工作总结.doc

耀县水泥厂祥烨建材公司2010年工作总结及2011年工作规划一、2010年工作总结2010年，由于受秦岭水泥破产重组的影响，祥烨建材公司的生产经营陷入了空前的困境，几个经营单位自四月份后基本处于停产放假状态，职工工资拖欠严重，各种矛盾相互交织在一起，不稳定因素骤然剧增，群体性上访事件时有发生。但在厂里的领导和支持下，我们以适应新形势、新任务为一切工作的出发点，一方面不断解放思想、创新工作思路，转变经营方式，尽可能地维持简单的生产经营；另一方面切实加强职工思想教育引导工作，讲清企业形势，极力化解矛盾与问题，维护企业大局稳定。全年实际完成生产水泥包装袋1884.52条，完成计划的72.50%，完成综合产值2380.81万元，完成计划的57.45 %，其中工业总产1871.81万元，建筑业产值371.77万元，劳务及其它产值137.23万元。2010年，我们主要做了以下几方面的工作：（一）同舟共济，全力开展生产自救在秦岭水泥重组工作稳步推进的同时，其祥烨建材公司原有的优惠扶持举措已消失殆尽，导致祥烨建材公司的生产经营入不敷出，危机重重，对此，祥烨建材公司两级班子同舟共济，攻克时艰，创造条件，使有能力的单位设法启动生产经营，避免消极情绪的滋长蔓延。1、包装袋厂发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，紧紧围绕狠抓经济效益这个中心，不等不靠，自立自强，不断加强内部管理，狠抓成本核算，完善细化成本控制体系，大力改善基础管理工作；严抓产品质量，不断建立健全产品质量检测和控制体系，确保产品质量，巩固现有市场份额。一方面购置了新的涂膜机，将原有的切割、印刷两道工序改进为一道，合并了原切割工段与印刷工段，大幅度精简一线职工，降低计件工资成本；改造了包缝机，淘汰落后设备，进一步降低生产成本。尽管采取了诸多措施挖潜增效，增收节支，但由于水泥包装袋受水泥输出量的制约，包装袋厂未能完成公司下达的相关生产经营指标，并导致企业亏损严重。另一方面积极筹措资金，为拉丝、圆织工段定做了双窗，降低了生产设备噪音问题，改善了职工及周边生活环境。2、秦岭水泥重组后，建筑公司在厂内施工项目急剧减少，目前业已无活可干。面对为此不利局面，建筑公司班子群策群力，想方设法拓展外围市场。一方面竭尽全力积极争取厂内有限的工程项目，另一方面全力以赴加强对外联系，千方百计承接施工项目，增加企业收入，稳定骨干队伍。一年来，除在股份公司争取到一些零星的维修项目外，对外承接了铜川铝厂世茂铸铝有限公司的道路工程、厂办公楼新建工程以及耀州区华原水泥厂包袋系统设备安装项目。先后组织6名同志参加省建设厅组织的“特种人员上岗证”培训学习且全部合格，并根据省建设厅要求，将7名二级建造师的个人资料上报主管部门参加继续教育培训，使企业在磨砺中经受各种考验。3、由于市场因素制约，耐磨材料厂自去年10月份以来，几乎处于停产放假状态，在此期间，祥烨建材公司领导及耐磨厂班子也曾积极寻出路、想办法、谋发展，争取早日扭转局面。终因资金短缺，库存积压严重，销路不畅等问题在短期内难以解决，企业仍未走出困境。4、综合厂一年来几乎没有承揽到施工项目，大部分职工已经长期处于待岗，主要依靠清扫道路艰难维持生计。5、矿山工区1-4月份通过各种有效方式，开足马力生产，提高售量，实现了较好的经济效益。5月份以后股份公司要求收购矿山工区，归其管理，矿山工区被迫停产，只能与股份公司协商矿山工区资产的收购与职工安置问题，尽可能地使公司的资产得到保全，职工安置得到妥善解决。6、援外技术服务部积极克服人员不足，工作头绪较多等困难，学习新知识，查阅新资料，建立健全人员招聘与审查制度及外派人员管理办法，不断调整理顺相关的业务关系，规范管理程序，累计外派劳务人员150余人，为增加公司业务收入、稳定职工队伍发挥了一定作用。（二）积极化解各类矛盾，全力维护企业稳定受秦岭水泥破产重整影响，祥烨建材公司生存状态日益堪忧，下属各单位大部分停产放假，近四百多名职工的生计问题无以保障，群体上访事件时有发生。针对这些棘手问题，我们不等不靠，尽可能地将负面效应降至最低程度。