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Project one： Selection and Critical Evaluation of Refereed Journal ArticlesProject one task oneTopic：电子电器制造业流水线生产方式的分析与研究Project one task twoTitle one: 流水线生产方式的在制品资金管理系统的设计与实施Brief explanation:现代化大规模流水线生产方式中，普遍存在的一个问题就是在制品数量和在制资金非常大，而且生产线上装配在半成品上的配件呈阶梯状分布，人工盘点和计算是无法实现的。通过应用流水线生产方式下在制品资金管理系统，成功地实现了流水线上在制品数量的自动计算和在制资金的统计，为企业进行有效的成本控制和成本管理提供了可靠的依据，使企业管理水平上了一个新的台阶。同时该设计方案在流水线装配业具有一定的推广性(孟祥双.(2004).流水线生产方式的在制品资金管理系统的设计与实施岳颂.机电产品开发与创新.2004（17）.p17)。Title two: 企业流程再造演进的三条路径Brief explanation:自工业革命以来，传统的企业管理方式一直遵循着亚当斯密的劳动分工理论和泰勒的科学管理理论，尤其是亨利福特的流水线生产方式，使人类迈入了大规模生产的时代。这种管理形式以内部分工为基础，构建层层监督、内部组织界限分明的金字塔状的集权控制模式，适应了企业大批量生产的需要，生产效率因之倍增。然而时过境迁，在经济全球化和知识经济两股力量的强势推动下，传统模式愈益显露出管理效率低下、组织成本增加、信息失真、应变能力减弱等弊端。业务流程集成是对传统流水线生产方式的革命。Title three: 基于佳能细胞式生产方式的生产改善研究Brief explanation:佳能细胞式生产方式是一种柔性的生产方式，它适应于多品种、小批量、快速交货的市场要求。介绍了佳能细胞式生产方式在国内生产企业中的实际应用，展示其在中国企业实施的适用性与可行性。本文结合国内企业进行佳能细胞式生产方式的生产实践，研究在我国制造业实行佳能细胞式生产方式的适用性、可行性以及实施过程中应注意问题。Title four: 浅谈传统传送带式流水线生产方式与细胞式生产方式的比较Brief explanation:富士康事件充斥各个媒体，现在我们不想谈到底是不是富士康的问题，而是来谈谈两种生产，这两种生产方式是传统传送带式流水线生产方和与细胞式生产方式，经济学家郎咸平事后曾建议富士康放弃流水线式生产方式，放弃军事化管理，而向日本佳能公司学习，实现“细胞式”生产方式，让员工在团队合作中工作。细胞生产方式与流水线生产方式比较具有种种优势，但这种优势不会在应用中自然而然地发挥出来，企业必须依据自身要达到的具体目标，加以创造性地运用，在创造性运用的过程中使其不断完善、发展和提高。日本在推广细胞式生产方式方面的经验值得我国学习和借鉴。Project one task threeLiterature review20 世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。第一篇流水线生产方式的在制品资金管理系统的设计与实施主要来体现流水线生产方式在一定程度上大大推动生产效率的提高，虽然流水线生产方式也存在一定的弊端，但是这种传统的大生产方式对工业和人类社会发展的作用是不可小视的。流水线生产方式在产品标准化、零件规格化、工厂专业化、作业专业化、机器及工具的专门化的基础上，利用高速传送装置，把生产过程组成流水作业线，强制工人快速操作，大大提高了劳动生产率，把成本降到最低限度。大规模流水生产在生产技术以及生产管理史上具有极为重要的意义。第二篇企业流程再造演进的三条路径则是在说传统的流水线生产方式随着社会的发展，尤其是科技的发展日益暴漏出许多缺点，在一定程度上制约了生产的发展，企业流程再造要求创造新的生产方式来适应当今工厂的生产。“社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展，单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了”(方敏，周蝉.(2010).浅谈传统传送带式流水线生产方式与细胞式生产方式的比较.