奖惩制度.doc

*公司 行政奖惩制度行政奖惩管理制度编 制： 主导部门：行政人资部发布日期： 年 月 日 生效日期： 年 月 12 目 录第一章 总则3第1条 目的3第2条 原则3第3条 适用范围3第二章 奖励3第1条 奖励类别3第2条 奖励事项3第3条 实施程序6第三章 惩处7第1条 处罚类别7第2条 处罚事项7第3条 实施程序10第4条 其他10附件111附件212附件313附件414行政奖惩管理制度第一章 总则第1条 目的为保证公司的各项规章制度贯彻执行，严明纪律，奖优罚劣，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。第2条 原则本制度坚持以人为本、实事求是、公开、公平、公正为原则，对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅。第3条 适用范围本条例适用于公司全体员工。本条例最终审批权属公司总经办，由公司行政人资部负责贯彻并监督实施情况。第二章 奖励第1条 奖励类别奖励分为行政奖励和经济奖励。包括年度全勤奖、安全卫生奖、团队活动奖、合理化建议奖、推荐人才奖、特别奉献奖。第2条 奖励事项一、年度全勤奖1、对象：1）年度全勤奖：主要针对一个完整公历年度内未出现迟到、早退、旷工、事假、病假等情况的公司所有在职员工，经审查后授予全勤奖。2、实施方法1）由行政人资部根据考勤情况筛选出一年内未缺勤的员工，严格按评定标准据实评选。2）筛选后行政人资部将年度全勤员工名单进行公示，公示期7天。3）公示无异议者，执行奖励。3、奖励办法：通报表扬一次年度全勤奖给予200元现金奖励二、安全卫生奖1、对象：对于模范遵守公司安全、卫生条例、获取“流动红旗”最多且达到5次以上的部门。2、获得“流动红旗”的标准为：1）本部门各成员在当月未出现违反卫生、安全条款的（见第二章办公环境、设备惩罚事项）；2）卫生检查小组每周五对部门的卫生检查评分最高的部门（具体标准见公司办公室相关管理规定）；3）以上两点必须同时具有，可获取“流动红旗”。3、安全卫生奖的评选标准及实施办法1、该奖励由行政人资部承办，从每部门选派一名代表成立卫生检查小组，进行评分；2、每月末评选一次，对于评分最高的部门授予“流动红旗” 名额1名（如当月检查无优秀者，不予奖励）；3、每年年度考评时，如流动红旗获得次数最多的部门给予安全卫生奖；4、奖励办法1）颁发荣誉证书，给予1000元的现金奖励。三、团队活动奖1、对象：对于公司团队活动踊跃参加、表现积极、取得一定成绩或名次、能起到组织带头作用的员工。2、实施方法1) 本奖励于每次活动结束后进行审核；2) 采取本人自荐，员工推荐，部门提名，行政人资部提名等方式进行；3）行政人资部将获奖名单进行公示，公示期7天；4）公示无异议者，执行奖励；3、奖励办法：1）通报表扬一次；2）给予50-200元现金奖励或者精美礼品；四、合理化建议奖1、对象：对公司的发展和管理献计献策，提出合理化建议的员工。合理化建议的基本界定：1) 管理及业务流程的优化和改进方法的建议；2）降低消耗、降低成本、修旧利废提高企业经济效益的建议；3）开拓市场、拓宽多种经营领域方面的建议；4）加强企业文化和团队建设，增强企业凝聚力方面的建议。2、实施方法：1）填写合理化建议申请表，关于部门的建议可以先报部门经理审核然后报行政人资部审批，关于公司发展和管理的建议可以直接报行政人资部；2）该奖励由行政人资部承办，并由总经办和各部门选派一名代表成立合理化建议评审小组，对建议进行评审，如未被采纳，由行政人资部致回复信，表示感谢并予以鼓励，结果由行政人资部留存。3、奖励办法：1）通报表扬一次，并颁发荣誉证书；2）视后期建议效果给予50元1000元现金奖励（实施后确实给公司带来较大经济效益者，奖励可视情况而定）。五、推荐人才奖1、对象：由公司在职人员直接推荐，被推荐人员在公司连续工作满一年的且无违纪行为记录，该推荐人有被评选资格。2、实施办法：1）被推荐人入职一周内推荐人要在行政人资部进行备案，无报备者不予承认；2）人事专员确定被推荐人工龄满一年后执行，经行政人资部审核，总经办审批后，给予兑现；3、奖励办法：序号岗位级别奖励1基层员工精美礼品一份2基层主管500元/每人3中层管理1000元/每人4高管（总经理）5000元/每人注：鉴于公司行政人资部人员有为公司推荐人才义务，因此本部门人员均不参与此奖项的评选。六、 特别贡献奖1、对象：适用于对公司做出特别贡献的员工，具体行为1） 发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者； 2） 廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者； 3） 见义勇为，舍已救人，或做好人好事，事迹突出者； 4） 为客户提供热情、耐心、周到的服务，受到客户表扬者；5） 维护公司的规章制度，敢于制止、批评、揭发各种侵害公司利益者；6） 因为个人的努力，额外给公司带来较大金额收益，或为公司减少、挽回较大金额损失。