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文档简介

决策资源出品采购控制程序1.目的 保证所购甲供材料、设备符合公司要求。2.范围 适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。3.职责（1）工程部是甲供材料、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。（2）招投标小组对采购全过程进行监控。（3）设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。设计部负责材料、设备选型，并提供给工程部。预算部负责价格审核。财务部负责资金筹措。4.程序 采购程序流程图 甲供材料、设备及供应商资料 设计部 材料岗 甲供材料、设备清单 甲供料采购时间计划 工程部 招标书1 合同文本 分供方考察及资格审查 招投标小组 标书审查 合同审查履行合同 发标会 评标会 确定中标分供方 工程部 合同报批 预算部、财务部 会签 分管副总 会签 总经理 签署5.相关文件（1）关于工程发包、材料（设备）采购、设计任务委托实行招投标管理制度的实施办法（一九九七年四月十四日）。（2）工程保修金使用办法。（3）发标、评标会议纪要6.相关表单相关合同及标书。合同报批表。付款申请表。甲供材料、设备清单。材料、设备采购决算申请表。甲供材料、设备采购时间计划表。卓越决策共享资源中
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