中国商界.2010(7).p13)。传统的流水线生产方式的主要弊端在于：1，流水生产线工序严重不平衡。生产线工序平衡就是在,满足作业元素先后顺序关系的基础上，对作业元素进行工序的重新组合使新组合的工序数既接近最小工序数，又使得各工序的作业时间相等或相近，以满足流水线节拍的要求。2，生产线的多品种、小批量生产方式。这个世界的变化太快，随着人民生活水平的提高，人们日益追求个性化的产品和服务，消费观念也随时在调整，因此市场需求瞬息万变，这就必然出现了产品多样化的细分和批量小批次多的生产需求特点。伴随产品的生命周期日益缩短而来的是激烈的价格战，使得那些规模大、投资高、回收期长的大型生产设备愈加显得不适应，而品种多、数量少成为生产的主要特征。3，群体利益不一致产生的冲突。企业提高经济效益有效的办法就是要求操做者在单位劳动时间内生产出更多的产品，即提高单班生产定额，这样肯定会增加操作者的工作量。生产线不仅是生产产品的装置，而且还沉淀了复杂的人际关系。要想让生产线上每一位操作者以思想一致、行动一致来支持提高生产效率的措施几乎是梦想，那么生产线只能低效率运行了。第三篇基于佳能细胞式生产方式的生产改善研究提出了解决传统流水线带来了的问题的解决办法-细胞式生产方式。细胞式生产方式灵活机动，适合多样化生产，为了顺应时代的要求，细胞化生产方式在实践中摸索、创造出来了。根据日本电子电器制造业的经验以及我国目前电子电器制造业流水线生产方式所存在的问题，对我国电子电器制造业生产方式的改革一些提出建议。应该积极推进我国电子电器制造业生产方式的改革，由原来流水线生产方式改为细胞式生产方式。细胞式生产方式(单元式生产方式)产生于日本，在佳能集团应用尤为成功，故常被称为“佳能细胞式生产方式”。它是从流水线生产方式中革新出来的一种新的生产方式。它是从流水线生产方式中革新出来的一种新的生产方式，适用于生产设备不太大，需手工操作的生产环节(杨文慧，徐克林.(2007).基于佳能细胞式生产方式的生产改善研究.精密制造与自动化.2007(1).p28)。第四篇浅谈传统传送带式流水线生产方式与细胞式生产方式的比较主要是从富士康事件中了解到传统的流水线不仅存在生产上的问题，而且在管理上也存在一些问题。不符合人性化的管理方式，流水线生产方式使工人长期重复着单一的工作，工人工作单调、紧张、易疲劳，不利于提高工人生产技术水平。细胞式生产方式粗化了流水线分工过细的工序，员工工作灵活，以互相协调来平衡各自的生产能力，不受整条传送带的局限。员工利益和单元小组利益息息相关，小组内员工互相帮助，易形成积极向上的团队精神。细胞式生产方式通过这种所需人数少、基于小组单元工作台工作的柔性生产弥补了为使流水线上多道工序平衡而设定严格节拍所带来的效率损失和麻烦。细胞式生产方式由于所需人员相对可以减少，占地面积相对较小，特别是在更换品种以及扩大或缩小产能时能做到快速反应。在经济高速发展的今天，国内生产企业面对的是小批量、多品种的需求格局。再者，国内劳动力成本相对较低，很多企业自动化程度不高，这些企业引入细胞式生产方式会提高其生产效率。Project one task fourWORD COUNT : 2500Reference list:1. 孟祥双.(2004).流水线生产方式的在制品资金管理系统的设计与实施岳颂.机电产品开发与创新.2004（17）.2. 曾蓓，崔焕金.(2005).企业流程再造演进的三条路.企业活力.2005（6）.3. 杨文慧，徐克林.(2007).基于佳能细胞式生产方式的生产改善研究.精密制造与自动化.2007(1).4. 方敏，周蝉.(2010).浅谈传统传送带式流水线生产方式与细胞式生产方式的比较.中国商界.2010(7).5. 池海文.(2006).精益生产方式的成本管理模式.审计与理财.2006（12）.Project two：Dissertation TopicProject two task oneDissertation Topic: 我国电子电器生产方式改革的项目研究-细胞式生产方式(单元式生产方式)Project two task two1）Research rationale:自从1913年福特公司建立流水生产线以来，这种大规模生产方式席卷全球，一度成为工业现代化的代名词。进入二十世纪九十年代后，随着科技和市场环境的日新月异，流水线大批量的生产方式日渐显得不适应新的市场环境。