2、实施方法：1） 采取员工推荐、部门推荐、行政人资部提名方式进行；2） 行政人资部针对具体情况进行审核，给予奖励；3、奖励办法：1）对于个人通报表扬一次，并颁发荣誉证书；2）以上1至5项行为视情况给予100元 500 元奖励和精美礼物一份；Nf%BL 3）以上第6项行为视金额大小给予一定金额奖励，由公司总经办研究决定。第3条 实施程序1） 采取本人自荐，员工推荐，部门提名、行政人资部提名方式，说明员工或部门获奖原因及主要事迹（填写“员工奖励审批单”）；2） 按权限审批：交行政人资部审核，总经办审批；3） 给予奖励或颁发荣誉证书；4） 记入员工档案视情况予以表彰宣传。第三章 惩处第1条 处罚类别处罚分为行政处罚和经济处罚行政处罚分为：口头警告、书面警告、记过、记大过、降级、撤职、辞退、开除第2条 处罚事项一、办公环境、设备类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩办公环境、设备在办公区域内吸烟口头警告50元/次/主管级以上100/次办公区域内大声喧哗，干扰他人工作或休息口头警告两次及以上者50元/次/主管级以上100/次办公设备丢失或人为损坏口头警告赔偿损失不遵守办公室卫生，乱扔垃圾或吸烟者口头警告50元/次/主管级以上100元/次检查卫生不合格的部门或在卫生间及储物室的水池中乱倒茶叶、饭菜等口头警告追究责任人50元/次，部门负责人100元/次承担其连带责任下班未关电脑等办公设备，值（加）班人员或最后离开公司的员工未关门窗、电灯、水龙头，造成安全隐患和资源浪费书面警告追究责任人50元/次，部门负责人100元/次承担其连带责任 二、考勤考勤行为惩罚措施行政处惩经济处惩请他人或者代他人打考勤卡的书面警告二次及以上双方均以50元/次处罚未经领导准许擅自外出者书面警告二次及以上者扣50元/次正常上班时间无考勤打卡记录者（有未打卡说明除外）书面警告按旷工扣除当日工资迟到（早退）一次在15分钟以内书面警告每次扣5元/次迟到（早退）一次在15分钟以上30分钟以内书面警告每次扣10元/次迟到（早退）一次在30分钟以上45分钟以内书面警告每次扣20元/次迟到（早退）一次在45分钟以上1小时以内书面警告扣除小时薪资，另罚50元当月累计迟到（早退）4次书面警告除以上处罚外，另扣除一天薪资，每增加一次加扣半天工资旷工旷工1天书面警告按员工岗位3倍日薪予以处罚1个月累计旷工3天或者一年内连续旷工5天和累计旷工10天辞退清算三、工作态度类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩工作态度上班时间聊天、吃零食、玩游戏、浏览与工作无关的网页、因私串岗引起内部投诉口头警告两次及以上予以书面警告视情况予以50-200元/次同事间争执言行过激口头警告两次及以上予以书面警告基层员工：视情况予以50-200元/次主管以上员工：视情况予以200-400元/次不服从上级安排口头警告两次及以上予以书面警告，仍不服从的予以记过处理基层员工：视情况予以50-200元/次主管以上员工：视情况予以200-400元/次在公司酗酒、赌博、打架、盗窃行为辞退或开除四、职业道德与操守类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩伪造或变造、盗用公司印鉴，严重损害公司权益者开除，并追究其法律责任贪污受贿，营私舞弊情节较轻（5000元以下）记大过/降级（主管以上）追缴非法所得，并视情况予以200-1000元/次情节严重（5000元及以上）开除，追缴非法所得并移交司法机关处理丢失公司重要工作文件资料、物品的、泄露公司秘密对公司利益造成一定损害记过/降级（主管以上）赔偿公司全部损失，视情况罚200-500元/次对公司利益造成严重损害开除，赔偿公司全部损失，并移交司法机关处理弄虚作假、提供个人的虚假证明材料的降级、撤职或辞退不作为、乱作为、渎职、玩忽职守，给公司造成损失的记过/情节严重者予以辞退或开除并赔偿公司全部损失五、工作效率、流程管理类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩工作效率管理未按时、按要求报年度、月度、周工作计划，或其他工作内容者书面警告50元/次参加会议或培训无故迟到10分钟以上书面警告无故不参加公司组织的会议及集体活动书面警告部门或项目资料沟通、传递不及时，倒致其他部门不能正常开展工作的书面警告50元/次流程管理未按具体工作流程操作书面警告50元/次审核中出现不合格项书面警告50元/次不能按计划参加和配合业务流程审核、审核中出现严重不合格项书面警告100元/次第3条 实施程序1、确认事实：发现员工违纪（含触犯法律）等行为，直接领导（主管以上）或上一级领导或行政人资部与当事人谈话，确认事实，填写惩罚确认单。2、明确责任人：员工出现违纪行为的，除员工本人应予以惩处外，其直接上级和相关人员也应予以相应处罚。3、申诉：员工若对所受的处分不服，应在3日内口头或书面向行政人资部或部门经理提出申诉，并提供相应证据，行政人资部对员工申诉进行认真核查，并作出相应的处理决定。4、行政、经济处罚：员工本人无异议，依据规定视情节严重给予相应处罚，填写惩处审批单，并报