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文档简介
20 1 14 1 成都公司联合审图项目汇报 2010年3月 20 1 14 2 目录 20 1 14 3 1 图纸质量和审图困惑 施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰 变更的不确定性和紧迫工期矛盾 影响工程进度和工程质量 变更滞后 造成返工 做法浪费 不经济 大量增加无效成本 我们出缺陷手册 设计指导书 销售附图和实际交付不符 带来交付和投诉风险 过往问题缺陷改了再犯 不同项目重复出现 成为挥之不去的噩梦 错漏碰缺 大量设计变更 增加管理难度 成本难以核准 设计功能和使用缺陷引起客户投诉 我们试图出客户缺陷白皮书提示设计以减免控制缺陷但不理想 我们强调审图的重要和前置管理 但是现有审图方式明显不足 20 1 14 4 1 图纸质量和审图困惑 原因分析 组织 责任归位 流程明确 要点清晰 专业交圈的审图方式变革势在必行 20 1 14 5 2 解决方案 思路 20 1 14 6 2 解决方案 一个工具 施工图质量控制评审表的形成思路 20 1 14 7 2 解决方案 一个工具 施工图质量控制评审表 此栏审图人员填写 输入 各部门收集的缺陷点 转化 审图要点 20 1 14 8 2 解决方案 五个阶段审图 20 1 14 9 2 解决方案 部门联合 工程部 客户关系中心 成本部 物业服务 设计部 20 1 14 10 2 解决方案 部门联合 20 1 14 11 3 项目运行情况 项目大纪事 20 1 14 12 3 项目运行情况 审图流程 联合审图流程A B C1 C2 D 20 1 14 13 3 项目运行情况 审图工作模式 开放审图 项目部牵头负责召集 各部门参加 参与审图人员确定通过QM平台发送开放评审通知 20 1 14 14 3 项目运行情况 审图工作模式 20 1 14 15 3 项目运行情况 审图工作模式 封闭会审 项目部召集 各部门参加 QM平台通知封闭评审 统计开放评审完成情况通过QM平台发送封闭评审通报争议问题的判断 如有 20 1 14 16 3 项目运行情况 审图工作模式 20 1 14 17 3 项目运行情况 审图工作模式 20 1 14 18 3 项目运行情况 审图工作模式 20 1 14 19 4 项目运行成果 项目试点 项目试点情况反馈 截止2010年1月13日 各项目不同阶段共进行13次联合审图 20 1 14 20 组织保障措施 联合审图节点纳入公司计划体系 作为重要节点计划 由总办运营中心进行督办考核 采购管
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