生产水平的提高带来多样化、个性化的消费模式，相当部分的产品开始出现供过于求，进入买方市场。竞争环境也日趋复杂，新的需求不断出现，企业反应速度成为生存的决定因素之一。流水生产线由于具有很强的刚性，导致其面临切换成本高、时间长、难度大等一系列问题。随着信息技术的飞速发展，流水线生产方式日益暴露的种种弊端已经影响到企业生产效率的提高以及人员管理等各方面。企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。为了在残酷的竞争中生存和发展，企业就必须研究一些低成本并且能够快速反应的生产方式，与其说是一种生产方式，还不如说是一种全新的生产理念。目前中国制造企业还普遍采用传送带式流水线生产方式或其他大批量生产方式，尤其是我国电子电器制造业仍然以流水线生产方式为主导，面对同样的多品种、小批量的市场环境，以及不断上升的材料、人员、能源等的成本，需要勇于抛弃“生产方式只能是流水线”等思维定势，从根本上思考更适合的生产方式(方敏，周蝉.（2010）.浅谈传统传送带式流水线生产方式与细胞式生产方式的比较.中国商界.p16)。日本佳能的细胞式生产方式一种柔性的生产方式，它适应于多品种、小批量、快速交货的市场要求，而且也是人性化管理的一种体现。“细胞式生产方式是日本社会从工业经济向信息经济迈进的过渡时期，为适应市场条件的变化而创造的新型生产方式”(俞晓军.(2008).细胞式生产方式在日本的新发展.东北亚论坛.2008,17(3).p23)。这种生产方式能很好解决流水线生产方式所带来的种种问题，应该成为中国电子电器制造企业生产方式改革的未来趋势。Research aims:通过了解目前中国电子电器制造企业流水线生产方式弊端，学习和研究细胞式生产方式并在我国电子电器制造企业中加以成功应用。Research objectives:通过对我国电子电器制造企业流水线生产方式弊端深入了解，主要通过理论研究和案例分析的方法来找出：1. 目前中国电子电器制造企业流水线生产方式弊端。2. 细胞式生产方式(单元式生产方式)的优势，能够解决中国电子电器制造企业流水线生产方式的弊端。3. 细胞式生产方式(单元式生产方式)可以成功的应用在中国电子电器制造企业中。Hypotheses:目前中国电子电器制造企业流水线生产方式是存在很多问题的，我们可以通过学习外国的先进经验主要是日本的细胞式生产方式，并推动细胞式生产方式在我国的成功应用，从而大大提高这些企业的生产效率和管理水平。2）Research Strategy:我本次研究的主体是通过对我国电子电器制造企业流水线生产方式了解，来发现我国电子电器制造企业流水线生产方式的缺陷并通过学习日本的细胞式生产方式，并将其成功的应用到我国电子电器制造企业中。主要的研究方法有理论研究、实证研究、案例分析、理论联系实际等方法。这些方法已经得到了广泛的应用和验证，具有较强的可靠性。第一，理论研究。主要采用文献法文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。文献研究法被子广泛用于各种学科研究中。这次研究主要通过大量查阅国内外有关流水线生产方式和细胞式生产方式的相关文献，做出文献综述，为研究提供理论基础和支撑。第二，案例分析法。通过定性分析和定量分析相结合的方法对案例进行剖析。采用我国某电子电器制造企业和日本佳能公司实际案例作为分析对象，通过不同角度的定性分析和有关数据定量分析，来说明我国电子电器制造企业所存在的问题和日本细胞式生产方式的优势，另外摘抄和下载有关官方数据再来论证企业实行细胞式生产方式是生产方式改革的趋势。第三，理论联系实际。利用国内外学者的研究成果，以现代中国电子电器制造企业生产方式改革为目的，结合中国某电子电器制造企业运营实例，在实践中将已有的理论和经验加以检验。Project two task threeSWOT analysisStrengths拥有众多国内外关于细胞式生产方式理论的研究资料和我国电子电器制造企业的现状研究，国内大量的电子电器制造企业为理论研究的实际案例，日本佳能企业的细胞式生产方式的成功可以为理论的研究提供正面的案例材料并可以加以很好的借鉴。Weaknesses国内的电子电器制造企业现在大部分还是传统的流水线生产方式，很少有企业在实行细胞式生产方式，因此在结合中国某电子电器制造企业运营实例，在实践中将已有的理论