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emba毕业论文提纲范文3篇 EMBA是MBA专业学位教育的一种特殊形式二者定位有所差别EMBA英文全称为EXECUTIVEMASTEROFBUSINESSADMINISTRATION直译为高级管理人员MBA下面是emba毕业论文提纲范文3篇欢迎参考！ 摘要46 Abstract67 1绪论1014 1.1选题背景1012 1.2写作目的和意义1213 1.3基本框架和研究方法1314 1.3.1基本框架13 1.3.2研究方法1314 2相关概念与理论1422 2.1激励与激励机制的概念1418 2.1.1激励的概念14 2.1.2激励机制的概念1415 2.1.3激励机制的特征1517 2.1.4激励的过程模式1718 2.2相关激励理论1822 3成达公司上海执行中心简介2227 3.1成达公司上海执行中心基本概况2224 3.1.1中国成达工程有限公司简介2223 3.1.2北京BPDI工程公司企业简介23 3.1.3成达公司上海执行中心的建立背景及基本概况2324 3.2成达公司上海执行中心的人力资源概况2426 3.3成达公司上海执行中心人力资源管理的重点2627 4成达公司上海执行中心员工激励现状及存在问题分析2734 4.1成达公司上海执行中心员工激励现状概述27 4.2成达公司上海执行中心员工激励存在的问题2734 4.2.1对员工激励重要性认识不足2829 4.2.2缺乏科学系统的绩效考核体系2930 4.2.3激励措施缺乏系统性与合理性3032 4.2.4缺乏对员工个人的职业发展规划的设计32 4.2.5缺乏企业文化凝聚力的设计3234 5成达公司上海执行中心员工激励机制设计方案3454 5.1基本原则3438 5.1.1以人为本的原则3435 5.1.2公开公平公正的原则35 5.1.3物质激励与精神激励有机统一原则3536 5.1.4体现员工个体差异的原则36 5.1.5激励和约束相结合的原则3637 5.1.6及时激励与长效激励相结合的原则37 5.1.7基本激励与动态激励相结合的原则3738 5.2.成达公司上海执行中心员工激励机制设计方案3851 5.2.1绩效考核及评价激励3841 5.2.2薪酬与福利激励4144 5.2.3职业成长激励4448 5.2.4荣誉与地位激励48 5.2.5情感激励4850 5.2.6企业文化激励建设5051 5.3.成达公司上海执行中心员工激励机制的运行5154 5.3.1激励机制的内在联系5152 5.3.2激励机制运行的保障52 5.3.3激励机制设计的评价5254 结语5455 参考文献5556 致谢56 摘要34 Abstract45 第1章导论713 1.1选题背景与意义710 1.2研究思路与内容10 1.3研究方法1011 1.4创新之处1112 1.5论文框架1213 第2章相关理论综述1318 2.1现代企业制度理论1314 2.2企业重组理论1415 2.3医疗服务机构的功能定位相关观点1517 2.4医疗机构组织架构的评定相关观点1718 第3章旬邑传统医疗机构的现状分析1824 3.1旬邑传统医疗卫生机构的简介1820 3.2旬邑医疗服务机构重组前运行机制20 3.3旬邑传统医疗服务机构运行机制存在的问题2022 3.4旬邑传统医疗服务机构运行机制存在问题的成因2224 第4章旬邑县医疗卫生服务集团重组后管理体制的方案设计2453 4.1旬邑县医疗卫生服务集团重组具备的条件24 4.2旬邑县医疗卫生服务集团重组方案设计的目标、原则和功能定位2427 4.3旬邑县医疗卫生服务集团重组方案2728 4.4旬邑县医疗卫生服务集团重组后各项管理制度方案设计2848 4.5重组后旬邑医疗卫生服务机构基本状况及运行机制48 4.6旬邑县医疗卫生服务集团重组后优势初步显现4853 第5章旬邑医疗服务集团重组后管理体制实施的保障措施5355 5.1集团层面53 5.2政府层面5355 第6章结论5556 6.1主要结论55 6.2有待进一步研究的问题5556 参考文献5658 附录5867 致谢67 论文摘要45 Abstract56 第1章绪论1030 1.1研究背景和意义1016 1.1.1研究背景1011 1.1.2研究意义1116 1.2研究现状1628 1.2.1信息化与社会环境的关系1617 1.2.2信息技术对企业环境的影响1718 1.2.3EAI项目风险管理的量化研究和实践1820 1.2.4基于企业内外部环境下的风险管理研究2025 1.2.5企业信息化建设环境分析2528 1.3主要研究内容、方法2830 1.3.1主要研究内容2829 1.3.2主要研究方法2930 第2章相关理论综述3040 2.1风险管理概述3032 2.1.1项目管理简述3031 2.1.2EAI项目风险管理的定义及特点3132 2.2EAI项目风险规划理论3233 2.3EAI项目风险辨识理论3334 2.4EAI项目风险评估3438 2.5EAI项目风险控制3840 第3章XYZ集团EAI项目应用的背景及管理工具分析4051 3.1XYZ集团EAI项目应用背景分析4045 3.1.1XYZ集团企业背景4041 3.1.2XYZ集团资金集中管理背景41 3.1.3XYZ集团资金管理现状4143 3.1.4XYZ集团EAI项目分析4345 3.2XYZ集团EAI项目风险管理工具分析4551 3.2.1风险类别规划4647 3.2.2风险驱动因素评估4748 3.2.3风险状态指标评估48 3.2.4风险可能性评估4849 3.2.5风险后果评估49 3.2.6风险影响的时间框架评估49 3.2.7风险应对策略指标4950 3.2.8EAI项目风险管理地图5051 第4章XYZ集团EAI项目阶段性风险分析5187 4.1XYZ集团EAI项目实施过程5154 4.1.1XYZ集团资金管理模式选择5152 4.1.2XYZ集团子集团NF公司EAI项目实施过程5253 4.1.3XYZ集团子集团NF公司EAI项目实施效果5354 4.2XYZ集团EAI项目规划阶段的风险分析5467 4.2.1事前控制：EAI项目风险管理规划5456 4.2.2环境、企业战略、EAI项目风险的相关性5659 4.2.3EAI项目规划阶段风险表5962 4.2.4EAI风险管理地图(规划阶段)62 4.2.5XYZ集团EAI项目规划阶段风险管理6267 4.3XYZ集团EAI项目实施阶段的风险分析6778 4.3.1事中控制：EAI项目风险管理方法6770 4.3.2EAI项目实施阶段风险表7073 4.3.3EAI风险管理地图(实施阶段)73 4.3.4XYZ集团EAI项目实施阶段风险管理7378 4.4XYZ集团EAI项目收尾阶段的风险分析预估7887 4.4.1事后管理：EAI项目收尾阶段风险管