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项目管理邀请函范文 各城市会展管理机构、会展企业、会展院校等有关单位： 项目管理目前已经成为各类行业、各个单位核心工作内容和主要工作重点。项目已经成为业务工作的主要存在模式，是否能够搞好项目管理，已经是一个企业的经营和发展的前提条件和基础核心。 会展行业覆盖了很多细分产业和专业技术领域。目前的会展行业已经进入了信息化、科技化、系统化、支柱化的宏观产业领域，其包括和覆盖的行业、领域不胜枚举。随着各类大型、复杂、专业会展活动的日见增多，会展项目也更加庞大、复杂、专业、规范。因此，会展项目的管理技术和水平已经成为会展行业发展的重点和瓶颈。 相对于其他产业、领域，我国会展领域的项目管理技术还很落后，特点是：起步晚、基础薄、重视程度不足、规范性较差。会展行业内出现的各种不规范现象表明，会展项目的管理已经成为会展行业、企业面临的一个巨大挑战。 为了加强推动会展项目管理技术、系统化建设会展项目管理人员组织，为了提供更加专业化、系统化、全面化、可持续化的会展项目管理服务，中国项目经理协会与中国会展经济研究会等组织将研究共同发起、组建会展项目经理分会及最终建成中国会展项目经理协会等事宜。 为此，中国会展经济研究会、中国项目经理协会、中国项目管理研究院、经济杂志社于20XX年6月28日在北京主办召开中国第一届中国会展项目管理论坛。本次论坛的宗旨是启动、推广会展项目管理技术、调研会展项目管理问题、促进会展项目科研工作、组建中国会展项目管理专家团队。本次论坛既是会展项目管理专业性最强的技术会议，又是会展项目管理专业资质体系的启动大会。 本次论坛将邀请全国项目管理著名专家就会展项目的管理思路、模式；大型场馆的运营管理；新技术在会展项目管理中的应用；大型活动的项目管理的案例分享等务实落地、含金量高的内容与会展业内同仁进行交流、研讨、互动；并将请国家住建部、清华大学、北京建筑大学、北京市京发标招标公司等有关专家解读建设、建筑、装饰、设计和施工资质、会展项目规划和设计总承包及招标与展示工程管理项目的衔接有关问题。还将选取第一批会展项目管理咨询服务/顾问服务试点企业。诚邀您参加本次论坛！ 项目管理邀请函篇2 课程背景： 面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！ 如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！ 本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，黄飞宏老师结合10多年的项目管理和研发管理经验，多年的培训和咨询经验，总结出帮助企业解决研发管理问题，从咨询的视角帮助企业建立规范化的研发管理体系，使企业达到研发进度缩短20%，研发成本降低10%，研发浪费减少50%，研发效率提高20%的战略目标。 华为实施研发管理改革后的成果： 1.产品投入市场时间缩短4060； 2.产品开发浪费减少5080； 3.产品开发生产力提高2530； 4.新产品收益（占全部收益的百分比）增加100。 培训对象：企业总经理、研发总监及项目经理、研发项目组成员等。 课程收益： 1.了解行业最佳的研发管理模式； 2.了解如何建立全流程的研发管理体系； 3.提高企业研发项目管理能力； 4.掌握相关的研发项目管理工具和模版。 课程时间：20XX年4月12日、13日，2天（6小时/天） 上课地点：中关村创新研修学院海淀科技大厦5层 课程费用：4000元/2人，2800元/1人。 报名电话：13581519250010-82054461关老师 课程特色：40%案例分析+30%实战演练+20%案例研讨+10%讲师点评 课程大纲： 第一章研发管理最佳模式与案例分析 1、新产品开发流程体系架构介绍 2、创建企业级流程地图（level0） 3、创建研发域流程地图（level1） 4、“微笑曲线”的含义 5、做正确的事情（市场管理体系） 6、正确地做事（开发流程与项目管理体系） 7、找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系） 8、三大分离之：技术开发与产品开发相分离 9、三大分离之：商业决策同技术评审相分离 10、三大分离之：产品线和资源线相分离 11、产品成功的标准是什么？ 案例分析：华为为什么要进行研发管理改革？ 第二章业界成功的研发管理模式介绍 1、什么是全流程产品管理？ 2、业界端到端的产品管理流程介绍； 3、基于市场需求的产品管理总体框架； 4、产品生命周期管理介绍； 5、介绍marketing与sales分离后与研发的配合； 案例分析：某公司如何实践业界最佳产品管理模式 第三章产品开发的组织和团队 1、研发组织存在的典型问题及解决思路 2、典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式 3、成功的产品开发团队具备的典型特征 4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位 5、核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解 6、核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解 7、核心小组成员的角色和职责及实例讲解 8、扩展小组组员的角色和职责及实例讲解 9、职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解 10、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？ 第四章产品开发的结构化流程 1、为什么要建立结构化的研发流程？ 2、开发流程需要结构化的征兆 3、开发流程优化的“七步成诗” 4、产品开发流程如何结构化：分层分级 a)结构化流程的层次划分 b)业界的产品开发流程架构示例 c)业界的产品开发详细流程示例 d)业界的产品开发子流程示例 e)业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例 5、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析 咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？ 第五章产品开发中的决策评审与技术评审 1、研发项目立项管理 2、研发项目优先级排序 3、研发项目的决策评审点 4、研发项目的技术评审点 案例分析：新产品研发的立项、决策评审与技术评审 第六章新产品研发项目计划与进度监控 1、研发项目三级、四级计划的制定 2、wbs工作分解结构 3、甘特图的制定 4、关键路径 5、如何缩短项目进度 6、项目进度监控 a)项目分层计划 b)项目监控 c)项目报告制定 d)项目沟通例会 e)项目变更管理 f)项目状态转移 案例分析：如何制定项目计划，如何监控项目进度？ 第七章研发项目的考核与激励 1、研发项目考核面临的问题 2、研发项目的pbc 3、研发人员的考核特点 4、研发项目的过程考核与结果考核 5、研发项目绩效管理制度 6、研发项目奖金的分配原则 案例研讨：如何制定研发项目的考核体系 第八章总结与交流 讲师介绍：黄飞宏 黄飞宏，中关村创新学院高级讲师，清华大学特聘讲师，北京大学特聘讲师，中国人民大学特聘讲师，浙江大学特聘讲师，武汉大学特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。 10多年的项目管理和研发管理背景，具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的项目管理与研发管理咨询专家，擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。 黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系（组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育）、ipd和任职资格体系建设的咨询和辅导工作，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。 黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式，是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。 黄老师的4：3：2：1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可，黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中，通过课程中的案例讲解，结合实战演练，现场辅导，充分与学员进行互动分析，及时提供解决问题的方法和建议，让学员带着问题来，带着答案走。 需求调研：中关村创新学院的其他研发管理体系公开课，请您在需要的课程后面打“”： 课程编号课程名称时间确认 d-pm-01华为项目管理工具与模板2 d-pm-02项目管理体验式培训2 d-pm-03华为任职资格与绩效激励1 d-pm-04项目考核与激励1 d-pm-05时间管理2 d-pm-06如何