工程部2007年度考核指标.doc

工程部人员2007年度考核表第1页共7页姓名： 汤继雄 岗位： 部门副经理 考 核 指 标评价标准自评部门评分1、 是否有进行工程现场情况调查；2、 是否有编制工程施工方案；3、 工程施工项目是否有详细的工期进度计划；4、 是否填写工程开工报告；5、 是否有做好项目实施准备阶段的工作；306、 是否组织中标项目工程实施和进度跟踪；7、 是否定期检查工程质量，并经常做进度情况汇报，提交项目情况周报；8、 是否对工程设备、材料进场检验认真负责，是否按货品质量要求严格把关，确保工程质量要求；9、 是否能给予下属正确的指导，以提高工作效率；10、是否能协助部门经理组织和管理下属；11、是否能规范化项目实施；5012、是否对实施完成项目进行客户满意度调查，工作是否到位；13、是否向客户提供售后技术支持、维护性的服务；14、是否监督和指导下属进行项目售后服务工作；15、能否按时完成工作计划所要求的各项指标；16、对工程进度款和工程质保金的收回工作是否认真协助负责；17、是否经常性按时完成各项工作。10公司考勤制度执行情况10总分/得分100签名： 日期：总分成绩总体评语95分以上优秀非常能干和有实效，表现突出，贡献良多90-94分优良能干、效率高、表现良好，具备晋升机会80-89分良好才干及实效中规中矩，可达工作需求70-79分称职表现尚可，但仍有待改善60-69分基本称职基本达到要求50分以下不称职工作表现未能达到要求增加考核指标：是（ ） 否（ ）部门评价：部门经理： 日期：（副）总经理评价： （副）总经理： 日期：工程部人员2007年度考核表第2页共7页姓名： 郑冠楠 岗位： 现场工程师 考 核 指 标评价标准自评部门评分1、 是否有进行工程现场情况调查；2、 是否有编制工程施工方案；3、 工程施工项目是否有详细的工期进度计划；4、 是否填写工程开工报告；5、 是否有做好项目实施准备阶段的工作；306、 是否组织中标项目工程实施和进度跟踪；7、 是否定期检查工程质量，并经常做进度情况汇报，提交项目情况周报；8、 是否对工程设备、材料进场检验认真负责，是否按货品质量要求严格把关，确保工程质量要求；9、为了使施工过程顺利进行，能否保持经常性的联络；10、协助完成工程项目计划各阶段事务，辅助工程进度计划管理；5011、是否对实施完成项目进行客户满意度调查，工作是否到位；12、是否向客户提供售后技术支持、维护性的服务；13、能否按时完成工作计划所要求的各项指标；14、对工程进度款和工程质保金的收回工作是否认真协助负责；15、是否经常性按时完成各项工作。10公司考勤制度执行情况10总分/得分100签名： 日期：总分成绩总体评语95分以上优秀非常能干和有实效，表现突出，贡献良多90-94分优良能干、效率高、表现良好，具备晋升机会80-89分良好才干及实效中规中矩，可达工作需求70-79分称职表现尚可，但仍有待改善60-69分基本称职基本达到要求50分以下不称职工作表现未能达到要求增加考核指标：是（ ） 否（ ）部门评价：部门经理： 日期：（副）总经理评价： （副）总经理： 日期：工程部人员2007年度考核表第3页共7页姓名： 幸裕雄 岗位： 现场工程师 考 核 指 标评价标准自评部门评分1、 是否有进行工程现场情况调查；2、 是否有编制工程施工方案；3、 工程施工项目是否有详细的工期进度计划；4、 是否填写工程开工报告；5、 是否有做好项目实施准备阶段的工作；306、 是否组织中标项目工程实施和进度跟踪；7、 是否定期检查工程质量，并经常做进度情况汇报，提交项目情况周报；8、 是否对工程设备、材料进场检验认真负责，是否按货品质量要求严格把关，确保工程质量要求；9、 为了使施工过程顺利进行，能否保持经常性的联络；10、协助完成工程项目计划各阶段事务，辅助工程进度计划管理；5011、是否对实施完成项目进行客户满意度调查，工作是否到位；12、是否向客户提供售后技术支持、维护性的服务；13、能否按时完成工作计划所要求的各项指标；14、对工程进度款和工程质保金的收回工作是否认真协助负责；15、是否经常性按时完成各项工作。