




免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
展会策划操作流程 所有策划行为都要以市场为导向,策划应考虑从两方面入手,一是:营造势力,这里是指利用各种宣传、广告手段,营造商业氛围,形成市场声势,并利用各种关系和途径,建立起庞大的展览营销网络,进行广泛的市场推广和招展,最终令目标客户纷纷前来报名参展;二是:以专业的展览服务,赢得买家和卖家的支持和信赖;原则上是应该使80%以上的参展商都达到参展目的,使70%以上的参观商都达到参观效果为标准。一、 策划阶段(一)项目的选定1 执行项目市场调查。根据本地、本区域的教育产业结构、地理位置、交通状况和展览设施条件等特点,首先考虑本区域的优势学科和主导学科,其次考虑重点发展中的学科,再次考虑政府扶持的学科。2 办展资源的整合。办展资源包括:资金、人力、物力(办公设备和通讯工具)以及信息资源和社会资源。信息资源指目标客户的信息量、合作单位的信息量,还有关于该项目的行业、产业的信息量;如:该行业发展趋势、该行业的热门话题、行业的亮点等;社会关系指与该展览所属行业的主办单位、主管部门的关系;与全国及海外合作伙伴、招展组团代理的关系;还有与各大专业媒体和公众媒体的关系等;3 同行对此项目的反应。同行业是否经营同类的展览项目,特别是本地、本区域,如果有同类项目的话,就须慎重考虑;4 该项目举办的时间选定。原则上要避开国内外同类展览项目的举办时间,避免冲突。5 创意命题。项目确定后,展览名称命题需要有创意,而且要抓住行业的亮点和市场的特点,而进行命题。(二)寻求支持单位寻求的目标-行业的政府主管部门、行业的权威协会、具有广泛影响力的行业媒体等。目的是提高展览会的档次、规格和权威性;扩大展览会的影响力,吸引媒体的广泛关注,便于展开新闻宣传和炒作;提高行业号召力,利于组织目标客户参展和目标买家参观; 能代表行业的发展状况和趋势; 能有效地形成项目的品牌效应,最终实现可持续发展战略;(三)寻求合作单位寻求的目标-媒体支持单位:专业性、大众性、权威性等。合作招展(组团)单位:当地行业协会、主办单位的分支机构、行业权威机构、办展机构(公司),还有海外的代理机构(国际展)的建立。目的是提高展览会的影响力,加快信息的有效快速传递;善用资源,优势互补,加快资源整合;最大限度挖掘新客户,壮大参展队伍;最大限度地降低招展成本。二、 实施阶段(一)广告攻势宣传的主要方式包括:媒体广告和户外广告。媒体广告 :围绕展览不同的卖点和亮点来进行宣传,按区域、分行业地设计制作不同的软广告和硬广告;除此之外,还可以通过新闻发布会、行业研讨会等形式制造新闻题材,或对牵头参展的行业代表(企业)进行新闻专访,从侧面传播展览会信息,来进行新闻炒作。户外广告:利用人流量较大的公共场所,如:机场、车站、码头、商业街道和广场等地点,以海报、灯箱、广告牌、宣传布幅、彩旗等形式,进行广泛宣传。其目的是营造展览会的声势,形成广告宣传攻势。广告宣传的效果,是展览会成功与否的最关键因素,打造品牌的最有效方法。(二)招展和组团工作如果说宣传广告是展览会的战略性武器,那么招展和组团工作就起到陆战队的作用-攻城略地。 主办单位与潜在客户和目标客户之间双向交流信息。它的优势是信息可以渗透的很深入,能清楚地了解情况,掌握第一手资料。招展和组团工作必须要坚持:一个中心、两个基本点的原则。一个中心是:以优秀的专业服务得到应有的济经效益;两个基本点是:一是着眼于买家(参观商),二是着眼于卖家(参展商)。我们所有的工作都要围绕以上原则来开展:1.寻求支持及协助单位-建立展览营销网络;2.组织实施的具体工作项目;() 认真做好项目预算。() 收集可能参展的客户名录,建立信息库。() 宣传资料的设计、制作,及发送调查表、征询表。