一是积极和重组方协调，争取生存空间，与此同时，要求各单位设法启动生产经营，切实解决职工的生计问题；二是想尽千方百计化解内部诸多矛盾，保持祥烨建材公司的稳定，为秦岭水泥重组创造条件，确保重组工作的顺利进行；三是在秦岭水泥重组执行期，发挥党组织的战斗堡垒和工会桥梁纽带作用，多方召开座谈会，向职工讲清企业面临的严峻形势，积极引导职工向前看，维护市政府的决策，推进重组工作的顺利进行；四是在耀县水泥厂和市上相关部门的大力支持下，为106户特困职工争取到了城镇最低生活保障，为150余名放假职工申请了公益性岗位，积极争取为到龄职工办理退休、特退、病退手续；五是提供优惠条件及相关帮助，鼓励职工与企业解除劳动关系，自谋出路，减轻企业压力；六是多方与市上有关部门协商，争取减负稳岗政策扶持。通过上述措施，最大限度地解决了职工眼前的生活困难，维护了职工队伍及企业大局的基本稳定。（三）厂内单位搬迁及债权保全工作在秦岭水泥重组中，根据股份公司的要求，祥烨建材公司驻厂内单位需搬迁，对此，我们一方面做好搬迁单位的资产清查工作，另一方面加强与股份公司的协商，争取相关补偿费用，力保集体资产完整。秦岭水泥破产重组涉及祥烨建材公司的债权，经不懈努力，绝大部分已于上半年收回，使得所有债权在此次重组中得以落实，从而确保了公司集体资产的完整。 （四）加强基础管理工作1、强化财务基础管理，降低财务核算成本。一是针对今年各单位相继停产放假的状况，对各单位的财务进行了合并集中，精简了财务人员，实行财务工作集中管理，统一核算，降低了管理成本。二是严肃财务制度和财经纪律，不断完善规章制度，防范财务风险。三是狠抓成本核算与控制，工业企业实行成本分解，全员参与成本控制；每月进行对原材料及成品、半成品、库存进行盘点，及时处理盈亏；建筑工程单位及时、合理配比收入与成本费用，严格考核，使建筑单位核算不断规范。四是在相关单位的配合支持下，经多方沟通，妥善处理了秦岭水泥重组期间的债权问题。五是建立和完善财务监控体系，随时了解和掌握各单位的财务状况，加强财务审计监督职能，堵塞各种漏洞，使财务工作不断规范。2、加强人力资源管理。一是根据各单位停产放假的实际情况，在公司争取到的公益性岗位名额的基础上，合理分流部分放假待岗职工走上公益性岗位，并制定了公益性岗位管理办法，建立了管理档案，不定期进行考核检查，规范从业人员行为。二是加强对现有在岗职工的管理，随时掌握人员变动情况，为领导决策提供较为详实的第一手资料。三是鉴于秦岭水泥重组带来的新问题，就集体职工安置等问题向主办单位和秦岭水泥股份公司及市上有关部门呈送专题报告，寻求妥善的解决办法。四是加大养老保险筹措力度，设法使到龄职工通过“退谁补谁”办法及时办理退休手续，据统计，全年共办理职工退休手续43人次。五是秦岭水泥重组后，原特水、运输公司四百余名集体职工被公司托管后，重新搜集整理了其总名册与相关资料，有序解决其所反映的各类问题。六是为适应信息化管理需要，集中时间和人力对养老保险账户近八百名集体职工的个人信息逐一进行了校对，并对罗列出的问题汇总造册，寻求市上主管部门一次性解决，进而完善职工人事档案管理。七是注意与国家现行政策的衔接，妥善处理未参保超龄人员的参统问题，既消除了超龄人员生活的后顾之忧，也营造了一份较为和谐的工作氛围。3、重视安全生产及治安防范工作。始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实人防、物防、技防措施，不断加大对生产、施工现场以及家属区的监督、检查和管理力度，尽可能地排除各类隐患。通过公司上下共同努力，实现了安全事故零发生的目标。（五）现存突出问题1、 生产经营形势异常严峻.包装袋厂面临原材料价格大幅涨价，产品销路不畅，积压严重，生产时续时断，生产成本居高不下等现实问题，企业亏损严重，2011年已到生死存亡的关头。.耐磨材料厂虽经过各方努力，但依然无法正常生产，职工骨干流失，前景堪忧。.建筑公司在股份公司的施工项目日渐减少，甚至已到无活可干的地步，人心浮动，生存已成头等大事。.综合厂在厂内工程施工已丧失殆尽，仅剩清扫厂外马路项目，职工生计无以保障。.援外技术服务部虽然取得了一定的成绩，但在人员管理及业务拓展方面依然经验不足，还需尽快完善整个业务流程，拓展业务空间。2、遗留问题较多.欠缴社保金数额巨大。截至2010年底，共计欠缴集体职工养老保险金1952万元，欠缴失业保险金36.32万元，且这一数额还在不断增加，祥烨建材公司确已无力缴纳。导致到龄职工退休、病退、特退及解除职工有关手续难以及时办理。