10公司考勤制度执行情况10总分/得分100签名： 日期：总分成绩总体评语95分以上优秀非常能干和有实效，表现突出，贡献良多90-94分优良能干、效率高、表现良好，具备晋升机会80-89分良好才干及实效中规中矩，可达工作需求70-79分称职表现尚可，但仍有待改善60-69分基本称职基本达到要求50分以下不称职工作表现未能达到要求增加考核指标：是（ ） 否（ ）部门评价：部门经理： 日期：（副）总经理评价： （副）总经理： 日期：工程部人员2007年度考核表第4页共7页姓名： 邱耿聪 岗位： 现场工程师 考 核 指 标评价标准自评部门评分1、 是否有进行工程现场情况调查；2、 是否有编制工程施工方案；3、 工程施工项目是否有详细的工期进度计划；4、 是否填写工程开工报告；5、 是否有做好项目实施准备阶段的工作；306、 是否组织中标项目工程实施和进度跟踪；7、 是否定期检查工程质量，并经常做进度情况汇报，提交项目情况周报；8、 是否对工程设备、材料进场检验认真负责，是否按货品质量要求严格把关，确保工程质量要求；9、 为了使施工过程顺利进行，能否保持经常性的联络；10、协助完成工程项目计划各阶段事务，辅助工程进度计划管理；5011、是否对实施完成项目进行客户满意度调查，工作是否到位；12、是否向客户提供售后技术支持、维护性的服务；13、能否按时完成工作计划所要求的各项指标；14、对工程进度款和工程质保金的收回工作是否认真协助负责；15、是否经常性按时完成各项工作。10公司考勤制度执行情况10总分/得分100签名： 日期：总分成绩总体评语95分以上优秀非常能干和有实效，表现突出，贡献良多90-94分优良能干、效率高、表现良好，具备晋升机会80-89分良好才干及实效中规中矩，可达工作需求70-79分称职表现尚可，但仍有待改善60-69分基本称职基本达到要求50分以下不称职工作表现未能达到要求增加考核指标：是（ ） 否（ ）部门评价：部门经理： 日期：（副）总经理评价： （副）总经理： 日期：工程部人员2007年度考核表第5页共7页姓名： 张涌彬 岗位： 售后服务工程师 考 核 指 标评价标准自评部门评分1、是否能及时提供售后技术支持、维护性的服务；2、是否能在目标时间内解决售后服务问题；3、能否根据项目维护计划的要求，提供指导、咨询及其服务；4、有否完成任务的具体计划安排；305、售后服务实施工作，及售后服务资料整理；6、协助完成客户培训、客户满意度的调查工作；7、是否做到对内、外用户服务周到、热情；8、对售后服务资料整理过程中，工作是否细致地，多渠道的收集资料；9、在售后服务受理过程中，对所受理的事件是否进行登记造册；5010、是否进行客户满意度调查；11、是否及时填写售后服务回执单；12、能否按时完成工作计划所要求的各项指标；13、工作完成效果如何，是否按时完成；14、是否经常性按时完成各项工作。10公司考勤制度执行情况10总分/得分100签名： 日期：总分成绩总体评语95分以上优秀非常能干和有实效，表现突出，贡献良多90-94分优良能干、效率高、表现良好，具备晋升机会80-89分良好才干及实效中规中矩，可达工作需求70-79分称职表现尚可，但仍有待改善60-69分基本称职基本达到要求50分以下不称职工作表现未能达到要求增加考核指标：是（ ） 否（ ）部门评价：部门经理： 日期：（副）总经理评价： （副）总经理： 日期：工程部人员2007年度考核表第6页共7页姓名： 许玉彬 岗位： 售后服务工程师 考 核 指 标评价标准自评部门评分1、是否能及时提供售后技术支持、维护性的服务；2、是否能在目标时间内解决售后服务问题；3、能否根据项目维护计划的要求，提供指导、咨询及其服务；4、有否完成任务的具体计划安排；305、售后服务实施工作，及售后服务资料整理；6、协助完成客户培训、客户满意度的调查工作；7、是否做到对内、外用户服务周到、热情；8、对售后服务资料整理过程中，工作是否细致地，多渠道的收集资料；9、在售后服务受理过程中，对所受理的事件是否进行登记造册；5010、是否进行客户满意度调查；11、是否及时填写售后服务回执单；12、能否按时完成工作计划所要求的各项指标；13、工作完成效果如何，是否按时完成；14、是否经常性按时完成各项工作。10公司考勤制度执行情况10总分/得分100签名： 日期：总分成绩总体评语95分以上优秀非常能干和有实效，表现突出，贡献良多90-94分优良能干、效率高、表现良好，具备晋升机会80-89分良好才干及实效中规中矩，可达工作需求70-79分称职表现尚可，但仍有待改善60-69分基本称职基本达到要求50分以下不称职工作表现未能达到要求增加考核指标：是（ ） 否（ ）部门评价：部门经理： 日期：（副）总经理评价： （副）总经理： 日期：部门经理年度关键考核表 第7页共7页部门： 工程部 姓名： 肖名彪 考核指标标准自评部门评分评价评分1、重点工程的完成情况（人员安排、进度计划等）；2、公司工程完成情况；3、售后跟进安排和完成情况；4、是否了解下属动向及工作进度；5、是否合理的管理和指导下属，分配、督促其工作，以提高工作效率；6、是否对下属有培训计划并得到执行；7、落实相关项目收款；8、是否有明确的月、周工作计划、有步骤、创造性完成工作任务能力；9、定期向总经理报告部门的工作业绩、工作质量及改进工作计划；10、完成公司交代的其他任务。部门安排工作完成情况30岗位职责实施情况40计划性工作安排与完成情况20公司考