仪表主管年终总结.doc

仪表主管年终总结 本篇是人才为大家推荐的仪表主管年终总结，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。 本年度即将过去，xx年对仪表、DCS这一块来说是喜忧参半，喜的是这一年在公司领导和工程部经理的领导下，仪表、DCS完成了各项任务。忧的是技术力量薄弱，人员缺乏，流动大，给仪表的管理和维修带来不便。为能在下一年度更好工作、总结经验、坚持优点，特总结述职如下： 一、过去一年工作的总结 1、完善卡酚生产线、索酚生产线、广灭灵生产线系统的组态并做好程序更新工作; 2、完成了全厂流量计计量改造工作并调试正常;这项改造工作主要是打孔、配管、放线、固定仪表箱、安装流量计，在要做好平常的维护前提下，并且是人员缺乏的情况下完成是克服了不少困难; 3、完成了苯肼雷达液位计安装、调试; 4、配合完成了广灭灵薄膜蒸镏检查及组态调试;主要是更新一台进料流量计，改造进料泵的控制方式以及导热油控制联锁检查; 5、完成了卡酚脱瓶颈改造工作，主要是新增加一个重氮釜的软、硬连锁及配套设施;新增加一个还原釜的软连锁及配套设施;新增加一个缩合釜的软连锁及配套设施;新增加一个中转釜的软连锁及配套设施;新增加一个缩合釜的软连锁及配套设施;新增加一个还原釜的软连锁及配套设施;新增加一个主环釜的软连锁及配套设施;新增加一个硝化釜的软、硬连锁及配套设施;完成了组态、程序更新工作; 6、焚烧炉废水新增PH计安装及调试; 7、联锁的维护、保养、维修及测试; 8、公司DCS、仪表的日常维护、保养、维修; 9、DCS、仪表的档案更新; 10、氯气站新增电动调节阀的安装、调试; 11、索酚空气换热器PID调试; 12、配合QC完成了部分析仪器的检查及故障维修; 二、展望2018年，将从以下几个方面开展工作： 1、加强现场仪表设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据各车间的生产特点，加强了对仪表设备的维护和保养管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、检查制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检。对仪表、DCS来说，是生产的眼睛，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，对发现的问题进行确认。及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，充分反映了团结和协作，在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行。. 2、加强仪表设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。 3、严把仪表设备检修质量关。检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。无论是仪表设备大修还是抢修，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。 xx年即将过去，回顾我们全年的工作，有很多可圈可点之处，除了自身的努力结果之外，与工程部的领导是分不开的。2018年仪表、DCS这一块还存在诸多客观和主观的因素，我们将以更高