家具企业年度营销责任书.doc

奥帝特家具2012年第四季度营销人员责任书根据公司2012年度第二、三季度的营销状况，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、 销售经理： 电话：_二、 负责销售区域： 三、销售任务 经公司研究决定，现授权 ，全面负责公司在 区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务1、基本任务：销量 30 万元/月； 2、挑战任务：销量 40 万元/月。 注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算！2012年任务量分解（单位：万元）类别品种1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计基本任务现有产品-挑战任务现有产品-备注2、如增加新产品，销售量不计入此任务量，任务量另签；五、销售时间：2012年10月1日2013年12月31日六、各区域任务及负责人签名：1、任务： 提高奥帝特的市场知名度，提高进店量 50组/周 负责人： 宣传 销售员每周选择两次发放传单 负责人： 完善网站建设，搭建网络宣传平台 负责人： 营业员业务培训 负责人： 执行 营业员每周完成 8单/人 负责人： 全天的网站知名度扩展工作 负责人： 产品推广依托的公益活动，内容的制定 负责人： 品牌 创业城老会战公益活动具体政策支持 负责人： 创业城老会战公益活动具体实施方案 负责人： A、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标; 负责人： B、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成；负责人：C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行；负责人：D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报；负责人：E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务；负责人： F、负责公司交办的其他事务处理。负责人： 2、义务： A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，做好自己的本职工作； B、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况；C、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象；D、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核（细则按各级考核表规定执行）七、薪酬规定：（以下内容仅提供参考） 1、在经过考察后各导购员进行PK，建议实行首尾奖惩制，对销售经理进行每月（季度）考核。但要让有能力的销售业务员每个月能拿到5000元以上的目标制定方案，提成金额以公司目标任务量为准核算：2000元+区域提成，标准如下：完成比例60%以下61%-80%81%-90%91%-100%100%100%以上提成标准无提成0.3%0.5%0.7%1%1%+0.3%1、 底薪为2000元/月/人，以基本任务为准进行月度考核，如果区域在连续3个月都没有完成当月任务80%的，公司有权可以收回并辞退；2、 在完成任务100%的0.3%是在完成全年任务时公司给予奖励，在年终时发放！备注：销量数据以财务统计实收款金额数据为准提成。八、奖励规定：超额完成年度销售任务者，除全额发放工资及提成外，另外享受总经理特别奖励 元；九、附则1、本责任书一式两份，公司一份、销售销售经理一份