() 主办单位打印文件下发。() 利用新闻发布会、酒会,介绍及配合市场的宣传文章(软广告)。() 利用各种媒体做宣传广告(硬广告)。() 电话联系或发送传真件,并通过因特网发布信息。() 印刷宣传资料一般有:a.招展邀请函、征询函、调查表等b.展商须知(或参展手册)c.招商邀请函d.门票e.会刊f.纸袋g.展览会进展报告、挖掘-潜在的参展企业、大的参展商。()对展商目标名录的分析研究、筛选和甄别,发送招展邀请函、征询函、调查表等。()上门拜访一些主要的牵头参展企业。()联合可能合作的同行,采取让利的办法,合作招展。()展位的销售安排及布置。()收集尽范围可能的参观商名录,有计划地发送登记表和门票。()与展览会有关的各项广告征集工作。()展览工程业务和展具租赁的预定工作。()展览现场的气氛营造(现场的布置、开幕式安排、开幕广告等)。()展览现场的优质服务(工程、广告、会务、清洁、保安、交通等协调工作)。()主办、协办单位及开幕嘉宾人员的会务及礼品安排。()展览会有关数据、信息的统计和收集。()着眼于第二届的预告宣传工作。3.组织实施过程的阶段划分:从展商的角度划分:()初步认识展览会阶段。()进一步了解展览会阶段。()被展览会吸引阶段。()拍板决定参展阶段。()展览实施阶段。从主办单位工作划分:()信息发布阶段:a.发送调查表;b.发送征询表;c.发送邀请函。()营造气氛阶段:a.媒体广告、文章宣传;b.新闻发布会、酒会及研讨会;c.主办单位文件下发对口企业;d.电话、传真、网络广泛宣传;e.第二次发邀请函;f. 合作单位发邀请函。()与展商直接联系阶段:a.电话、传真、电子邮件;b.拜访重点客户;c.合作单位同时开始招展工作。()与展商洽谈阶段:a.电话;b.约见;c.拜访;d.传真;e.发送筹备进度报告;f.发送门票。()展览服务阶段:a.广告征集;b.工程预定展具工作;c.招商广告安排;d.招商邀请函;e.招商门票发放;f.现场营造气氛;g.发送各种类型的调查表;h.着眼于第二届的宣传;i.现场的专业服务。三、展后阶段展后工作一般分三个阶段进行:展后跟踪阶段、总结阶段和评估阶段。(一)展后跟踪阶段;展后的跟踪服务主要是针对参展商和重要的参观商而进行的,其目的是加深目标客户的印象;树立展览会品牌形象;为下一届展览会作预告宣传。1.感谢工作-对象是所有的参展企业、重要的参观商和支持单位、合作单位以及曾给予展览会大力支持的媒体。对于重要的客户,我们可以采取登门致谢,甚至通过宴请方式表示谢意。2.媒体跟踪报道-主要是对展览会进行一个回顾性的报道,将有关情况、有关的统计资料数据,提供给新闻界炒作,进一步扩大展览会的影响;展览会的各类统计数据包括展览环境如参观人数、专业含量、平均参观时间等;展览效果如展位布局、成交额、展商和观众的反馈意见等;3.发布下届展览信息;4.给展商发放展后意见调查表、征询表。(二)总结阶段;一般展后总结分三部分:1.从筹备到开展中的各项工作总结;2.效益分析和成本核算;3.项目市场调查-本展览会在市场同类项目中所占的市场分额、优劣势比较、竞争情况等。(三)评估阶段;评估工作在展览会开展前一个月进行,主办单位成立专门的评估小组,并指定专人负责操作,收集展览会各种资料,然后作出预测和统计,系统地评估,如:对成本效益的评估、宣传质量效果的评估、招展代理完成目标任务的评估、主办单位是否具有预计的号召力的评估等,将有利于我们发现问题、改进工作和提高效率。一、 计划立项1、 工作时段安排;包括可行性报告分析、实施的具体方案、宣传费用计划表。(1)包括可行性报告分析立项的条件;进行市场调查对行业而言项目的利润增长点是否够大地域性的考虑。要结合本地的实际特点,立项要符合当地的地区性。时间性或者季节性的考虑。项目内容要符合季节特征,比如不能在冬天搞风扇展之类的。