拖欠职工医疗保险金和医药费共计443余万元，职工看病医药费等无法报销。.集资款问题。为了解决企业生产经营过程中的资金问题，祥烨建材公司（原劳动服务公司）从1988年开始大量吸收社会闲散资金用以生产经营，集资款最多时达470余万元。近年来，因职工购房、子女上学及其它原因，公司通过挤占挪用各单位流动资金和社保金、压缩经费等办法支付了部分集资款。截至目前，账面集资款余额178.28万元。由于企业经营困难，资金严重匮乏，每天都有不少人要求提取集资款，不仅干扰了企业的生产经营秩序，而且危及企业生存。.银行贷款及债务问题。一是目前祥烨公司在工商银行贷款余额尚有413万元，虽经多方协商，工行将其划为不良贷款转让给了陕西长城资产公司。长城资产公司已多次派人上门催还，并发布公告。我们也曾派人与长城资产公司协商一次性打包解决此问题，终因双方的意愿相差甚远，未能达成一致意见。但此隐忧无疑是悬在企业头上的一把利剑，随时都有可能落地；亦即其被长城资产公司打折出让给其它中介公司， 中介公司再通过法律途径强制执行，令我们寝食难安。二是1992年拆借铜川市劳动服务局10万元，至今未还。对方也曾三番五次登门催要，却被我们一再支走，但问题依然悬而未决。.内退及不在岗人员费用无力承担。各单位精简分流的富余人员日益增多，而且相关费用却没有来源保证，安置这部分职工成为一个棘手问题。二、2011年工作计划2010年是祥烨建材公司历史上颇为艰辛的一年，虽有万千感慨，但毕竟已随时间东流去。 2011年我们将以党的十七届三中、四中、五中全会精神为指导，积极探寻现有条件下的企业生存之道，切实解决好职工关心的热点、难点问题，寻求各方支持，妥善安置好放假待岗职工，及时化解各类矛盾，力保企业大局稳定。（一）积极探索改革改制的有效途径，推进包装袋厂改制借鉴优秀企业和同行企业改革的成功经验，并积极争取国家有关扶持中小企业的优惠政策，通过合作、租赁、承包等多种灵活经营方式，完成包装袋厂改制，盘活有效资源，实现扭亏增盈。（二）巩固现有经营业务，努力拓展外部市场。1、包装袋厂在尽可能地巩固现有在秦岭水泥的市场份额，积极拓展外部市场，营造多元化的市场销售格局，力争在产品外销上取得较大突破，为企业改制创造有利条件。2、寻求与外部合作及租赁、承包等多种方式启动耐磨材料厂生产，盘活现有资源，增加经营收入。3、建筑工程公司要充分发挥在干法水泥生产线维修方面的优势，设法打开周边水泥企业维修市场，稳定职工及专业技术队伍。4、综合厂要设法承揽工程项目，稳定现有劳务作业，同时要抓住一切机遇，增加产值收入，消除职工后顾之忧。5、援外技术服务部要保持与现有客户良好的合作关系，积极建立新的客户群，及时掌握市场信息动向，了解市场需求，储备技术人才，争取更多劳务输出项目，安置分流公司富余人员，稳定职工队伍。（三）完善劳动人事制度，有序分流安置富余人员。1、建立健全各级管理人员的日常考核和绩效考评机制，实现动态人事管理。根据各部门单位实际情况合理设置岗位，通过撤岗、并岗等方式进一步压缩非生产人员，提高全员劳动生产率。根据岗位责任大小、工作繁简程度和专业技术要求等合理确定薪酬标准，不断完善工业企业计件工资制和建筑工程单位工程定额工资体系。2、积极争取国家、省、市有关优惠政策，通过正常退休、病退、特退等方式，最大限度减轻富余人员安置压力。将待岗职工向急需岗位充实，合理调配人力资源，稳定职工队伍，保持企业稳定。3、针对目前已争取到的公益性岗位，建立健全管理制度，加强考核检查，确保出勤率，同时也要继续与上级部门沟通，争取安置更多的分流职工，化解待岗压力。4、调剂好现有人力资源，利用薪酬的激励作用，最大限度地发挥职工的积极性；规范职工档案管理，理好各种遗留问题；加大社会保险金的筹措力度，及时办理职工退休手续；加强与主管单位的沟通，解决好涉及原特水和运输公司集体职工的相关问题，避免矛盾的发生。（四）提高基础管理水平，走好困境中的每一步1、严核财务管理。积极争取有关支持中小企业发展的扶持资金，为公司的生产经营工作提供保障。健全和完善资金控制体系，实行全面的财务预算制度，每月核定资金需求定额，做到计划在先，定额落实。坚持每月进行一次盘点、盘库，准确掌握原材料、半成品、成品库存，做到账物相符、账账相符、月结月清。坚持以生产经营为主，注重经济活动分析，每季度进行一次审计检查，及时对各单位经济活动提出改进意见及建议。逐