项目管理案例分析 复习题.doc

厦门大学网络教育2011-2012学年第一学期项目管理案例分析复习题一、单项选择题1、质量控制测试与测量的结果被用于：()a. 作为质量计划编制的一个输入b. 确定一个操作定义c. 绘制一张控制图d. 作为质量保证的一个输入2、无论是在弱矩阵组织结构中，还是在强矩阵组织结构中，导致冲突的首要原因都是：()a. 沟通障碍b. 相互冲突的利益c. 需要达成一致意见d. 权限不清3、缺陷的等级排序应当用来指导改正措施。以下哪一项体现了排序基本原则：()a. 趋势分析b. 验收c. 控制图d. 帕雷托图4、你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？()a. 把加班算作工作的一部分b. 制定成本基准计划c. 利用挣值管理对绩效进行监测d. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算5、你正在进行项目收尾的工作。在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部分冲突来自于：()a. 进度问题b. 成本超支c. 技术问题d. 客户拒收6、你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？()a. 把加班算作工作的一部分b. 制定成本基准计划c. 利用挣值管理对绩效进行监测d. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算二、简答题1、在IT项目中，如何对项目进行进度计划？2 影子价格和影子工资如何理解？3 项目可视化控制的程序是什么？三、问答题1、项目管理中建立工作分解结构的步骤和原则有哪些？2 制作网络图的步骤以及意义有哪些？3 挣值分析法的含义是什么？挣值是指哪些参数？四、计算题1某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。单位：万元（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：任务名称状态BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）1完成2开始3开始4未开始总计-（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。2 根据下表1所给的资料计算，当销售收入、经营成本、固定资产投资有如表2的变动时，他们对净现值的影响为多大，将答案填在表2空白格中，并分析哪种要素的变动对净现值的影响最小？表101910固资投资1000流资投资100销售收入20002000经营成本14001400销售税金200200固自残值100回收流资100净现金流量1100400600表210 010销售收入经营成本固资投资3 根据下表所给的资料计算项目第4年的投资利润率、第5年的投资利税率和项目的投资回收期建设期投产期稳产期年度项目1 23 4 56 10一、现金流入1. 销售收入2. 残值回收3. 流资回收二、现金流出1. 建设投资2. 增拨流资3. 经营成本三、销售税金-200 -200-180 -190-20 -10350 450 500350 450 500-350 -360 -385-50 10 -5-300 -350 -380-30 -50 -70600 715600 6002095400 400400 40070 70净现金流量-200 -200-30 40 45130 245五、论述题1、谈谈在项目管理中是否需要进行项目工作分解结构，以及建立工作分解结构的步骤和原则？2、某房地产开发公司目前有三个开发的