6S培训教材

企业高效管理培训教材系列 6S培训教材 .目录 . 一 .序言 二 .6S实施的优点 三 .6S的起源 四 .6S管理基石 五 . 6S基本概念和目的 六 .如何持续推行 6S 七 .图片案例 一 .序 言 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。 5S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升大家真、善美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。 每个人都随处乱扔垃 圾而没有人栋起来 由专人将别人乱扔的 垃圾拣起来。 三流企业 二流企业 一流企业 每个人都自觉维护环 境清洁，没人乱扔垃圾。 二 .6S实施的优点 时间管理 品质提升 安全保障 视觉控制 客户良好印象：推销员 成本节约，减少浪费 标准化的推进者 轻松愉快的工作环境 6S 三 .6S 起源 1955年，日本企业提出了整理、整顿 2个 S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的 3个 S，从而形成目前广泛推行的 6S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出 6S、 7S甚至 8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点 6S（基石） Q 品 质 C 成 本 D 交 期 S 服 务 T 技 术 M 管 理 支柱 四 .6S的管理基石 -现代企业之屋 企业方针、目标 6S：是基于 所有人 都参与基础上的 一种管理方法 。 五 . 6S基本概念和目的 广义概念 五 .6S基本概念和目的 3 狭义概念 1S 整理 (SEIRI） 2S 整顿 (SEITON) 3S 清扫 (SEISO) 4S 清洁 (SETKETSU) 5S 素养 (SHITSUKE) 6S 安全 (SAFETY) 1S 整理 将工作场所，区分为要和不要的物品 保留需要的物品 清除掉不需要的物品 ! 整理 1S 整理 目的 a.腾出宝贵空间 b.防止误用 c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所 1S 存在问题 职员不知道如何区分“需要和不需要” 职员对浪费视而不见 1S 哪些是不需要的物品 有缺陷的或是过量的零件库存 过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等 破旧的清洁用具 过时的张贴物、标志、通知或备忘录 无效的作业相关文件 2S 整顿 将需要的物品按照规定的区域合理放置 ,并加以标识。 （保持在需要的时候能立即取出的状态）以便于任何人取放 ! 整顿 2S 整顿 目的 a.缩短前置作业时间。 b.压缩库存量。 c.防止误用、误送。 d.塑造目视管理的工作场所。 2S 整顿 每个物品都有一个放置的地方 每件物品都放在它应该放置的地方 2S 整顿 关键 1 可视化管理 :什么 ,哪里 ,多少 2S 整顿 关键 2 标准化 操作标准化 整 顿 管理标准化 2S 如何实施 2S 第二步：标识地点 第一步：确定合适的物品放置地点 2S 确定合适的物品放臵地点 使用频次 同时使用的工具 自动归位的工具 放置地点的大小 合并“同类项” 根据“功能”或“产品”放置 2S 标识地点 标识板： 标明是什么物品，在哪里，有多少。 方位指示： 标明物品在哪里 物品指示： 标明在这个地方有哪些物品 数量指示： 标明此地有多少物品 2S 标识地点 标识线用来显示： 区域划分人行走道 开门的范围，并显示门朝哪个方向 危险区域 2S 工作步骤 确定地方 整理 ,简化 指定放置点 ,做上标记 使用不同颜色 制定须遵守的规则 寻找合适容器 考虑频次 让问题一览无遗 3S 清扫 去除工作场所所有的灰尘、污垢和油渍 ,保持处处都是 干干净净、明明亮亮 清扫 3S 清扫 目的 a.减少工业伤害。 b.保证品质。 c.维护机器设备。 d.制造高效率的工作场所。 3S 清扫 清扫 =检查 发现不正常现象或 是细微的质量问题 确定清扫对象 安排清扫人员 确定清扫方法 准备工具 清扫 即时维修 要求专业人员进行维修 4S 清洁 将整理、 整顿、清扫的成果持续循环 得以维护保持并标准化。 是建立在前面 3个 S正确实施的基础上 清洁 4S 清洁 目的 a.提高产品品质 b.塑造洁净的工作场所 c.提升公司整体形象 5S 素养 素养 通过进行上述 4S活动，让每一位人员都养成良好习惯，并且遵守各项规章制度，培养主动、积极、合作团队精神。 5S 素养 目的 a.养成良好习惯 。 b.塑造遵守纪律的工作场所 。 C.营造团队合作精神 D.做到“以厂为家、以厂为荣” 6S 安全 安全 遵守各项规章制度，消除事故隐患并排除险情。 6S 安全 目的 a.保障员工的人身安全以及生产的 正常运行，减少经济损失及人身伤害。 b.预防安全机制 六、如何持续地推行 6S 1、 消除意识障碍 2、 制度化 3、 展开文宣活动 4、 教育训练 5、 实施 6、 查核 7、 评比 七 .图片案例 案例 1：消防器材没有定位放置 七 .图片案例 案例 2：整顿 定位放置 七 .图片案例 案例 3：清扫 七 .图片案例