进度控制方法与制度.doc

进度控制方法与制度为保证大广高速公路京衡段路基、桥涵工程如期完成。有效的控制施工进度，特指定本办法。一、进度计划的审批按照监理规划的规定：总体进度计划由驻地办初审，总监办批准。二、进度计划的审查1、驻地办要详细审查承包人上报的进度计划，研究所提交的进度计划和施工组织设计是否合理可行，是否符合合同要求，还必须注意与相邻承包人的有关计划有无冲突；2、承包人进度计划是否满足合同工期要求，施工方案是否切实可行；3、施工总进度计划中的项目是否有遗漏；4、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；5、承包人所配备的机械数量，能力与性能是否与当地的地形、地质、水文和工程特点相适应，施工设备的使用状况及养护是否完好；6、是否充分考虑了当地气候的影响等因素；7、便道、场地、水电、临时设施布局是否完善合理；8、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工试验工的技术素质配置是否与施工相适应；9、仔细审查计划中预留的时间和清场时间是否足够，承包人的机构组建和人（特别是骨干）、机、料进场时间是否合格满足施工要求；10、试验室的组建及测试手段是否完善；11、驻地办对承包人提交的计划提出的有关问题，承包人应进一步解答和修正，驻地办仔细研究以后，以书面形式作出批准或不批准的答复，并提出计划中需要进一步完善的环节；驻地办收到承包人计划报告后，必须在规定的期限内作出初审意见报总监办；12、总监办合同部对计划进行审核，并拿出意见供总监理工程师参考；13、总监办在规定的时限进行批复。三、进度控制1、驻地办职责 编制进度控制工作细则 检查承包人执行计划的情况，监督进度计划的实施。如工程进度过于延缓，驻地办应指示承包人采取措施加快工程进度，并根据合同条款要求承包人递交经修正的施工进度计划，承包人应保证按时完成工程的具体措施。这些措施必须经驻地监理工程师书面批准，倘若驻地监理工程师不满意承包人的修正计划，应拒绝采纳，更不能同意承包商安排在合同规定时间以后完工的施工进度计划。如承包人不能按经修正的施工进度计划执行，驻地办应适时以书面形式通知承包人必须采取有效的措施确保按合同工期完成工程，并及时将上述情况向总监办汇报。2、总监办职责 总监办应在巡视及计量支付资料中检查承包人计划的执行情况，如发现不满足要求，应及时通知驻地办，要求驻地办对其进行督促同时总监办派人同驻地一起进行核查，促使承包人采取措施。 对驻地办汇报的问题及时作出反应，必要时发出指令，采取措施。四、进度计划的调整如果工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案报有较大不一致时，要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求。五、加快工程进度在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度缓慢，将不能按照进度计划预定的日期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中阶段目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。批准时应注意以下事项：1、只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；2、因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负；3、驻地办的计量支付工作和计划管理工作应密切配合，合同工程师负责审查承包人的中期支付证书，上报总监办。六、进度计划的延期在施工的过程中，由于承包人自身的原因，对进度计划安排不周，或人员、机械、材料处理不当等所造成的工期延长，其所造成的一切损失，由承包人自身负责。由于业主以及非承包人本身原因造成的工程延期，承包人采取的加快进度进程的措施，必须在监理工程师批准的情况下进行。监理工程师必须公正地、严格地执行合同条款的有关规定，正确区分是工程延误还是工程延期，并且应合理的初审工程延期的时间报总监办审核。工程进度