同时时间上要考虑避免国内知名展会的冲突。(2)实施的具体方案(3)宣传费用计划表A、广告时间段的投入以4-6个月为例,一般的广告投入时间段为:项目开始(前两个月)为总宣传费用的10%20%在专业媒体上投入;三个月左右,重点投入为总宣传费用的30%40%主要在专业媒体上投入,少量在大众媒体上投入;开展前一个月,为总宣传费用的40%主要在大众媒体上投入,以20%的大众媒体,20%的专业媒体B、广告投放的形式户外广告(主要是POP板、车身广告、道路两边条幅广告等,这些广告主要用在展会之前一段时间以及展会期间)杂志报纸媒体广告(主要是专业杂志媒体和大众杂志媒体等,这些广告主要是在招展之前和招展期间进行)2、 寻找主办单位。(1)主办单位的条件:在当地要有权威性、知名度等(2)合作方式:一种合作方式为对方单位为我们提供一些服务,费用形式为展会利润的百分之几;另一种形式为对方单位只是挂名形式,采用一次性付款。3、申请各种批文4、场地联系以成都为例,四川省展览馆主要是进行大众性的展会,主要是引起百姓关注的;而国际会展中心主要进行专业性的展会.5、联系宣传媒体(1) 对象:专业媒体和大众媒体(2) 方式:直接付款;用展位交换和我们会刊广告交换。6、制作邀请函(已经附)7、建立客户名录(通过会刊收集和杂志、网站等)二、 实施招展1、 招展方式:主要是电话联系,其次可以邮寄信封、E-MAIL、上门拜访、朋友介绍等2、 招展的步骤:(1)发布信息(主要通过电话传真、邮件等方式把项目邀请函发给客户名录中的单位)(2)跟踪拜访(找准负责人)A、在对方收到邀请函后进行第一次跟踪拜访,这一次拜访会产生三种客户:即时决定型、断然拒绝型、提出异议型(分别以5%、10%、75%的比例分布);针对第一种客户:问清客户需求要求进一步促成购买愉快地答应客户的针对第二种客户:了解客户拒绝的原因为面谈作好准备二次面谈向客户推荐下一届展览会要求客户介绍其它客户保持关系,待以后联系针对第三种客户:问清客户需求和异议进行第二次拜访消除顾客顾虑3、招展中用到的文书:项目邀请函、展位确认书、参展商指南 三、 实施招商(1) 在招展过程中,可以把拒绝型客户转换成参观商(2) 通过媒体可以间接招来一些参观商(3) 主要的招商工作还是在开展前12周,承办单位组织招商工作,比如出差到二级市场
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年动物疫苗行业当前发展趋势与投资机遇洞察报告
- 2025年会奖旅游行业当前竞争格局与未来发展趋势分析报告
- 2025年平板玻璃行业当前市场规模及未来五到十年发展趋势报告
- 土木专业入职培训课件教学
- 民族风光游课件
- 移动办公差旅费用管理与报销系统创新创业项目商业计划书
- 辽宁经济职业技术学院《机器学习与模式识别C》2024-2025学年第一学期期末试卷
- 黑龙江工业学院《IP路由与交换技术》2024-2025学年第一学期期末试卷
- 推行精益生产现场改善计划
- 共享员工管理制度规范模板
- 天府新区招商推介报告
- 2024-2025学年人教版数学五年级下学期期末试卷(含答案)
- 高空作业安全技术交底完整
- 营运车误工费协议合同模板
- 消防设施操作员(中级监控方向)理论知识考试(重点)题库600题(含答案解析)
- 企业领导力课件百度云
- HTD9000-X5S仪表自动化培训与技能竞赛综合装置【说明书】A420241009
- 电力电缆及通道检修规程QGDW 11262-2014(文字版)
- (完整版)常见中药材和中药饮片造假、掺假现象及鉴别方法
- 协同育人机制:家校社联动的实践逻辑与路径
- 《乡村治理理论与实践》课件第五章 乡村治理的机制
评论
0/150
提交评论